157 Báo cáo quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Xây dựng và lắp máy điện nước số 3 (COM3)

157 Báo cáo quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Xây dựng và lắp máy điện nước số 3 (COM3)

Lời nói đầu

Trong quá trình phát triển kinh tế hiện nay của các doanh nghiệpthì sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu đóng vai trò rất quan trọng là

đối tợng quan trọng của lao động và là một trong ba yếu tố cơ bản củaquá trình sản xuất kinh doanh Để đảm báo cho một trong ba yếu tố trênthì các quá trình sản xuất chạy đều và ăn khớp với nhau Trong cácdoanh nghiệp sản xuất chi phải nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong cơcấu giá thành sản phẩm và là bộ phận dự trữ chủ yếu trong quá trình sảnxuất của doanh nghiệp Chính vì vậy, việc sử dụng nguyên liệu mộtcách hợp lý tiết kiệm là biện pháp chủ yếu hạ giá thành sản phẩm.Muốn vậy phải tổ chức tốt công tác quản lý hạch toán vật liệu từ quátrình thu mua, vận chuyển liên quan đến dự trữ vật liệu cho sản xuấtkinh doanh

Tổ chức tốt công tác hạch toán là khâu không thể thiếu đợc đểquản lý, thúc đẩy kịp thời việc cung cấp vật t để từ đó tiến hành và gópphần giảm những chi phí cần thiết trong sản xuất nhằm giảm giáthánhản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Hơn nữa, để cungcấp đầy đủ số lợng đầu vào trong quá trình sản xuất thì các doanhnghiệp phải có số lợng vốn lu động nhất định nhng doanh nghiệp có sửdụng vốn lu động thu mua đến khâu sử dụng và đáp ứng đầy đủ nhu cầusản xuất tiết kiệm vừa để chống mọi hiện tợng xâm phạm tài sản của

đơn vị hoặc cá nhân để làm đợc điều đó các doanh nghiệp phải sử dụngcác công cụ quản lý làm kế toán là một đơn vị quản lý giữ vai trò quantrọng nhất

Nhận thấy vai trò to lớn của công tác quản lý nguyên vật liệutrong doanh nghiệp, đồng thời nhận đợc sự hớng dẫn giúp đỡ tận tìnhcủa thầy giáo và các cô chú công tác tại phòng tổ chức lao động Công

ty xây dựng và lắp máy điện nớc em đã mạnh dạn chọn đề tài "Côngtác quản lý Nguyên Vật Liệu", tại Công ty xây dựng và lắp máy điện n-

ớc : Nhằm sáng tỏ những vấn đề vớng mắc giữa thực tế và lý thuyết để

có thể hoàn thiện, bổ sung kiến thức kế toán đã tích luỹ đợc ở lớp

Bố cục báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm các phần sau:

Phần I: Lý luận chung về kế toán nguyên vật liệu trong DoanhNghiệp

Phần II: Một số đặc điểm tại Công ty xây dựng và lắp máy điện

Phần III: Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu.

Phần IV: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lýNVL

Trên đây là toàn bộ công tác quản lý thực trạng công tác quản lýnguyên vật liệu tại Công ty xây dựng và lắp máy điện nớc Do thời gianthực tập còn ít và trình độ bản thân em con hạn chế nên báo cáo thựctập của em không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong nhận đợc ýkiến đóng góp của các thầy cô giáo và các bạn để hoàn thiện tốt hơn

Em xin trân thành cảm ơn!

điều kiện kỹ thuật nhất định

Việc xây dựng định mức tiêu dùng vật liệu chính xác và đa mức

đó vào áp dụng trong sản xuất là biện pháp quan trọng nhất để thựchành tiết kiệm vật liệu có cơ sở quản lý chặt chẽ việc sử dụng nguyênvật liệu Mức tiêu dùng nguyên vật liệu còn là căn cứ để tiến hành đểtiến hành kế hoạch hoá cung ứng và sử dụng vật liệu tạo điều kiện choviệc thực hiện hạch toán kinh tế và thúc đẩy phong trào thi đua và thựchành tiết kiệm trong Doanh Nghiệp

1.2 Phơng pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

Phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng vật liệu có ý nghĩaquyết định đến chất lợng các nớc đã đợc xác định

Tuỳ theo những đặc điểm kinh tế kỹ thuật và điều kiện cụ thể củatừng Doanh Nghiệp mà lựa chọn phơng pháp xây dựng ở mức thích hợpcủa tiêu dùng vật liệu sau đây

Phơng pháp định mức theo thống kê kinh nghiệm

Phơng pháp thực nghiệm

Phơng pháp phân tích

1.2.1 Phơng pháp thống kê kinh nghiệm

Là phơng pháp dựa vào hai căn cứ:

- Căn cứ vào các số liệu thống kê về mức tiêu dùng nguyên vậtliệu của kỳ báo cáo

- Căn cứ vào kinh nghiệm của những công nhân tiên tiến, rồidùng phơng pháp bình quân gia quyền để xác định, định mức

Ưu, nhợc điểm của phơng pháp này

- Ưu điểm: Đơn giản dễ vận dụng, có thể tiến hành nhanh tróng,phục vụ kịp thời cho sản xuất

Là phơng pháp dựa vào kết quả của phòng thí nghiệm kết hợp vớinhững điều kiện sản xuất nhất định để kiểm tra sửa đổi và kết quả đãtính toán hoặc tiến hành sản xuất thử nhằm xác định, định mức cho kếhoạch

- Ưu điểm: Có tính chính xác và khoa học hợp phơng pháp thống

kê

- Nhợc điểm: Cha phân tích toàn diện các yếu tố ảnh hởng đến

định mức và còn phụ thuộc vào phòng thí nghiệm có thể không phù hợpvới điều kiện sản xuất

1.2.3 Phơng pháp phân tích

Thực chất của phơng pháp này là kết hợp việc tính toán về kinh tế

kỹ thuật với việc phân tích các nhân tố ảnh hởng tới lợng tiêu haonguyên vật liệu, chính vì thế nó đợc tiến hành theo 3 bớc:

B

ớc 1 : Thu nhập và nghiên cu các tài liệu đến mức đặc biệt là về

các thiết kế sản phẩm, đặc tính của nguyên vật liệu chất lợng máy mócthiết bị, trình độ tay nghề công nhân

số sử dụng và đề ra biện pháp phấn đấu giảm mức trong kỳ kế hoạch

Ưu điểm: Có tính khoa học và tính chính xác cao, đa ra một mứctiêu dùng hợp lý nhất Hơn nữa khi sử dụng phơng pháp này định mứctiêu dùng luôn nằm trong trạng thái đợc cải tiến

Nhợc điểm: Nó đòi hỏi một lợng thông tin tơng đối lớn, toàn diện

và chính xác, điều này có nghĩa là công tác thông tin trong doanhnghiệp phải đợc tổ chức tốt Một điều dễ nhận thấy khác đó là với mộtlợng thông tin nh vậy đòi hỏi phải có đội ngũ xử lý thông tin có trình độ

và năng lực cao nhng dù nói thế nào thì đây vẫn là phơng pháp tiên tiếnnhất

2 Đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất trong Doanh Nghiệp.

Đảm bảo toàn vẹn về số lợng và chất lợng nguyên vật liệu là một

điều rất cần thiết trong Doanh Nghiệp vì nó là nơi tập chung thànhphẩm của Doanh Nghiệp trớc khi đa vào sản xuất và tiêu thụ

2.1 Xác định lợng nguyên vật liệu cần dùng

Xuất phát từ đặc điểm về sự đa dạng của sản phẩm cũng nh về sựsản xuất đa dạng của các Doanh Nghiệp Điều này cho thấy để đảm bảocho quá trình sản xuất không bị dán đoạn thì các Doanh Nghiệp cầnphải xác định một lợng nguyên vật liệu cần dùng cho mình, bởi vì mỗilợng vật liệu để xác định đủ đợc thì cần phải dựa vào mức tính toán kỹlỡng cũng nh mức tính của mỗi sản phẩm đợc tạo ra và số lợng sảnphẩm là bao nhiêu.

2.2 Xác định lợng nguyên vật liệu cần dự trữ

Để xác định đợc một lợng nguyên vật liệu cần đợc dự trữ thì phảidựa vào mức tạo ra sản phẩm trong tơng lai của Doanh Nghiệp, và đểtránh sự biến động của vật liệu Do đó việc dự trữ nguyên vật liệu củaDoanh Nghiệp, cũng nh các Doanh Nghiệp khác là rất cần thiết!

- Đại lợng dự trữ vật t cho sản suất phụ thuộc vào rất nhiều nhân

tố khác nhau Các nhân tố ảnh hởng đại lợng dự trữ vật t cho sản xuấtDoanh Nghiệp là:

+ Lợng vật t tiêu dùng bình quân trong một ngày số lợng này phụthuộc vào quy mô sản xuất mức chuyên môn hoá của Doanh Nghiệp vàphụ thuộc vào mức tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm

+ Tình hình của Doanh Nghiệp có bán và thu đợc tiền bán hànghay không

+ Trọng tải và tốc độ của các phơng tiện vận chuyển

+ Thuộc tính tự nhiên của vật t

Khi phân tích tình hình dự trữ vật t cần phân biệt rõ các loại dựtrữ, có ba loại dự trữ:

TCƯ: Thời gian (ngày) cung ứng trong các điều kiện bình thờng

ĐMTH: Định mức sử dụng (tiêu thụ cho một ngày)

2.2.2 Lợng dự trữ bảo hiểm

Lợng dự trữ bảo hiểm là lợng dự trữ nhằm đảm bảo quá trình sảnxuất tiến hành liên tục trong điều kiện cung ứng không bình thờng

Mức thiệt hại vật chất do nguyên vật liệu gây ra

Các số liệu thống kê về số lần, lợng nguyên vật liệu cũng nh sốngày mà ngời cung cấp không cung ứng đúng hạn

Các dự báo về biến động trong tơng lai

Lợng dự trữ bảo hiểm mỗi loại có thể đợc xác định theo côngthức đơn giản sau:

DTBH = TSL x ĐMTH

Trong đó:

DTBH: Lợng nguyên vật liệu dự trữ thơng xuyên

TSL: Thời gian cung ứng sai lệch so với sự kiện

ĐMTH: Định mức cho một ngày

Thời gian cung ứng sai lệch so với dự kiến đợc xác định bằng

ph-ơng pháp thống kê kinh nghiệm và sắc xuất sảy ra trong thực tiễn

2.2.3 Lợng dự trữ tối thiểu cần thiết

Để hoạt động đợc tiến hành bình thờng trong mọi điều kiệnDoanh Nghiệp phải tính toán, lợng nguyên vật liệu dự trữ tối thiểu cầnthiết bằng tổng của lợng dự trữ thờng xuyên và dự trữ bảo hiểm

DTTTCT = DTTX + DTBH

Trong đó: Lợng dự trữ tối thiểu cần thiết

Ngoài ra Doanh Nghiệp hoạt động theo mùa sẽ phải xác định thêm lợng dự trữ theo mùa

2.3 Xác định lợng nguyên vật liệu cần mua.

Căn cứ vào kế hoạc sản xuất của tháng, quý và trên cơ sở nhu cầuvật t đợc phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh tìm kiếm cung cấp thích hợp để đảm bảo nguyên vật liệu đúng chất lợng, đủ về số lợng, hợp lý

về giá cả

3 Xây dựng mua sắm nguyên vật liệu

Kế hoạch xây dựng mua sắm nguyên vật liệu là phải có sự thốngnhất giữa các phòng ban với nhau, khi mỗi chu kì sản xuất ra sản phẩmthì phải bắt đầu từ đâu, phải mua sắm những loại vật liệu nào để chovừa đủ với nó, để từ đó lên kế hoạch mua sắm Và việc mua sắm cầngiao cho một đội chuyên trách nhiệm về mua sắm hoặc một ngời trongphòng ban mua sắm tuỳ theo mô hình cũng nh cách sắp xếp phòng bancủa Doanh Nghiệp

3.1 Trong hiện tại

Phải xây dựng một kế hoạch chặt chẽ, cần tìm kiếm hiếu kỳ thịtrờng từ đó đa ra việc xây dựng mua sắm.

4 Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu.

4.1 Tổ chức thu mua

+ Tổ chức các hợp đồng thu mua

+Kiểm tra chất lợng, số lợng nguyên vật liệu

+ Tổ chức về bến bãi, kho của từng loại nguyên vật liệu

+Tổ chức sắp xếp vật liệu

4.2 Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu

+ Tiếp nhận chính xác số lợng, chất lợng, chủng loại của nguyên vật liệu theo đúng quy định trong hợp đồng

+ Chuyển nhanh nguyên vật liệu từ địa điểm tiếp nhận đến kho Doanh Nghiệp, tránh h hỏng mất mát Mặt khác công tác tiếp nhận nguyên vật liệu phải quán triệt một số yêu cầu:

Mọi vật t hàng hoá tiếp nhận đều phải đầy đủ giấy tờ hợp lệ.Mọi vật liệu tiếp nhận phải đầy đủ thủ tục kiểm tra và kiểm nghiệm

5 Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu

Muốn tổ chức bảo quản nguyên vật liệu tốt thì các Doanh Nghiệpphải xác định đợc tính lý hoá của nguyên vật liệu để sắp xếp nguyên vậtliệu đúng với cơ sở khoa học của nó để tránh tình trạng hoen rỉ Hơn nữa Doanh Nghiệp phải xây dựng nội quy, chế độ trách nhiệm và chế

độ kiểm tra trong việc bảo quản nguyên vật liệu

6 Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu

Tuỳ theo mô hình sản xuất của Doanh Nghiệp mà hình thức cấp phát nguyên vật liệu là khác nhau Nhng nói chung là các Doanh

Nghiệp khi cấp phát phải thong qua các chuẩn mực nh phải có các thủ

tục các phiếu biên bản, ghi nhận giữa ngời cấp phát và ngời đợc cấp phát để tránh tình trạng nhầm lẫn nhiều lần

7 Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu

Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu là hình thức thanh quyết toán các nguyên vật liệu nhập vào và xuất ra dựa theo từng

nguyên vật liệu mà Doanh Nghiệp có thể thanh toán ngay hay nợ, tạm ứng hoặc trả chậm của các đơn đặt hàng hay bán ra

8 Tổ chức thu hồi các phế liệu, phế phẩm

Phế liệu, phế phẩm của các Doanh Nghiệp là có nhiều loại khác nhau Nhng mỗi loại đều có thể sử dụng và đa vào tái sản xuất, vì thế việc tổ chức thu hồi phế liệu, phế phẩm cần phải có tổ chức tốt để nhằmvào việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhằm giảm chi phí gía thành

III Những nhân tố ảnh hởng tới công tác quản lý vật liệu trong Doanh Nghiệp.

1 Nhân tố chủ quan

+ Về phơng pháp đánh giá vật liệu xuất kho

+ Về phơng pháp đánh giá vật liệu nhập kho

+ Do địa bàn quản lý nguyên vật liệu rộng

+ Do có sự biến động về giá cả nguyên vật liệu

+ Do có sự phụ thuộc vào các quá trình sản xuất sản phẩm

+ Về số lợng nguyên vật liệu quá lớn, đa dạng về chủng loại và

có tính chất lý, hoá riêng biệt

VI Phơng hớng sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu

1 Những quan điểm sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu.

Các kho bãi đảm bảo vật t hàng hoá cho quá trình tham ra vào sản xuất, sử dụng triệt để nguồn vật liệu sẵn có trong địa phơng

C¨n cø vµo biÓu cung cÊp vËt liªu cÇn thiÕt cho tõng giai ®o¹n s¶n xuÊt

§Þnh møc dù to¸n vµ dù to¸n cã ý nghÜa quan träng trong viÖc h¹ thÊp gi¸ thµnh

- Công ty quản lývà sửa chữa đờng bộ 240 là

doanh nghiệp đợc nhà nớc thành lập theo QĐ 471 / TCCB-LĐ ngày

25 tháng 3 năm 1998 của bộ giao thông vận tải , trên cơ sở chuyển đổi từ phân khu quản lý,sửa chữa đờng bộ 230

- Tên giao dịch công ty Quản Lý và sửa chữa đờng bộ 240 -Trụ sở Km 10 đờng 5 ( hà nội - hải ph dơng xá-gia lâm-hà nội tel: 04 8 276 303 * fax 04 8 276 303

- Nhiệm vụ của công ty là quản lý và sửa chữa thờng xuyên trên 2 tuyến quốc lộ :

+Quốc lộ 5 ( cầu chui- gia lâm -hà nội đến ngã ba tôn

đức thắng -hải phòng )

+Quốc lộ 183 (Nối từ tiền trung -nam sách- hải dơng đến ngã

ba quốc lộ 18 sao đỏ- chí linh -hải dơng )

Đây là tuyến đờng giao thông rấtv quan trọng nằm trong vùng tam giác kinh tế ( hà nội -hải phòng -quảng ninh ) ,mới đợc cải tạo đầu t nâng cấp

2 Đặc điểm tình hình kinh doanh của công ty

-Kể từ ngày thành lập, công ty hoạt động động có hiệu quả đã đạt

đ-ợc kết quả tốt , với đội ngũ cán bộ đoàn kết ,đội ngũ cán bộ kỹ thuật lành nghề, kỹ s có trình độ cao nắm vững các phơng pháp thi công tiến ,

cùng với đội ngũ công nhân có tay nghề cao , có kinh nghiệm và có ý

thức lao động tốt , công ty luôn tự tin vào kết quả đã đạt đợc và trong

55.947.695.453

2 Lợi nhuận trớc thuế

ii.đặc điểm của bộ máy công ty:

Tổ chức của bộ máy công ty :

-Xuất phát từ đặc điểm bộ máy cơ bản của nghành xây lắp , nhng

đặc thù của công ty quản lý và sửa chữa đờng bộ 240 là

quản lý và sửa chữa trên một địa bàn tơng đói ổn định thờng

xuyên ,nên bộ phận quản lý của công ty đợc tổ chức thành bộ phận

chuyên môn hoá theo chức năng

Công ty thực hiện chế độ một thủ trởng với sự t vấn của các bộ

phận chức năng , nhiệm vụ đợc phân chia rõ ràng đói với từng cá

nhân đợc đào tạo

:Biểu 1 :Mô hình tổ chức bộ máy gián tiếp của công ty nh sau :

Ngoài ra só cán bộ công nhân viên trực tiếp các đơn vị đợc phân bổ

nh sau : ba hạt quản lý đờng gồm : 99 ngời

Ba đội thu phí cầu đờng gồm ; 363 ngời

Một tỏ kiểm tra thu phí : 19 ngời

Bộ máy gián tiếp: 34 ngời

2.chức năng nhiệm vụ của công ty quản lý và sửa chữa

đèn ,điện , cây xanh )

- công ty quản lý hai trậm thu phí (tiền trung , cầu bình) Tuyến đơừng công ty quản lý là trọng tâm của tam giác kinh tế Hà Nội- Hải Phòng _Quảng Ninh , là một trong những

Đờng

Phòng

t

tuyến đờng sạch đẹp , hiện đại nhất nớc ta hiện nay Do đó nhà nớc đã dao trách nhiệm cho công ty thu lệ phí nộp ngân sách nhà nớc , lấy kinh phí tu sửa bảo quản một cách thờng xuyên Công ty luôn nhận thức đợc chức năng nhiệm vụ của mình và hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ đợc dao nh tuyến

đờng không xảy ra mất các tài sản của nhà nớc mà công ty chịu trách nhiệm , tuyến đờng luôn đợc sạch đẹp , vệ sinh

Để đạt đợc mục tiêu này công ty có các đội chuyên làm vệ sinh đờng và chăm sóc cây cảnh quét rác cắt cỏ ,tới bón cây , sơn (cầu , vạch phân cách ,,vạch giảm tốc độ ) Về đêm công ty có bảo vệ trông coi tuyến đờng mình quản lý , chính vì

sự gắn bó với con đờng nên bất cứ đoạn nào bị hỏng hoặc có

sự cố đều đợc công ty sả ngay tức thời 24/24 giờ trong

ngày Tạo điều kiện có việc làm cho nhiều ngời lao

động ,đem lại lợi nhuận cho công ty và nhà nớc , cũng nh cong nhân lao động

Nhận xét : Để đạt đợc những chỉ tiêu của nhà nớc dao cho một kết quả tốt nh vậy là sự phấn đấu không ngừng mệt mỏi của tập thể công ty

và sự đoàn kết gắn bó Công ty có đờng lối chiến lợc đúng đắn cộng với ý thức tổ chức kỷ luật tốt , đội ngũ công nhân viên trẻ nhiệt tình trong nghề Tuổi đời của công ty còn trẻ xong dã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ là điểm nổi bật cho các doanh nghiệp khác học tập

và noi theo

3.mối quan hệ giữa các phòng ban của công ty quản lý

và sửa cữa đờng bộ 240

Công ty có mối quan hệ chặt chẽ , cùng nhau phối hợp hoạt động để

bộ máy công ty làm việc có hiệu quả đa công ty phát triển vững mạnh

@ Giám đốc phụ trách chỉ đạo chung toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và cùng hai phó giám đốc ( Phó giám

đóc phụ trách thu phí và phó giám đốc phụ trách đờng ) phân bổ hợp lýcông việc trên cơ sở chức năng nhiệm vụ thực tế

Thực hiện chế độ giao ban định kỳ để kiểm tra những vớng mắc của

đội

@ Các phòng ban nghiệp vụ ;

Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của mình , các phòng ban có trách nhiệm thực hiện các quyết định của giám đốc công ty , giải quyết hỗ trợ theo quy định ,mọi yêu cầu đặt ra trong quá trình sản xuất kinh doanh

- Phòng vật t thiết bị : Thực hiện mua sắm cung ứng ,theo dõiviệc sử dụng vật t của các công trình Đề ra các biện pháp sử

lý xe , thiết bị, lạp kế hoạch sửa chữa điều động thiết bị xe, máy phục vụ công trình tồan công ty.Xây dựng định mức ca máy thực tế nhằm khai thác hết công suất của máy

bàn giao hoàn thiện

Thi công mặt cầu lan can

~ Nguyên cứu xắp xếp tổ chức cán bộ quản lý , điều động lao

iiđặc điểm tổ chức bộ máy kế toán công ty quản lý

và sửa chữa đờng bộ240.

Đặc điểm :

-Bộ máy kế toán của công ty Quản lý và sửa chữa đờng bộ

240 gồm 6 ngời tổ chức theo mô hình tập trung tại phòng kế toán củacông ty kể từ hạch toán ban đầu đến lập báo cáo tài chính ở các bộ phạn thuộc (Hạt thu phí - Hạt quản lý đờng ) không tổ chức bộ máy kế toán cũng nh hạch toán riêng mà các đội thu phí chỉ tiến hành ghi chép rồi gửi số liệu về phòng kế toán ,sau đó chuyển các chứng từ số liệu về phòng kế toán công ty sẽ vào số liệu trong máy , tổng hợp các quyết toán công trình , tính doanh thu , chi phí , cuói quí sẽ đa ra bảng cân đối TK và bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của công ty quản lý và sửa chữa đờng bộ 240 :

đồng thời kiểm tra giám sát mọi hoạt động kinh tế tài chính của công ty theo đúng pháp luật Qua đó , đòi hỏi các công nhân viên trong phòng kế toán phải thực hiện nghiêm túc trách nhiệm của mình

@ Kế toán trởng ( phụ trách phòng kế toán ) : phụ trách chung chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về mọi hoạt động kinh tế Đồngthời có trách nhiệm kiểm tra giám sát công tác kế toán , hớng dẫn chỉ đạo cho các kế toán viên thực hiện theo yêu cầu quản lý , tiến hành bố trí , sắp xếp nhân sự và công việc trong phòng

@ Kế toán tổng hợp : Có nhiệm vụ tập hợp chi phí sản xuất vàb tínhgiá thành sản phẩm cho từng công trình, hạng mục công trình , cuối quý thành lập các bản báo cáo tài chính nh : Bảng cân đối kế toán , báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh

@ Kế toán thanh toán tiiền lơng : Thực hiện theo dõi phải thu khách hàng , phải trả cho ngời cung cấp ,theo dõi các khoản tạm ứng cho công trình , hạng mục công trình , đồng thời thanh toán tiền lơng cho công nhân viên chức , các khoản trích lơng