Đo lường việc tạo ra giá trị 2.. Động cơ tạo ra giá trị 3.. Nền tảng của việc quản lý chiến lược Đề cương... Đo lường việc tạo ra giá trị kinh tế Tối đa hóa lợi nhuận và các mục tiêu k
Trang 120/10/2011 136
Chương 9: Chiến lược
và việc tạo ra giá trị
kinh tế:
Do TS Vincent Sabourin phụ trách
Bài giảng
Trang 220/10/2011 137
1 Đo lường việc tạo ra giá trị
2 Động cơ tạo ra giá trị
3 Nền tảng của việc quản lý chiến lược
Đề cương
Trang 320/10/2011 138
1 Đo lường việc tạo ra giá trị kinh tế
Tối đa hóa lợi nhuận và các mục tiêu không rõ ràng
– Tổng lợi nhuận so với tỷ suất lợi nhuận
– Trong giai đoạn nào ?
Lợi nhuận kế toán so với lợi nhuận kinh tế
Giá trị kinh tế được xem như thước đo lợi nhuận kinh
tế :
– Lợi nhuận sau thuế trừ đi chi phí vốn
Trang 42 C ác cơ chế tạo ra giá trị
Tỷ suất lợi nhuận thương mại
Thực hiện nhiều lợi nhuận với ít doanh số bán hơn
Xử dụng nợ sớm nhất
Đòn bẩy tài chính
Suất sinh lợi trên tài sản
Thực hiện nhiều lợi nhuận với ít tài sản hơn
Tối thiểu hóa rủi
ro
Năng suất
dự kiến
Su ất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu
Thực hiện nhiều lợi nhuận với ít vốn chủ sở hữu hơn
Duy trì niềm tin và động cơ
Cổ tức
Giá trị cổ phiếu trên thị trường
Lợi nhuận của cổ đông
Source: figure de Bazoge et Saint-Macary
Trang 5Vốn luân chuyển
Đòn bẩy của tài sản
Source: figure de Bazoge et Saint-Macary
Trang 62 Đo lường việc tạo ra giá trị
Tỷ số giá trị thị trường/giá trị sổ sách (M/L):
– Tính chênh lệch giữa giá trị thị trường của cổ phiếu và giá trị sổ sách của công ty.
Chỉ số tạo giá trị (ICV):
– Tính chênh lệch giữa RSE hiện tại và tỷ suất kỳ vọng của các nhà đầu tư.
Trang 7Chỉ số tạo ra giá trị (ICV)
Tỷ suất lợi nhuận hiện tại trên vốn chủ sở hữu
Tỷ suất kỳ vọng trên vốn chủ sở hữu
ROE Ke
Rf + ß (Rm-Rf)
ROE
5 + 0.7 (5) 13.9
Rf = 5% (Trung bình rủi ro lãi suất vào năm 1995)
ß = 0.7 (Trung bình của các ngân hàng Bắc Mỹ cho 4 năm)
Rm-Rf = 5.0 (Trung bình rủi ro lãi suất dài hạn ở Canada; 7.0 cho EU)
Trang 8Tỷ số giá trị thị trường/giá trị
sổ sách (M/L)
M/L = Giá trị thị trường của công ty
Giá trị sổ sách của vốn chủ sở hữu
Trang 920/10/2011 144
Trang 1020/10/2011 145
Trang 1120/10/2011 146
Trang 1220/10/2011 147
Trang 1320/10/2011 148
Trang 1420/10/2011 149
Trang 1520/10/2011 150
Trang 1620/10/2011 151
Trang 1720/10/2011 152
Trang 1820/10/2011 153
Trang 1920/10/2011 154
Trang 2020/10/2011 155
Trang 2120/10/2011 156
Trang 2220/10/2011 157
2 Les moteurs de création de valeur
Trang 2320/10/2011 158
Trang 2420/10/2011 159
3 Les piliers de la gouvernance stratégique