Thu L ượ ng Podborpersonala.
Trang 110 d u hi u c a "lãnh đ o m i" (ph n 1) ấ ệ ủ ạ ớ ầ
16:12' 22/05/2006 (GMT+7)
Tr ướ c đây ng ườ i lãnh đ o có nghĩa là ng ạ ườ i đ ng phía tr ứ ở ướ gi ch c v cao nh t và giành c, ữ ứ ụ ấ
đ ượ c s phi u b u cao nh t Nh ng v i th i gian, khái ni m này đã thay đ i ố ế ầ ấ ư ớ ờ ệ ổ V y ậ "lãnh đ o m i" ạ ớ
ph i có ả nh ng d u hi u gì? ữ ấ ệ
1 Ng ườ i lãnh đ o không tách r i qu n chúng ạ ờ ầ
Lãnh đ o không ch qu n lý các h th ng, các m c tiêu bán hàng, các thi t b và các ch s Lãnh đ oạ ỉ ả ệ ố ụ ế ị ỉ ố ạ không được tách r i qu n chúng T t c nh ng th đó là công c và phờ ầ ấ ả ữ ứ ụ ương ti n đ đ t đệ ể ạ ược s ti n b ự ế ộ Chúng ta c n ph i đ nh hầ ả ị ướng l i và t p trung n l c vào nh ng v n đ khác: "Tôi x s ra sao? Tôi cóạ ậ ỗ ự ữ ấ ề ử ự
th làm cho m i ngể ọ ườ ại h nh phúc và m nh m h n không? Cu c s ng c a m i ngạ ẽ ơ ộ ố ủ ọ ườ ượi đ c nâng cao có
ph i nh tôi không? Chúng ta có c n nh ng tiêu chu n m i nào đ đo thành tích khi đ t đả ờ ầ ữ ẩ ớ ể ạ ược nh ng m cữ ụ tiêu đ ra? ề
2 Tr thành ng ở ườ i lãnh đ o có nghĩa là qu n lý chính b n thân mình ạ ả ả
Đ t ra cho mình m c đích, đ t đặ ụ ạ ược m c đích đó b n s tr thành lãnh đ o c a nh ng ngụ ạ ẽ ở ạ ủ ữ ười khác Hãy
s ng b ng chính b n thân cu c s ng c a mình Đ ng so sánh v i ngố ằ ả ộ ố ủ ừ ớ ười khác S ng và làm vi c theo kố ệ ế
ho ch c a mình!ạ ủ
3 Lãnh đ o g n li n v i đ ng c ạ ắ ề ớ ộ ơ
Có nh ng lãnh đ o liên tữ ạ ưởng đ n m t s quan quân đ i nghiêm kh c hét lên r ng: "Anh c n ph i thíchế ộ ỹ ộ ắ ằ ầ ả nghi, n u không thì "bi n" kh i đây!" Nhi u lãnh đ o công ty cũng áp d ng phế ế ỏ ề ạ ụ ương pháp nh v y v iư ậ ớ nhân viên c a mình Đi u đó là d hi u vì c c u c a công ty đủ ề ễ ể ơ ấ ủ ược xây d ng trên c s hình m u quânự ơ ở ẫ
s C c u này hi n nay v n còn đang ho t đ ng m t s nự ơ ấ ệ ẫ ạ ộ ở ộ ố ước và lĩnh v c công nghi p ự ệ
Nh ng hình th c lãnh đ o này s nhanh chóng l i th i và đi vào quên lãng C n ph i thay đ i quan đi mư ứ ạ ẽ ỗ ờ ầ ả ổ ể lãnh đ o ki m tra ch huy S m hay mu n m i ngạ ể ỉ ớ ộ ọ ười cũng s ph n đ i và ch ng l i s ki m tra bên ngoài.ẽ ả ố ố ạ ự ể Khi đi u đó x y ra, m i ngề ả ọ ườ ẽi s không còn hào h ng lao đ ng và năng su t lao đ ng s gi m sút.ứ ộ ấ ộ ẽ ả
4 Lãnh đ o ph i c g ng hoàn thi n b n thân và th a nh n nh ng khi m khuy t ạ ả ố ắ ệ ả ừ ậ ữ ế ế
Không ai là hoàn thi n Chúng ta mu n đ t đệ ố ạ ược m c tiêu c a mình, th c hi n đụ ủ ự ệ ược ni m m ề ơ ước c aủ mình Nh ng đi u đó không ph i bao gi cũng di n ra Chúng ta b th t b i Trong kho nh kh c như ề ả ờ ễ ị ấ ạ ả ắ ư
v y,ậ người lãnh đ o ph i ch p nh n r ng ai cũng là con ngạ ả ấ ậ ằ ườ ải c
Trong quá trình nghiên c u 100 công ty chi m v trí hàng đ u trên th trứ ế ị ầ ị ường và qu n lý, ngả ười ta phát hi nệ
ra r ng các nhà doanh nghi p m t 7 l n th t b i trằ ệ ấ ầ ấ ạ ước khi h m m cọ ỉ ườ ới v i thành công Trong th t b iấ ạ không có gì đáng khi n trách, n u nh b n l i đ ng lên trên đôi chân c a mình.ể ế ư ạ ạ ứ ủ
5 Lãnh đ o g n li n v i nh ng thay đ i ạ ắ ề ớ ữ ổ
Th gi i mà chúng ta đang s ng đang đ t ra v i chúng ta hàng ngàn thách th c Tài chính, tình c m, thế ớ ố ặ ớ ứ ả ể
ch t Nhi u thách th c gây ra cho chúng ta nh ng n i đau, th t v ng B n có th c đ cu c s ng trôi đi,ấ ề ứ ữ ỗ ấ ọ ạ ể ứ ể ộ ố nguy n r a t t c , ti c nu i và c u nguy n đ t t c tr l i v trí cũ Nh ng b n cũng có th thay đ iề ủ ấ ả ế ố ầ ệ ể ấ ả ở ạ ị ư ạ ể ổ chính mình
T t c chúng ta đ u có nh ng khi m khuy t và thói x u Có nh ng khi m khuy t đó và thói x u ch a ph iấ ả ề ữ ế ế ấ ữ ế ế ấ ư ả
là sai l m Sai l m là không thay đ i nh ng khi m khuy t và thói x u Lãnh đ o không th không l a ch nầ ầ ổ ữ ế ế ấ ạ ể ự ọ
m t cách có ý th c nh ng thay đ i tích c c nh :ộ ứ ữ ổ ự ư
- Chú ý xem l i cu c s ng c a mình Tôi có mu n s ng nh v y không? Tôiạ ộ ố ủ ố ố ư ậ đã hài lòng v i s ph nớ ố ậ
ch a? Tôi đã đ t đư ạ ược nh ng gì mình mu n ch a? Nh ng ai xung quanh tôi? ữ ố ư ữ
Trang 2- Tôi đang c g ng vố ắ ươ ớ ản t i c m giác nào? Tôi đã s n sàng đ a vào cu c s ng c a mình cái gì đó m iẵ ư ộ ố ủ ớ
m ?ẻ
B n hãy suy nghĩ làm th nào đ thay đ i các khía c nh cu c s ng c a b n đ mang l i k t qu B n đãạ ế ể ổ ạ ộ ố ủ ạ ể ạ ế ả ạ
s n sàng v i đi u này?ẵ ớ ề
6 Ng ườ i lãnh đ o ph i t tin ạ ả ự
Đ vể ươ ớn t i nh ng thay đ i c n ph i tin r ng trong cu c s ng t t c đ u có th thay đ i theo chi u hữ ổ ầ ả ằ ộ ố ấ ả ề ể ổ ề ướ ng
t t Tuy nhi n, hi n nay chúng ta đang s ng trong th i đ i không n đ nh, và đi u đó s còn di n ra lâuố ệ ệ ố ờ ạ ổ ị ề ẽ ễ dài T t c chúng ta đ u không đ ni m tin Nhi u ngấ ả ề ủ ề ề ười khát v ng tr thành ngọ ở ườ ứi đ ng đ u, công khaiầ bày t quan đi m và ý tỏ ể ưởng c a mình, t tách ra kh i đám đông Chính vì v y b n hãy c g ng c ng củ ự ỏ ậ ạ ố ắ ủ ố
ni m tìn vào b n thân mình.ề ả
7 Ng ườ i lãnh đ o c n có ngh l c ạ ầ ị ự
Đa s các nhà lãnh đ o có lố ạ ượng d tr ngh l c "vô t n" Ngu n ngh l c chính là nh ng suy nghĩ và c mự ữ ị ự ậ ồ ị ự ữ ả xúc N u nh b n hy v ng vào nh ng thay đ i tích c c ho c tin tế ư ạ ọ ữ ổ ự ặ ưởng vào tương lai sáng l n, ngh l cạ ị ự
c a b n s là chi c chìa khoá th c t nh b n.ủ ạ ẽ ế ứ ỉ ạ
B n hãy th nh sau: B n v nhà sau m t tu n làm vi c căng th ng B n hoàn toàn k t s c, và b ngạ ử ư ạ ề ộ ầ ệ ẳ ạ ệ ứ ỗ nhiên m t ngộ ườ ại b n thân lâu ngày không g p l i g i đi n cho b n Cú đi n tho i đó trong kho nh kh cặ ạ ọ ệ ạ ệ ạ ả ắ
đ a b n tr l i v i cu c s ng V y thì ngh l c l y đâu ra?ư ạ ở ạ ớ ộ ố ậ ị ự ấ ở
Hãy nh : Ngh l c có tính lây truy n Khuy n cáo c a b n v i các nhân viên s truy n sang khuy n cáoớ ị ự ề ế ủ ạ ớ ẽ ề ế
c a h v i các khách hàng và đ ng nghi p Tinh th n c a công ty đủ ọ ớ ồ ệ ầ ủ ược hình thành chính là nh v y -ư ậ
ho c là tích c c ho c tiêu c c Đi u đó liên quan đ n m i d ng quan h : quan h cha m - con cái, giáoặ ự ặ ự ề ế ọ ạ ệ ệ ẹ viên - sinh viên, ch ng - v , nhân dân - chính khách.ồ ợ
8 Ng ườ i lãnh đ o ph i tích lu đ ạ ả ỹ ượ c kinh nghi m quý báu ệ
Chúng ta mu n t ra t t v i b n thân mình Chúng ta mu n ki m soát các s ki n đ i s ng c a mình,ố ỏ ố ớ ả ố ể ự ệ ờ ố ủ
c m giác mình m nh m và x n xang nhìn v tả ạ ẽ ố ề ương lai B n hãy nh l i c m xúc chi m lĩnh b n khi đ nạ ớ ạ ả ế ạ ế
v i m t tình yêu m i? Ho c khi b n tìm đớ ộ ớ ặ ạ ược vi c làm m i? B n c m th y đ y h nh phúc, c m xúc vàệ ớ ạ ả ấ ầ ạ ả khoan khoái v m t đi u gì đó Nh ng c m xúc này không kéo dài, nh ng là c đi n.ề ộ ề ữ ả ư ổ ể
Đi u đó có th h i ng ng n, nh ng gi đây có th quay tr l i nh ng c m xúc đó Hãy thay đ i cái gì đóề ể ơ ớ ẩ ư ờ ể ở ạ ữ ả ổ
n i làm vi c nhà, hay trong quan h v i b n b, hãy đ cho nh ng thay đ i đó là ni m ph n kh i,
s ng đ ng, ng t ngào Hãy làm nh ng gì mà nó kích thích b n làm nhi u h n Cu i cùng thì b n có thố ộ ọ ữ ạ ề ơ ố ạ ể
gi i quy t đả ế ược n i bu n, có nghĩa là b n có th có quy t đ nh s ng t t h n.ỗ ồ ạ ể ế ị ố ố ơ
9 Lãnh đ o - đó là t o ra k t qu ạ ạ ế ả
M i ngọ ười nói đ n vi c h mu n làm đi u gì đó Các chính khách nói đ n h th p t l l m phát, đ n t oế ệ ọ ố ề ế ạ ấ ỷ ệ ạ ế ạ
ra nh ng vi c làm m i, đ n làm th nào xây d ng đữ ệ ớ ế ế ự ược xã h i m nh h n và an ninh h n Các nhà doanhộ ạ ơ ơ nghi p nói đ n tăng l i nhu n ho c tinh th n lao đ ng c a các nhân viên Nhi u ngệ ế ợ ậ ặ ầ ộ ủ ề ười kh ng đ nh v vi cẳ ị ề ệ
th ng x s ắ ổ ố
Nhìn th y tấ ương lai có ý nghĩa h t s c quan tr ng Nh ng đi u đó ch a đ Ngế ứ ọ ư ề ư ủ ười lãnh đ o chân chínhạ
ph i bi t bi n s nhìn nh n c a mình thành k t qu th c ti n: tr đả ế ế ự ậ ủ ế ả ự ễ ả ược các kho n n , t o ra nh ng vi cả ợ ạ ữ ệ làm m i và c i thien đ i s ng c a công nhân viên, xây d ng chi n lớ ả ẹ ờ ố ủ ự ế ược kinh doanh m i, đi du l ch mà tớ ị ừ lâu b hoãn đi hoãn l i, làm nh ng vi c mình thích thú.ị ạ ữ ệ
Nh ng không làm đi u đó b ng b t c m i giá C g ng đ t đư ề ằ ấ ứ ọ ố ắ ạ ược m c tiêu c a mình đ đi u đó khôngụ ủ ể ề
ch mang l i l i ích cho b n, mà cho c nh ng ngỉ ạ ợ ạ ả ữ ười khác Hãy làm đi u đó v i s tôn tr ng, yêu thích vàề ớ ự ọ say mê S tho mãn ch đ n khi nh ng nhu c u c a b n và nh ng giá tr c a b n đự ả ỉ ế ữ ầ ủ ạ ữ ị ủ ạ ược th c hi n N uự ệ ế không tâm h n c a b n s r ng tu ch.ồ ủ ạ ẽ ỗ ế
Trang 310 Ng ườ i lãnh đ o ph i bi t đ u tranh v i n i s hãi và c ng c ni m tin ạ ả ế ấ ớ ỗ ợ ủ ố ề
Không có ai trong chúng ta tin ch c vào nh ng thay đ i trong tắ ữ ổ ương lai c a mình N i s hãi đi đ n cùngủ ỗ ự ế
v i dao đ ng: s b m t vi c làm, s m t n đ nh kinh t , m t u đãi c a công ty và xã h i, m i quan hớ ộ ợ ị ấ ệ ợ ấ ổ ị ế ấ ư ủ ộ ố ệ thân thi n và nh ng khía c nh khác c a cu c s ng S s hãi đó làm gi m ni m tin, đ ng c ph n đ u bệ ữ ạ ủ ộ ố ự ợ ả ề ộ ơ ấ ấ ị sao nhãng và làm cho ta căng th ng.ẳ
N u nh b n mu n giúp đ m i ngế ư ạ ố ỡ ọ ười thích ng v i nh ng thay đ i và kh c ph c đứ ớ ữ ổ ắ ụ ược khó khăn, b nạ hãy tìm ki m phế ương pháp cũng c ni m hy v ng c a h Hãy c vũ h và ch cho h th y đi u gì quanố ề ọ ủ ọ ổ ọ ỉ ọ ấ ề
tr ng đ i v i h B n hãy nâng cao ch t lọ ố ớ ọ ạ ấ ượng công vi c và giúp h có đệ ọ ược ni m tin vào b n thân Nhề ả ư
v y b n áp d ng nh ng thay đ i s không kém ph n quan tr ng h n nh ng k t qu thu đậ ạ ụ ữ ổ ẽ ậ ọ ơ ữ ế ả ược
Thu L ượ ng
Podborpersonala