Công tác kế hoạch hoạt động của công ty thiết kế công nghệ hóa chất

Trong nên kinh tế được điều khiển bằng tri thức mới, Công ty thiết kế công nghệ Hoá Chất luôn áp dụng những chiến lược kinh doanh mới, hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước nhằm p

LOI MO DAU

Trong những năm qua, từ cơ chế quản lý kế hoạch hoá tập trung quan liêu đến cơ chế thị trường định hướng XHCN có bàn tay điều tiết của Nhà

nứơc đã có nhiều thay đổi cả về chính sách quản lý, cơ chế điều hành, cả về

trình độ chuyên môn lẫn quan điểm lập trường, cả chính trị, lẫn kinh tế, thậm chí cả tâm lý con người Theo đó công tác tổ chức quản lý cũng

không ngừng bổ sung thay đổi Trong nên kinh tế được điều khiển bằng tri

thức mới, Công ty thiết kế công nghệ Hoá Chất luôn áp dụng những chiến

lược kinh doanh mới, hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước nhằm phát triển hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn Tuy nhiên nhiệm vụ chính của

Công ty vẫn là Thiết kế và nghiên cứu triển khai và qua với nhiều thời gian

khó khăn, Công ty luôn kịp chuyển mình theo cơ chế thị trường

Xuất phát từ thực tế và dựa trên cơ sở nhận thức lý luận cơ bản về

tổ chức công tác quản lý trong doanh nghiệp, nhận rõ những hạn chế tồn tại phải cải tiến quản lý nhân sự của Công ty và tôi sẽ cố gắng tìm ra đựơc giải pháp cụ thể nhằm đạt hiệu quả cao trong công tác quản lý của Công ty

Trong 2 tháng thưc tập ở công ty, giúp tôi phần nào hiểu sâu thêm về ngành

hoá chất và hiểu thêm về hoạt động kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghệ Hoá chất Nội dung báo cáo của tôi gồm: 5 phần

Phần 1: Tong quan về doanh nghiệp

Phần 2: Công tác kế hoạch hoat đông của Công ty

Phần 3: Công tác quản lý các mặt

Phần 4: Kết quả hoat đông kinh doanh

Phần 5: Thực trang,vấn đề nghiên cứu

NOI DUNG BAO CAO

PHẦNI

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HOÁ CHẤT

U QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY

1/ Sự hình thành của Doanh nghiệp

Tên gọi Công ty : CÔNG TY THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ HÓA CHẤT Tên giao dịch quốc tế : CHEMICAL ENGINEERING CORPORATION

Tên viết tắt : CECO

Địa chỉ :21A-Cát Linh - Đống Đa — Ha Nội

bộ môn: Thiết kế công nghiệp Hoá, Thiết kế Cơ khí , Cơ giới hoá lắp đặt, thiết kế năng lượng và Thiết kế xây dựng Để thuận tiện cho công tác quản lý và tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ phát huy hết khả năng chuyên môn của mình trong việc thiết kế, hoàn chỉnh các công trình sản xuất với quy mô vừa và nhỏ trong phạm

vi cả nước cũng như việc thực thực hiện một số đề tài nghiên cứu Hội đồng chính phủ đã ra quyết định số 112/CP ngày 22/5/1978 thành lập Viện Thiết kế

Công nghiệp Hoá chất thuộc Tổng cục Hoá Chất Ngày 17/6/1993 Viện đăng ký chuyển thành Doanh nghiệp Nhà Nước theo qui định 388-HĐBT(hội đồng bộ

trưởng) nay là chính phủ quyết định và đổi tên trở lại là Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất theo quyết định số 370 QĐ/TCNSĐT, thuộc Tổng Công ty Hoá

chat Viét Nam(Tén giao dich 14 Chemical Engineering Corporation —Viét tắt là

CECO)

Trải qua hơn 30 năm kể từ khi thành lập, Công ty luôn chuyển minh phù

hợp với cơ chế, kể cả cơ chế thị truờng, góp phần không nhỏ trong xây dựng ngành Công nghệ hoá chất Việt nam như: khảo sát thiết kế các công trình ngành hoá chất, các công trình Công nghiệp và ngành dân dụng, nghiên cứu quá trình thiết bị công nghệ hoá chất, tổng thầu các công trình có vốn đầu tư nước ngoài đem được hiệu quả kinh tế rất cao

2/ Lĩnh vực hoạt động

CECO cung cấp các dịch vụ kỹ thuật, tư vấn và thiết kế các công trình đầu

tư mới, cải tạo và mở rộng công trình hiện có thuộc các ngành sau:

+ Đường và Công nghiệp Thực phẩm

+ Chất dẻo, cao su, Sơn, Chất tảy rửa

+ Các sản phẩm công gnhiệp khác

3/ Vốn kinh doanh tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp 2005

a/ Phân theo cơ cấu vốn

+ Tài sản lưu động và đầu tư ngăn hạn : 16.453.192.530 đồng

+ Tài sản cố định và đầu tư dài hạn : 4.750.280.180 đồng

b/ Phân theo nguồn vốn

+ Nợ phải trả :_ 12.453.192.530 đồng

+ Nguồn vốn chủ sở hữu : 8.750.280.180 đồng

IIl- CHUC NANG VA NHIEM VU KINH DOANH CUA DOANH NGHIỆP

Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất là một Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, sản phẩm là các để án công trình Do

đó, các chức năng và nhiệm vụ của công ty bao gồm:

+ khảo sát thiết kế công nghiệp hoá chất và các công việc khác có liên quan

+Thiết kế tổng thể kỹ thuật và bản vẽ thi công đồng bộ các công trình công

nghiệp hoá chất và các công việc khác như: Thiết kế công nghệ, thiết kế chế tạo máy thiết bị, thiết kế kiến trúc, xây dựng các nhà xưởng công trình phục vụ phục

trợ và dân dụng, lập dự toán, giám sát quyền tác giả, kiểm tra quyền tác giả,

kiểm tra kỹ thuật, tham gia hội đồng nhiệm thu

+Nghiên cứu ứng dụng và thực nghiệm các thiết bị, công nghệ sản xuất và các lĩnh vực liên quan

+Tham mưu tư vấn, phát triển, chuyển giao công nghệ trong công nghiệp

Hoá chất, tham gia lập kế hoạch ngành, lập dự án khả thi, trao đổi và thu thập các thông tin chuyên ngành trong lĩnh vực cho phép

+Tổ chức thực nghiệm, chế thử và sản xuất nhỏ, tổ chức các dịch vụ khoa

học để thực hiện các quá trình công nghệ cơ bản phục vụ công tác nghiên cứu khảo sát tài sản thiết kế, tiến hành chế thử lấy thông tin phục vụ cho công tác Các chức năng và nhiệm vụ này được phối hợp nhuần nhuyễn tại từng

phòng ban chuyên trách dưới sự quản lý, giám sát chặt chẽ của các cán bộ điều

hành để đảm bảo cho việc hoạt động kinh doanh đúng quá trình tiến độ

IU-TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

1/ Sơ đô tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

Tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp là khâu quan trọng nhất đối với mỗi cơ quan hay công ty, nó sẽ đóng vai trò quyết định khi mới bắt đầu thành

lập công ty Chính vì vậy nó sẽ là một trong những chức năng cơ bản nhất của quản trị kinh doanh, bởi lẽ Công ty Thiêt kế Công nghiệp Hoá chất đã áp dụng

được việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức của bộ máy để nó tồn tại và phát triển.

THUẬT VÀ QUẢN VẤN ĐẦU TƯ

LÝ ĐỀ ÁN

DOANH

TÀI CHÍNH

PHONG XAY DUNG

PHONG CAP THAI

TRUNG TAM KY VAN PHONG DAI

THUAT DIEN & CHI NHANH

CÔNG TY TẠI

THÀNH PHẨM HỒ

CHÍ MINH TRUNG TÂM

*/ Chức năng nhệm vụ của Giám đốc, Phó giám đốc và các phòng ban

trong Cong ty

+ Giám đốc: là người đứng đầu Công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty,

chịu trách nhiệm và tổ chức điều hành toàn bộ mọi hoạt động của Công ty

+ Phó giám đốc: là người giúp việc cho Giám đốc, giúp thủ trưởng trên mình

quản lý và thay mặt điều hành Công ty trong nhiều trường hợp

+ Văn phòng: Có nhiệm vụ quản lý, kiểm tra thể thức văn bản “đi”, làm thủ

tục đăng ký, đóng dấu, chuyển giao các văn bản, tài liệu, thư từ điện tín “đi” theo địa chỉ nơi nhận Tiếp nhận đăng ký, phân loại công văn, tài liệu, văn bản

“đến” trình Giám đốc giải quyết, chuyển và truyền đạt công văn, chỉ thị đến người thi hành

+ Phòng kỹ thuật và quản lý đề án: Có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ công

trình từ khi lập kế hoạch chào hàng, báo cáo nghiên cứu khả thi, giám sát thiết kế

thi công các công trình cho đến khi hoàn thành và bàn giao đưa vào sử dụng

+ Phòng kế hoạch kinh doanh: Xây dựng kế hoạch tác nghiệp cho Công ty

và tổ chức theo kế hoạch vạch ra

+ Phòng kế toán tài chính: Thực hiện chức năng Giám đốc về mặt tài chính, thu thập và phản ánh vào sổ sách kế toán và cung cấp các thông tin đầy đủ kịp thời, phục vụ cho việc ra quyết định của các thủ trưởng cơ quan, tiến hành các thủ tục thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, giải quyết vấn đề tiền lương co các bộ

phận

+ Trung tâm tư vấn đầu tư: thực hiện tư vấn đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu khả thi giúp chủ đầu tư hoạch định chủ trương đầu tư, tạo cơ hội kinh doanh có lợi nhất

+ Phòng công nghệ lắp đặt: Nghiên cứu ứng dụng và thực nghiệm các quá trình thiết bị, công nghệ sản xuất, lập quy trình sản xuất mặt hàng mới, cải tiến

nâng cao chất lượng nghiên cứu ứng dụng

+ Phòng điện đo lường: Nghiên cứu và thiết kế hệ thống điện cho các hạng mục công trình, bảo đảm sự thẩm mỹ, tính tiện dụng và an toàn trong thi công và trong khi sử dụng

+ Phòng thiết bị: Cung cấp các thiết bị, nghiên cứu chế tạo cải tiến các thiết

bị làm việc

+ Phòng cấp thoát nước: Nghiên cứu ứng dụng các hệ thống cấp thoát nước tiên tiến, thiết kế hệ thống nước cho các công trình Từ hệ thống nước sử dụng đến các hệ thống thoát và xử lý nước thải

+ Phòng xuất bản: In ấn, xuất bản các tài liệu liên quan đến các công trình bản vẽ

+ Trung tâm kỹ thuật môi trường: Cung cấp giải pháp xử lý chất thải công

nghiệp, xây dựng môi trường làm việc

+ Trung tâm thực nghiệm phát triển: Tổ chức thử nghiệm, chế thử và tổ chức

ứng dụng Xây dựng các phòng thí nghiệm, các xưởng thực nghiệm và tiến hành chế thử sản phẩm để lấy thông số chứng minh cho các công nghệ, kỹ thuật cũng

như chất lượng sản phẩm

+ Trung tâm chống ăn mòn và kiểm định công trình(CAM): là trung tâm

nghiên cứu các biện pháp bảo vệ công trình và bảo vệ môi trường trong các công trình hoá chất, đồng thời đảm đương nhiệm vụ kiểm định tính khả thi của công trình xây dựng Khảo sát thiết kế, xử lý chống ăn mòn và giải cố cho công trình hoặc hạng mục công trình đang bị xuống cấp do tác động môi của trường và các loại hoá chất

+ Chi nhánh Công ty tại TP Hồ Chí Minh đại diện cho Công ty để giám sát

thi công, thiết kế các hạng mục công trình phía Nam Là cơ sở là trung tâm thông

tin cho Công ty cho các tỉnh phía Nam, đảm bảo sự uy tín cho Công ty

3/ Cơ cấu lao động

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi khâu cũng đều phải cần có lao động Đội ngũ lao động trong Công ty(CECO) là một yếu tố có ý nghĩa hết sức quan trọng quyết định hiệu suất làm việc

(người | cấu( | (người) | cấu(%) | (người) | cấu(%) 002 003 ) %)

Tổng lao động 162 100 158 100 158 100 97,53 100 -Theo chuyên môn

+Trên ĐH 7 432 7 442 7 4,42 100 100 +Dai Hoc 115 70,98 119 75,31 118 74,68 103,47 99,15 +Cao dang, trung cap 16 9,87 16 10,12 16 10,12 100 100 +Công nhân kỹ thuật 24 14,81 16 10,12 17 10,75 66,67 106,25

ĐH không có gì thay đổi Nhưng trình độ ĐH năm 2003 so với năm 2002 tăng

lên 4 người tỷ lệ tăng 3,47% năm 2004 so với năm 2003 giảm 1 người tỷ lệ giảm

0,85% do có cán bộ chuyển đi Số Cao đẳng, trung cấp không có gì thay đổi, số

Công nhân kỹ thuật tăng 6,25%, tăng lên một người Điều này chứng tỏ trình độ

về lao động của Công ty qua 3 năm ít biến động Công ty thuộc loại hình Doanh nghiệp Nhà nước nên đang theo qui định của Nhà nước đề ra, đó là giảm biên chế số cán bộ Công nhân viên, tăng cường đầu tư thiết bị máy móc để làm sao

sản xuất tăng lợi nhuận, tạo đà phát triển cho Công ty Ngoài ra Công ty còn có

kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ để đáp ứng kịp thời yêu cầu kinh

doanh trong những giai đoạn tiếp theo

4/ Quy trình tổ chức sản xuất của công ty

Hoàn thành công việc

Kiểm tra chất lượng

Xuất bản

Sơ đô 2: Quy trình tổ chức sản xuất của Cong ty

Sau khi đã kỹ kết được hợp đồng, Trưởng phòng kế hoạch tham mưu cho Giám đốc kinh doanh sẽ lựa chọ chủ nhiệm đề án cho hợp đồng đó Việc lựa chọn này thông qua phòng Tổ chức cán Bộ Khi công trình có chủ nhiệm đề án thì chủ nhiệm đề xuất phân phối khối lượng khoán bằng phiếu giao việc cho từng

phòng ban chức năng có liên quan Việc đề xuất nàyđược thông qua phòng kế

hoạch kinh doanh và được Giám đốc duyệt

Sau khi các phòng ban thực hiện các chức năng của mình thì chủ nhiệm

đề án sẽ tiến hành kểm tra chất luợng công việc Trên cơ sở đó cùng với việc căn cứ vào họp đồng kinh tế ký kết, các định mức chi phí của công ty Chủ

nhiêm đề án sẽ lập dự toán và tổng dự toán chi phí cần thực hiện cho công

trình Cuối cùng là công việc xuất bản các tài liệu này

Toàn bộ quá trình này được tuần tự thực hiện tuần tự khép kín, có mối liên hệ chặt chế giữa các phòng ban có liên quan trong Công ty, vì vậy đảm bảo được tính thống nhât và chất lượng của công trình

PHAN 2

CONG TAC KE HOACH HOAT DONG CUA CONG TY

1/ Chiến lược kinh doanh của công ty

Trong xu thế hội nhập và tiến bộ kỹ thuật của khu vực và Thế Giới, hiện tại

sản phẩm tư vấn thiết kế của CECO mới đáp ứng được cho các dự án có quy mô vừa và nhỏ và yêu cầu kỹ thuật-Công nghệ không cao Đối với các dự án lớn, có yêu cầu kỹ thuật hiện đại còn chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường do chưa làm đủ đựơc kỹ thuật công nghệ hiện đại, việc áp dụng các phần mềm cho thiết

kế còn ở mức ban đầu, đặc biệt trong thiết kế công nghệ, đường ống, quá trình

thiết bị chưa được hoàn thiện Vì vậy Công ty đã đưa ra mục tiêu để duy trì sản xuất kinh doanh như sau:

e Duy trì các sản phẩm truyền thống theo giấy phép kinh doanh:

+Tư vấn đầu tư và phát triển Công nghệ Hoá chất

+ Clế tạo thiết bị ngành hóa chất

+ Sản xuất thực nghiệm và dịch vụ khoa học kỹ thuật

+ Sản xuất các sản phẩm hoá chất

e Phát triển các ngành nghề sản xuất kinh doanh:

+ Thầu và tổng thầu(EPC) xây dựng công trình ngành Hoá chất, Hoá dầu và

các ngành công nghiệp liên quan với quy mô Vừa và Nhỏ

+ Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

+ Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình

+ Kiểm tra và chứng nhận chất lượng công trình xây dựng công nghiệp hoá chất, Hoá dầu và liên qua

+ Và các dịch vụ tư vấn khác

e Nâng cao chất lượng sản phẩm

+ Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000

+Tiếp tục nâng cao trách nhiệm trong việc kiểm tra và tự kiểm tra và khảo

sát thực tế

+ Thực hiện nghiêm chỉnh quy chế thưởng phạt vật chất đã ban hành

+ Phát huy của hội đồng khoa học để nâng cao chất lượng sản phẩm

+ Công ty quyết định sẽ giao việc theo đúng chức năng nhiệm vụ chuyên môn của các đơn vị

2/Định mức kinh tế- kỹ thuật

Hiên nay Công ty(CECO) áp dụng định mức lao động theo thống kê kinh

nghiệm vì nó đơn giản, dễ làm, tốn ít công sức, đáp ứng được những kinh nghiệm tốt cho bộ phận thiết kế Vì sản phẩm của Công ty là tư vấn, thực hiện thiết kế công trình nghiên cứu cho các dự án nước ngoài về công nghệ, thiết bị, cho nên đòi hỏi con người phải có trình độ và đúc kết được kinh nghiệm của

công việc mới đem lại đuợc uy tín, hiệu quả cho Công ty

3/ Công tác marketing

Sản phẩm của Công ty(CECO) chủ yếu là thiết kế phần Công nghệ, thiết kế

hệ thống phòng cháy, thiết kế sàn nền, thiết kế phòng sét và tiếp đất cho các công trình .vì vậy Công tác Marketing áp dụng cũng đơn giản: thường qua hệ

thống giao tiếp với khách hàng để giới thiệu những sản phẩm có nhiều hàm lượng chất xám cao, mang tính đặc trưng của sản phẩm thiết kế Để có được nhiều đơn đặt hàng Công ty đã mở rộng thêm giao tiếp và hệ thống truyền thông tin để tăng tính hữu ích cho việc quảng cáo Công ty không chỉ phát triển sản

phẩm dịch vụ tốt, mà còn định giá chung hấp dẫn cho khách hàng, cũng nhờ vào

bộ phận sản xuất, tài chính, nhân sự, phân phối nghiên cứu với triển khai đã giúp

cho Công ty phát triển nhanh về doanh số cũng như là lợi nhuận Trong suốt nhiều thập kỷ qua, Marketing ngày càng đóng một vai trò to lớn trong quá trình

triển khai và hành động, nó cũng góp phần thúc đẩy được nhiều sản phẩm khác

nhau trên thị trường và tăng sức cạnh tranh của các đối thủ

4/ Ké hoach kinh doanh hang nam

+Đầu tư vào các công tác dự báo, thu thập các thông tin liên quan đến kế

hoạch xây dựng các công trình mới hoặc các công trình mở rộng, cải tạo, nâng

cấp Kịp thời có quan hệ, chủ động thu hút, khai thác và ký hợp đồng với chủ đầu

tư

+Có kế hoạch chuẩn bị trước để có thể tham gia phối hợp thiết kế với các

công ty nước ngoài khi có hợp đồng

+Cải tiến công tác điều độ, tiến tới quản lý kế hoạch theo giờ công phù hợp

với trình độ các nước tiên tiến, kịp thời giải quyết khó khăn, vướng mắc để bảo

đảm đúng tiến độ thiết theo quy định

+Nâng cao chất lượng xuất bản, chế bản và đóng gói tài liệu thiết kế

+Tăng cường thêm các phương tiện làm việc như máy tính, máy in, máy vẽ

để tăng hiệu quả lao động Tích cực áp dụng tiến bộ kỹ thuật, sử dụng các phần

mềm đã rút ngắn thời gian chi phí cho đề án, phát huy chất xám của đội ngũ thiết

kế có nhiều kinh nghiệm

+Kế hoạch về thị trường

Công ty cố gắng “phát triển Công nghiệp hoá chất đến năm 2010 phục vụ

Công nghiệp hoá, hiện đại hóa Nông nghiệp, Nông thôn”, Công ty tiếp tục duy

trì mạnh để giữ vững thị trường truyền thống và triển khai kế hoạch mở rộng thị

trường trong Tổng Công ty Hoá chất Việt nam và các Công ty thành viên của Tổng Công ty hoá chất Việt nam như Công ty Apatit Viét nam, Cong ty Supe

Phốt phát và hoá chất lâm thao, Công ty hoá chất Việt trì, Công ty phân đạm và

Hoá chất Hà Bắc, Công ty Cao Su sao vàng, Công ty Cao Su Đà nắng, các Công

ty Bột giặt Ngoài ra Công ty còn phải tăng cường giao lưu, quan hệ hợp tác với

cá đối tác nước ngoài để tham gia đấu thầu thực hiện các dự án lớn trong nước và học hỏi kỹ thuật công nghệ mà ta chưa giỏi Các đối tác truyền thống như: TECHNIP-pháp, các viện thiết kế số 1,2,3,4 của Trung Quốc, TOMEN-Nhật Bản, BATEMAN, công ty SFECO GROUP và Ngũ hoàn của Trung Quốc, SAM SUNG-Han Quéc,FOSTER UHEEIER

5/ Phuong thức đánh giá thực hiện kế hoạch

Mục tiêu lập ra kế hoạch của Công ty(CECO) là vạch ra đường lối tương lai cho Doanh nghiệp và phù hợp với xu hướng phát triển của đất nước Chính vì vậy hàng năm phòng kế hoạch kinh doanh dưới sự chỉ đạo của Giám đốc Công ty phải nghiên cứu điều chỉnh kế hoạch để chỉ ra mục tiêu hoạt động đúng hướng

và hạn chế rủi ro Tuy nhiên Công ty (CECO) cũng đã đạt được chỉ tiêu vượt mức

kế hoạch đề ra như duy trì chất lượng sản phẩm, ổn định và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường Trong thực tế có những sửa đổi nhỏ trong kế hoạch không đủ đáp ứng các mục tiêu nên cũng thường xuyên lập lại kế

hoạch cho toàn Công ty và một năm lại thay đổi kế hoạch một lần để đảm bảo

cho sản xuất theo đúng mục tiêu và kế hoạch đề ra

6/ Vai trò, tác dụng của cơ quan quản lý Nhà nước đối với các Công tác

khoa học của Doanh nghiệp

Công ty(CECO) là một Doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập Nhà

nước góp một không nhỏ như đầu tư máy móc thiết bị, nghiên cứu khoa học, xây dựng lên Kế hoạch hoạt động kinh doanh có hiệu qủa cho Doanh nghiệp

cũng như cho lợi ích Nhà nước Kế hoạch hàng năm của Doanh nghiệp đưa ra cũng được Nhà nước xem xét trong suốt thời gian bao cấp hỗ trợ và đánh gía kịp

thời để điều chỉnh sao cho có hiệu quả, hạn chế được rủi ro Tuy nhiên Nhà nước

đã chủ trương đưa ra Kế hoạch phải đảm bảo được tính khoa học, tính dân chủ

dựa trên cơ sở mà Công ty đã có để thực hiện Doanh nghiệp Nhà nước đóng vai

trò chủ đạo, là chỗ dựa kinh tế cho Nhà nước thực hiện sự quản lý đối với toàn

bộ nền kinh tế quốc dân nói riêng, toàn bộ xã hội nói chung một cách hiệu lực và hiệu quả