tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng việt nam vinaconex báo cáo thường niên 2013

Mục tiêu chiến lược  Đối với lĩnh vực xây lắp: tiêu chí: i đảm bảo chất lượng, ii áp dụng công nghệ tiên tiến và thân thiện với môi trường, iii đúng thời hạn bàn giao, và iv giá thành

XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM

www.vinaconex.com.vn 59

MỤC LỤC

GIỚI THIỆU CHUNG……………….……… …… 1

THƯ NGỎ CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 2

I THÔNG TIN CHUNG 3

1 Thông tin khái quát 3

II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 4

III NGÀNH NGHỀ VÀ ĐỊA BÀN KINH DOANH 5

A NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 5

B ĐỊA BÀN KINH DOANH 6

C MÔ HÌNH QUẢN TRỊ, TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ 6

D ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 7

1 Sứ mệnh 7

2 Mục tiêu chiến lược 7

IV CÁC RỦI RO 8

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2013 9

I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 10

II TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ 11

1 Thành viên Ban Tổng giám đốc 11

2 Những thay đổi trong ban điều hành 13

3 Chính sách đối với người lao động 13

V TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ, TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN 14

1 Các khoản đầu tư lớn 14

2 Các công ty con, công ty liên kết: (Xem phụ lục 2) 14

VI TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 15

1 Tình hình tài chính 15

2 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu 16

VII CƠ CẤU CỔ ĐÔNG, THAY ĐỔI VỐN ĐẦU TƯ CỦA CHỦ SỞ HỮU 17

1 Cổ phần 17

2 Cơ cấu cổ đông 18

www.vinaconex.com.vn 60

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 19

I BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ CỦA BAN ĐIỀU HÀNH 19

1 Đánh giá chung về kết quả sản xuất kinh doanh năm 2013 của Công ty Mẹ 20

2 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chính so với Nghị quyết ĐHCĐ năm 2013 của Công ty Mẹ 21

3 Kết quả kinh doanh năm 2013 của Công ty Mẹ 22

4 Kết quả kinh doanh hợp nhất Tổng Công ty 23

II TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 24

A CÔNG TY MẸ 24

B HỢP NHẤT 26

III MỤC TIÊU KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG NĂM 2014 28

IV GIẢI TRÌNH CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC ĐỐI VỚI Ý KIẾN KIỂM TOÁN 28

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 29

I ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY 30

II KẾT QUẢ GIÁM SÁT ĐỐI VỚI TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH VÀ CÁC CÁN BỘ QUẢN LÝ KHÁC 30

1 Về công tác nhân sự Ban điều hành 30

2 Về công tác điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 30

III MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI 32

IV KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2014 33

QUẢN TRỊ CÔNG TY 35

I HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 36

1 Thành viên và cơ cấu của Hội đồng quản trị 36

2 Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị 39

3 Hoạt động của Hội đồng quản trị 39

4 Hoạt động của thành viên Hội đồng quản trị không điều hành: 47

5 Hoạt động của các tiểu ban trong Hội đồng quản trị: 48

II BAN KIỂM SOÁT 49

1 Thành viên Ban kiểm soát 49

2 Hoạt động của Ban kiểm soát 50

3 Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của HĐQT, Ban giám đốc và Ban kiểm soát 55

BÁO CÁO TÀI CHÍNH 58

www.vinaconex.com.vn 1

GIỚI THIỆU CHUNG

Cầu Bãi Cháy – Quảng Ninh

Đại lộ Thăng Long

www.vinaconex.com.vn 2

Kính thưa Quý cổ đông, Năm 2013, nền kinh tế nước ta đã ổn định hơn và bắt đầu hồi phục với nhiều ghi nhận tích cực về các chỉ số kinh tế vĩ mô, tuy nhiên lĩnh vực hoạt động chính của Tổng công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn Tình hình thị trường bất động sản tiếp tục trầm lắng, các doanh nghiệp bất động sản tiếp tục phải đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn trong việc huy động nguồn vốn Lĩnh vực xây lắp tiếp tục có sự cạnh tranh quyết liệt, đặc biệt là sự vươn lên mạnh mẽ của các nhà thầu tư nhân trong nước và nhà thầu nước ngoài Trước những thách thức, khó khăn nêu trên, VINACONEX đã nỗ lực, phấn đấu và đạt kết quả doanh thu – lợi nhuận ở mức tích cực so với các doanh nghiệp trong ngành, các hoạt động kinh doanh cốt lõi ổn định, từng bước thực hiện các giải pháp ổn định tình hình tài chính, tích tụ nguồn lực, phục vụ cho giai đoạn phát triển mới

Trong lĩnh vực xây lắp, ngoài việc hoàn thành hoặc triển khai đúng tiến một số dự án lớn chuyển tiếp từ các năm trước (như Dự án T2 Nội Bài, giai đoạn 1 - Splendora ), trong những tháng cuối năm 2013, VINACONEX đã trúng thầu nhiều dự án xây lắp với giá trị lớn như Gói thầu số 7 – Dự án lọc dầu Nghi Sơn, dự án cấp nước thô cho điện lực duyên hải miền Trung, dự án đường cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi Điều này tiếp tục khẳng định uy tín, vị thế hàng đầu của Tổng công ty trên lĩnh vực xây lắp, đồng thời góp phần đảm bảo nguồn việc làm, doanh thu, lợi nhuận cho năm 2014 và các năm tiếp theo Trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, VINACONEX tiếp tục tập trung hoàn thiện cơ chế quản lý, khai thác các dự án sau đầu tư theo hướng chuyên nghiệp hóa nhằm tăng cường hiệu quả kinh tế cho Tổng công ty cũng như tối đa hóa sự hài lòng của các khách hàng Bên cạnh việc khai thác các dự án cũ, VINACONEX đã tăng cường công tác chuẩn bị đầu tư các dự

án mới mới thông qua việc chủ động tìm kiếm dự án hoặc hợp tác với các đối tác có sẵn quỹ đất/dự án đã và đang hoàn thiện thủ tục đầu tư để cùng tham gia triển khai đầu tư dự

án, sẵn sàng nắm bắt cơ hội khi thị trường bất động sản đã có những dấu hiệu tích cực trở lại Trong công tác tái cấu trúc, VINACONEX đã tiếp tục củng cố, kiện toàn công tác quản trị điều hành doanh nghiệp, xây dựng và triển khai thực hiện việc tái cấu trúc vốn tại các Công ty thành viên để tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư vốn Việc hoàn thành tái cấu trúc Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả sau một thời gian dài kiên trì đàm phán với các đối

đã giúp VINACONEX vượt qua được những khó khăn tài chính, dần ổn định dòng tiền để tiếp tục triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai

Đạt được kết quả nêu trên phải kể đến sự hỗ trợ của các cơ quan ban ngành Trung ương và địa phương, sự đoàn kết, nhất trí của tập thể Hội đồng quản trị, Ban điều hành, Ban kiểm soát, sự quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên Tổng công ty và sự ủng hộ, tin tưởng, chia sẻ khó khăn của Quý cổ đông, các tổ chức tài chính, các đối tác trong và ngoài nước

Thay mặt HĐQT, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới Quý cổ đông, các đối tác và đặc biệt là sự tận tâm, năng nổ của Ban điều hành và tập thể cán bộ công nhân viên Tổng công

ty đã đoàn kết, nhất trí để đưa VINACONEX vững bước vượt qua những khó khăn thử thách, tạo tiền đề cho giai đoạn phát triển mới

Trân trọng

Nguyễn Thành Phương Chủ tịch HĐQT Tổng công ty cổ phần VINACONEX

Chủ tịch HĐQT

Nguyễn Thành Phương

THƯ NGỎ CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Khu đô thị Splendora

www.vinaconex.com.vn 3

I THÔNG TIN CHUNG

1 Thông tin khái quát

 Tên giao dịch: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam

 Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số:

0100105616 do Sở Kế hoạch đầu tư T.p Hà Nội cấp ngày 01/12/2006, đăng ký thay đổi lần thứ 7 ngày 17/4/2012

www.vinaconex.com.vn 4

II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

Tháng 03/2012 – Tổng công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây dựng Việt Nam phát hành thành công cố phiếu tăng vốn điều lệ lên 4.417 tỷ đồng

2006

Ngày 01/12/2006 Đổi tên thành Tổng công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây dựng Việt Nam và chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần

1995

Ngày 20/11/1995 Tổng công ty Xuất Nhập Khẩu Xây dựng Việt Nam được thành lập theo mô hình Tổng công ty 90 Theo đó, Tổng công ty Xuất Nhập Khẩu Xây dựng Việt Nam được Bộ Xây dựng cho phép tiếp nhận một số công

ty xây dựng trực thuộc Bộ về Tổng công ty

1991 Ngày 10/08/1991 Công ty Dịch vụ và Xây dựng nước ngoài đổi tên thành Tổng công ty Xuất Nhập Khẩu Xây dựng Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực

xây dựng, xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao động

1988 Ngày 27/09/1988 Công ty Dịch vụ và Xây dựng nước ngoài, tiền thân của Tổng công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây dựng Việt Nam được thành

lập

nghiệp có năng lực về xây lắp, sản xuất vật liệu

xây dựng Hiện nay Vinaconex đang tập trung

hoàn thành thủ tục để chuẩn bị triển khai một số

dự án bất động sản tại Hà Nội, Đà Nẵng, Thành

phố Hồ Chí Minh và các tỉnh thành phố khác…

2 Xây lắp công trình

VINACONEX đang được biết đến là một nhà thầu xây lắp hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam với năng lực thực hiện các

dự án lớn như xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị, giao thông,

thủy lợi … dưới các hình thức nhận thầu, tổng

thầu xây lắp, tổng thầu EPC Đây là lĩnh vực hoạt

động then chốt được VINACONEX tăng cường về

nguồn lực, đổi mới công nghệ, thiết bị để nâng

cao năng lực thực hiện các dự án quy mô lớn và

phức tạp hơn

3 Sản xuất công nghiệp

Gắn kết giữa kinh doanh bất động sản, tư vấn thiết kế và xây lắp, sản

nghiệp và vật liệu xây dựng là một trong số các lĩnh vực trọng tâm trong hoạt động SXKD của VINACONEX Các sản phẩm sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng của VINACONEX là những sản phẩm thiết yếu đối với đời sống xã hội, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại và mang tính cạnh tranh trên thị trường

4 Tư vấn thiết kế

Các giải pháp về quy hoạch, kiến trúc, kết cấu

… do VINACONEX đề xuất đều hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của cuộc sống, mang hơi thở thời đại cũng như đậm đà bản sắc dân tộc

5 Các lĩnh vực

khác

Kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại, du lịch, khách sạn, giáo dục đào tạo …

www.vinaconex.com.vn 6

B ĐỊA BÀN KINH DOANH

Hà Nội - Đà Nẵng – Thành phố Hồ Chí Minh và một số các tỉnh thành khác trong cả nước

C MÔ HÌNH QUẢN TRỊ, TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ

Văn phòng Ban Đối ngoại – Pháp chế Ban Đầu tư Ban Phát triển Nhân lực Ban Xây dựng Ban Quản lý và giám sát đầu tư tài chính Ban Tài chính kế hoạch

Các BQL, ĐH DA Các đơn vị hạch toán phụ thuộc Các Văn phòng đại diện

Kế toán trưởng

CÔNG TY CÓ GÓP >50% V ỐN ĐIỀU LỆ

BAN KIỂM SOÁT

Các đơn vị khác LIÊN DOANH

Trường Trung cấp nghề KTXD và nghiệp vụ

và kỹ thuật XD Trường Trung cấp

XD Thanh Hoá

Trường THPT

Lý Thái Tổ Trường Tiểu học

Lý Thái Tổ Trường Mầm non

Lý Thái Tổ Trường Mầm non

hồ chứa nước Cửa Đạt

BĐH.DA thuỷ điện Buôn

Kuốp

BĐH Tổ hợp dự án

thuỷ điện Buôn Tua Srah

Ban quản lý các dự án Hoà

- Đối với lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản và hạ tầng cơ sở: cung cấp cho xã hội và khách hàng các sản phẩm đảm bảo (i) chất lượng cao, (ii) thân thiện với người sử dụng, (iii) thực hiện đúng cam kết, và (iv) phù hợp với nhu cầu thị trường và xã hội

2 Mục tiêu chiến lược

 Đối với lĩnh vực xây lắp:

tiêu chí: (i) đảm bảo

chất lượng, (ii) áp dụng công nghệ tiên tiến

và thân thiện với môi trường, (iii) đúng thời

hạn bàn giao, và (iv) giá thành phù hợp,

cạnh tranh;

 Tìm kiếm các công trình xây dựng quy mô

lớn, đòi hỏi quy trình công nghệ cao để phát

huy thế mạnh của Tổng Công ty;

 Hình thành đội ngũ nhân lực đấu thầu và

quản lý dự án chuyên nghiệp; hoàn thiện

mô hình nhà thầu quản lý EPC tại Tổng

Công ty;

 Tổng Công ty là nhà thầu quản lý, trực

tiếp quản lý tất cả các hoạt động xây lắp,

đấu thầu thi công của Tổng Công ty (bao

gồm cả các đơn vị thành viên);

 Chuyên nghiệp hóa hoạt động các doanh

nghiệp thành viên trong lĩnh vực xây dựng

bằng cách chuyên môn hóa hoạt động các

doanh nghiệp này theo từng lĩnh vực

chuyên ngành;

 Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới, thân

thiện với môi trường trong lĩnh vực xây dựng

 Đối với lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản:

 Dẫn đầu trong lĩnh vực đầu tư bất động sản (khu nhà

ở, khu đô thị, khu công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật) đảm bảo (i) chất lượng, (ii) thân thiện với người sử dụng, (iii) thực hiện đúng cam kết, và (iv) giá cả hợp

lý, phù hợp với thị trường và xã hội;

 Hình thành đội ngũ phát triển bất động sản và hoàn thiện mô hình quản lý bất động sản chuyên nghiệp tại Tổng Công ty;

 Phát huy thế mạnh của Tổng Công ty vừa

là nhà đầu tư vừa là đơn vị trực tiếp triển khai thi công dự án đầu tư để tìm kiếm và tham gia đầu tư các dự án cơ sở hạ tầng xã hội mà các doanh nghiệp khác chưa thể hoặc chưa sẵn sàng tham gia đầu tư như dự

án sản xuất và phân phối nước sạch, sản xuất và phân phối điện, dự án giao thông (đường, cầu);

www.vinaconex.com.vn 8

IV CÁC RỦI RO

Tình hình kinh tế Việt Nam tuy đã có

những dấu hiệu cải thiện (kinh tế vĩ mô ổn

định, lạm phát về cơ bản được kiềm chế…)

nhưng vẫn đang phải đối diện với những

thách thức ngắn hạn như: nợ xấu của hệ

thống ngân hàng, số doanh nghiệp ngừng

hoạt động, sự trì trệ của thị trường và đặc

biệt là tổng nguồn vốn đầu tư xã hội vẫn

còn bị suy giảm, các dự án đầu tư cơ sở hạ

tầng của nhà nước triển khai ngày thì cạn

kiệt trong khi cạnh tranh trong cùng ngành

ngày càng gay gắt Thị trường bất động sản

vẫn còn trầm lắng, tỷ lệ hàng tồn kho cao,

chi phí lãi vay gia tăng do tổng giá trị khoản vay tồn kho lớn khiến cho giá vốn bán hàng trên tổng doanh thu tăng, tạo sức ép lớn cho doanh nghiệp để đảm bảo bảo hiệu quả SXKD và có cổ tức cho cổ đông Ngoài ra,

do đầu tư dàn trải, vốn hoạt động đầu tư phần lớn nằm ở các công ty con và công ty liên kết khiến cho Tổng công ty thiếu vốn cho đầu tư phát triển Việc thực hiện chiến lược tái cấu trúc và thu hồi vốn tại các khoản đầu tư từ các đơn vị ngoài ngành còn chậm do thị trường chứng khoán vẫn còn chưa hồi phục

Thực hiện

2013

Tỷ lệ % TH/KH

Dự án Khu đô thị N05 – Trần Duy Hưng

www.vinaconex.com.vn 11

II TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ

1 Thành viên Ban Tổng giám đốc

1) Ông Vũ Quý Hà – Thành viên

2011, Ông Hà đã có hơn 32 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp và kinh nghiệm trong việc đấu thầu các dự án có nguồn vốn trong và ngoài nước Hiện nay ông còn là Chủ tịch HĐQT của

Vinaconex, Công ty Vimeco và là thành viên HĐQT ở nhiều công ty khác

2) Ông Đinh Việt Tùng - Thành

viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc

Thạc sĩ Kinh tế Ông Tùng được bổ nhiệm làm PTGĐ phụ trách tài chính của Vinaconex từ tháng 3 năm 2012 Trước đó, ông từng có kinh nghiệm nhiều năm công tác tại Tổng cục quản lý vốn và tài sản Nhà nước tại doanh nghiệp, cục tài chính doanh nghiệp Bộ Tài chính, Trưởng Ban đầu tư 2, Tổng công ty SCIC, và tham gia HĐQT tại Công ty Vinaconex Chợ Mơ, Vinaconex 25

THÀNH VIÊN BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

am hiểu sâu sắc về kỹ thuật trong ngành xây dựng cũng như quản trị doanh nghiệp trong và ngoài nước Ngoài việc làm PTGĐ

ở Vinaconex, ông còn là chủ tịch HĐQT của các trường Lý Thái Tổ, Công ty Nedi2, Công ty Vinavico

và là thành viên HĐQT ở các công ty khác

4) Ông Vương Công San - Phó

Tổng giám đốc

Kỹ sư Máy Xây dựng Với hơn 30 năm công tác trong nghề, ông San có nhiều kinh nghiệm trong ngành xây lắp, đặc biệt đặc thù ngành ở khu vực miền Trung và miền Nam Ông hiện là chủ tịch HĐQT của Công

ty Vinaconex 25, Vinaconex 17, Vinaconex Dung Quất v.v

5) Ông Lê Doanh Yên – Phó Tổng

giám đốc

Kỹ sư chế tạo máy Gia nhập Tổng công ty Vinaconex ngay từ những ngày đầu (1992), ông Yên từng trải qua nhiều vị trí như Phó phòng kế hoạch, thống

kê và tổng hợp Tổng công ty, Phó Tổng giám đốc thứ nhất Công ty liên doanh Vinata, Giám đốc Ban điều hành dự án xây dựng nhà ga T2 sân bay quốc tế Nội Bài, trước khi được bổ nhiệm làm PTGĐ Tổng công ty từ tháng

8 năm 2013 Ngoài ra, ông còn là Chủ tịch HĐQT tại Công ty Vinaconex 15 và là thành viên HĐQT ở các công ty khác

6) Ông Dương Văn Mậu – Phó

Tổng giám đốc

Kỹ sư xây dựng Ông Mậu được bổ nhiệm làm PTGĐ Tổng công ty từ tháng 10 năm 2013 Ông là người có hiểu biết rất sâu sắc về lĩnh vực khoa học công nghệ, tư vấn thiết kế, ứng dụng vào thực tế mang lại hiệu quả cao Ngoài nhiệm vụ tại TCT, ông còn là thành viên HĐQT tại Công ty Vinaconsult

www.vinaconex.com.vn 13

2 Những thay đổi trong ban điều hành

3 Chính sách đối với người lao động

a) Số lượng cán bộ nhân viên

Tổng số lao động của Công ty mẹ và các đơn vị hạch toán phụ thuộc tính đến thời thời điểm 31/12/2013 là 727 người, trong đó:

 Trình độ trên Đại học: 51 người

 Trình độ Đại học: 440 người

 Trình độ Cao đẳng: 68 người

 Trình độ Trung cấp và sơ cấp: 53 người

 Công nhân kỹ thuật: 49 người

 Lao động phổ thông: 66 người

b) Chính sách đối với người lao động

Năm 2013, trước tình hình kinh tế khó

khăn chung, Tổng công ty vẫn đảm bảo chi

trả lương đầy đủ, kịp thời cho người lao

động tại Công ty Mẹ, không để xảy ra tình

trạng nợ lương, nợ tiền BHXH; đồng thời

phối hợp với các Phòng, Ban nghiệp vụ

thuộc Tổng công ty để hỗ trợ các đơn vị

phụ thuộc và các đơn vị thành viên trong

công tác xây dựng cơ chế tiền lương, tiền

thưởng trong năm và phương án xây dựng

kế hoạch quỹ lương các năm tiếp theo, đảm

bảo phù hợp với kết quả sản xuất, kinh

doanh của đơn vị và đúng quy định pháp

luật về tiền lương; Rà soát công tác xếp lương, điều chỉnh tiền lương cho cán bộ khối văn phòng Tổng công ty, đảm bảo phù hợp, đúng với hiệu quả công tác của mỗi CBNV, mang lại hiệu quả cao trong công tác sử dụng cán bộ

Chú trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Tổng công ty cũng tổ chức nhiều khóa đào tạo nhằm bồi dưỡng nâng cao trình độ, nghiệp vụ cho CBCNV, cũng như cử cán bộ tham gia các khóa học cập nhật những thay đổi về cơ chế chính sách

TT Tên cá nhân Thời điểm thay

đổi Thay đổi

nguyện vọng cá nhân

nguyện vọng cá nhân

www.vinaconex.com.vn 14

,những quy định mới Để đảm bảo cho

quyền lợi của người lao động, Tổng công ty

chấp hành đầy đủ và nghiêm túc chế độ thu

của cơ quan Bảo hiểm xã hội, thực hiện

công tác trích nộp BHXH hàng tháng, tuyệt

đối không nợ tiền BHXH; Giải quyết các chế

độ BHXH ngắn hạn như ốm đau, thai sản…

cho người lao động, đảm bảo thời gian chi

trả sớm hơn quy định; Phối hợp với cơ quan

BHXH để giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình giải quyết chế độ hưu trí và các chế độ khác đối với cán bộ như quá trình công tác, tiền lương vì lợi ích người lao động, trong đó xây dựng hồ sơ hợp lý nhằm bảo lưu mức lương đã hưởng cho cán bộ, làm căn cứ hiệu quả để tính lương hưu bình quân cho cán bộ

V TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ, TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN

1 Các khoản đầu tư lớn

Tình hình đầu tư tài chính năm 2013 Trong năm 2103 Tổng công ty chưa thực hiện tăng vốn vào các công ty theo kế hoạch tái cấu trúc mà chỉ tăng và đầu tư vốn theo yêu cầu cấp bách tại các đơn vị sau:

TT Tên công ty, đơn vị góp vốn Giá trị đầu tư

Tình hình đầu tư dự án năm 2013

Thông tin các dự án tiêu biểu của Tổng công ty (xem phụ lục 1)

2 Các công ty con, công ty liên kết: (Xem phụ lục 2)

TT Nội dung Số lượng

dự án

Kế hoạch

2013

Tổng mức đầu tư

Thực hiện năm 2013

% tăng, giảm

14.043.130.106.929

11.283.388.825.642

-20%

4.418.510.497.028

4.320.900.772.102

-2%

Lợi nhuận từ hoạt động kinh

doanh

(624.426.352.103)

258.548.902.880

141%

4.525.250.068

44.057.398.680

874%

Lợi nhuận trước thuế

(619.901.102.035)

302.606.301.560

149%

(646.287.228.610)

284.537.508.256

Lợi nhuận từ hoạt động

www.vinaconex.com.vn 16

2 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Chỉ tiêu tài chính Công ty mẹ

Các chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013

Hệ số lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần (0,14) 0,06

Chỉ tiêu tài chính hợp nhất

Các chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013

VII CƠ CẤU CỔ ĐÔNG, THAY ĐỔI VỐN ĐẦU TƯ CỦA CHỦ SỞ HỮU

1 Cổ phần

(Nguồn: Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam (danh sách chốt ngày 01/4/2014)

STT Nội dung Chi tiết Tỷ lệ

4 Người chịu trách nhiệm

CBTT:

Ông Phạm Chí Sơn Giám đốc Ban Đối ngoại – Pháp chế

5 Tổng số cổ phần đang lưu

hành

www.vinaconex.com.vn 18

2 Cơ cấu cổ đông

7.1 Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà

3 Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu: Không có

4 Giao dịch cổ phiếu quỹ: Không có giao dịch trong năm

5 Các chứng khoán khác: Không có

www.vinaconex.com.vn 19

I BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ CỦA BAN ĐIỀU HÀNH

Khu đô thị Trung Hòa – Nhân

Chính

Cầu Bãi Cháy – Quảng Ninh

Nhà máy nước Sông Đà

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Khu đô thị Trung Hòa – Nhân Chính

www.vinaconex.com.vn 20

1 Đánh giá chung về kết quả sản xuất kinh doanh năm 2013 của Công ty Mẹ

Năm 2013, hoạt động sản xuất kinh doanh

của Tổng Công ty cổ phần Vinaconex tiếp

tục gặp nhiều khó khăn:

- Nguồn công việc từ các dự án xây lắp

hạn chế, giá trị hợp đồng xây lắp tìm

kiếm mới thấp, Công ty Mẹ chủ yếu tiếp

tục triển khai thực hiện các công trình

chuyển tiếp

- Các dự án đầu tư đang ở giai đoạn chuẩn

bị đầu tư, chưa thể tạo ra doanh thu và

lợi nhuận trong thời gian gần

- Thiếu nguồn vốn hoạt động do phải tập

trung cho thanh toán các khoản nợ đầu

Công ty đã triển khai các hoạt động sản

xuất kinh doanh và đạt được những bước

tiến khả quan để tạo tiền đề thuận lợi cho

năm 2014, thể hiện ở những điểm chính

như:

1) Đã hoàn thành việc thoái 70% vốn góp

của Tổng Công ty tại Công ty cổ phần xi

măng Cẩm Phả sau một thời gian dài kiên trì

đàm phán với các đối tác trong và ngoài

nước Việc tái cấu trúc thành công có ý

nghĩa to lớn, giúp Tổng Công ty vượt qua

được những khó khăn về tài chính, dần ổn định dòng tiền để tiếp tục triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai

2) Tình hình tài chính của Tổng Công ty được củng cố, ổn định và lành mạnh Cùng với kết quả hoàn thành tái cấu trúc Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả, Tổng Công ty đã hoàn thành việc cơ cấu các chỉ tiêu tài chính trọng yếu, giảm nợ vay, giảm nợ phải thu Ngoài ra, kết quả thu hồi nợ ở các đơn vị thành viên, các công trình, dự án tồn đọng, xử lý những khoản

nợ khó đòi… đã góp phần làm giảm gánh nặng tài chính cho Tổng Công ty Tại thời điểm 31/12/2013, các khoản phải thu giảm 629 tỷ đồng, tổng nợ phải trả giảm 2.990 tỷ đồng so với thời điểm 31/12/2012 (trong đó, nợ ngắn hạn giảm

775 tỷ đồng, nợ dài hạn giảm 2.215 tỷ đồng) Chỉ số nợ/Vốn chủ sở hữu của VCG giảm xuống còn 1,02 lần trong khi

ở thời điểm đầu năm chỉ số này là 1,62 lần Bức tranh tài chính chung của Tổng Công ty khi bước vào năm 2014 đã được cân đối

3) Đã giải quyết được dứt điểm một số tồn tại kéo dài từ những năm trước:

- Xây dựng phương án tài chính; khơi thông nguồn vốn để tái khởi động lại thi

www.vinaconex.com.vn 21

công dự án Thủy điện Ngòi Phát (tổng

mức đầu tư 2.068 tỷ đồng) Dự kiến dự

án sẽ hoàn tất và phát điện trong tháng

6/2014

- Giải quyết cơ bản các tồn tại sau đầu tư

và các thủ tục pháp lý tại các dự án 34

Láng Hạ, Khu văn phòng – thương mại

N05, Tòa nhà Trung tâm thời trang

Trung Hòa – Nhân Chính…

- Đã hoàn tất các thủ tục với Ủy ban nhân

dân Thành phố Hà Nội và Công ty cổ

phần đầu tư Đại dương Thăng Long để

hợp tác đầu tư dự án HH Khu Đông Nam

Trần Duy Hưng

4) Công tác tìm kiếm thị trường xây lắp và

đấu thầu thi công tiếp tục được phát huy

và nâng cao Trong những tháng cuối

năm 2013, Công ty Mẹ đã trúng thầu những công trình xây lắp có giá trị lớn (Gói thầu số 7 dự án Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn, trị giá 898,7 tỷ đồng; Dự án cấp nước Thô cho điện lực duyên hải Miền Trung trị giá 305,994 tỷ đồng; Trụ

sở Cục thuế Thành phố Đà Nẵng trị giá

93,1 tỷ đồng, đường cao tốc Đà Nẵng –

Quảng Nam trị giá 1.350 tỷ đồng; Hợp đồng EPC Golf-Club Ninh Bình trị giá 93

tỷ đồng, trường Devyt Hà Nội trị giá 50

tỷ đồng …), tạo tiền đề ổn định nguồn

công việc cho năm 2014 Điều này đã thể hiện sự quyết tâm của Ban điều hành

và được ghi nhận như một kết quả tốt cho Tổng Công ty trong hoạt động tìm kiếm và triển khai thi công xây lắp

2 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chính so với Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên

Tỷ lệ % so

KH 2013

www.vinaconex.com.vn 22

3 Những nét chính về kết quả kinh doanh năm 2013 của Công ty Mẹ ở các lĩnh vực

Mặc dù thị trường không thuận lợi, nhưng Ban điều hành đã hết sức nỗ lực trong chỉ đạo điều hành để duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên của Tổng Công ty được ổn định và theo sát kế hoạch đã đặt ra Điều này thể hiện rất rõ ở kết quả các chỉ tiêu chủ yếu mà Công ty Mẹ đạt được trong năm, cụ thể:

- Hoạt động xây lắp: Trong điều kiện nguồn công việc hạn chế, các đơn vị thắt chặt đầu tư xây dựng, nhiều công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực có kết quả kinh doanh kém thì hoạt động xây lắp của Công ty Mẹ có kết quả khá khả quan Kết quả doanh thu và lợi nhuận đạt được xấp xỉ mức kế hoạch và tăng trưởng so với mức thực hiện năm 2012:

Doanh thu và lợi nhuận xây lắp chưa đạt được như kế hoạch do ở một số dự án lớn mà Tổng Công ty có kế hoạch ghi nhận doanh thu, lợi nhuận nhưng không đạt được như: dự án mở rộng đường Láng Hòa Lạc , dự án Bắc An Khánh giai đoạn 2 (chủ đầu tư chưa bố trí được nguồn vốn thanh toán)

- Hoạt động kinh doanh bất động sản đã ghi nhận được kết quả theo sát kế hoạch, bao gồm cho thuê văn phòng, diện tích thương mại, phần kết quả còn lại của dự án N05 và dự án

HH (hợp tác với Công ty cổ phần đầu tư Đại dương Thăng Long):

TT Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch

năm 2013

Thực hiện năm 2013

TT Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch

năm 2013

Thực hiện năm 2013

Tỷ lệ % so

KH 2013

% tăng trưởng

 Tuy nhiên, kết quả chung Công ty Mẹ chưa hoàn thành chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ lệ chi trả

cổ tức theo kế hoạch được Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 phê duyệt bởi những nguyên nhân chính sau:

 Công tác tái cấu trúc chưa hoàn thành kế hoạch về danh mục tái cấu trúc (chưa thoái được vốn ở Công ty tài chính cổ phần Vinaconex Viettel, Công ty cổ phần đầu tư và phát triển thương mại Vinaconex) và chỉ tiêu doanh thu – lợi nhuận (chỉ đạt 8% so với kế hoạch)

 Chi phí trích lập dự phòng lớn hơn so với kế hoạch: Kết quả kinh doanh năm 2013 của Công ty Mẹ bị ảnh hưởng bởi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị có vốn góp của Tổng Công ty Khó khăn chung của nền kinh tế trong giai đoạn này đã ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của hầu hết các đơn vị Một số đơn vị đã không đạt được mục tiêu đề ra từ đầu năm, tiếp tục có kết quả kinh doanh lỗ mặc dù xây dựng kế hoạch là lãi và tiềm ẩn nhiều rủi ro dẫn đến việc Công ty Mẹ phải trích lập dự phòng đầu tư tài chính với giá trị lớn (chi phí trích lập ghi nhận vào kết quả kinh doanh của Công ty Mẹ năm 2013 tăng 268,78 tỷ đồng so với kế hoạch)

3 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh

650,05%

www.vinaconex.com.vn 24

- Lợi nhuận hợp nhất Tổng Công ty năm 2013 vượt cao so với năm 2012 chủ yếu từ việc ghi nhận kết quả thoái vốn tại Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả (383,8 tỷ đồng), cùng với hoàn nhập khoản chênh lệch tỷ giá của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả

- Ngoài ra, trong năm 2013, 02 Công ty liên quan đến dự án nước Sông Đà là Công ty Viwasupco và Viwaco đã bước vào giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và hứa hẹn mang lại nguồn lợi nhuận ổn định cho Tổng Công ty trong những năm tới

II TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

A CÔNG TY MẸ

1 Tình hình tài sản

Kết thúc năm tài chính 2013, tổng

tài sản của Công ty mẹ đạt 11.283 tỷ

đồng, giảm 2.760 tỷ đồng so với năm

2012 Trong đó, các chỉ tiêu tài sản có sự

biến động lớn trong năm 2013 gồm:

Nhóm các tài sản giảm dẫn đến tổng tài

sản giảm:

- Các khoản phải thu ngắn hạn: là khoản

có số liệu giảm lớn gần 629 tỷ đồng

Nguyên nhân là do Tổng công ty đã cơ cấu

lại khoản nợ phải thu tại công ty Xi măng

Cẩm Phả từ ngắn hạn sang dài hạn đồng

thời đẩy mạnh công tác nghiệm thu thanh,

quyết toán và thu hồi khoản ứng trước cho

cho nhà cung cấp

- Trong năm 2013, Tổng công ty thực

hiện trích lập dự phòng phải thu ngắn hạn

khó đòi là 59,2 tỷ đồng, hoàn nhập do xử

lý nợ và thu nợ là 13,6 tỷ đồng dẫn đến số

lũy kế trích lập dự phòng đến cuối năm

2013 là 272.1 tỷ đồng Số trích lập dự

phòng phải thu khó đòi tăng làm tăng chi

phí quản lý doanh nghiệp, giảm kết quả

hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng

công ty số tương ứng

- Các khoản phải thu dài hạn giảm mạnh nhất 2.275 tỷ đồng Nguyên nhân chính

do Công ty CP Xi măng Cẩm Phả đã trả một phần nợ cho Tổng công ty trong tháng 11/2013

- Các khoản đầu tư tài chính dài hạn giảm

183 tỷ đồng do Tổng công ty đã tái cơ cấu 70% giá trị cổ phần của Tổng công

ty tại Công ty CP xi măng Cẩm Phả, đồng thời hoàn nhập khoản trích lập dự phòng đã trích trước đây theo tỷ lệ sở hữu

Nhóm các tài sản tăng trong khi tổng tài sản giảm:

- Tiền và các khoản tương đương tiền tăng

148 tỷ đồng

- Hàng tồn kho tăng 170 tỷ đồng chủ yếu

là do khối lượng dở dang từ các công trình: nhà ga T2 Nội Bài, gói thầu A8 đường cao tốc Nội Bài-Lào Cai, Nhà ở Kim Chung-Đông Anh-Hà Nội,

Từ những chi tiết tăng giảm các khoản thuộc tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn nêu trên

đã làm thay đổi cơ cấu của tài sản như sau:

Cơ cấu tài sản thay đổi theo hướng tỷ trọng Tài sản ngắn hạn tăng, tỷ trọng Tài sản dài hạn giảm trong Tổng tài sản Việc tăng tỷ trọng của tài sản ngắn hạn trong cơ cấu Tổng tài sản như vậy được đánh giá là hợp lý và tăng tính thanh khoản của Tổng Công ty.

2 Tình hình nợ phải trả

Trong năm 2013, toàn bộ các khoản nợ của Tổng công ty được thanh toán đúng hạn, cho đến nay, tại Tổng công ty không có nợ quá hạn, nợ xấu Kết thúc năm tài chính 2013, nợ phải trả của Tổng công ty là 5.710 tỷ đồng giảm 2.990 tỷ đồng Các yếu tố làm cho nợ phải trả giảm gồm:

- Nợ ngắn hạn giảm 775 tỷ đồng do:

 Vay và nợ vay ngắn hạn giảm 516 tỷ đồng vì trong năm 2013, Tổng công ty đã trả nợ trước hạn Ngân hàng toàn bộ các khoản vay dùng để đầu tư dự án Xi măng Cẩm Phả dẫn đến nợ dài hạn đến hạn trả giảm 482 tỷ đồng Thêm vào đó việc thu hồi tiền của Tổng Công ty trong những tháng cuối năm tốt nên đã giảm khoản vay vốn lưu động từ

460 tỷ đồng còn 426 tỷ đồng

 Người mua trả tiền trước giảm 603 tỷ đồng do Tổng Công ty đẩy mạnh việc thanh, quyết toán giá trị dở dang các công trình và xuất hóa đơn cho chủ đầu tư Việc này cũng làm tăng giá trị các khoản phải trả nhà thầu thi công của Tổng công ty

- Nợ dài hạn giảm 2.215 tỷ đồng trong đó nợ dài hạn vay đầu tư dự án Xi măng Cẩm Phả giảm 2.026 tỷ đồng do Tổng công ty trả nợ trước hạn

Sự biến động về cơ cấu vốn thể hiện ở các chỉ tiêu:

Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2013 Năm 2012

Nợ phải trả giảm cả về số tuyệt đối và số tương đối cho thấy Tổng công ty đang nỗ lực cơ cấu lại các khoản nợ và kết quả đã nâng khả năng thanh toán hiện thời từ 1,25 lần lên 1,33 lần

* Ảnh hưởng của tỷ giá hối đoái đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty:

Năm 2013, tỷ giá hạch toán đối với đồng USD tăng 1,2%, tỷ giá JPY giảm 17,5%, tỷ giá EUR tăng 5,2% Tỷ giá thay đổi gây ra lỗ tỷ giá là 40 tỷ đồng

đồng giảm 5.463,7 tỷ đồng tương đương

19,2% Nguyên nhân chính là do kết quả

của tái cơ cấu vốn, giảm số lượng các

Công ty trong diện hợp nhất báo cáo tài

chính, cụ thể, Tổng Công ty hoàn thành

việc tái cơ cấu vốn tại một số các Công ty

thành viên lớn, từ Công ty con sang Công

ty liên kết như: Công ty cổ phần Xi măng

Cẩm Phả, Công ty cổ phần xây dựng số 11

và thoái 100% vốn tại Công ty cổ phần Bê

tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai

Các chỉ tiêu tài sản có sự biến động lớn

Công ty tập trung đẩy mạnh nghiệm thu,

thanh quyết toán và thu hồi các khoản đã

ứng trước cho nhà cung cấp (khoản trả

trước cho người bán giảm 617,9 tỷ đồng)

- Hàng tồn kho giảm mạnh (1.818,7 tỷ

đồng) từ 7.249,9 tỷ đồng xuống 5.431,3

tỷ đồng Giá trị Tài sản cố định giảm

4.895,7 tỷ đồng, từ 9.920,5 tỷ đồng

xuống 5.024,8 tỷ đồng Nguyên nhân

chính là Tổng Công ty hoàn thành việc tái

cấu trúc Công ty cổ phần xây dựng số 11,

Công ty cổ phần Bê tông và Xây dựng

Vinaconex Xuân Mai, Công ty cổ phần Xi

măng Cẩm Phả

- Tài sản ngắn hạn khác giảm 181,6 tỷ đồng, từ 813,8 tỷ đồng xuống 632,2 tỷ đồng nguyên nhân do giá trị tạm ứng tiền thi công cho các tổ, đội giảm 181,0 tỷ đồng

- Giá trị Bất động sản đầu tư giảm 117,9 tỷ đồng tương đương với 10,65%

do giá trị khấu hao tài sản và chuyển nhượng các bất động sản đầu tư

- Tài sản dài hạn khác giảm 196,2 tỷ đồng tương đương với 41,9%, nguyên nhân chính do Tổng Công ty ghi nhận lợi nhuận thực hiện đối với giao dịch chuyển nhượng tài sản từ Tổng Công ty sang Công

ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả khi Công ty

cổ phần Xi măng Cẩm Phả không còn là Công ty con của Tổng Công ty làm cho tài sản thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại

120 tỷ đồng

Nhóm các tài sản tăng:

- Tiền và các khoản tương đương tiền tăng 204,0 tỷ đồng, từ mức 906,6 tỷ đồng lên 1.110,6 tỷ đồng do Công ty Mẹ có số

dư tiền cuối năm 2013 tăng và một số đơn

vị thành viên khác

- Các khoản phải thu dài hạn tăng 1.893,8 tỷ đồng, từ 409,2 tỷ đồng lên 2.303,0 tỷ đồng do Công ty Xi măng Cẩm Phả không còn là Công ty con nên khoản Tổng Công ty cho Công ty Xi măng Cẩm Phả vay vốn không được loại trừ trên Báo cáo tài chính hợp nhất

Do giá trị tuyệt của nhóm các tài sản giảm lớn hơn giá trị tuyệt đối nhóm các tài sản tăng nên tổng tài sản tại thời điểm 31/12/2013 giảm so với thời điểm 1/1/2013

www.vinaconex.com.vn 27

Sự biến động về cơ cấu tài sản thể hiện qua các chỉ số:

Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2013 Năm 2012

Trong năm Tỷ trọng tài sản ngắn hạn trên Tổng tài sản tăng lên, các khoản vay và nợ giảm, điều này cho thấy khả năng thanh toán của Tổng Công ty được cải thiện

2 Tình hình nợ phải trả

Nợ phải trả năm 2013 trên BCTC hợp nhất là 15.828,72 tỷ đồng giảm 5.698,4 tỷ đồng,

nợ ngắn hạn giảm 4.274 tỷ đồng, nợ dài hạn giảm 1.424 tỷ đồng, trong đó nợ ngắn hạn chiếm 67,25% tổng nợ

Nợ ngắn hạn giảm chủ yếu ở chỉ tiêu:

- Vay và nợ ngắn hạn giảm 2.596 tỷ đồng tương đương 47,29%

- Phải trả người bán giảm 343 tỷ đồng tương đương 12,33%

- Người mua trả tiền trước giảm 846 tỷ đồng tương đương 28,75%

Vay và nợ vay dài hạn giảm 1.711 tỷ đồng

Nguyên nhân chính làm giảm các chỉ tiêu trên là do Tổng Công ty không còn hợp nhất báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả, đồng thời, Công ty Mẹ sử dụng nguồn tiền thu được từ giao dịch chuyển nhượng cổ phần Xi măng Cẩm Phả để thanh toán các khoản nợ của Ngân hàng

Sự biến động các chỉ tiêu nợ ảnh hưởng tới chỉ tiêu khả năng thanh toán, cụ thể:

Chỉ tiêu về khả năng thanh toán 2013 2012 Thay đổi

Hệ số thanh toán ngắn hạn:

Hệ số thanh toán nhanh:

www.vinaconex.com.vn 28

Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán năm 2013 đều tăng khá mạnh so với năm 2012, hệ số thanh toán ngắn hạn lớn hơn 1, điều này cho thấy rủi ro khả năng mất thanh toán các khoản

nợ ngắn hạn giảm

III MỤC TIÊU KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG NĂM 2014

1) Cổ tức năm 2014 tối thiểu đạt 6,0%

2) Duy trì hoạt động xây lắp trong toàn hệ thống được ổn định, không chạy theo doanh thu, chú trọng những công trình hiệu quả, có nguồn vốn rõ ràng, dòng tiền ổn định, các dự án theo hình thức EPC; Phấn đấu năm 2014 đạt trên 3.590 tỷ đồng doanh thu xây lắp và lợi nhuận mang lại trên 100 tỷ đồng

3) Đẩy mạnh công tác đầu tư và quản lý kinh doanh bất động sản sau đầu tư

4) Hoàn thành dứt điểm dự án đầu tư dở dang (NEDI2 ), đồng thời đẩy mạnh công tác tìm kiếm và triển khai các dự án đầu tư để phát huy hiệu quả đồng vốn và tạo tiền đề cho Tổng Công ty phát triển trong những năm tiếp theo

5) Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp

6) Đẩy mạnh tái cấu trúc, thoái vốn các đơn vị mà Tổng Công ty không cần đầu tư vốn Mục tiêu dòng tiền thu về từ hoạt động này trong năm 2014 tối thiểu đạt 500 tỷ đồng

7) Tiếp tục củng cố công tác tài chính, tăng cường công tác thu hồi công nợ, đảm bảo tài chính của Tổng Công ty luôn lành mạnh và chủ động đáp ứng được với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty

8) Tiếp tục đổi mới bộ máy và phương thức quản lý, điều hành cho phù hợp với điều kiện và năng lực thực tế của Tổng Công ty

Tại Báo cáo tài chính Công ty mẹ và hợp nhất 2013 đã được kiểm toán, Công ty kiểm toán Deloitte có đưa ra một điểm lưu ý, cụ thể:

- Đối với vấn đề thứ nhất: Thuyết minh số 10 phần Thuyết minh báo cáo tài chính, tại ngày lập báo cáo tài chính riêng và hợp nhất, Tổng công ty và Tập đoàn viễn thông quân đội đang thực hiện các thủ tục thống nhất giá trị vốn chủ sở hữu của Công ty CP Xi măng Cẩm Phả trong giao dịch chuyển nhượng cổ phần Tại ngày phát hành Báo cáo tài chính năm 2013 đã kiểm toán Công ty Mẹ và Hợp nhất, Tổng công ty Vinaconex và Tập đoàn viễn thông Quân đội đang thực hiện các thủ tục để thống nhất giá trị vốn chủ sở hữu của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả tại Báo cáo tài chính trước ngày hoàn tất giao dịch chuyển nhượng cổ phần (28/11/2013), vì vậy, Tổng công ty sử dụng báo cáo do Công ty

cổ phần Xi măng Cẩm Phả lập tại ngày 28/11/2013 đã được Công ty TNHH Deloitte soát xét số liệu và lũy kế đến 31/12/2013 để làm căn cứ lập các báo cáo tài chính này

- Đối với vấn đề thứ hai: VINACONEX đã giải trình cụ thể tại văn bản số TCKH ngày 30/8/2012

2564/2012/CV-www.vinaconex.com.vn 29

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Dự án Cái Giá – Cát Bà

www.vinaconex.com.vn 30

I ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY

Trong năm 2013, mặc dù thị trường

không thuận lợi và Tổng công ty thiếu

nguồn vốn hoạt động, song HĐQT đã rất

quyết liệt chỉ đạo Ban điều hành thực hiện

hoạt động sản xuất kinh doanh theo các chỉ

tiêu kế hoạch được ĐHĐCĐ phê duyệt

Doanh thu và lợi nhuận xây lắp của Công ty

Mẹ đều tăng trưởng so với mức thực hiện

năm 2012 (doanh thu tăng 8,9% và lợi

nhuận gộp tăng 22%) Hoạt động kinh

doanh bất động sản mặc dù đạt 91,8%

doanh thu kế hoạch nhưng lợi nhuận gộp

đạt 114,3% so với kế hoạch Công tác

quản lý sau đầu tư bước đầu được củng cố,

nâng tầm theo hướng chuyên nghiệp hóa

Công tác tái cấu trúc các Công ty thành

viên tiếp tục được đẩy mạnh Đặc biệt, việc

hoàn thành tái cấu trúc vốn tại Công ty cổ

phần xi măng Cẩm Phả sau một thời gian

dài kiên trì tìm kiếm và đàm phán với các đối tác có ý nghĩa to lớn, giúp Tổng công

ty cơ cấu lại các chỉ tiêu tài chính trọng yếu, giảm nợ vay, giảm nợ phải thu, góp phần ổn định dòng tiền để triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai

Tuy nhiên, trước những khó khăn khách quan của tình hình kinh tế vĩ mô trong nước cũng như những vấn đề tồn tại trước đây của Tổng công ty và các công ty thành viên, kết quả sản xuất kinh doanh năm

2013 của Công ty Mẹ đã không hoàn thành

kế hoạch được ĐHĐCĐ năm 2013 phê duyệt, lợi nhuận trước thuế năm 2013 của Công ty Mẹ là 302,606 tỷ đồng, đạt 63,4% kế hoạch Các nguyên nhân cụ thể

đã được Ban điều hành nêu tại Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2013

QUẢN LÝ KHÁC

1 Về công tác nhân sự Ban điều hành

Trong năm 2013, HĐQT đã tiếp tục

triển khai việc kiện toàn Ban Tổng giám đốc

Tổng công ty, bổ nhiệm mới 02 Phó Tổng

giám đốc; bổ nhiệm lại 01 Phó Tổng giám

đốc, gia hạn thời gian đảm nhiệm chức vụ

đối với 01 Phó Tổng giám đốc; bổ nhiệm lại

Kế toán trưởng

Nhìn chung, Ban điều hành Tổng công ty đã được củng cố cả về chất và lượng, có sự kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm và sức trẻ, đảm bảo đủ năng lực, trình độ chuyên môn để thực hiện các nhiệm vụ được giao

2 Về công tác điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

Các thành viên trong Ban Tổng giám

đốc luôn thể hiện trình độ chuyên môn,

tinh thần trách nhiệm, bản lĩnh lãnh đạo, thực hiện tốt các nhiệm vụ được phân

www.vinaconex.com.vn 31

công Các nghị quyết, quyết định của

HĐQT được Ban điều hành tổ chức triển

khai đầy đủ, kịp thời Ban Tổng giám đốc

thực hiện chế độ họp giao ban hàng tuần

với Giám đốc, Phó Giám đốc các Ban

nghiệp vụ, đồng thời tổ chức họp chuyên

đề theo từng công việc, dự án hoặc nhóm

công việc có liên quan để chỉ đạo sát sao

và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh

Ngoài ra, Ban Tổng giám đốc đã rất quyết

liệt trong việc tiếp tục thực hiện các giải

pháp tiết giảm chi phí, sắp xếp lại tổ chức

bộ máy, tinh giảm nhân lực Căn cứ yêu

cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công

ty, Ban Tổng giám đốc đã chủ động đề

xuất HĐQT các giải pháp cần thiết về tài

chính, nhân sự, tái cấu trúc vốn đầu tư,

huy động nguồn lực từ các đơn vị thành

viên

Trong hoạt động xây lắp, ngoài việc

tiếp tục thực hiện tốt các dự án xây lắp cũ,

Tổng công ty đã làm tốt công tác tìm

kiếm, đấu thầu các dự án mới, qua đó đã

thắng thầu nhiều dự án xây lắp với giá trị

lớn (như gói thầu số 7 – dự án lọc dầu Nghi

Sơn, dự án đường cao tốc Đà Nẵng –

Quảng Ngãi, dự án cấp nước thô cho điện

lực duyên hải miền Trung ), mang lại

doanh thu, lợi nhuận trong năm 2013 và

tạo nguồn việc chuyển tiếp cho các năm

tiếp theo Bên cạnh đó, Ban Tổng giám

đốc đã chỉ đạo nghiên cứu, xây dựng chiến

lược đổi mới quy trình quản lý trong lĩnh

vực xây lắp của Tổng công ty nhằm tối đa

hóa tỷ lệ lợi nhuận trong mỗi dự án, công trình

Trong hoạt động kinh doanh bất động sản,

ngoài việc thực hiện các giải pháp để

chuyên nghiệp hóa công tác quản lý sau

đầu tư đối với các sản phẩm bất động sản

nhằm tăng tỷ lệ lợi nhuận, Tổng công ty đã

đẩy mạnh việc tìm kiếm, hợp tác với các

đối tác để phát triển các dự án đầu tư mới Đầu năm 2014, Tổng công ty đã ký hợp đồng hợp tác với Công ty Petrowaco để hợp tác thực hiện dự án cải tạo chung cư

cũ 97 – 99 Láng Hạ; tham gia cùng các liên danh nhà đầu tư và đã được Bộ GTVT chỉ định là Nhà đầu tư triển khai dự án BOT đường Hà Nội – Bắc Giang; đã ký Biên bản ghi nhớ với Công ty Taisei để cùng tham gia triển khai đầu tư dự án Vinata Towers Bên cạnh việc tìm kiếm, phát triển các dự

án mới của Công ty mẹ, Ban Tổng giám đốc đã rất quyết liệt chỉ đạo, phối hợp với người đại diện vốn tại các Công ty thành viên có dự án đầu tư thực hiện các giải pháp quyết liệt nhằm giải phóng các sản phẩm bất động sản tồn kho, khẩn trương hoàn thành các dự án dở dang để thu tiền

về, đảm bảo lợi nhuận và an toàn vốn, đồng thời đẩy mạnh tiến độ hoàn tất thủ tục đầu tư hoặc hoàn thành dự án dở dang nhằm đảm bảo hiệu quả cho Tổng công ty

và các cổ đông khác, ví dụ như dự án Trung tâm thương mại chợ Mơ (Công ty VINACONEX VCTD), dự án Splendora - giai đoạn 1 (Công ty liên doanh An Khánh), Dự

án thủy điện Ngòi Phát (Công ty NEDI 2),

dự án chung cư CT4 (Công ty VIMECO), Dự

án Kim Văn – Kim Lũ (Công ty VINACONEX 2)

Trong lĩnh vực tái cấu trúc, mặc dù không hoàn thành kế hoạch tái cấu trúc (về danh mục, chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận) do khó khăn từ thị trường tài chính cũng như

do các đơn vị có nhiều vấn đề tồn tại, song việc Tổng công ty hoàn thành mục tiêu trọng điểm là tái cấu trúc vốn tại Công ty

cổ phần xi măng Cẩm Phả trong năm 2013

đã thể hiện sự nỗ lực, kiên trì và quyết tâm lớn của Ban điều hành Tổng công ty

www.vinaconex.com.vn 32

Ngoài ra, Ban điều hành đã tiếp tục

phối hợp tốt với tổ chức đảng, đoàn thể

của Tổng công ty trong việc tổ chức các

đợt phát động thi đua sản xuất kinh doanh,

các hoạt động phong trào, củng cố sự

đồng thuận trong hoạt động của Tổng

công ty Ban điều hành đã có các chính

sách khen thưởng, phúc lợi thích hợp để

kịp thời động viên, khuyến khích, các cán

bộ nhân viên có thành tích tốt trong hoạt

động sản xuất kinh doanh

Việc nâng cao công tác quản trị cũng

được tiếp tục đẩy mạnh Trong năm 2013,

Ban điều hành đã phối hợp với HĐQT trong

việc tiếp tục rà soát, sửa đổi Quy chế tổ

chức và hoạt động HĐQT theo hướng nâng

cao quyền hạn và trách nhiệm cho Chủ

tịch HĐQT và Tổng giám đốc Căn cứ vào

Quy chế này, Ban Tổng giám đốc đã chỉ

đạo việc sửa đổi Quy chế tổ chức hoạt động của các Ban chức năng cho phù hợp với cơ chế quản lý mới của HĐQT, đảm bảo việc vận hành và quản lý thông suốt trong mọi lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty Ban Tổng giám đốc đã điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công

ty tuân thủ nghiêm túc các quy định của luật pháp hiện hành của Nhà nước và phù hợp với nội dung đăng ký kinh doanh của Tổng công ty

Bên cạnh một số kết quả đã đạt được, trong năm 2013, công tác điều hành của Tổng công ty vẫn còn một số tồn tại như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong cả hai lĩnh vực chính (xây dựng, bất động sản) đều không đạt kế hoạch do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan đã được Ban điều hành phân tích

III MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI

 Kết quả kinh doanh năm 2013 của Công

ty Mẹ tiếp tục bị ảnh hưởng xấu bởi tình

hình hoạt động sản xuất kinh doanh yếu

kém của một số Công ty thành viên

Một số Công ty không hoàn thành kế

hoạch đề ra, tiếp tục thua lỗ hoặc có kết

quả lỗ mặc dù xây dựng kế hoạch là

lãi dẫn đến việc Công ty Mẹ phải trích

lập dự phòng đầu tư tài chính với giá trị

lớn Đây là một trong những nguyên

nhân dẫn đến kết quả lợi nhuận, cổ tức

của Công ty Mẹ trong năm 2013 chưa

đạt được như kế hoạch

 Một vấn đề tồn tại của Tổng công ty

trong nhiều năm qua chưa được giải

quyết triệt để là tình trạng đầu tư tài

chính dàn trải, hiệu quả đầu tư vốn của

Tổng công ty tại các Công ty thành viên

không cao, thậm chí Tổng công ty còn phải gánh chịu các rủi ro tiềm ẩn từ một số khoản đầu tư vốn Vì vậy, HĐQT đã có chiến lược, phê duyệt kế hoạch và danh mục thoái vốn tại các đơn vị ngoài ngành, hoạt động không hiệu quả nhằm thu hồi vốn đầu tư vào các đơn vị nòng cốt và các

dự án có hiệu quả cao

Tuy nhiên, ngoài việc thoái vốn thành công tại Công ty CP Xi măng Cẩm Phả, công tác tái cấu trúc năm 2013 về cơ bản vẫn chưa hoàn thành kế hoạch đặt ra, nhất

là tại các Công ty có tỷ trọng vốn góp lớn của Tổng công ty (VVF, VINACONEX ITC, VINACONEX VCTD, An Khánh JVC); công tác củng cố, xây dựng các Công ty thành viên nòng cốt về định hướng chiến lược, tài chính, nhân sự còn chưa được quan tâm

www.vinaconex.com.vn 33

đúng mức

 Việc kiểm tra giám sát hoạt động sản

xuất kinh doanh của các Công ty thành

viên thông qua đội ngũ người đại diện

vốn của Tổng công ty còn chưa quyết

liệt; công tác chỉ đạo xử lý tồn tại của

một số Công ty thành viên chưa đạt được hiệu quả như mong muốn Một số Công ty thành viên thua lỗ kéo dài, thực tế không

có khả năng tiếp tục hoạt động (VINACONEX 4, VINACONEX Đà Nẵng, VINACONEX Quyết Thắng) song chưa giải quyết được thủ tục giải thể/phá sản

IV KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2014

Trên cơ sở đánh giá những việc đã

làm được và chưa làm được trong thời

gian qua và kế hoạch sản xuất kinh

doanh năm 2013 do Ban điều hành đề

xuất, HĐQT xác định một số nhiệm vụ

và giải pháp trọng tâm cần thực hiện

trong năm 2014 như sau:

Tập trung chỉ đạo và giám sát Ban

điều hành triển khai kế hoạch SXKD

năm 2014 được ĐHĐCĐ phê duyệt,

trọng tâm là hoàn thành chỉ tiêu lợi

nhuận và cổ tức

Tập trung chỉ đạo Ban điều hành

thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao

năng lực cạnh tranh của Tổng công ty

trong hai lĩnh vực hoạt động cốt lõi là

xây dựng và bất động sản, cụ thể:

 Đối với lĩnh vực xây lắp:

- Đảm bảo VINACONEX tiếp tục giữ

vững vị thế là một trong các doanh

nghiệp xây dựng hàng đầu thông

qua việc đổi mới mô hình quản lý dự

án, áp dụng khoa học kỹ thuật và

công nghệ mới trong hoạt động thi

công xây lắp, đảm bảo các sản

phẩm của VINACONEX hội đủ các

tiêu chí: (i) chất lượng, (ii) công

nghệ tiên tiến và thân thiện với môi

trường, (iii) đúng thời hạn và (iv) giá thành phù hợp, cạnh tranh;

- Hình thành đội ngũ nhân lực đấu thầu và quản lý dự án chuyên nghiệp; hoàn thiện

mô hình nhà thầu quản lý EPC tại Tổng Công ty;

 Đối với lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản:

 Củng cố đội ngũ phát triển các dự án bất động sản và triển khai mô hình quản

lý bất động sản chuyên nghiệp tại Tổng Công ty;

 Đẩy mạnh việc tìm kiếm các dự án sẵn có để có thể sớm triển khai thực hiện đầu tư nhằm nắm bắt cơ hội ngay khi thị trường bất động sản có diễn biến tích cực

 Phát huy thế mạnh của Tổng công ty vừa là nhà đầu tư vừa là đơn vị trực tiếp triển khai thi công dự án đầu tư để tìm kiếm và tham gia đầu tư các dự án cơ sở

hạ tầng đặc biệt chú trọng các dự án BOT trọng điểm do Bộ GTVT làm Chủ đầu tư Ngoài ra, Tổng công ty tập trung vào các

dự án cung cấp nước sạch, dự án xử lý nước thải v v

 Hoàn thiện phê duyệt dự án đầu tư Khu công nghiệp CNC Hòa Lạc (277 ha) và

www.vinaconex.com.vn 34

đẩy mạnh thu hút đầu tư và triển khai

một phần hạ tầng dự án

 Chỉ đạo Ban điều hành Tổng công

ty, người đại diện vốn của Tổng

công ty tại NEDI 2 đôn đốc NEDI 2

hoàn thành và đưa vào vận hành dự

án thủy điện Ngòi Phát (Lào Cai)

theo đúng tiến độ (Quý 2/2014)

 Quyết liệt triển khai thực hiện kế

hoạch tái cấu trúc vốn năm 2014,

bao gồm kế hoạch nâng cao tỷ

trọng sở hữu vốn tại các Công ty

nòng cốt thuộc các lĩnh vực cốt lõi

của Tổng công ty (xây dựng, bất

động sản) và đẩy mạnh thực hiện

thoái vốn tại các Công ty thuộc

nhóm đầu tư linh hoạt nhằm nâng

cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn

của Tổng công ty Tập trung chỉ đạo

dứt điểm việc thoái vốn tại các Công

ty có tỷ trọng vốn đầu tư lớn của

Tổng công ty như: VINACONEX ITC,

VINACONEX VCTD, VVF Riêng đối

với Công ty Liên doanh An Khánh,

HĐQT sẽ quyết liệt chỉ đạo Ban điều

hành làm việc với đối tác về việc

thay đổi cơ chế quản trị của Công

ty, đảm bảo lợi ích cho hai Công ty

mẹ, đồng thời với việc thực hiện giải

pháp tái cấu trúc vốn tại Công ty

liên doanh (thoái vốn hoặc mua lại)

trong năm 2014

 Ổn định và nâng cao năng lực tài

chính của Tổng công ty: chỉ đạo Ban

điều hành thực hiện tốt việc kiểm

soát dòng tiền, quản lý chặt chẽ

dòng tiền thanh toán và làm tốt

công tác quản lý và thu hồi công nợ;

thu xếp đủ nguồn vốn đáp ứng nhu

cầu hoạt động sản xuất kinh doanh

của Tổng công ty và góp vốn bổ sung vào các Công ty nòng cốt trong năm 2014; rà soát các khoản cho vay và bảo lãnh để có biện pháp quản trị rủi ro

 Tăng cường công tác quản lý, giám sát vốn đầu tư của Tổng công ty tại các Công

ty thành viên thông qua vai trò Người đại diện vốn; thực hiện rà soát và kiện toàn đội ngũ người đại diện vốn để đảm bảo phát huy đầy đủ vai trò, quyền hạn của Tổng công ty tại các Công ty thành viên

và kịp thời thay thế những người đại diện vốn không phù hợp

 Tiếp tục sắp xếp, kiện toàn, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty để theo kịp yêu cầu hoạt động của Tổng công ty

 Tăng cường hợp tác với các đối tác trong

và ngoài nước để tìm kiếm các cơ hội hợp tác đầu tư, kinh doanh, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công

ty

www.vinaconex.com.vn 35

QUẢN TRỊ CÔNG TY

Khu đô thị Trung Hòa – Nhân Chính

Dự án Tây Mỗ - Đại Mỗ

www.vinaconex.com.vn 36

I HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

1 Thành viên và cơ cấu của Hội đồng quản trị

1) Ông Nguyễn Thành Phương

Kỹ sư xây dựng, Thạc sỹ QTKD Ông Phương hiện đang là Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Với 38 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý xây dựng, ông Phương hiện còn giữ chức Phó chủ tịch Hiệp hội nhà thầu xây dựng Việt Nam Ngoài ra, ông Phương còn tham gia đại diện vốn của Tổng công ty ở 4 đơn

vị thành viên, trong đó có 3 đơn vị giữ cương vị Chủ tịch HĐQT

2) Ông Vũ Quý Hà

Kỹ sư điện, Thạc sỹ QTKD Ông Hà hiện là thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty Với 32 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, ông Hà có nhiều kinh nghiệm trong việc đấu thầu các dự án có nguồn vốn trong và ngoài nước Ngoài ra, ông Hà còn tham gia đại diện vốn của Tổng công ty ở 6 đơn vị thành viên, trong đó có 3 đơn vị giữ cương vị Chủ tịch HĐQT

THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

www.vinaconex.com.vn 37

3) Ông Hoàng Nguyên Học

Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Ông Học đảm nhiệm vị trí thành viên HĐQT từ tháng 6 năm 2008 Từng đảm nhiệm cương vị Cục trưởng cục Tài chính doanh nghiệp thuộc Bộ Tài chính, hiện ông Học đang là

ủy viên HĐTV, Phó Tổng giám đốc SCIC

4) Ông Đinh Việt Tùng

Thạc sỹ kinh tế Ông Tùng là thành viên HĐQT VINACONEX từ tháng 12 năm

2011 và kiêm nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc phụ trách tài chính của VINACONEX từ tháng 3/2012 Ông Tùng là chuyên gia tài chính với nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại Tổng cục Quản lý vốn và tài chính nhà nước tại doanh nghiệp, Cục Tài chính doanh nghiệp (Bộ Tài chính) và Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước - SCIC

5) Ông Hoàng Anh Xuân

Kỹ sư chế tạo máy vô tuyến điện, Cử nhân kinh tế

Ông Xuân là thành viên HĐQT VINACONEX từ tháng 4 năm

2009 Ông Xuân nguyên là Tổng giám đốc Tập đoàn Viễn thông Quân đội (VIETTEL)

(Ông Xuân đã từ nhiệm vì lý do nghỉ hưu và HĐQT đã bổ nhiệm

Ông Lê Đăng Dũng – Phó Tổng

giám đốc Tập đoàn Viettel thay Ông Xuân từ ngày 14/4/2014)

6) Ông Đoàn Châu Phong

Kỹ sư xây dựng, Thạc sỹ QTKD Ông Phong hiện là Phó Bí thư Đảng

Ủy – thành viên HĐQT Tổng công

ty Với 31 năm kinh nghiệm, ông Phong đã nhiều năm công tác trong lĩnh vực đầu tư, quản lý dự

án Ngoài ra, ông Phong còn tham gia đại diện vốn của Tổng công ty

ở 6 đơn vị thành viên, trong đó có

5 đơn vị giữ cương vị Chủ tịch HĐQT

7) Ông Nguyễn Mạnh Hùng

Thạc sỹ QTKD, Thạc sỹ điện tử viễn thông

Ông Hùng là thành viên HĐQT VINACONEX từ tháng 4 năm

2009 Ngoài ra, ông Hùng hiện đang giữ chức Tổng giám đốc Tập đoàn Viễn Thông Quân đội (VIETTEL)

8) Ông Nguyễn Đình Thiết

Cử nhân kinh tế tài chính Ông Thiết tham gia HĐQT từ tháng

5 năm 2013 (Thay Ông Nguyễn Quốc Huy) Ông là thành viên HĐQT chuyên trách phụ trách lĩnh vực tái cấu trúc doanh nghiệp của Tổng công ty Ngoài ra, ông Thiết còn tham gia đại diện vốn của Tổng công ty ở 7 đơn vị thành viên, trong đó có 5 đơn vị giữ cương vị Chủ tịch HĐQT