ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINH

ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINHV

LỜI NÓI ĐẦU

Hiện nay nền kinh tế thế giới đang không ngừng phát triển, theo xu hướng tấtyếu Việt Nam đang dần hòa nhập vào nền kinh tế thế giới và ngày càng được khẳngđịnh mình trên trường quốc tế

Kèm theo đó là tình hình cạnh tranh trên thị trường rất khốc liệt ”thươngtrường là chiến trường” Các doanh nghiệp muốn tồn tại phát triển phải biết nắmbắt cơ hội và thời cơ đồng thời phải tận dụng được nguồn lực của doanh nghiệp đểđạt được lợi nhuận lớn nhất

Em đã lựa chon Doanh nghiệp Tư nhân Công Minh để làm bài kiến tập củamình Doanh nghiệp chuyên xây dựng các công trình và kinh doanh vật liệu xâydựng, trong quá trình hình thành và phát triển Doanh nghiệp gặp không ít khó khăn,nhưng với sự nỗ lực của giám đốc và nhân viên trong công ty đã giúp Doanhnghiệp có chỗ đứng trên thị trường Xây dựng địa phương

Nhờ có đợt thực tập cơ sở ngành, em đã có cơ hội tiếp cận trực tiếp với thực tếngành mà mình đang học tập và ứng dụng những kiến thức, kỹ năng có được từ lớphọc vào thực tế hoạt động của doanh nghiệp nhằm củng cố thêm kiến thức đã học

về chuyên ngành của mình

Nhân đây em xin cảm ơn Doanh nghiệp tư nhân Công Minh cùng một số anhchị trong Doanh nghiệp, gia đình, bạn bè đã giúp đỡ em thực hiện bài thực tập củamình

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn

Bài kiến tập gồm 3 phần:

Phần 1 Tổng quan về công tác tổ chức và quản lý của Doanh nghiệp tư nhânCông Minh.

Phần 2 Các hoạt động, sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân CôngMinh

Phần 3 Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện cho Doanh nghiệp tư nhânCông Minh

Do lần đầu được tiếp xúc trực tiếp với thực tế chuyên ngành của mình nên bàiviết của em còn nhiều thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của thầy giáo và mọingười để bài viết của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!!!

Hà Nội ngày 05 tháng 06 năm 2014 Sinh viên kiến tập

LÊ HOÀI ĐỨC

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA

DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINH 1.1.Tổng quan về Doanh nghiệp tư nhân Công Minh.

 Tên doanh nghiệp: Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

 Giám đốc Doanh nghiệp(Ông): Trịnh Bình Minh

 Địa chỉ trụ sở: Số nhà 231 Đường Tây Bắc, Thị trấn-Huyện Thuận Châu,Tỉnh Sơn La

 Mã số thuế: 5500368249

 Email: dntncongminh@gmail.com

1.2.Quá trình phát triển của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

Doanh nghiệp tư nhân Công Minh tiền thân là Xưởng cơ khí xây dựng tư nhânchuyên đi xây dựng các công trình trường học, các công trình dân dụng, chợ ở địaphương

Từ khi thành lập đến nay Doanh nghiệp đã gặp phải không ít khó khăn vàthách thức do Doanh nghiệp mới thành lập còn non trẻ, sức cạnh tranh trên thịtrường còn chưa cao, tình hình kinh tế trong nước có nhiều biến động xảy ra.Nhưng với sự quyết tâm, kiên trì cao của giám đốc Công Minh, cùng với sự trungthành, tận tụy của nhiều công nhân viên trong Doanh nghiệp đã giúp cho Doanhnghiệp vươn lên và khẳng định mình trong thị trường Xây dựng địa phương

Ngày 20/05/2009 Doanh nghiệp được Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Sơn La cấpgiấy phép kịnh doanh, lấy tên Doanh nghiệp tư nhân Công Minh Với mã số thuế:

5500368249, kinh doanh trong lĩnh vực Xây dựng và Thương mại

Tuy ra đời và hoạt động chưa lâu nhưng Doanh nghiệp tư nhân Công Minh đã

có nhiều cố gắng trong tìm kiếm thị trường hoạt động, có nhiều hình thức huy độngvốn sản xuất, không ngừng đầu tư, đổi mới trang thiết bị, nâng cao trình độ quản lýcủa cán bộ, tay nghề của kỹ sư và công nhân…chính nhờ có đường lối đúng đắn điđôi với các biện pháp thích hợp nên doanh thu, lợi nhuận đóng góp cho Ngân sáchNhà nước không ngừng được nâng cao Đến nay, Doanh nghiệp đã thực sự đứngvững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường đang pháttriển mạnh

Năm 2012 được chủ tịch Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Sơn La tặng giấy khenDoanh nghiệp đã có thành tích trong công tác thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sáchnhà nước

Bảng 1.1 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản (ĐVT: Nghìn đồng)

Năm

Vốn Cố Định 1.572.000 3.118.354 3.025.703Vốn Lưu Động 1.830.000 4.348.589 5.789.141Doanh Thu Thuần 4.527.000 7.557.627 8.055.269Lợi NhuậnTrước Thuế 202.567 339.670 362.993Thu nhập bình quân(người/

(Nguồn:Phòng Kế toán)

1.3.Nhiệm vụ, chức năng của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh.

1.3.1.Nhiệm vụ chính của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

- Sử dụng và quản lý tốt, đúng mục đích nguồn vốn tự có Bên cạnh đó sửdụng theo đúng chế độ hiện hành, đảm bảo giữ vững hoạt động kinh doanh ngàycàng phát triển

- Không ngừng cải tiến các trang thiết bị, đưa tiến bộ khoa học kĩ thuật vàocác hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả cho các công trình xâydựng

- Sản xuất, thi công các công trình xây dựng theo đúng thiết kế, quy trình tiêuchuẩn cả về kỹ, mỹ thuật đáp ứng nhu cầu của khách hàng Tạo nền tảng vững chắc

1.3.2.Chức năng của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủylợi, hạ tầng đô thị, cấp thoát nước và thiết kế, thi công trang trí nội, ngoại thất

- Xây dựng quản lý bất động sản (Chỉ được phép hoạt động trong khuôn khổcủa Pháp luật)

- Kinh doanh, buôn bán vật liệu xây dựng

- Lắp đặt đường dây điện, trạm điện

- San ủi, đào, đắp đất công trình

- Gia công và lắp đặt kết cấu kim loại dân dụng

1.3.3.Đặc điểm của sản phẩm

Doanh nghiệp tư nhân Công Minh có sản phẩm chính là các công trình xâydựng dân dụng, hạ tầng kinh tế, công trình phúc lợi có qui mô vừa, thời gian thicông từ 6 tháng đến 1 năm, bền đẹp có chất lượng và đảm bảo cả về mặt mỹ thuật,

kỹ thuật Do vậy, ban lãnh đạo Doanh nghiệp phải lập dự toán, thiết kế, thẩm tracông trình…Quá trình thi công xây dựng đúng bài bản, có hiệu quả theo đúng thiết

kế của bản vẽ, đúng pháp luật

Các công trình thi công được áp dụng tính theo đơn giá thông báo của Liên

Sở xây dựng tại Tỉnh, đồng thời theo thỏa thuận của Chủ đầu tư để thực hiện.Chính vì vậy giá vật tư hàng hóa của từng mặt hàng là không ổn định luôn luônthay đổi theo Tháng, Quý

Công trình xây dựng là điểm cố định để làm việc còn các loại máy móc, thiết

bị thi công phải di chuyển theo từng địa điểm

Sản phẩm của Doanh nghiệp từ thời gian thi công đến khi kết thúc côngtrình, bàn giao và đưa vào sử dụng là một thời gian dài Nó phụ thuộc vào quy mô,tính phức tạp về kỹ thuật của từng công trình Trong quá trình thi công công trình

thì được chia thành nhiều giai đoạn, công việc khác nhau Thường một công trìnhđược chia như sau:

+ Phần lắp đặt cấp điện và thu lôi chống sét

+ Bàn giao đưa vào sử dụng

Khi thi công các phần của công trình thì bao gồm các công việc lớn nhỏ, cáccông việc được diễn ra cả ngoài trời và chịu thời tiết khắc nghiệt như: mưa, bão,lũ…Vì vậy dễ gặp ảnh hưởng có hại đến tiến độ thi công cũng như chất lượng côngtrình

1.3.4.Quy trình công nghệ

Doanh nghiệp tư nhân Công Minh luôn luôn cải tiến kỹ thuật và áp dụngnhững công nghệ hiện đại nhất để phục vụ thi công công trình

Bảng 1.1: Các thiết bị thi công công trình

bị

Số lượng

Thông số kĩ thuật

Nước sản xuất

Thuộc sở hữu

tra mẫu thử BT

1.4.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

Doanh nghiệp tư nhân Công Minh là doanh nghiệp có quy mô sản xuất thuộcloại vừa và nhỏ Hệ thống sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp gồm 2 mặt: Côngnghệ sản xuất và tổ chức sản xuất

Công nghệ sản xuất: Là Doanh nghiệp hoạt động chủ yếu về xây dựng côngtrình dân dụng, giao thông, thủy lợi Công nghệ thi công xây dựng chủ yếu là thủcông kết hợp với cơ giới, là loại hình sản xuất giản đơn

Công nghệ sản xuất trong thi công thì bao gồm 4 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Chuẩn bị mặt bằng xây dựng bằng máy san, ủi và thi công

Giai đoạn 2: Tập kết nguyên vật liệu, công nhân đến hiện trường xây dựng.Giai đoạn 3: Thực hiện gia công xây lắp tại công trường xây dựng

Giai đoạn 4: Hoàn thiện, tiến hành nghiệm thu và tiến hành kiểm tra bằngcác thiết bị đo lường: máy trắc địa, thước đo…

Công tác tổ chức sản xuất của công ty được thực hiện trên sơ sở công nghệthi công xây dựng Các công việc được tiến hành ở đội thi công cùng với sự phốihợp của các tổ đội chuyên môn Theo công nghệ thi công xây dựng việc sản xuấtđược tổ chức thực hiện theo các bước:

1 Ban giám đốc Doanh nghiệp ký kết hợp đồng xây dựng sau đó giao nhiệm

vụ sản xuất cho đội xây dựng

2 Công nhân của đội xây dựng phối hợp với đội thi công cơ giới thực hiệncông tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng Công tác chuẩn bị gồm những việc sau:

+ Tổ mộc: Gia công lắp dựng lán trại, tháo dỡ, luân chuyển cốt pha, giàngiáo

+ Tổ sắt: Gia công, lắp dựng, cốt thép bê tông

+ Tổ cơ giới: Tổ chức thi công san mặt bằng đào đắp móng và vận chuyệnđất, lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa máy thi công

3 Phòng kỹ thuật cùng cán bộ giám sát giám sát thi công công trình theotừng giai đoạn của đội Tổ chức nghiệm thu bộ phận, báo cáo ban Giám đốcnghiệm thu công trình đưa vào sử dụng và thực hiện bảo hành công trình

4 Phòng kế hoạch: Tổ chức cung ứng vật liệu phục vụ thi công, kết hợp vớiphòng kế toán tài chính thực hiện thanh quyết toán với bên A

1.5.1.Cơ cấu bộ máy quản lý

1.5.2.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.

Giám đốc công ty: Là người tổ chức điều hành bộ máy quản lý và chịu trách

nhiệm chính trước Hội đồng quản trị về toàn bộ những nhiệm vụ, quyền hạn đối

Giám đốc Doanh nghiệp

với hoạt động sản xuất- kinh doanh trong Doanh nghiệp Vì vậy, Giám đốc có cácquyền và nhiệm vụ sau đây:

 Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày củaDoanh nghiệp

 Tổ chức thực hiện các quyết định của giám đốc

 Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ Doanhnghiệp

 Bổ nhiệm, miễn nhiêm, cách chức các chức danh quản lý trong Doanhnghiệp trừ các chức danh do Giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức

Phòng Vật tư: là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của Doanh nghiệp, có chức

năng cung cấp thông tin kinh tế, giá cả thị trường các chủng loại vật tư nguyên vậtliệu cho các phòng ban liên quan Mua sắm, cung cấp vật tư nguyên vật liệu để sảnxuất sản phẩm, thi công các công trình Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọihoạt động của đơn vị Nhiệm vụ:

Khai thác, cung ứng vật tư, nguyên nhiên vật liệu thiết bị máy móc phục vụcho sản xuất kinh doanh theo lệnh của Giám đốc Doanh nghiệp

Quản lý, bảo quản vật tư, nguyên nhiên vật liệu Cấp phát vật tư, nguyên nhiênvật liệu theo nhu cầu sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp

Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh để xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư vàcung cấp vật tư NVL phục vụ sản xuất cho các đơn vị trong Doanh nghiệp

Xây dựng các chương trình sản xuất hàng năm và dài hạn của Doanh nghiệptrên cơ sở năng lực, thiết bị và nguồn vật tư nguyên liệu

Cung cấp thông tin giá cả thị trường các loại vật tư, nguyên nhiên vật liệu chophòng phục vụ cho công tác hạch toán kế toán Cùng các phòng liên quan xây dựng

hồ sơ đấu thầu và ký kết các hợp đồng kinh tế Báo cáo số lượng, chất lượng vật tưxuất nhập và tồn kho theo chế độ từng tuần, từng tháng Thống kê chi phí vật tưcho từng sản phẩm Thống kê ghi chép (thẻ kho, phiếu nhập xuất kho, biênbản bàn giao máy móc thiết bị, sổ theo dõi cung cấp vật tư vv ) theo quy định củaDoanh nghiệp và Nhà nước Xây dựng định mức vật tư để không ngừng tiết kiệmtrong việc sử dụng vật tư, nguyên nhiên liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh

Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm nghiên cứu, thẩm định dự án, lập hồ sơ

tham chiếu đấu thầu xây dựng

Phòng kế toán-tài vụ: Giúp Giám đốc Doanh nghiệp chỉ đạo và tổ chức thực

hiện công tác kế toán để từ đó xác định hiệu quả của một thời kỳ kinh doanh vàtình hình tài chính của công ty Nhìn chung thì nhiệm vụ của phòng kế toán- tài vụ

có thể quy về 3 nội dung lớn:

Kế toán thống kê: Ghi chép lại toàn bộ các hoạt động có liên quan đến quátrình sản xuất kinh doanh dưới dạng giá trị

Hạch toán chi phí sản xuất, chi trả tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp…chongười lao động

Quản lý kế toán và đánh giá tài chính để qua đó xác định được hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty có hiệu quả hay không

Phòng tổ chức hành chính: Giúp Giám đốc kiện toàn bộ máy tổ chức của các

phòng chức năng

Đề xuất lựa chọn về nhân sự của các phòng chức năng và các đội sản xuất

Đề xuất về chính sách, chế độ tiền l ương theo chế độ hiện hành và theothỏa thuận giữa Doanh nghiệp và người lao động.

Nắm bắt các thông tin, các văn bản của Nhà nước, của các cơ quan liên quan.Giúp Giám đốc Doanh nghiệp thực hiện tốt chủ trương chính sách của Đảng vàNhà nước

Sản phẩm xây lắp, công trình, hạng mục công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng.

PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINH 2.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của Doanh nghiệp

tư nhân Công Minh

2.1.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm và doanh thu của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

Doanh nghiệp đã duy trì tăng trưởng Doanh thu và Lợi nhuân trong nhữngnăm gần đây, mặc dù chịu ảnh hưởng của thời kỳ kinh tế khủng hoảng Điều nàycho thấy sự thành công trên lĩnh vực kinh doanh, cũng như sự nhạy bén của banlãnh đạo trong quá trình quản lý đầu tư và điều hành mọi hoạt động của Doanh

nghiệp Đây là một trong những thế mạnh giúp Doanh nghiệp dễ dàng thâm nhậpthị trường, đồng thời đảm bảo về tài chính khi thực hiện chiến lược mới.

Bảng 2.2.Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân

Công Minh (ĐVT: nghìn đồng)

Chỉ tiêu Mã số Năm 2013 Năm 2012 Chênh

-7 Chi phí tài

632.341

 Trong năm qua doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp

đã dạt được khá cao 8.055.269.000đ tăng hơn so với năm ngoái là 497.642.000đtương ứng là 6.58% song việc tăng này chủ yếu là do giá vốn hàng bán tăng cao432.439.000đ (tăng 7,81%) làm cho lợi nhuận có tăng song cũng không đạt đượcmục tiêu đề ra của doanh nghiệp

Chi phí lãi vay của doanh nghiệp tăng 103.105.000đ tương ứng tăng



19,48% đây là một biểu hiện không tốt do lạm phát đang tăng cao, lãi xuất ngânhàng còn lên ngưỡng 17% Nó cho thấy doanh nghiệp còn hạn chế trong việc tìmkiếm các khoản vay và tăng nguồn vốn chủ sở hữu

Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm cho thấy doanh nghiệp đã cắt giảm

2.1.2.Công tác Marketing của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

Hiện nay, các hoạt động trên thị trường xây dựng đang cạnh tranh hết sứcgay gắt, các hoạt động đấu thầu, thắng thầu và lợi nhuận thu về phải đảm bảo cho

sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp Một phương thức tối ưu giúp các Doanhnghiệp hướng đến mục tiêu đề ra và đạt được kết quả như mong muốn là hoạchđịnh chiến lược Marketing Chiến lược Marketing là chiến lược chức năng, nềntảng cho việc xây dựng các chiến lược khác cho Doanh nghiệp như chiến lược sảnxuất, chiến lược tài chính… giúp cho doanh nghiệp định hướng được hoạt độngkinh doanh của mình

2.1.2.1.Chính sách sản phẩm-thị trường

Sản phẩm chính của Doanh nghiệp là các công trình xây dựng vừa và nhỏ.Nên thị trường là mục tiêu rất lớn mà Doanh nghiệp cần phải chú trọng để tìm kiếmđầu ra của sản phẩm để nâng cao doanh thu Tuy nhiên việc phân phối sản phẩmphải phụ thuộc vào chiến lược và thị trường mục tiêu cho từng loại sản phẩm Vậythị trường mục tiêu của Doanh nghiệp là các địa phương đang có hoặc dự đinh sẽ

Nhà lớp học trường mầm non bản Khôm

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Ngoài ra còn có các công trình lớn nhỏ đã và đang thi công mà Doanh

nghiệp đã ký kết

2.1.2.2.Chính sách về giá

 Chiến lược giá thấp:

Tận dụng lợi thế về kinh doanh nguyên vật liệu của Doanh nghiệp, mua giáthấp từ gốc nên giảm được chi phí so với đối thủ, đồng thời giảm được các chi phí

về vận chuyển, lắp đặt thiết bị, chấp nhận mức lãi thấp nhưng lợi nhuận cao nhờvào thầu được nhiều công trình

 Chiến lược giá cao:

Tùy vào từng trường hợp mà tận dụng ưu điểm của công ty, đưa ra chiếnlược giá cao, nhằm thu lại lợi nhuận cao, đồng thời trích lũy vốn hỗ trợ các hoạtđộng tương lai

2.1.2.3.Chiến lược và chính sách phân phối sản phẩm

Nâng cao khả năng nắm bắt và làm chủ thông tin thị trường bằng cách xâydựng đội ngũ chuyên nghiệp làm nhiệm vụ quan hệ, hợp tác, tìm kiếm thông tin.

Mở rộng sản phẩm đến các thị trường mới: sau khi nghiên cứu, phân tích vàđánh giá nhu cầu của các thị trường mới, nhận thấy Doanh nghiệp cần mở rộng thịphần đối với lĩnh vực mua bán vật liệu xây dựng Cần tập trung thêm lĩnh vực xâylắp, kết hợp nhiều hoạt động phân phối vật tư, lắp đặt thiết bị, cho thuê máy mócthi công…

Mở rộng và duy trì các mối quan hệ với khách hàng cũ Chú trọng đầu tư chocác hoạt động chính

Sơ đồ 2.4 Kênh phân phối của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh.

Cấp 1:

Cấp 2:

Doanh nghiệp

Người tiêu dùng

dùng

Với các thị trường ở gần Doanh nghiệp sử dụng kênh phân phối cấp 1 để duytrì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn và nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng Với các thị trường ở xa Doanh ngiệp sử dụng kênh phân phối cấp 2 để có thể giới thiệu sản phẩm, marketing, sale đến trực tiếp người tiêu dùng.

2.1.2.4.Chiến lược và chính sách xúc tiến

 Chiến lược tăng cường quảng cáo

Sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu Doanh nghiệp Thiết kế đồngphục có in logo, biểu tượng của Doanh nghiệp Tham gia tài trợ cho chương trìnhđược công chúng ủng hộ nhất, các chương trình mang tính chất quảng cáo như hộichợ xây dựng…Thông qua các hội thảo, hội nghị, đấu thầu…giới thiệu năng lựccủa Doanh nghiệp

 Chiến lược xây dựng uy tín và thương hiệu cho Doanh nghiệp

Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, tuyển thêm 1 số kỹ sư giỏi, có kinhnghiệm Xây dựng đội ngũ kiểm tra chất lượng riêng, đề ra các mức khen thưởngcho người giám sát viên và công nhân, đồng thời đảm bảo tối đa chất lượng chocông trình

2.2.Quản lý tài sản cố định trong Doanh nghiệp tư nhân Công Minh.

Do đặc điểm của TSCĐ của Doanh nghiệp mang đặc thù của ngành xâydựng nên vấn đề bảo quản và sử dụng TSCĐ như thế nào để mang lại hiệu quả kinh

tế cao nhất luôn là vấn đề được Doanh nghiệp đặt lên hàng đầu Vì vậy việc quản lýphải được tổ chức chặt chẽ, có hệ thống, cụ thể:

- Về mặt hiện vật:

TSCĐ khi được mua sắm mới thì mới được kiểm tra bởi văn phòng VT-CG,nếu đạt yêu cầu thì sau đó mới được bàn giao cho từng bộ phận, từng cá nhân trực

tiếp sử dụng, và những cá nhân, bộ phận đó sẽ tiến hành sử dụng và quản lý TSCĐđó.

Trang thiết bị máy móc có đến 31/12/2013 của Doanh nghiệp:

 Tiểu tu: 2 tháng/1lần

 Trung tu: 6 tháng/1 lần

 Đại tu: 15 tháng/1 lần

- Về mặt giá trị:

Tại bộ phận Kế toán của Doanh nghiệp, kế toán sử dụng thẻ “Thẻ TSCĐ” và

“Sổ TSCĐ” toàn Doanh nghiệp để theo dõi tình hình tăng giảm và hao mòn TSCĐ

Bộ phận Kế toán TSCĐ sẽ quản lý tình hình hao mòn, việc thu hồi vốn đầu tư banđầu để tái suất TSCĐ trong Doanh nghiêp thông qua hệ số: Sổ TSCĐ, bảng tính vàphân bổ khấu hao TSCĐ…

2.3.Công tác quản lý lao động tiền lương trong Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

có nhu cầu cần thiết cho vị trí mới hoặc thay thế vị trí cũ Bộ phận tổ chức tuyển