Quản lý dự án hệ thống thông tin hướng đối tượng

Quản lý dự án hệ thống thông tin hướng đối tượng

Chương 3

Quản lý dự án

Hệ thống thông tin hướng đối tượng

động của người quản lý dự án thông qua:

f Giai đoạn bắt đầu

f Giai đoạn lập kế hoạch

f Giai đoạn thực hiện

f Giai đoạn kết thúc

Nội dung

biểu đồ Gantt, sơ đồ mạng.

có thể trợ giúp các công việc quản lý như thế nào.

Quản lý dự án trong SDC

Hình 3.1 Quản lý dự án trong quá trình phát triển hệ thống (SDC).

f Giải quyết vấn đề kỹ thuật.

f Quản lý mâu thuẫn.

f Quản lý nhóm.

f Quản lý thay đổi và rủi ro.

Người quản lý dự án

Project management is as much an art as a science

Hình 3.2 Người quản lý dự án với nhiều hoạt động khác nhau.

Quá trình phát triển hệ thống OOSAD

nhiều lần Mỗi lần lặp bao gồm các giai

đoạn của SDC, nhưng trong mỗi lần lặp các giai đoạn của SDC được thực hiện

trong một phạm vi nào đó.

Quá trình phát triển hệ thống OOSAD

Hình 3.3 Trong OOSAD, toàn bộ SDC được lặp lại nhiều lần.

Quá trình phát triển hệ thống OOSAD

Each iteration involves

a workflow, consisting

of SDC steps.

Hình 3.4 Dòng công việc của một lần lặp.

Quá trình phát triển hệ thống OOSAD

SDC focus changes from

iteration to iteration

Hình 3.7 Một dự án OOSAD tiêu biểu có 6 đến 9 lần lặp.

Hoạt động và công việc quản lý dự án

™ Các giai đoạn của dự án

f Giai đoạn 1 Bắt đầu dự án

f Giai đoạn 2 Lập kế hoạch dự án

f Giai đoạn 3 Thực hiện dự án

f Giai đoạn 4 Kết thúc dự án

Bắt đầu dự án

™ Bắt đâu dự án (project initiation) là giai

đoạn đầu tiên của quản lý dự án, bao gồm xác định phạm vi, qui mô và độ phức tạp của dự án, sự thiết lập các thủ tục của dự án.

Lập kế hoạch dự án

™ Lập kế hoạch dự án (project planning) là

giai đoạn thứ hai của quản lý dự án, xác định các hoạt động cụ thể, rõ ràng và công việc cần thiết để hoàn thành mỗi hoạt động trong một dự án đơn.

Gantt: Focus is on time.

This diagram is an important component of the BPP.

Hình 3.13 Biểu đồ Grantt cho thấy các công việc của dự án, thời

gian của các công việc này (d = days) và các công việc đi trước.

Network: Focus is on dependencies.

This diagram is an important component of the BPP.

Hình 3.14 Sơ đồ mạng cho thấy các công việc hình chữ nhật (hoặc hình bầu dục) và các mối quan hệ gữa các công việc này

Hình 3.15 Bản phân tích chi phí - lợi ích về tài chính của một dự án

Cost-benefit analysis is a key component of the BPP

Thực hiện dự án

™ Thực hiện dự án (project execution) là giai

đoạn thứ ba của quản lý dự án, bao gồm chuyển các kế hoạch được lập ra trong các giai đoạn trước thành hành động và

giám sát tiến trình hiện tại so với BPP.

Kết thúc dự án

™ Kết thúc dự án (project closedown) là giai

đoạn cuối cùng của quá trình quản lý dự

án, tập trung vào việc kết thúc dự án.

f Work Breakdown Structure (WBS)

Xác định đường tới hạn

Network diagram shows dependencies.

Hình 3.19 Sơ đồ mạng của một dự án cho thấy các hoạt động

(được biểu diễn bằng các vòng tròn) và chuỗi các hoạt động này (được biểu diễn bằng các mũi tên).

Xác định đường tới hạn

Network diagram with early and late times calculated and critical path determined

Hình 3.20 Sơ đồ mạng của một dự án cho thấy thời gian dự kiến của mỗi hoạt động và thời gian hoàn thành sớm nhất và muộn

nhất của mỗi hoạt động.