PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CEOChuyên đề 1 Chuyên đề 2 TINH HOA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Chuyên gia: Trần Tô Tử MỤC TIÊU CỦA CHUYÊN ĐỀ 1.. Chuyên đề 5 QUẢN TRỊ DỰ ÁN TRON

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CEO

Chuyên đề 1 Chuyên đề 2 TINH HOA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

Chuyên gia: Trần Tô Tử MỤC TIÊU CỦA CHUYÊN ĐỀ

1 Chuyển giao phương pháp làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả

2 Học cách tự lãnh đạo chính mình, nhận thức lại chính mình trước khi lãnh đạo người khác

3 Phương pháp tự học, tự rèn luyện bản thân mình để phát triển khả năng lãnh đạo của chính mình

NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ

1 ĐỊNH NGHĨA “LÃNH ĐẠO” & “NHÀ LÃNH ĐẠO”

2 SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN TRỊ

3 ĐÁNH GIÁ & RÈN LUYỆN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA BẠN

4 NHỮNG GIÁ TRỊ - PHẨM CHẤT CÁ NHÂN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

5 CÁC HỌC THUYẾT VỀ HÀNH VI LÃNH ĐẠO

6 RÈN LUYỆN BẢN THÂN ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO

Chuyên đề 3 XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÔNG TY MỤC TIÊU CỦA CHUYÊN ĐỀ

Nghiên cứu xong chương trình này sẽ giúp học viên :

1 Hiểu tư duy hệ thống quản lý doanh nghiệp.

2 Nắm vững phương pháp thiết lập cơ cấu tổ chức doanh nghiệp và cơ chế hoạt

động của doanh nghiệp

NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ

Phần I Tổng quan về hệ thống quản lý DN

Phần II Thiết lập cơ cấu tổ chức

Phần III Hình thành cơ chế vận hành DN

Chuyên đề 4

Quản trị MARKETING (Thu hút & giữ khách hang)

ThS Nguyễn Quốc Uy

ĐÁNH GIÁ TRƯỚC KHÓA HỌC : HIỂU BIẾT VỀ MARKETING

NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ

PHẦN 1: NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG

PHẦN 2: THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

PHẦN 3: ĐỊNH VỊ

PHẦN 4: KẾ HOẠCH MARKETING

PHẦN 5: TRIỂN KHAI

PHẦN 6: KIỂM SOÁT

Chuyên đề 5

QUẢN TRỊ DỰ ÁN TRONG DOANH NGHIỆP (1) Nội dung

Phần 1: Quản lý dự án

– Dự án (Project)

– Các bước quản lý dự án (Process)

Phần 2: Công cụ quản lý dự án

– Mô hình SMART

– SixSigma (6 sigma)

QUẢN TRỊ DỰ ÁN TRONG DOANH NGHIỆP (2)

Project Management

ThS Nguyễn Minh Thành

Giới thiệu

 Nội dung nghiên cứu: “Quản trị dự án”

 Đối tượng học: Giám đốc điều hành – CEO

 Các kiến thức nền tảng:

– Quản trị rủi ro

– Chiến lược công ty

– Quản trị nguồn nhân lực

Mục tiêu môn học

 Cung cấp các phương pháp và cấu trúc cần thiết để vận hành một tổ chức thành công trên nhiều dự án khác nhau

 Chuẩn hóa các quy trình của các dự án đang được quản lý, tìm các chiến lược

và các tiêu chuẩn mang tính chất đòn bẩy nhằm chứng minh các nguyên tắc của quản lý dự án

 Nguyên tắc của quản lý dự án cũng đã được phát triển một cách hoàn chỉnh, nó giúp chúng ta quản lý một dự án một cách tốt hơn

Chương trình

 Tổng quan về quản trị dự án

 Các nguyên tắc quản trị dự án

 Xây dựng một đội ngũ dự án chất lượng cao

 Quản lý tổ chức hoạt động theo dự án

Chuyên đề 6

QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI (1) Change management

ThS Nguyễn Minh Thành

Giới thiệu

 Nội dung nghiên cứu: “Quản trị sự thay đổi”

 Đối tượng học: Giám đốc điều hành – CEO

 Các kiến thức nền tảng:

– Kỹ năng giao tiếp

– Chiến lược công ty

– Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị sự thay đổi

 Loài sống sót không phải là loài mạnh nhất hoặc thông minh nhất, mà là loài phản ứng tốt nhất với sự thay đổi – Charles Darwin

 Sự sẵn lòng thay đổi là một điểm mạnh, thậm chí ngay cả khi nó làm cho một

bộ phận của tổ chức rơi vào tình trạng hỗn loạn trong một thời gian – Jack

Welch, GE

Chương trình

 Hiểu biết về sự thay đổi

 Thiết lập các mục tiêu cụ thể

 Hoạch định và thực hiện sự thay đổi

 Củng cố sự thay đổi

 Phát triển nhân viên

 Đánh giá và phân tích

 Những lưu ý khi thay đổi

QUẢN TRỊ RỦI RO (2) Risk Management

ThS Nguyễn Minh Thành Giới thiệu

 Nội dung nghiên cứu: “Quản trị rủi ro”

 Đối tượng học: Giám đốc điều hành – CEO

 Các kiến thức nền tảng:

– Tinh hoa lãnh đạo

– Chiến lược công ty

– Quản trị nguồn nhân lực

Mục tiêu môn học

 Lưu ý nhiều hơn các vấn đề có yếu tố rủi ro

 Nhận biết và phân loại các rủi ro của đơn vị

 Áp dụng một số kỹ thuật đánh giá rủi ro

 Thiết kế chương trình kiểm soát và tài trợ cho rủi ro của đơn vị

Chương trình

 Tổng quan về rủi ro và Quản trị rủi ro

 Nhận dạng rủi ro

 Đo lường rủi ro

 Kiểm soát rủi ro và Tài trợ rủi ro

TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO

ThS Nguyễn Minh Thành

Mục tiêu nghiên cứu

 Hiểu được các vấn đề về đánh giá rủi ro

 Giải thích quá trình nhận dạng rủi ro

 Hiểu được sự khác nhau giữa phân tích hiểm họa và phân tích tổn thất

 Nhận biết chi phí tổn thất chung

 Giải thích tại sao nhà quản trị rủi ro lại phải đo lường các nguy cơ rủi ro, hai đại lượng nào cần được đo lường và phương pháp đo lường mỗi đại lượng đó như thế nào

 Hiểu được cơ cấu đánh giá rủi ro

Nội dung cơ bản

 Một số khái niệm

 Các phương pháp nhận dạng rủi ro

 Phân tích hiểm họa và tổn thất

Chuyên đề 7

QUẢN TRỊ KẾ TOÁN, TÀI CHÍNH VÀ ĐẦU TƯ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

HỒ BẢO LUÂN MBA Nội dung

Tổng quan về kế tốn

Báo cáo tài chính, quy trình lập báo cáo tài chính

Quản trị tài chính & mục tiêu tài chính

Kế hoạch ngân sách & kiểm sốt ngân sách

Đầu tư (quyết định đầu tư, pp đánh giá dự án đầu tư)

Quản lý vốn ngắn hạn, dài hạn

Huy động vốn: các cơng cụ và giải pháp cần thiết

Tin học dành cho lãnh đạo trong cơng tác tài chính

QLTC chuyên nghiệp, giải pháp nâng tầm CEO Việt

Mục tiêu mong muốn

 Hiểu rõ về tồn bộ hoạt động kế tốn, tài chính tại đơn vị mình

 Biết được tiền đến từ đâu, tiền sinh ra những gì và tiền sẽ đi về đâu

 Phân biệt được 3 loại thơng tin kế tốn: kế tốn tài chính, kế tốn quản trị, kế tốn thuế

 Đọc hiểu và cĩ khả năng phân tích các báo cáo tài chính

 Cĩ khả năng vận dụng các kiến thức tổng thể từ các lĩnh vực khác để chuyển hĩa thành những thơng tin hữu dụng và trình bày chúng cho các bên liên quan

Chuyên đề 8 LUẬT KINH DOANH

Trình bày : Ts Nguyễn Văn Tài

PHẦN 1 : HỢP ĐỒNG THEO PLVN

1 Bộ luật Dân sự (2005)

2 Luật Thương mại (2005)

3 Luật Chuyên ngành

4 Điều ước quốc tế

PHẦN 2 : PHÁP LUẬT VỀ VAI TRÒ CỦA GĐ TRONG DN

1 Luật Doanh nghiệp (29/11/2005)

2 Nghị định 102/CP (01/10/2010)

PHẦN 3 : GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP

Phương thức giải quyết tranh chấp phổ biến:

 Thương lượng

 Hòa giải

 Tòa án

 Trọng tài

Chuyên đề 9

CHIẾN LƯỢC CÔNG TY (1) Chuyên gia giáo dục: ThS NGUYỄN ĐỨC THỌ Chủ tịch HĐQT Tập đoàn giáo dục quốc tế FCI

Mục tiêu của chương trình

Bạn có thể:

• Hiểu được một cách đầy đủ và chính xác “chiến lược công ty” là gì?

• Nắm được Tư duy và phương pháp để có thể hoạch định được chiến lược cho công ty của mình

Nội dung của chương trình

1 Công việc quan trọng nhất của những người đứng đầu công ty là gì?

2 Khái niệm về chiến lược

3 Sơ lược về quản trị chiến lược cơng ty

4 Quá trình hoạch định chiến lược cơng ty

5 Thực tiễn hoạch định chiến lược cơng ty của một số tập đồn hàng đầu thế giới

CHIẾN LƯỢC CÔNG TY (2) PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX-KD CỦA DOANH NGHIỆP

NGUYỄN HẢI SẢN, MBA

PHẦN I – CHIẾN LƯỢC CƠNG TY

Ý NGHĨA CỦA CHIẾN LƯỢC

 Cơ sở để hoạch định, triển khai, đánh giá các chương trình, kế hoạch ngắn hạn

và dài hạn của cơng ty

 Cơ sở cho việc tạo dựng, phát triển, phân bổ các nguồn lực

 Cơ sở cho việc thiết lập cơ cấu tổ chức và xây dựng cơ chế quản lý, …

NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC CƠNG TY

• Tầm nhìn

• Sứ mạng,

• giá trị cốt lõi

• Mục tiêu

• Các giải pháp chiến lược

PHẦN II- CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

PHẦN III- CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC

CHIẾN LƯỢC CƠNG TY (3) MỤC TIÊU CHUYÊN ĐỀ

Sau khi hồn tất chuyên đề này, chúng ta cĩ thể:

1 Hiểu được một cách đầy đủ và chính xác “chiến lược công ty” là gì?

2 Nắm được tư duy và phương pháp để có thể hoạch định được chiến lược cho

công ty của mình

NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ CHIẾN LƯỢC CƠNG TY

1 Khái niệm về chiến lược

2 Tư duy & tầm nhìn chiến lược

3 Hoạch định & Quản trị chiến lược

4 Các quyết định cĩ tính chiến lược

5 Phân loại chiến lược

6 Đánh giá chiến lược

Chuyên đề 10 HỘI NHẬP VÀ TỒN CẦU HĨA

Cơ hội, thách thức và giải pháp cho doanh nghiệp Việt Nam

TỒN CẦU HĨA LÀ GÌ ?

− Sự chuyển dịch về hướng một nền kinh tế thế giới độc lập hơn và liên kết chặt chẽ hơn

− Bao gồm hai yếu tố:

• Tồn cầu hĩa các thị trường

• Tồn cầu hĩa sản xuất

TỒN CẦU HĨA Ở VIỆT NAM:

− Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh tồn cầu hĩa

DỰ BÁO: TRIỂN VỌNG VÀ VẤN ĐỀ

THÁCH THỨC & CƠ HỘI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

GIẢI PHÁP: Đối phĩ khủng hoảng và suy thối ?

Chuyên đề 11

Quản trị nguồn nhân lực dành cho lãnh đạo

Nội dung

Phần 1: Nguồn nhân lực

Phần 2: Quản trị nguồn nhân lực

– Phân tích cơng việc (JD)

– Tuyển dụng (Recruitment)

– Cải thiện hiệu quả làm việc (Performance)

Phần 3: Lãnh đạo đột phá

Chuyên đề 12 VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP (1) NỘI DUNG

PHẦN I

TỔNG QUAN VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP

PHẦN II

THAY ĐỔI VÀ XÂY DỰNG VĂN HĨA DN

Xây dựng văn hĩa doanh nghiệp (2)

Chia sẻ bởi: Trần Đình Dũng

 Văn hĩa ẩm thực

 Văn hĩa giao thơng

 Văn hĩa cư xử

 Văn hĩa doanh nghiệp là gì?

 Ai là người xây dựng văn hĩa doanh nghiệp?

 Các rào cản

 Lợi ích của việc xây dựng văn hĩa doanh nghiệp

Ví dụ điển hình

Thảo luận tình huống thực tế

Chuyên đề 13

Kỹ năng ĐÀM PHÁN & THƯƠNG LƯỢNG MỤC TIÊU KHĨA HỌC

• Sau khi kết thúc, học viên sẽ có khả năng để:

– Hiểu rõ về thương lượng và vai trò của bản thân trong thương lượng với các đối tác

– Nắm vững quy trình đàm phán - thương lượng để đạt mục tiêu đề ra – Sử dụng hiệu quả những thế mạnh trong đàm phán để gia tăng hiệu quả

– Thực hiện thương lượng hiệu quả với khách hàng

– Áp dụng những chiến lược thương lượng đa dạng vào thực tế

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1 Đàm phán & thương lượng là gì ?

2 Quy trình trong đàm phán & thương lượng

3 Giai đoạn chuẩn bị trong thương lượng

4 Nhận diện ngôn ngữ hình thể