Luận văn tốt nghiệp ngành quản trị - Công tác quản trị tại chi nhánh công ty Hà Phú An – 3 pps

không t p chung đậ ược n l c vào các th trỗ ự ị ường m c tiêu c a mình mà chụ ủ ủ

y u là các chính sách dò d m, n u th trế ẫ ế ị ường ch p nh n thì công ty s h nấ ậ ẽ ạ

ch ho c hu b s n xu t Nh v y thì r t lãng phí và không có hi u qu ế ặ ỷ ỏ ả ấ ư ậ ấ ệ ả Bài h c kinh nghi m chính là th t b i c a s n ph m nọ ệ ấ ạ ủ ả ẩ ước gi i khát, công tyả

v a b thua l n ng l i b nh hừ ị ỗ ặ ạ ị ả ưởng v uy tín đ i v i ngề ố ớ ười tiêu dùng

Các công tác tìm hi u đ i phó v i các đ i th c nh tranh h u nhể ố ớ ố ủ ạ ầ ư không có, s n ph m c a công ty b th n i trên th trả ẩ ủ ị ả ổ ị ường, m t vài s n ph mộ ả ẩ

c a công ty đang m t d n th ph n b i các đ i th c nh tranh.ủ ấ ầ ị ầ ở ố ủ ạ

Khách hàng c a công ty ch y u là các đ n v bán buôn các đ i lý trênủ ủ ế ơ ị ạ toàn qu c Tuy nhiên vi c tiêu th s n ph m l i là ngố ệ ụ ả ẩ ạ ười tiêu dùng vì thế công ty c n quan tâm h n n a đ n nhu c u, th hi u c a ngầ ơ ữ ế ầ ị ế ủ ười tiêu dùng

đ ng th i có các bi n pháp h tr , kích thích ngồ ờ ệ ỗ ợ ười tiêu dùng các s n ph mả ẩ

c a công ty Hi n nay công ty ch a có các chính sách, công tác tuyên truy n,ủ ệ ư ề

hướng d n gi i thi u s n ph m c a công ty t i t n tay ngẫ ớ ệ ả ẩ ủ ớ ậ ười tiêu dùng

3 Nguyên nhân

- Do chính sách c a nhà nủ ước:

Do s n xu t rả ấ ượu ph i ch u thu tiêu th đ c bi t nên đã gây ra s giaả ị ế ụ ặ ệ ự tăng v giá bán và làm gi m s n lề ả ả ượng tiêu th M t khác chính sách thuụ ặ ế

c a nhà nủ ước còn nhi u l ng l o gây thi t thòi cho các doanh nghi p.ề ỏ ẻ ệ ệ

B ng: Thu áp d ng cho các lo i rả ế ụ ạ ượu

M t khác s n ph m rặ ả ẩ ượu thu c nhóm m t hàng ch u s đi u ti t c aộ ặ ị ự ề ế ủ nhà nước vì v y công ty không đậ ược s ng h khuy n khích t phía nhàự ủ ộ ế ừ

nước, công tác qu ng cáo, tuyên truy n g p nhi u khó khăn s nh hả ề ặ ề ẽ ả ưở ng

t i tình hình tiêu th c a công ty.ớ ụ ủ

CH ƯƠ NG III

M T S GI I PHÁP TĂNG C Ộ Ố Ả ƯỜ NG M RÔNG TH TR Ở Ị ƯỜ NG

TIÊU TH R Ụ ƯỢ U C A CHI NHÁNH CÔNG TY Ủ

I NÂNG CAO TRÌNH Đ Đ I NGŨ CÁN B CÔNG NHÂN VIÊN Ộ Ộ Ộ

Th i kỳ còn t n t i ch đ bao c p thì ngờ ồ ạ ế ộ ấ ười công nhân không ph iả nghĩ đ n hi u qu s n xu t, đ n vi c nâng cao trình đ , tay ngh , chuyênế ệ ả ả ấ ế ệ ộ ề môn, nghi p v c a mình H ch c n làm đ t ch tiêu do c p trên đ a xu ngệ ụ ủ ọ ỉ ầ ạ ỉ ấ ư ố

là hoàn thành nhi m v ệ ụ

Nh ng trong n n kinh t th trư ề ế ị ường hi n nay, đòi h i dù b t c m tệ ỏ ấ ứ ộ doanh nghi p nào cũng ph i đ t đệ ả ạ ược hi u qu s n xu t Đi u đó ph thu cệ ả ả ấ ề ụ ộ vào trình đ , ki n th c kinh nghi m c a ngộ ế ự ệ ủ ười lao đ ng Có nghĩa là nh ngộ ữ

người không có kh năng, không phù h p v i công vi c hi n t i thì ho c sả ợ ớ ệ ệ ạ ặ ẽ

ph i chuy n sang làm công tác thích h p ho c x u h n là bu c ph i thôiả ể ợ ặ ấ ơ ộ ả

vi c.ệ

Ngoài ra, hi u qu kinh t ph thu c vào l i nhu n th c hi n có caoệ ả ế ụ ộ ợ ậ ự ệ hay không C có thêm m t ngứ ộ ười công nhân thì chi phí cho ti n lề ương, bảơ

hi m , thu nh p l i tăng N u ngể ậ ạ ế ười công nhân đó làm vi c không hi u quệ ệ ả thì chi phí đã tăng l i càng tăng Tuy nhiên vi c tinh gi m biên ch không đ nạ ệ ả ế ơ

gi n vì nó liên quan đ n nhi u v n đ khác nh chính tr , xã h i Do v y đả ế ề ấ ề ư ị ộ ậ ể nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cũng nh đ duy trì và m r ng thệ ả ả ấ ư ể ở ộ ị

trường, công ty r còn chú tr ng đ n công tác qu n lý và s d ng lao d ng saoọ ế ả ử ụ ộ cho đ t hi u qu nh t.ạ ệ ả ấ

T đó có k ho ch nâng cao trình đ cho đ i ngũ này theo các hừ ế ạ ộ ộ ướ ng sau:

+Công ty có liên h v i các trung tâm đào t o v qu n lý kinh t đ m cácệ ớ ạ ề ả ế ể ở

l p h c b i dớ ọ ồ ưỡng và c p nh t nh ng ki n th c v kinh doanh cho các cánậ ậ ữ ế ứ ề

b hi n t i c a mình.ộ ệ ạ ủ

+ G i đi đào t o nh ng cán b tr có tri n v ng đ k t c lãnh đ oử ạ ữ ộ ẻ ể ọ ể ế ụ ạ công ty

+ Thường xuyên trao đ i kinh nghi m v các lĩnh v c qu n lý, là lĩnhổ ệ ề ự ả

v c k thu t nghi p v trong công ty.ự ỹ ậ ệ ụ

Đ khuy n khích đ i ngũ cán b phát huy h t tài năng, sáng t o trongể ế ộ ộ ế ạ chuyên môn, trong s n xu t kinh doanh công ty c n có nh ng bi n phápả ấ ầ ữ ệ khuy n khích khen thế ưởng hay bi n pháp hành chính sau:ệ

+Ch đ b t vào v trí lãnh đ o nh ng ngỉ ề ạ ị ạ ữ ười cóđ c, có tàI , th hi nứ ể ệ tinh th n trách nhi m, trình đ chuyên môn nhân cách, trình đ qu n lý, phùầ ệ ộ ộ ả

h p v i c ch th trợ ớ ơ ế ị ường,

+Thưởng b ng v t ch t lên lằ ậ ấ ương trước th i h n cho nh ng ngờ ạ ữ ườ i đóng g p nhi u trí tu sáng tao trong s phát tri n c a công tyố ề ệ ự ể ủ

+Có bi n pháp x lý tho đáng đ i v i cán b không đ m nh n đệ ử ả ớ ớ ộ ả ậ ượ c công vi c, không có chuyên môn b ng hình th c b trí công vi c khác.ệ ằ ứ ố ệ

Bên c nh đó, công ty c n nâng cao h n n a trình đ tay ngh c a côngạ ầ ơ ữ ộ ề ủ nhân s n xu t và đ i ngũ k thu t c a công ty.ả ấ ộ ỹ ậ ủ

Công nhân và đ i ngũ k thu t s n xu t là ngộ ỹ ậ ả ấ ười tr c ti p s n xu tự ế ả ấ

đ i v i công nhân tr c ti p v n hành máy móc thi t b thì ngay c trong đi uố ớ ự ế ậ ế ị ả ề

ki n s n xu t t đ ng hoá thì máy móc thi t b v n ch u s chi ph i c aệ ả ấ ự ộ ế ị ẫ ị ự ố ủ

người đi u hành nó Trong đi u ki n s n xu t, c đ i ngũ công nhân l nề ề ệ ả ấ ả ộ ẫ nhân viên k thu t mu n cho các s n ph m đ t tiêu chu n ph I luôn chúỹ ậ ố ả ẩ ạ ẩ ả

tr ng đ n trình đ năng l c c a h ọ ế ộ ự ủ ọ

Đ th c hi n công vi c này ,công ty có th áp d ng nhi u hình th cể ự ệ ệ ể ụ ề ứ khác nhau nh :ư

-C nhân viên k thu t đi h c trình đ cao h nử ỹ ậ ọ ở ộ ơ

-M cu c h i th o thở ộ ộ ả ường kỳ rút kinh nghi m, báo cáo kinh nghi mệ ệ trong ph m vi t ng phân xạ ừ ưởng cũng nh toàn công ty.ư

-M các l p đào t o, b i dở ớ ạ ồ ưỡng nghi pv k thu t ng n h n ngay t iệ ụ ỹ ậ ắ ạ ạ công ty do các chuyên viên đ m nhi m.ả ệ

-Hu n luy n k s , công nhân đúc rút kinh nghi m ngay tren dâyấ ệ ỹ ư ệ truy n s n xu tề ả ấ

II NÂNG CAO CH T L Ấ ƯỢ NG S N PH M Ả Ẩ

Trên th trị ường, cùng m t lo i s n ph m mà có nhi u doanh nghi pộ ạ ả ẩ ề ệ cung c p thì ch t lấ ấ ượng s n ph m có ý nghĩa quan tr ng trong c nh tranhả ẩ ọ ạ

nh t là khi nhu c u ngấ ầ ười tiêu dùng ngày càng phát tri n lên trình đ cao h n.ể ộ ơ

Đ i v i ngố ớ ười tiêu dùng ch t lấ ượng s n ph m rả ẩ ượu được th hi n qua m tể ệ ộ

s ch tiêu chính nh : đ trong, màu s c, hố ỉ ư ộ ắ ương v Hi n nay do nhi uị ệ ề nguyên nhân khác nhau s n ph m c a công ty ch a đ m b o đả ẩ ủ ư ả ả ược ch tấ

lượng, n ng đ còn s c, gay khó ch u cho ngồ ộ ố ị ười tiêu dùng rượu b đ c doị ụ không l c k ho c r a chai không s ch Đ kh c ph c t n t i này công tyọ ỹ ặ ử ạ ể ắ ụ ồ ạ

c n th c hi n các bi n pháp sau:ầ ự ệ ệ

+Trong s n xu t ph I đ m b o đúng quy trình công ngh đ m b o tínhả ấ ả ả ả ệ ả ả chính xác c a tiêu chu n đ ra.ủ ẩ ề

+Có bi n pháp x lý nghiêm ng t đ i v i vi ph m trong m i quá trìnhệ ử ặ ố ớ ạ ọ

s n xu t làm nh hả ấ ả ưởng đ n ch t lế ấ ượng s n ph m đ ng th i khuy n khíchả ẩ ồ ờ ế

vi c b o đ m ch t lệ ả ả ấ ượng b ng các t l ph ph m.ằ ỷ ệ ế ẩ

+Đ tránh hao h t và đ m b o nguyên v t li u đ u vào công ty c nể ụ ả ả ậ ệ ầ ầ tăng cường công tác qu n lý l u kho Nguyên v t li u ph I đả ư ậ ệ ả ược ch n l cọ ọ

k , lo i b nh ng lo i th i, m c, m ỹ ạ ỏ ữ ạ ố ố ẩ ướt…đ c bi t c n có m t lo i menặ ệ ầ ộ ạ

th t t t đ đ m b o ch t lậ ố ể ả ả ấ ượng khi men đ t đó có đủ ể ừ ược các thành ph mẩ

ch t lấ ượng cao

Ngoài ra đ nâng cao ch t lể ấ ượng s n ph m và h giá thành nh m đápả ẩ ạ ằ

ng nhu c u ngày càng cao c a th tr ng đòi h i công ty ph I đ i m i máy

móc thi t b cũng nh phế ị ư ương pháp t ch c qu n lý.ổ ứ ả

III Đ U T Đ I M I CÔNG NGH Ầ Ư Ổ Ớ Ệ

1 Đ u t đ i m i công ngh ầ ư ổ ớ ệ

S ti n b c a khoa h c k thu t và công ngh , vi c áp d ng mau lự ế ộ ủ ọ ỹ ậ ệ ệ ụ ẹ

nh ng thành t u v khoa h c và công ngh vào s n xu t là nhân t c c lỳữ ự ề ọ ệ ả ấ ố ự quan tr ng cho phép công ty tăng s lọ ố ượng s n xu t và nâng cao ch t lả ấ ấ ượ ng

s n ph m Vì v y quá trình đ i m i công ngh là m t t t y u khách quanả ẩ ậ ổ ớ ệ ộ ấ ế

trong ho t đ ng phát tri n s n xu t hoàn thi n d n theo th i gian.Các máyạ ộ ể ả ấ ệ ầ ờ móc thi t b v i công ngh m i thay nhau xu t hi n đ t công ty trế ị ớ ệ ớ ấ ệ ặ ước áp l cự

đ i m i h th ng hi n đ i nh m nâng cao ch t lổ ớ ệ ố ệ ạ ằ ấ ượng s n ph m m t cách rõả ẩ ộ

r t.ệ

Song kh năng tài chính c a công ty v n h n ch nên công ty c n đ iả ủ ố ạ ế ầ ổ

m i có tr ng đi m, xác đ nh đớ ọ ể ị ược trình đ lo i công ngh mà công ty c nộ ạ ệ ầ

đ i m i và d đoán xu hổ ớ ự ướng phát tri n c a các lo i công ngh đó trongể ủ ạ ệ

tương lai

Đ th c hi n đ i m i công ngh m t cách có hi u qu , tránh nh ngể ự ệ ổ ớ ệ ộ ệ ả ữ

r i ro có th x y ra Công ty c n ph i ti n hành l p và phân tích d án ti nủ ể ả ầ ả ế ậ ự ề

kh thi đ i v i d án Ph n này yêu c u ph i xác đ nh đả ố ớ ự ầ ầ ả ị ược m t s v n độ ố ấ ề

ch y u:ủ ế

+ Mua dây truy n công ngh lo i nào?ề ệ ạ

+Hình th cvà cách th c mua dây truy n công nghứ ứ ề ệ

+T ng m c v n đ u t là bao nhiêu Có th huy đ ng t nh ng ngu nổ ứ ố ầ ư ể ộ ừ ữ ồ nào?

Sau khi l p d án ti n kh thi, công ty ti n hành l p d án chi ti t,ậ ự ề ả ế ậ ự ế trong đó ph i xác đ nh đả ị ược m t s ch tiêu nh : Th i gian ho t đ ng c aộ ố ỉ ư ờ ạ ộ ủ công ngh , hi u qu kinh t mang l i c a d án.ệ ệ ả ế ạ ủ ự

3 Ti n hành vi c huy đ ng ngu n v n c n thi t cho d án ế ệ ộ ồ ố ầ ế ự

Đ có đ v n cho vi c th c hi n đ i m i dây truy n s n xu t rể ủ ố ệ ự ệ ổ ớ ề ả ấ ượ u mùi, công ty có th huy đ ng t các ngu n :ể ộ ừ ồ

+Ngu n v n t có c a công tyồ ố ự ủ

+Ngu n v n vay Ngân hàng ,các t ch c tín d ng khácồ ố ổ ứ ụ

+Ngu n v n vay c a cán b công nhân viên trong công tyồ ố ủ ộ

+V n do t ng công ty h tr ố ổ ỗ ợ

D a trên nh ng đi u ki n c th c a mình,công ty c n có nh ng bi nự ữ ề ệ ụ ể ủ ầ ữ ệ pháp thích h p đ huy đ ng đ s v n cho trình th c hi n đ i m i côngợ ể ộ ủ ố ố ự ệ ổ ớ

ngh ệ

* Hi u qu mang l i c a gi i phápệ ả ạ ủ ả

Vi c đ u đ i m i công ngh là bi u hi n th c t trong vi c nâng caoệ ầ ổ ớ ệ ể ệ ự ế ệ trình đ s n xu t c a công ty ti p c n v i nh ng thành t u khoa h c kộ ả ấ ủ ế ậ ớ ữ ự ọ ỹ thu t tiên ti n trên th gi i.ậ ế ế ớ

Hi u qu mang l i thi t th c c a đ u t công ngh cho dây truy nệ ả ạ ế ự ủ ầ ư ệ ề

s n xu t rả ấ ượu mùi th hi n quy t tâm gi v ng v trí hàng đ u đ i v i cácể ệ ế ữ ữ ị ầ ố ớ

s n ph m truy n th ng c a mình.ả ẩ ề ố ủ

Tr ưở ng phòng marketing (PGĐ ph trách marketing) ụ

B ph n ch c năng ộ ậ ứ B ph n tác nghi p tr c ti p ộ ậ ệ ự ế

Nghiên

C u ứ

Marketing

Ch ươ ng Trình Nhi m ệ vụ

Chuyên viên qu ng ả cáo và kích thích tiêu thụ

Chuyên viên s n ả

ph m m i ẩ ớ

Chuyên viên tiêu

th s n ụ ả

ph m ẩ

IV TĂNG C ƯỜ NG CÁC HO T Đ NG MARKETING Ạ Ộ

1- Thành l p phòng chuyên trách v Marketing ậ ề

Kinh doanh trong c ch th trơ ế ị ường bu c các doanh nghi p ph i n mộ ệ ả ắ

b t đắ ược các thông tin trong th trị ường Nh đã phân tích trên, Chi nhánhư ở Công ty Hà Phú An ch a có phòng Marketing nên m i ho t đ ng marketingư ọ ạ ộ

c a công ty ủ

ch đ t đ n m c đ gi i ph p đ i phó, ch a có chi n lỉ ạ ế ứ ộ ả ả ố ư ế ược dài h n c th vàạ ụ ể

ch a có k ho ch chi ti t cho t ng năm Chính vì v y, công ty nên thành l pư ế ạ ế ừ ậ ậ

m t phòng marketing riêng bi t do m t phó giám đ c ph trách đ thu n l iộ ệ ộ ố ụ ể ậ ợ cho vi c ra các k ho ch chi n lệ ế ạ ế ược và các quy t đ nh m t cách nhanhế ị ộ chóng, chính xác, k p th i , tránh tình tr ng giám đ c ph I phê duy t quáị ờ ạ ố ả ệ nhi u các k ho ch t các phòng ban đ a lên.ề ế ạ ừ ư

S đ các b ph n c a phòng Marketingơ ồ ộ ậ ủ

Trong đó nhi m v c th các b ph n là:ệ ụ ụ ể ộ ậ

-Trưởng phong marketing có nhi m v n m b t chi n lệ ụ ắ ắ ế ược s n xu tả ấ kinh doan toàn công ty, m c tiêu c n đ t đở ụ ầ ạ ược đ t đó nghiên c u và để ừ ứ ề

ra các chi n lế ược marketing sao cho phù h p Đ ng th i trợ ồ ờ ưở ng phòngmarketing ph I luôn ch đ o ph i h p ho t đ ng c a các b ph n ch cả ỉ ạ ố ợ ạ ộ ủ ộ ậ ứ năng và tác nghi p đ ra quy t đ nh cu i cùng các bi n pháp marketing màệ ể ế ị ố ệ công ty đã s d ng.ử ụ

-B ph n nghiên c u marketing chuyên thu th p thông tin v thộ ậ ứ ậ ề ị

trường, v đ i th c nh tranh, v kh năng s n xu t và kinh doanh c a côngề ố ủ ạ ề ả ả ấ ủ

ty t các ngu n thông tin bên trong và ngoàI n i b Bên c nh d , còn th cừ ồ ộ ộ ạ ố ự

hi n thu th p thông tin s c p b ng các cu c đi u tra, ph ng v n ngệ ậ ơ ấ ằ ộ ề ỏ ấ ười tiêu dùng.T đó x lý, ch n l c, phân tích và t ng h p báo cáo lên c p trên Bừ ử ọ ọ ổ ợ ấ ộ

ph n này còn th c hi n nh ng công vi c thu th p thông tin s c p b ng cácậ ự ệ ữ ệ ậ ơ ấ ằ

cu c đi u tra, ph ng v n ngộ ề ỏ ấ ười tiêu dùng

-B ph n l p chộ ậ ậ ương trình marketing ti p nh n báo cáo, k t qu phânế ậ ế ả tích t b ph n nghiên c u th trừ ộ ậ ứ ị ường.T đó d đoán , l p các k ho ch dàIừ ự ậ ế ạ

h n và ng n h n cho ho t đ ng marketing các chính sách cho ho t đ ngạ ắ ạ ạ ộ ạ ộ marketing – Mix NgoàI ra, b ph n này còn d báo th i c và m c bi nộ ậ ự ờ ơ ứ ế

đ ng th trộ ị ường, ho t đ ng c a các đ i th c nh tranh trong tạ ộ ủ ố ủ ạ ương lai và đề

ra hướng gi I quy t.ả ế

- Chuyên viên qu ng cáo và kích thích tiêu th th c hi n các bi n phápả ụ ự ệ ệ khuy ch trế ương, qu ng cáo, tuyên truy n B ph n này có nhi m v đi uả ề ộ ậ ệ ụ ề hành công tác ti p th , t ch c h i ngh khách hàng, tham gia h i tr tri n lãmế ị ổ ứ ộ ị ộ ợ ể

-Chuyên viên v s n ph m m i ph I có ki n th c v ng vàng v thi tề ả ẩ ớ ả ế ứ ữ ề ế

k s n ph m m i, có nhi m v tìm ki m và hình thành nên các ý tế ả ẩ ớ ệ ụ ế ưởng s nả

ph m, l a ch n và quy t đ nh thi t k s n ph m m i K t h p v i phòngẩ ự ọ ế ị ế ế ả ẩ ớ ế ợ ớ nghiên c u phát tri n, phòng tài v đ cùng bàn b c, s n xu t th d báoứ ể ụ ể ạ ả ấ ử ự

m c l lãI, doanh thu và s n lứ ỗ ả ượng tiêu th Đo lụ ường đ tho mãn c a s nộ ả ủ ả

ph m m i khi tung ra th trẩ ớ ị ường

-Chuyên viên tiêu th ph I có đ y đ ki n th c v qu n lý và chínhụ ả ầ ủ ế ứ ề ả sách phân ph i Tìm ki m các trung gian và t o m i quan h , đ ng th i đố ế ạ ố ệ ồ ờ ề

xu t các chính sách h tr và tiêu th , th c hi n qu n lý khu v c th trấ ỗ ợ ụ ự ệ ả ự ị ườ ng

là vi c làm thệ ường xuyên mà chuyên viên tiêu th ph I th c hi n.ụ ả ự ệ

Vi c thành l p m t phòng marketing riêng bi t là đòi h i khách quanệ ậ ộ ệ ỏ

c ch th trơ ế ị ường hi n nay, Chi nhánh Công ty Hà Phú An m nh d n đ i m iệ ạ ạ ổ ớ thì ho t đ ng tiêu th nói chung và ho t đ ng Marketing nói riêng c a côngạ ộ ụ ạ ộ ủ

ty m i đ t đớ ạ ược hi u qu lâu dàI, không ch ng chéo.ệ ả ồ

2- Các ho t đ ng nghiên c u th tr ạ ộ ứ ị ườ ng

- Thu th p và x lý thông tinậ ử

Đ có các quy tđ nh v th trể ế ị ề ị ường m t cách đúng đ n , công ty c n cóộ ắ ầ nhi u n l c h n trong vi c tìm ki m và thu th p thông tin Công ty nênề ỗ ự ơ ệ ế ậ

thường xuyên theo dõi và c p nh t nh ng bi n đ ng c a th trậ ậ ữ ế ộ ủ ị ường, nh ngữ

ho t đ ng c a đ i th , nh ng ch đ o vĩ mô c a nhà nạ ộ ủ ố ủ ữ ỉ ạ ủ ước… đ t o thu nể ạ ậ

l i cho vi c x lý thông tin đợ ệ ử ược chính xác nhanh g n nh m đ a ra các quy tọ ằ ư ế

đ nh k p th i, tri t đ ,chính xác.ị ị ờ ệ ể

Các ngu n cung c p thông tin bên ngoàI cho công ty đồ ấ ượ ử ục s d ng từ các k ho ch chi n lế ạ ế ược c a b công nghi p, c a t ng công ty rủ ộ ệ ủ ổ ượu bia