Báo cáo tổng hợp về công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng

Trong xu thế hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp trong nước đang gặp phải rất nhiều khó khăn do tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình lên. Để đạt được điều này, đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng nhiều biện pháp kinh tế kỹ thuật cũng như quản lý tốt sản xuất, sử dụng linh hoạt các đòn bẩy kinh tế, điều tra nghiên cứu thị trường. Đặc biệt là tổ chức chặt chẽ công tác sản xuất tại đơn vị có ý nghĩa trong việc cung cấp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài.

Mục lục

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ 1

1.Giới thiệu chung về Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng 2

1.1 Thông tin cơ bản 2

1.2 Sự hình thành và quá trình phát triển 2

1.2.1 Lịch sử hình thành 2

1.2.2 Quá trình phát triển 2

1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh 4

2.Hệ thống cơ cấu tổ chức của công ty 5

2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức 5

2.2 Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ cộng tác của các bộ phận 6

2.2.1 Giám đốc công ty 6

2.2.2 Phó giám đốc 6

2.2.3 Phòng kinh doanh 7

2.2.4 Phòng kế toán tài vụ 7

2.2.5 Phòng kế hoạch điều độ sản xuất 7

2.2.6 Phòng Tổ Chức Hành Chính 8

2.2.7 Phòng Kỹ Thuật 8

3.Tình hình các mặt hoạt động quản trị chủ yếu trong công ty 9

3.1 Hoạt động sản xuất 9

3.1.1 Sản phẩm 9

3.1.2.Máy móc thiết bị công nghệ nhà xưởng 10

3.2 Chiến lược và kế hoạch 14

3.3 Những hoạt động về nhân lực 16

3.4 Hoạt động marketing 17

3.5 Hoạt động tài chính 19

4 Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh 21

5 Phương hướng phát triển của công ty CP sản xuất Thái Hưng và kế hoạch năm 2014 26

27

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ

Hình 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công Ty CP Sản Xuất Thái Hưng 5

Hình 2 : Quy trình sản xuất bao bì PP 13

Hình 3 : Quy trình sản xuất bao bì carton 14

Hình 4 Quy trình tiếp nhận và xử lý đơn hàng 18

Bảng 1: Các loại máy móc được sử dụng trong Công Ty CP Sản Xuất Thái Hưng 11

Bảng 2 : Phân tích đối thủ cạnh tranh 16

Bảng 3 Cơ cấu lao động của công ty CP sản xuất Thái Hưng 17

Bảng 4 Cơ cấu vốn của Công ty CP sản xuất Thái Hưng 20

Bảng 5 Báo cáo kế quả hoạt động kinh doanh (2008 -2013) 22

Bảng 6 Kết quả kinh doanh của Công ty CP sản xuất Thái Hưng 24

Biểu đồ 1 Cơ cấu vốn công ty năm 2008 – 2013 20

Biểu đồ 2 Doanh thu của Công ty CP sản xuất Thái Hưng 24

Biểu đồ 3 Tình hình nộp ngân sách và lợi nhuận 25

LỜI MỞ ĐẦU

Trong xu thế hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp trong nước đang gặpphải rất nhiều khó khăn do tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gaygắt và quyết liệt Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp không ngừng nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình lên Để đạt được điều này, đòi hỏidoanh nghiệp phải áp dụng nhiều biện pháp kinh tế kỹ thuật cũng như quản lý tốtsản xuất, sử dụng linh hoạt các đòn bẩy kinh tế, điều tra nghiên cứu thị trường.Đặc biệt là tổ chức chặt chẽ công tác sản xuất tại đơn vị có ý nghĩa trong việccung cấp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và giúp doanhnghiệp tồn tại và phát triển lâu dài

“ Công ty CP sản xuất Thái Hưng” là một đơn vị không ngừng vươn lêntrong quá trình hội nhập kinh tế, công ty đã tổ chức hợp lý bộ máy sản xuất làmcho hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình ngày càng cao từng bước khẳng định

vị trí của mình tạo uy tín đối với khách hàng trong và ngoài nước

Qua thời gian khảo sát, tìm hiểu tình hình thực tế tại Công ty CP sản xuấtThái Hưng em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp của mình Nhưng dokiến thức còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót rất mong được

sự quan tâm giúp đỡ và đóng góp của thầy và các anh chị trong công ty

Bản báo cáo tổng hợp gồm những nội dung:

1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng.

2 Hệ thống cơ cấu tổ chức của công ty.

3 Tình hình các mặt hoạt động quản trị chủ yếu trong công ty

4 Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh

5 Phương hướng phát triển của công ty CP sản xuất Thái Hưng và kế hoạch năm 2014.

1.Giới thiệu chung về Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng.

1.1 Thông tin cơ bản.

- Tên : CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÁI HƯNG

- Tên Giao Dịch : THAIHUNG PRODUCTION JOINT STOCK COMPANY

- Địa Chỉ Trụ Sở Kinh Doanh : Số 2, ngõ 168, đường Giáp Bát, Quận HoàngMai, Thành Phố Hà Nội

30 tháng 3 năm 2008 với số vốn điều lệ là 10 tỷ VNĐ do ông Trần Đức Thắnglàm giám đốc công ty Trụ sở kinh doanh của công ty được đặt tại số 2, ngõ 168,đường Giáp Bát, Quận Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội Với địa điểm được đặt tạinội thành Hà Nội nó là một lợi thế cho công ty trong giai đoạn khởi đầu

1.2.2 Quá trình phát triển.

Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng tuy đã ra đời không sớm trongngành sản xuất bao bì và đặc biệt là công ty ra đời ở trong thời kỳ hết sức khókhăn nhưng những hướng đi của công ty đã được ban lãnh đạo định hướng hết

sức đúng đắn phù hợp với tình hình hiện tại như về vốn, nhân sự Công Ty biếttận dụng được những điểm mạnh và hạn chế những yếu điểm của mình để pháttriển công ty, tăng quy mô và làm cho doanh thu, lợi nhuận tăng cũng như đạtđược hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Không ngừng nghiên cứu, tìm tòi vàsáng tạo trong lĩnh vực sản xuất bao bì, công ty đã dần dần chiếm lĩnh được thịtrường, giành được những khách hàng mục tiêu từ đối thủ và thu hút được nhiều

sự hợp tác đầu tư từ các đối tác trong và ngoài nước Nền kinh tế Việt Nam vẫnchịu ảnh hưởng nặng nề từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới Tuy nhiên, khôngnhư thế mà trái lại lợi nhuận của Công ty còn tăng trong 5 năm qua ở mức tăngtrưởng tương đối ổn định

Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng được thành lập vào ngày 30 tháng

3 năm 2008 với đội ngũ lãnh đạo và nhân viên gồm có 1 giám đốc, 3 trưởngphòng, 4 tổ trưởng và 22 nhân viên nhưng cho tới nay cơ cấu đã được thay đổi.Hiện tại, cơ cấu công ty đã được thay đổi có 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 5trưởng phòng, 5 phó phòng và 50 nhân viên Cùng với sự gia tăng về quy môcũng như cơ cấu tổ chức được thay đổi chất lượng sản phẩm cũng được đẩymạnh, các sản phẩm công ty phân phối ra thị trường luôn đạt tiểu chuẩn Năm

2010 số sản phẩm lỗi của công ty là 0,87% đến nay con số đó giảm còn 0,10%

Để được như vậy đó là nhờ sự lãnh đạo, điều hành và quản lý đưa ra các chiếnlược, lập ra các kế hoạch đúng đắn của ban lãnh đạo công ty

Sự hình thành và phát triển của công ty được khái quát qua các năm :

Năm 2008.

Từ sự tìm hiểu, nghiên cứu và tầm nhìn của ông Thắng và các cổ đông thìtrong năm 2008 công ty đã được quyết định thành lập Trong năm 2008 công tythành lập trong thời kỳ kinh tế bị khủng khoảng nên để đảm bảo được sự tồn tại

và phát triển công ty trong năm 2008 là rất khó khăn đối với ông Trần ĐứcThắng và các cổ đông khác Cụ thể như các vấn đề mua thiết bị máy móc, muanguyên liệu đầu vào, huy động các nguồn tài chính, tuyển dụng nhân sự, tìmkiếm khách hàng, đối tác kinh doanh Bằng những kinh nghiệm có được từ trước,

sự tìm hiểu và những nghiên cứu kỹ lưỡng về ngành nghề lĩnh vực kinh doanhcủa công ty nên mặc dù được thành lập trong thời kỳ khó khăn nhưng công tyvẫn đảm bảo và duy trì cho việc sản xuất của mình

Năm 2009.

Cũng không khác nhiều so năm 2008 năm 2009 công ty mới đi vào hoạtđộng được một thời gian ngắn và năm 2009 là năm chịu những ảnh hưởng màcuôc khủng hoảng kinh tế đã để lại Nên trong những năm đầu mới thành lậpcông ty đã gặp không ít các khó khăn này qua khó khăn khác như việc hoànthành trách nhiệm đóng thuế cho nhà nước, trả lương công nhân viên, vấn đề vềchất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường, khách hàng bằng kinh nghiệm và sựtáo bạo trong năm 2009 này ông Trần Đức Thắng đã đưa ra một quyết định táobạo là vào cuối năm 2009 ông đã mua lại cổ phần của các cổ đông khác và bằngnhững kinh nghiệm đã có ông đã duy trì, phát triển công ty cho tới nay

Năm 2010 tới nay.

Công ty đã đi vào hoạt động được gần 2 năm và cũng đã làm quen đượcvới thị trường, lựa chọn được khách hàng cũng như đối tác kinh doanh cho mình

và quan trọng là sự lãnh đạo và quản lý đúng đắn của ban lãnh đạo nên công ty

đã từng bước đi vào ổn định và dần chiếm lĩnh được các thị thường nâng cao thịphần cho mình trong lĩnh vực sản xuất bao bì và các sản phẩm khác Bên cạnh

đó, công ty cũng không thoát khỏi những khó khăn của việc sản xuất kinh doanh

1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh.

Ngành nghề kinh doanh

- Sản xuất giấy nhãn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa

- Sản xuất các loại túi : túi tự hủy, túi siêu thị, các loại bao bì hợp vệ sinh môitrường

- In ấn và các dịch vụ liên quan đến in ấn

- Sản xuất sản phẩm từ Plastic

- Sản xuất bao bì carton nhiều lớp

- Sản xuất bao dệt PP và in bao bì trên mọi chất liệu từ nhựa LDPE, HDPE,EAV, PP, PE, PVC là sản phẩm chủ yếu

- Các sản phẩm màng đơn, màng kép, màng co, màng cuộn

- Sản phẩm bao bì in ấn phục vụ cho các ngành tự đóng gói tự động

- Tái chế phế liệu

Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng được thành lập với chức năng chính là

sản xuất kinh doanh mặt hàng bao bì và in ấn các phụ liệu theo đơn đặt hàng.

Ngoài ra, Công Ty có trách nhiệm :

- Sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập

- Bảo toàn và phát triển

- Thực hiện đầy đủ và nghĩa vụ đối với Nhà Nước

- Thực hiện phân phối theo lao động và không ngừng chăm lo cải thiện đời sốngvật chất cũng như đời sống tinh thần cho công nhân viên

- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo về sản xuất, bảo vệ an ninh chính trị, trật tự an toàn

xã hội và an toàn lao động

2.Hệ thống cơ cấu tổ chức của công ty.

2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức.

Hình 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công Ty CP Sản Xuất Thái Hưng.

Tổ thành phẩm

Tổ in lưới Tổ cơ khí Bộ phận xe tải bốc xếp

Phòng

Kỹ Thuật

( Nguồn: Phòng TC - HC ).

Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng khi thành lập thuộc loại hình công ty cổphần, có vốn cổ đông góp nhưng sau hơn một năm hoạt dộng số vốn góp đó đãđược giám đốc mua lại do vậy trên hình thức công ty vẫn là công ty cổ phầnnhưng về thực chất là công ty tư nhân Do đó công ty không có đại hội đồng cổđông, quyết định của giám đốc cũng chính là quyết định của hội đồng cổ đôngcủa công ty

Qua hình 1 có thể bộ máy quản lý điều hành của công ty được tổ chức theo môhình trực tuyến - chức năng Mỗi bộ phận phòng ban đều có những chức năngcũng như nhiệm vụ riêng và đều sự quản lý trực tiếp của ban giám đốc mà ngườiđứng đầu là giám đốc, đồng thời giữa các phòng ban đều có mối quan hệ chặt chẽvới nhau nhằm bảo đảm tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh nhưng cũngkhông hoàn toàn nằm ngoài được những hạn chế của mô hình này

2.2 Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ cộng tác của các bộ phận.

2.2.1 Giám đốc công ty.

Giám đốc công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng là ông Trần Đức Thắng Ông làđại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật Ông là người thực hiện lãnh đạo

và quản lý trực tiếp các phòng ban và phân xưởng và ông còn chịu trách nhiệm

ký xác nhận vào các phiếu thu, phiếu chi, các bản báo cáo tài chính: bảng cân đối

kế toán, bảng báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Ông Vũ Tiến Quang là phó giám đốc phụ trách kinh doanh Ông là người hoạchđịch chiến lược kinh doanh cho công ty, trực tiếp ký kết các hợp đồng kinhdoanh, và hỗ trợ trong việc tham mưu trực tiếp cho giám đốc trong lĩnh vực kinhdoanh sản phẩm của công ty

Ông Bùi Quang Quyết là phó giám đốc phụ trách tổ sản xuất Ông là người trựctiếp điều hành, quản lý và giám sát hoạt động sản xuất của công ty và là ngườiđưa ra ý kiến cho giám đốc về việc cải tổ quy mô của công ty.

2.2.3 Phòng kinh doanh.

Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm tìm kiếm, nghiên cứu và tiếp thị tới kháchhàng, phát triển mạng lưới phân phối bao bì, giấy in và các sản phẩm khác củacông ty Ngoài ra phòng kinh doanh còn nghiên cứu tham mưu cho giám đốc vềđịnh hướng phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ, sản phẩm mới Hiện tại Công

ty cổ phần sản xuất Thái Hưng không chỉ sản xuất sản phẩm tiêu thụ trong nước

mà còn xuất khẩu ra nước ngoài, tiêu biểu là thị trường nhật bản

Ngoài ra phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ soạn thảo hợp đồng kinh tế xâydựng các phương án kinh doanh, tìm kiếm thị trường tiêu thụ, nhà cung cấpnguyên vật liệu đầu vào Xây dựng các chiến lược kinh doanh ngắn hạn, trunghạn và dài hạn cho công ty Báo cáo kết quả kinh doanh cuối quý, cuối năm trướcgiám đốc và ban lãnh đạo công ty

2.2.4 Phòng kế toán tài vụ.

Phòng kế toán gồm 5 kế toán viên và một kế toán trưởng tạo nên bộ máy kế toáncủa công ty Bộ máy kế toán sở hữu một phòng kế toán tài chính riêng và chịu sựchỉ đạo trực tiếp của giám đốc

Phòng kế toán tài chính là bộ phận tham mưu và thực hiện các nghiệp vụ về kếtoán cho công ty và chịu trách nhiệm về toàn bộ về lĩnh vực tài chính trong công

ty Ngoài ra phòng tài chính còn có nhiệm vụ lập ra các định mức vật tư kỹ thuật,xây dựng đơn giá tiền lương, đơn giá sản phẩm, và phòng tài chính còn căn cứvào số liệu để báo lên phòng kế hoạch để tính giá thành công xưởng và các loạigiá thành khác

2.2.5 Phòng kế hoạch điều độ sản xuất.

Phòng kế hoạch có nhiệm vụ là tham mưu trong việc lập kế hoạch, điều độ kếhoạch sản xuất để phù hợp với những nguồn lực hiện có của công ty

Vì vậy, phòng kế hoạch có nhiệm vụ:

- Phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: nhập nguyên vật liệu, phụliệu máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty với chi phí

thấp nhất kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.

- Trên cơ sở mục tiêu chiến lược và thị trường sẽ xây dựng các kế hoạch ngắnhạn, trung hạn và dài hạn phù hợp với nguồn lực của công ty

- Phân bổ nguồn lực cho từng đơn vị

- Điều độ sản xuất, phối hợp hoạt động của các đơn vị thực hiện kế hoạch đạthiệu quả cao nhất

- Quản lý việc cấp phát vật tư

- Thanh quyết toán hợp đồng vật tư và các nguyên phụ liệu với khách hàng vàcác đơn vị nội bộ

- Tổ chức việc tiêu thụ và vận chuyển sản phẩm cho khách hàng

- Lập báo cáo thống kê kế hoạch quy định

2.2.6 Phòng Tổ Chức Hành Chính.

- Phụ trách các vấn đề về tổ chức lao động, tiền lương, thi đua khen thưởng, quảntrị, hành chính văn thư lưu trữ bảo mật, lễ tân khánh tiết, lái xe, sửa chữa nhỏ, vệsinh môi trường, bảo hộ lao động

Nhiệm vụ của phòng:

Tham mưu cho giám đốc thực hiện nhiệm vụ của công ty trên các lĩnh vực tạonguồn lực lao động Công tác tổ chức bộ máy, bố trí cán bộ lập kế hoạch laođộng, dự thảo các quyết định, văn bản pháp quy, văn bản hướng dẫn, xây dựngthể chế kỷ cương thực hiện các chế độ chính sách của đảng và nhà nước đối vớingười lao động tiền lương, khen thưởng đảm bảo công bằng dân chủ

Mua sắm thiết bị văn phòng phục vụ cho các bộ phận giúp việc giám đốc hoạtđộng Thực hiện quản lý hành chính, trang trí khánh thiết hội nghị phục vụ cácngày lễ hội của công ty Lập dự toán sửa chữa nhỏ trình giám đốc, triển khai thựchiện phương án đã được giám đốc phê duyệt Đảm bảo chăm sóc sức khỏe chocông nhân viên của công ty, khám sức khỏe theo định kỳ, lập kế hoạch bảo hộlao động, theo dõi vệ sinh môi trường và việc xử lý chất thải

2.2.7 Phòng Kỹ Thuật

Phòng kỹ thuật có chức năng :

- Tham mưu cho giám đốc quản lý các lĩnh vực : công tác quản lý giám sát kỹthuật, chất lượng ; công tác quản lý giám sát vật tư thiết bị ; công tác soát xét lập

trình duyệt thiết kế kỹ thuật thực hiện các nhiệm vụ do giám đốc giao.

Về nhiệm vụ : Thường xuyên kiểm tra, bảo trì sửa chữa thiết bị máy móc chấtlượng sản phẩm trong toàn công ty và một số hoạt động liên quan đến kỹ thuậtcủa công ty

3.Tình hình các mặt hoạt động quản trị chủ yếu trong công ty.

3.1 Hoạt động sản xuất

3.1.1 Sản phẩm.

Đồng hành với sự phát triển của nền công nghiệp hiện nay, Công ty cổ phần sảnxuất Thái Hưng ra đời trên cơ sở kinh doanh và phát huy năng lực vốn có bênlĩnh vực sản xuất bao bì nilon in trên mọi chất liệu Lĩnh vực sản xuất các sảnphẩm của công ty là :

- Sản xuất giấy nhăn bìa nhăn bao bì từ giấy và bìa

- sản xuất túi các loại túi tự hủy, túi siêu thị, bao bì thân thiện với môi trường

- In ấn và các dịch vụ liên quan đến in ấn

- Sản xuất sản phẩm từ plastic

- Sản xuất bao bì carton sóng 3 lớp 5 lớp và 7 lớp

- Sản xuất bao dệt PP và in bao bì trên mọi chất liệu từ nhựa LDPE, HDPE,EAV, PP, PE, PVC là sản phẩm chủ yếu

- Túi chất liệu PP, PE, HD, OPP, túi shopping, túi bảo quản thực phẩm, túi ráccuộn Và các sản phẩm dùng trong ngành công nghiệp và nông nghiệp

- Các sản phẩm màng đơn màng kép màng co

- Màng cuộn LDPE, màng co LDPE, màng cuộn PP

- Sản phẩm bao bì in ấn phục vụ cho các ngành tự đóng gói tự động

Sản phẩm bao bì carton với dạng carton chủ yếu sau:

+ 3 lớp ( sóng A B C hoặc E ), bên ngoài là 2 lớp giấy mặt, với 1 lớp sóng ở giữa

và hơn 70% thùng carton tiêu thụ trên thị trường dùng loại này

+ 5 lớp ( sóng AB BC BE ), bên ngoài là 2 lớp giấy mặt, 2 lớp sóng và một lớpphẳng ( ở giữa 2 lớp sóng ) loại này sử dụng làm hộp để đựng những vật nặng,chủ yếu dùng cho hàng xuất khẩu

Đặc biệt công ty chuyên sản xuất cung cấp các loại màng ghép màng ngọc và các

loại màng phức hợp BOPP, PET, AL, PA, PE, CPP túi nilon LDPE túi xốpHDPE túi bóng kính PP.

Bên cạnh đó, công ty đã sản xuất thành công túi nilon tự hủy để bảo vệ môitrường loại túi này vẫn chứa những đặc tính của túi nilon thường nhưng thời gian

tự hủy sẽ rút ngắn từ 3 tháng đến 2 năm Quá trình phân rã cuối cùng thành dạngbột dưới dạng phân hữu cơ và hoàn toàn không gây ô nhiễm môi trường, phụ giahạt tự hủy không gây ảnh hưởng tới sức khỏe người tiêu dùng

3.1.2.Máy móc thiết bị công nghệ nhà xưởng

Năm 2008, khi công ty cổ phần sản xuất thái hưng thành lập hầu hết các máy móc thiết

bị của công ty đều được nhập khẩu từ Trung Quốc Nhưng sau hơn 2 năm sản xuất thìmột số máy móc thiết bị này không đảm bảo được về mặt chất lượng hay năng suất vìvậy mà tháng 5 năm 2011 giám đốc đã ký quyết định thay đổi công nghệ, những máymóc thiết bị chưa đảm bảo sẽ được thay thế bởi máy móc mới nhập khẩu từ Đài Loanthời gian khấu là 15 năm Các máy móc mới với nguồn nguyên liệu tốt sẽ cho ra nhữngsản phẩm đạt tiêu chuẩn và uy tín, khi đó sản phẩm của công ty sẽ được khách hàngđánh giá cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh nên cho thấy đây là một lợi thế của côngty

Năm 2012 công ty đã sản xuất 1600 tấn các loại sản phẩm, trong đó thị trường trongnước được tiêu thụ là 1150 tấn và 450 tấn sản phẩm được xuất khẩu ra thị trường nướcngoài cụ thể đó là 350 tấn xuất khẩu sang Nhật Bản và 100 tấn xuất khẩu sang TháiLan Với quy mô không lớn, tổng diện tích nhà xưởng của công ty là 850m2 bao gồmnhà kho bãi đỗ xe, văn phòng, phân xưởng sản xuất nhưng hiệu quả sản xuất vẫn đạtmục tiêu đã đề ra

Một số máy móc sử dụng cho hoạt động sản xuất

Bảng 1: Các loại máy móc được sử dụng trong Công Ty CP Sản Xuất Thái Hưng.

( Nguồn : Phòng Kế Hoạch ).

Quy trình sản xuất bao bì nilon.

Xuất phát từ những đặc điểm sản xuất bao bì để đảm bảo sản xuất liên tục vàđảm bảo năng suất cũng như chất lượng sản phẩm Quá trình sản xuất bao bìnilon được chia làm 2 giai đoạn :

- Quá trình chuẩn bị sản xuất

- Quá trình sản xuất chính

Quá trình chuẩn bị sản xuất làm công tác tính toán cân đối, chuẩn bị tất cả điềukiện vật tư, chuẩn bị về kỹ thuật kiểm tra máy móc thiết bị và xem các đơn đặthàng ( thiết kế các loại mẫu theo đơn đặt hàng và lập quy trình công nghệ ) làm

cơ sở cho quá trình sản xuất chính diễn ra Quá trình sản xuất chính là sự tổ chứcthực hiện, bám sát các tiêu chuẩn kỹ thuật các chỉ tiêu định mức kinh tế - kỹthuật là quá trình sử dụng nguyên vật liệu đầu vào để tạo ra sản phẩm

Quá trình sản xuất bao bì nilon được chia thành các công đoạn:

STT Tên Máy Số lượng Nhập Khẩu

Dây chuyền sản xuất

1 Carton HEBEI WJ 1 Đài Loan

80 - 200

2 Máy in đọc bán tự động FLEXO 1 Đài Loan

3 Máy in ngang bán tự động 1 Đài Loan

4 Máy ghim hộp 2 Thượng Hải

5 Máy cắt thùng giấy 1 Đài Loan

6 Máy bế phẳng 1 Đức

7 Máy dệt 2 Thượng Hải

8 Máy chia ô carton 1 Đài Loan

9 Máy in 3 Đài Loan

- Đối với sản phẩm ghép gồm 4 giai đoạn.

+ Nhập màng trung quốc, in

+ Công đoạn ghép

+Công đoạn ghép lưng

+ Công đoạn cắt dán

- Đối với sản phẩm ghép gồm 5 giai đoạn:

+ Công đoạn thổi từ hạt nhựa

+ Công đoạn màng ống

+ Công đoạn in

+ Công đoạn gối hông

+ Công đoạn cắt dán

Các công đoạn này có mối liên kết chặt chẽ với nhau và nó ảnh hưởng tới chấtlượng của sản phẩm cuối cùng Vì vậy, chất lượng sản phẩm có được đảm bảotheo đúng tiêu chuẩn hay không là nó phụ thuộc vào quy trình sản xuất và chấtlượng nguyên liệu đầu vào Theo sự đánh giá của các chuyên gia về chất lượngsản phẩm thì quy trình sản xuất ảnh hưởng 30% tới chất lượng và 58% là donguyên vật liệu đầu vào quyết định chất lượng sản phẩm còn 12% là do các yếu

tố khác quyết định tới chất lượng sản phẩm

Hình 2 : Quy trình sản xuất bao bì PP.

( Nguồn : Phòng Kế Hoạch - Điều Độ SX ).

Hạt nhưa PP Máy tạo sợi Máy dệt

Căt may tạo hông

tự động

Bao thành phẩm

PP có tráng có in

Bao thành phẩm PP không tráng, có in hoặc không

May hai đầu

In giáp lai

Bao thành phẩm PK, KPK, BOPP, Bao hóa chất

Kho thành phẩm

Giao Hàng

Hình 3 : Quy trình sản xuất bao bì carton.

( Nguồn : Phòng Kế hoạch - Điều độ SX ).

3.2 Chiến lược và kế hoạch.

Trong những năm vừa qua, thị trường sản xuất bao bì có nhiều biến động, ngàycàng có nhiều công ty sản xuất kinh doanh lĩnh vực bao bì ở trong nước cũng