báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần gang thép gia sàng

Sản phẩm thép là vật tư, nguyên liệu chủ yếu, là “lương thực”của nhiều ngành kinh tế quan trọng như ngành cơ khí, ngành xây dựng; nó có vaitrò quyết định tới sự nghiệp công nghiệp hóa, h

Ngành thép là ngành công nghiệp nặng cơ sở của mỗi quốc gia Nền côngnghiệp gang thép mạnh là sự đảm bảo ổn định và đi lên của nền kinh tế một cáchchủ động, vững chắc Sản phẩm thép là vật tư, nguyên liệu chủ yếu, là “lương thực”của nhiều ngành kinh tế quan trọng như ngành cơ khí, ngành xây dựng; nó có vaitrò quyết định tới sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước.

Chính vì vậy trong đợt thực tập này em đã chọn công ty Cổ phần gang thépGia Sàng – một công ty ngoài quốc doanh hoạt động trong lĩnh vực luyện kim trênđịa bàn TP Thái Nguyên Công ty phù hợp với lĩnh vực mà em đang theo học làQuản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng tại trường ĐH Kinh tế Quốc dân Quađợt thực tập này em muốn được tìm hiểu, làm quen và vận dụng những kiến thức đãđược học trong trường với thực tế bên ngoài

Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã thu thập được những thông tincần thiết để hoàn thành báo cáo tổng hợp này

Báo cáo được viết với sự hướng dẫn của TS Đào Thanh Tùng và các cô chú, anhchị trong công ty Cổ phần gang thép Gia Sàng

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP

GIA SÀNG

1 Thông tin chung về công ty:

 Tên công ty: Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng

 Tên giao dịch quốc tế: Gia Sang Metal co.,LTD

 Địa chỉ: Số 880 – Đường Cách Mạng tháng 8 – Phường Gia Sàng – TP TháiNguyên

 Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

 Đại diện doanh nghiệp: Bà Lê Thị Huyền – Giám đốc Công ty

 Diện tích đang sử dụng: 03ha

 Điện thoại: 0280 837 838

 Fax: 0280 837 694

 Email: duonggis@gmail.com

 Website: www.gisco.com.vn

2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh,

có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập, có mã số thuếriêng Tiền thân là Trung tâm kim khí Gia Sàng được thành lập năm 1993 với hoạtđộng chủ yếu là sản xuất gang, luyện cán thép với quy mô nhỏ và kinh doanhthương mại các mặt hàng kim khí, vật liệu xây dựng, xăng dầu, vận tải

Năm 2001, Công ty đổi thành Công ty TNHH Kim Khí Gia Sàng đã và đangtừng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước cũng như thịtrường quốc tế

Năm 2003, Công ty đã quyết định mở rộng ngành nghề kinh doanh, dầnchuyển sang hoạt động sản xuất công nghiệp, chủ yếu là sản xuất luyện kim từnguồn nguyên liệu nguồn (nguyên liệu khoáng) với hai mặt hàng chủ yếu là thép vàgang đúc

Ngày 25-12-2008, Công ty đã chuyển sang hình thức công ty cổ phần, lấy tên làCông ty cổ phần gang thép Gia Sàng Cho đến nay, công ty đã có 3 nhà máy côngsuất nhỏ với giá trị sản xuất công nghiệp hàng năm trên 300 tỷ đồng Ngoài ra, cáchoạt động phụ trợ như gia công chế biến, chế tạo cơ khí, thương mại dịch vụ hàngnăm cũng

đạt doanh thu trên 150 tỷ đồng Chất lượng các sản phẩm hàng hóa của công tyđược sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam (TCVN), tiêu chuẩn chất lượngcủa Nhật Bản (JIS) Nhãn hiệu và thương hiệu GIS (Gia Sang Iron Steel) đã đượcCục sở hữu trí tuệ Việt Nam cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hóa ngày04-01-2006 và được Hội đồng nghiên cứu khoa học Đông Nam Á, Công ty RichardMoore và Công ty Văn hóa Hà Nội trao tặng cúp vàng thương hiệu và nhãn hiệungày 03-09-2005 Với khoảng 300 lao động tham gia sản xuất trong ba nhà máychính và các hoạt động sản xuất phụ trợ, thương mại, dịch vụ, hàng năm Công ty đãđóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách tỉnh, góp phần giải quyết công ăn việclàm cho lao động địa phương, nâng cao đời sống và ổn định trật tự xã hội trên địabàn tỉnh Thái Nguyên Trải qua hơn 16 năm phát triển và trường thành, bằng sự nỗlực của bản thân, cùng sự đoàn kết, cần cù của đội ngũ cán bộ công nhân viên dưới

sự lãnh đạo của ban lãnh đạo Công ty, đặc biệt là sự quan tâm giúp đỡ và tạo điềukiện của các cơ quan ban ngành tỉnh, thành phố, của địa phương sở tại, Công ty cổphần gang thép Gia Sàng đã từng bước vượt qua nhiều khó khăn, không ngừng pháttriển cả về chiều rộng và chiều sâu, đến nay Công ty đã trở thành một doanh nghiệp

có quy mô vừa hoạt động hiệu quả trong lĩnh vực luyện kim

3 Ngành nghề kinh doanh của công ty:

 Kinh doanh: sắt thép, vật liệu xây dựng, xăng dầu và vận tải

 Sản xuất: kết cấu thép, luyện gang, luyện thép, cán thép, chế biến thau

4 Đối tượng và địa bàn kinh doanh của công ty:

Là một Công ty kinh doanh mặt hàng gang thép là chủ yếu, hoạt động trong

cả lĩnh vực thương mại và sản xuất, Công ty có những lợi thế nhất định trong quátrình tiêu thụ sản phẩm thông qua hệ thống phân phối của mình Thị trường củaCông ty cũng rất đa dạng về đối tượng khách hàng và địa bàn tiêu thụ Địa bàn tiêuthụ trải rộng trên nhiều tỉnh miền Bắc như: Thái Nguyên, Bắc Giang, Phú Thọ, BắcCạn, Hải Dương… Các đối tượng khách hàng của Công ty cũng khá đa dạng, từ cáccông ty xây dựng, các cá nhân tổ chức có nhu cầu xây dựng cơ sở vật chất phục vụkinh doanh cho đến các đối tượng là các hộ gia đình xây nhà ở Bên cạnh việc báncác sản phẩm của Công ty thì Công ty còn thực hiện chức năng thương mại phânphối các sản phẩm của các nhà sản xuất khác nhằm đa dạng hóa khả năng đáp ứngnhu cầu của từng loại khách hàng Ngoài ra, riêng đối với mặt hàng gang đúc, Công

ty đã xuất khẩu ra nước ngoài là Nhật Bản và Đài Loan

Bảng 1: Số liệu công suất, sản lượng tiêu thụ sản phẩm thép của Công ty

Năm Công suất của

Công ty

Thuê gia côngngoài

Lượng thép củacác nhà sản xuấtkhác

Tổng lượngthép tiêu thụcủa Công ty

Nguồn: Phòng kinh doanh

5 Kết quả hoạt động kinh doanh những năm qua

Trải qua hơn 16 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã không ngừng lớnmạnh và đưa ra thị trường nhiều sản phẩm có chất lượng cao, dần tạo được uy tín vàthương hiệu trên thị trường Hoạt động kinh doanh của công ty trong những nămtrước là khả quan do chiến lược phát triển đúng hướng và điều kiện khách quan củanền kinh tế là thuận lợi Tuy nhiên, khi cả nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngànhthép xây dựng nói riêng lâm vào khủng hoảng thì Công ty đã chưa có được sự thíchứng cần thiết để vượt qua Cho đến cuối năm 2008, Công ty đã phải cắt giảm côngsuất hoạt động của các nhà máy và tiến hành tạm ngừng sản xuất ở nhà máy cánthép Khi mới thành lập năm 2003, Công ty mới chỉ tham gia vào các hoạt độngthương mại và dịch vụ chủ yếu như cơ khí, vận tải, xăng dầu,… cho đến năm 2003,Công ty mới bắt đầu đi vào những lĩnh vực sản xuất công nghiệp với việc đầu tưluyện cán thép quy mô nhỏ sau đó là nhà máy luyện gang bằng lò cao Với ba nhàmáy sản xuất là: nhà máy luyện cán thép công suất 2 vạn tấn/năm; nhà máy luyệngang bằng lò cao từ quặng sắt công suất 2,5 vạn tấn/năm; nhà máy luyện cốc quy

mô bán cơ khí và dây truyền tuyển than hiện đại được đặt tại khu công nghiệp nhỏSơn Cầm công suất 2 vạn tấn/năm Tổng giá trị sản xuất công nghiệp của công tyqua các năm là: năm 2006 là 130 tỷ đồng, năm 2007 là 255 tỷ đồng, năm 2008 là

191 tỷ đồng và trong 5 tháng đầu năm 2009 là 110 tỷ đồng

Bảng 2: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2006-2009

2007, giá trị sản xuất công nghiệp của Công ty tăng lên nhanh chóng là 255 tỷ đồng

do sản lượng gang thép tăng và giá bán ra thị trường tăng mạnh mẽ Năm 2008,cùng với việc Việt Nam gia nhập WTO và khủng hoảng kinh tế diễn ra đã khiến sảnphẩm của Công ty nói riêng và sản phẩm luyện kim nói chung của Việt Nam gặpphải sự cạnh tranh mạnh mẽ của các sản phẩm luyện kim nhập khẩu, chủ yếu là từTrung Quốc, giá trị sản xuất công nghiệp của Công ty chỉ còn 191 tỷ đồng Vì vậy,Công ty đã buộc phải tạm dừng sản xuất ở các nhà máy để cắt giảm chi phí, hạn chếtình trạng ứ đọng vốn do không tiêu thụ được sản phẩm Tuy nhiên, năm 2009 với

sự dần phục hồi của nền kinh tế nói chung và ngành thép nói riêng, việc tiêu thụ sảnphẩm của Công ty đã từng bước được cải thiện, thể hiện ở tổng giá trị sản xuất côngnghiệp là 110 tỷ đồng chỉ trong 5 tháng đầu năm 2009 Kèm theo đó, nhờ hoạt độngsản xuất kinh doanh đa dạng như kinh doanh vận tải, gia công cơ khí, xăng dầu…cũng đem lại doanh thu khá lớn lên tới 100 tỷ đồng năm 2006; 130 tỷ đồng năm

2007 và năm 2008 đạt tới 154 tỷ đồng đã khiến tổng doanh thu của Công ty không

có quá nhiều biến động trong hai năm 2007 và 2008 bất chấp khủng hoảng kinh tếdiễn ra trên toàn cầu Cho đến cuối năm 2008, khi các hoạt động sản xuất tại cácnhà máy đã ngừng hoạt động và các hoạt động thương mại dịch vụ khác gặp nhiềukhó khăn thì Công ty vẫn phấn đấu duy trì mức doanh thu dự kiến là 250 tỷ đồng, là

một con số đáng kể trong thời đại khủng hoảng kinh tế với một doanh nghiệp luyệnkim quy mô vừa ngoài quốc doanh.

Sơ đồ 1: So sánh doanh thu và lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2006-2009

0 50

Nguồn: Phòng kinh doanh

PHẦN 2: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA

CÔNG TY

1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty:

1.1 Chức năng của công ty:

 Thực hiện tổ chức quản lý sản xuất có hiệu quả, không ngừng nâng cao chấtlượng sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ Hiện nay, Công ty đang tiến hành sản xuất kếtcấu thép, luyện gang, luyện thép, cán thép, chế biến than cốc,… đồng thời Công tycũng tiến hành kinh doanh các mặt hàng sắt thép, vật liệu xây dựng, xăng dầu, giacông cơ khí, chế tạo cơ khí,…

 Tổ chức quản lý vận hành và sửa chữa các thiết bị, máy móc, dây chuyềncông nghệ sản xuất

 Tổ chức mua bán vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, phụ tùng, máy móc…

 Tổ chức quản lý kinh doanh tiêu thụ các sản phẩm của Công ty

 Ổn định, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viêntrong toàn bộ Công ty

1.2 Nhiệm vụ của công ty:

 Trước mắt lãnh đạo Công ty cũng như toàn bộ công nhân viên trong toànCông ty đang nỗ lực phấn đấu hoàn thành kế hoạch 2006-2010 mà Công ty đã đặtra

 Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký kinh doanh và đúng với mục đíchthành lập của Công ty

 Thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ và nghĩa vụ mà Nhà nước giao phó và quyđịnh

 Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống cho công nhân viênchức, tạo điều kiện bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật vàchuyên môn cho người lao động

 Bảo vệ Công ty, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn giaothông và an toàn xã hội

2 Công nghệ sản xuất:

Do mới tham gia vào lĩnh vực sản xuất gang thép và có những hạn chế vềvốn nên công ty có công nghệ sản xuất tương đối nhỏ Công suất của nhà máy cán

thép của Công ty hiện tại là 2 vạn tấn/năm so với đối thủ lớn trong ngành với cùngđiều kiện sản xuất là Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên với thương hiệuTisco là 55 vạn tấn/năm thì là quá nhỏ bé Không có lợi thế về quy mô, dây chuyềncông nghệ của Công ty cũng không hiện đại như các nhà máy cán thép của cácCông ty lớn khác, nhà máy cán thép của Công ty hiện nay đã bộc lộ ra những hạnchế về công suất và công nghệ dẫn tới những hạn chế về giá thành, chất lượng sảnphẩm thép thành phẩm của Công ty.

 Quy trình công nghệ một số sản phẩm chủ yếu của Công ty:

Công ty là một đơn vị sản xuất và cung cấp chủ yếu các sản phẩm gang và thép.Trong đó thì việc sản xuất thép chiếm một vai trò chủ đạo Quy trình công nghệ sảnxuất thép được tiến hành theo quy trình sau:

Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình sản xuất thép

Bước 1: Chuẩn bị nguyên vật liệu để sản xuất phôi thép

Bước 2: Đưa nguyên vật liệu vào lò luyện phôi

Bước 3: Nguyên vật liệu nóng chảy được đưa vào khuôn đúc

Bước 4: Tháo khuôn đúc

Bước 5: Nhập kho nguyên vật liệu phôi thép

Bước 6: Đưa phôi thép vào lò nung

Bước 7: Tùy vào yêu cầu của từng loại sản phẩm mà điều chỉnh máy cán sao chophù hợp

Bước 8: Cắt đoạn theo sản phẩm, thông thường là cắt nóng ở nhiệt độ 750 độ C.Bước 9: Thép sau khi cắt đoạn được đưa lên sàn làm nguội

Bước 10: Sản phẩm sau khi kiểm tra đóng bó nhập kho thép thành phẩm

Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng là một đơn vị sản xuất kinh doanh độclập nên toàn bộ vật tư của Công ty đều mua theo kế hoạch của Công ty Các đơn vịcung cấp vật tư chủ yếu cho Công ty như: Hợp tác xã khai thác chế biến Trại Cau,Công ty gang thép Thái Nguyên, mỏ than Phấn Mễ, Công ty vật liệu chịu lửa…Ngoài ra Công ty còn một số loại vật tư mà Công ty có thể tự sản xuất như: phôithép, than cốc… và một số loại vật tư nhập khẩu từ các nước như Trung Quốc,Singgapo… Vì là một đơn vị chủ yếu là sản xuất kinh doanh nên mục đích sử dụngvật tư chủ yếu của Công ty là để sản xuất sản phẩm (đối với các nguyên vật liệuchính), phục vụ tại phân xưởng và công tác quản lý của Công ty (đối với nguyên vậtliệu phụ và công cụ dụng cụ) Do yêu cầu của sản xuất, quản lý và địa thế của Công

ty nên hệ thống kho bãi của Công ty rất lớn và phong phú, bao gồm 9 kho:

 4 kho nguyên vật liệu tại 3 nhà máy cơ sở của Công ty

 2 kho thành phẩm: thép, gang

 1 kho xăng dầu

 1 kho vật liệu xây dựng

 1 kho khác: tập phẩm, phụ tùng, công cụ dụng cụ…

Ngoài nhà máy luyện gang mới được đầu tư đồng bộ do tập đoàn gang thépTrung Quốc thiết kế và chuyển giao công nghệ thì hầu hết dây chuyền công nghệcủa các nhà máy cán thép và hệ thống cơ sở vật chất kho bãi đều được đầu tư lâungày đòi hỏi phải được nâng cấp và đổi mới Tuy nhiên do còn hạn chế về quy môvốn, thị trường và các nguồn lực khác mà Công ty đã bị hạn chế đi nhiều trong việcđổi mới công nghệ

3 Nguồn nhân lực:

3.1 Tình hình sử dụng lao động trong công ty:

Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng là một Công ty có một số lượng laođộng lớn, trình độ tay nghề cao Trải qua hơn 16 năm hình thành và phát triển, lựclượng lao động trong Công ty không ngừng phát triển cả về số lượng và chất lượng.Trong những năm qua ban lãnh đạo Công ty cũng đã luôn có những chính sách phùhợp cho công nhân lao động, để họ có những điều kiện tốt nhất để sản xuất hiệuquả, an toàn, và có cơ hội nâng cao trình độ Hiện nay Công ty đã ban hành và thựchiện các chính sách tiền lương phù hợp với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công

ty và quy định của Nhà nước Ngoài ra, Công ty còn thực hiện và điều chỉnh đơn giátiền lương sản phẩm phù hợp và nâng bậc cho công nhân viên chức Thu nhập bình

quân khoảng 2.000.000đ/người/tháng Mọi người trong Công ty thường xuyên đượchuấn luyện về an toàn lao động, vệ sinh lao động và các biện pháp an toàn phù hợpvới tính chất công việc được giao Đối với mỗi người lao động, luôn tuân thủ đúngnội quy, quy chế của Công ty, có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc được giaovới năng suất và chất lượng cao

Tại Công ty, lao động được tiến hành phân loại theo các tiêu thức sau:

 Phân loại theo quan hệ với quá trình sản xuất, bao gồm:

o Lao động trực tiếp

o Lao động gián tiếp

 Phân loại theo trình độ lao động, bao gồm:

o Lao động có trình độ Đại học và Cao đẳng

o Lao động có trình độ Trung cấp

o Lao động là công nhân kỹ thuật

 Phân loại theo giới tính:

3.2 Cơ cấu lao động:

Bảng 3: Cơ cấu lao động của Công ty (số liệu năm 2009 là chỉ là dự kiến)

CHỈ TIÊU

Sốlượng

Cơ cấu(%)

Sốlượng

Cơ cấu(%)

Sốlượng

Cơ cấu(%)

Sốlượng

Cơ cấu(%)1.Tổng số lao

do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới nên Công ty đã phải thực hiệncác biện pháp tạm dừng hoạt động hoặc hoạt động cầm chừng các nhà máy và đồngthời thực hiện hàng loạt các biện pháp để vượt qua khủng hoảng mà cụ thể là cắtgiảm nhân sự lao động gián tiếp, cho nghỉ việc tạm thời đối với công nhân sản xuấttại các nhà máy cán thép và luyện gang nên lực lượng lao động năm 2008 của Công

ty bị cắt giảm nhiều so với năm 2007