VAI TRÒ CỦA VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC NHÓM 2

Giá trị: những gì quan trọng nhất với 1 cá nhân Thái độ : Sự nhìn nhận cá nhân về thế giới quan Hành vi : 1 hành động cụ thể phản ánh thái độ ,bị chi phối bởi giá trị. Muốn động viên phải hiểu nhân viên đang ở cấp độ nhu cầu nào

Trang 1

1 Lê Quốc Bảo 5 Nguyễn Long Nhân

2 Nguyễn Trung Hậu 6 Lư Ánh Nguyệt

3 Nguyễn Xuân Hữu 7 Nguyễn Văn Quang

4 Lê Thị Thu Thủy

Trang 2

I.CÁC KHÁI NIỆM

1.ĐỘNG VIÊN

Trang 3

I.CÁC KHÁI NIỆM

 Giá trị: những gì quan trọng nhất với 1

Trang 4

I.CÁC KHÁI NIỆM

Trang 5

I.CÁC KHÁI NIỆM

ai?

Trang 6

1.THUYẾT CẤP BẬC NHU CẦU CỦA MASLOW

II.CÁC THUYẾT VỀ ĐỘNG VIÊN

Trang 7

II.CÁC THUYẾT VỀ ĐỘNG VIÊN

Muốn động viên phải hiểu nhân viên đang ở cấp độ nhu cầu nào

Thúc đẩy con người hành động

Trang 8

II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN

NHU CẦUTHÀNH TỰU

NHU CẦULIÊN MINH

NHU CẦU QUYỀN LỰC2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND

Trang 9

Nhu cầu thành tựu : cố gắng hết mức để đạt được thành công Trong mối quan hệ với các tiêu chuẩn

2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND

Trang 10

Nhu cầu liên minh : mong muốn có các

mối quan hệ gần gũi và thân thiện với mọi

người

Trang 11

Nhu cầu quyền lực : nhu cầu làm cho những người

khác cư xử theo cách này chứ không phải cách khác.

Trang 13

3.THUYẾT E.R.G

Nhu cầu tồn tại : liên quan đến yêu cầu vật chất cơ bản

Nhu cầu quan hệ : mong muốn thiết lập các mối quan hệ

với xã hội

Nhu cầu phát triển : mong muốn phát triển bản thân

Trang 14

Nhân tố động viên : nhân tố nội tại liên quan đến hài lòng trong công việc

Trong khi nhân tố bên ngoài đi đôi với bất mãn trong công việc

Nhân tố duy trì: các yếu tố như chính sách của công ty, quản lý, giám sát và mức lươngKhi các yếu tố này phù hợp thì nhân viên sẽ không bất mãn

4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG

Trang 15

CÁC NHÂN TỐ

DUY TRÌ

PP giám sát

Chính sách công ty

Hệ thống phân phối thu nhập

Quan hệ với đồng nghiệp

Điều kiện làm việc

Trang 16

g việc được thực hiện

Ý nghĩa của các trách nhiệm

CÁC NHÂN TỐ

ĐỘNG VIÊN

4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG

Trang 17

II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG

Công việc có thách thức, cơ hội để đạt được thành tựu, thăng tiến

Công việc có thách thức,cơ hội hạn chế để đạt thành tựu, thăng tiến

Yếu tố động viên

Trang 18

II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG

Công việc với mức lương, lợi ích cao.

An toàn trong công việc.

Điều kiện làm việc thuận lợi

Công việc với mức lương, lợi ích thấp.

An toàn trong công việc kém Điều kiện làm việc không thuận lợi

Yếu tố Duy trì

Trang 19

Bảo đảm phần thưởng là đủ sức hấp dẫn cần thiết Đánh giá tình thế với những mong đợi khác nhau Gắn chặt KQ mong đợi với việc thực hiện cần thiết Bảo đảm mức độ thực hiện mong muốn là có thể đạt tới Tạo ra sự cần thiết thực hiện để đạt mục tiêu tổ chức

Tạo ra những kết cục mà nhân viên mong muốn

Bảo đảm là hệ thống là công bằng với các nhân viên

5.THUYẾT MONG ĐỢI

Trang 20

Tự so sánh

Với bên trong

CÁC DẠNG SO SÁNH

Tự so sánhVới bên ngoài

So sánh với người khác trong tổ chức Description of the contents

4 Title

Phản ứng để loại bỏ sự bất bình đẳng

Nhân viên so sánh yếu tố đầu vào công việc và kết quả

với các nhân viên khác

So sánh với người khác ngoài tổ chức

5.THUYẾT CÔNG BẰNG

Trang 21

Thay đổi yếu tố đầu vào

5.THUYẾT CÔNG BẰNG

Thay đổi Kết quả công việc

Bóp méo/ thay đổi

Trang 22

1.ỨNG DỤNG

III.ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

THĂNG TIẾN

SỰ THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN LÀM GIÀU CÔNG VIỆC

HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG

Trang 23

Thưởng bằng những

Cơ hội học vấn

Tự quản lý

Để cống hiến cho tổ chức

Đưa ra những dự án thách thức

ĐỘNG VIÊN CÁC CHUYÊN GIA

2.ĐỘNG VIÊN CHUYÊN GIA

Trang 24

1

2 Đưa ra những lợi ích chăm sóc người già và trẻ em

3

Đưa ra cách làm việc, nghỉ và chương trình trả lương linh hoạt

Tổ chức mối QH làm việc có xem xét sự giống và khác nhau về văn hóa

3.ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN

Trang 25

LOGO

NHÓM 2

Thank You !

Định dạng
Số trang	25
Dung lượng	1,3 MB