QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỂ TRƯỜNG TỒN TRONG MÔI TRƯỜNG BẤT ĐỊNH_Chương 2 docx

L o g oKết quả thảo luận làm cho hộ gia đình biết kinh doanh... L o g oNăng suất lao động thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành?. L o g oĐánh giá các nguồn lực Nguồn lực Tài lực Nh ân lực

L o g o NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

L o g o

Kết quả thảo luận

làm cho hộ gia đình biết kinh doanh

L o g o ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

L o g o

Thị phần

nhất trong ngành?

lược?

L o g o

Năng suất lao động

thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành?

công ty?

L o g o

Tỷ suất lợi nhuận

mạnh nhất trong ngành?

ty?

L o g o ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

L o g o

Đánh giá các nguồn lực

Nguồn lực Tài lực

Nh ân lực

Vật lực

L o g o XÁC ĐỊNH & XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI

L o g o

Xác định năng lực cốt lõi

Năng lực cốt lõi

Nh ững gì mà công ty làm được nhưng các đối thủ cạnh tranh không làm được

Đối thủ A Đối thủ B Đối thủ C Đối thủ…

L o g o PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC

L o g o

Phân tích môi trường ngành

Các đối thủ cạnh tranh hiện tại

Khách hàng

thế

L o g o

Đe doạ của ng ời mới vào ngành

Chống trả của các nhà sản xuất hiện tại

Các doanh nghiệp có nguồn lực lớn để cạnh

tranh

Các doanh nghiệp đầu t lớn vào đó

Mức tăng tr ởng của thị tr ờng thấp

L o g o QuyÒn lùc th ¬ng thuyÕt cña kh¸ch hµng

L o g o quyÒn lùc th ¬ng thuyÕt cña nhµ cung cÊp

C¸c nhµ cung cÊp tËp trung ho¸ cao h¬n

C¸c nhµ cung cÊp kh«ng cã søc Ðp cña s¶n

L o g o mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

Các nhà cạnh tranh nhiều và cân bằng

Mức tăng tr ởng của ngành chậm

Chi phí cố định và chi phí bảo quản cao

Không có sự khác biệt hoá sản phẩm và chi phí

chuyển dịch

Tăng năng lực sản xuất bởi những nấc lớn

Các nhà cạnh tranh có những đặc điểm giống nhau

Những thách thức chiến l ợc lớn

Rào chắn ra cao

L o g o c¸c yÕu tè t¹o nªn rµo ch¾n ra

§Çu t lín, thiÕt bÞ chuyªn dïng, khã chuyÓn

L o g o PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC

1 Nhận diện cơ hội – nguy cơ

2

Xác định cơ hội chiến lược

3

Xác định khả năng tận dụng cơ hội

L o g o

Nhận diện cơ hội – nguy cơ

L o g o

Xác định cơ hội chiến lược

môi trường thì có đem lại thay đổi lớn lao?

đổi lớn lao và năng lực cốt lõi cần có?

…

L o g o

Phương pháp ma trận – Ma trận BCG

L o g o

Thực hành

nơi anh/chị công tác

L o g o

Thảo luận

lại lợi ích cho ai?

thiệt hại từ khủng hoảng tài chính toàn

cầu?

cơ hội gì?

L o g o

Click to edit company slogan