Slide Môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển của Công ty Cô phần Kinh Đô đến năm 2015 potx

Môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty cổ phần Kinh Đô đến năm 2015...  Chương 1: Cơ sở lý luận của đề tài Chương 2: Giới thiệu về tập đoàn Kinh Đô  Chương 3: Phâ

Trang 4

Môi trường kinh doanh

và chiến lược phát triển của công ty cổ phần Kinh Đô

đến năm 2015

Trang 5

 Chương 1: Cơ sở lý luận của đề tài

 Chương 2: Giới thiệu về tập đoàn

Kinh Đô

 Chương 3: Phân tích môi trường kinh

doanh của Kinh Đô

 Chương 4: Chiến lược phát triển của

Kinh Đô

 Chương 5: Kiến nghị, giải pháp

Trang 6

Chương 1: Cơ sở lí luận đề tài

- Tổng quan về hoạch định chiến lược

- Quy trình hoạch định chiến lược

- Một số công cụ hoạch định chiến lược

Trang 7

Chương 1: Cơ sở lý luận của đề tài

 1.1 Tổng quan về hoạch định chiến

Trang 8

 1.1 Tổng quan về

hoạch định chiến

lược

Xác định mục tiêu

Phân bổ nguồn lực

Cơ hội

Lợi ích

Trang 9

 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược

- Mục đích và lý do tồn tại

Trang 10

 1.2.2 Đánh giá yếu tố bên ngoài

 1.2.2.1 Môi trường vĩ mô

Trang 11

Trang 12

 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược

Trang 13

 1.2.4 Phân tích chiến lược và lựa chọn

Thông tin khách quan

Hoàn thành Trách nhiệm

và mục tiêu

Quyết định chủ quan

Chiến lược

Trang 14

- Ma trận đánh giá các yếu tố bên

Trang 15

Chương 2: Giới thiệu về tập đoàn Kinh Đô

Trang 16

Trang 20

Trang 22

- Công ty Ki Đô

Trang 23

 2.2.2 Bán lẻ

Trang 24

Trang 25

 2.2.4 Hợp tác - đầu tư - tài chính

Trang 26

Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh của Kinh Đô

Trang 27

Chương 3: Phân tích môi trường

kinh doanh của Kinh Đô

Kinh Đô

Trang 28

- Tiến trình phát triển

- SP chính:

+ Kẹo chocolate + Kẹo cứng và kẹo mềm các loại

+ Bánh mì và bánh bông lan CN

+ Bánh Cookies

+ Bánh Snacks

+ Bánh Crackes

Trang 29

Trang 30

 3.2.1 Môi trường vĩ mô

Trang 31

Biểu đồ 2.1: Tăng trưởng của GDP Việt Nam từ 1984 – 2008

Trang 32

- Sở thích du lịch tăng

Trang 33

Trang 34

- Thế giới: Công nghệ phát triển

+ Công nghệ lạc hậu + Đội ngũ cán bộ thiếu trình độ

Trang 35

Trang 36

Cơ hội:

- TT tiêu thị nội địa tăng

- Cơ hội xuất khẩu

- Cơ hội đổ mới công nghệ và cách thức

qlý

Nguy cơ:

- Cạnh tranh khốc liệt

Trang 38

 3.2.2 Yếu tố vi mô

 3.2.1.1 Đối thủ cạnh tranh

- Công ty CP bánh kẹo Biên Hoà (Bibica)

- Công ty bánh kẹo Quảng Ngãi

(Biscafun)

- Công ty bánh kẹo Hải Hà (Haihaco)

Trang 39

Trang 40

- Đối thủ mạnh có thâm niên: Kellog,

nhà sản xuất bánh cookies từ Đan Mạch, Malaysia

Trang 41

 3.2.2.4 Sản phẩm thay thế

Sản phẩm chế biến từ những nguyên vật liệu khác biệt đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng theo khuynh hướng:

+ Tốt cho sức khoẻ

+ Thuận tiện nhu cầu sử dụng

Trang 42

+ Được trao giải 10 thương hiệu thành

công ở Việt Nam

+ Được bình chọn 10 thương hiệu tiềm

năng

Trang 44

(2007-2009)

doanh

Trang 45

Bảng 3.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Kinh Đô từ 2007 - 2009

Trang 49

- Cơ cấu bộ máy quản lý

Trang 51

 3.3.2.1 Các hoạt động chính

* Cung ứng đầu vào

- Hoạt đông thu mua: Phòng cung ứng vật

tư, phối hợp chặt chẽ với bộ phận kế

hoạch sản xuất và bộ phận kho để tiến hành thu mua

- Hoạt động quản lý dự trữ tồn kho, định

kỳ hàng tháng, kiểm tra kho

Trang 52

Trang 53

 3.3.2.1 Các hoạt động chính

* Các hoạt động đầu ra

Trang 54

Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh của Kinh Đô

 3.3.2.1 Các hoạt động chính

* Hoạt động Maketting và bán hàng:

- Hoạt động nghiên cứu thị trường

- Hoạt động quảng cáo tiếp thị và quan hệ cộng đồng

+ Hệ thống phân phối

Trang 55

Trang 56

- Phát triển công nghệ: Kinh Đô quan

tâm đầu tư đổi mới công nghệ

=> Lợi thế cạnh tranh

- Tài chính - kế toán

Trang 60

- Mức độ đầu tư tài sản của doanh nghiệp

- Mức độ gia tăng nghành nghề kinh doanh

=> KL: KĐ đang trong giai đoạn tăng trưởng và

Trang 61

 Điểm mạnh và điểm yếu trong tình hình tài chính

của Kinh Đô

- Điểm mạnh:

+ Cơ cấu tài chính phù hợp

+ Lưu chuyển tiền từ hoạt động KD tốt

Trang 62

 3.3.6 Ma trận đánh giá môi trường

nội bộ

Trang 64

 Nhận xét:

hoá quản lý kiểu gia đình làm hạn chế việc phát huy năng lực của người tài

+ Hệ thống kênh phân phối

+ Thương hiệu và sức mạnh tài chính

 Số điểm quan trọng: 3.08  Công ty

Trang 65

Chương 4: Chiến lược phát triển của công ty cổ phần Kinh Đô

đến năm 2015

Trang 66

Chương 4: Chiến lược phát

Trang 69

Chương 4: Chiến lược phát triển

 4.2 Các chiến lược lựa chọn và

giải pháp

 4.2.1 Các chiến lược tổng quát

 4.2.2 Các chiến lược tập trung

 4.2.3 Các chiến lược khác

Trang 70

 4.2.1 Các chiến lược tổng quát

Chiến lược tổng quát giai đoạn 2010 – 2015:

- Giữ vững nâng cao mức độ tăng trưởng

Trang 71

 4.2.2 Các chiến lược tăng trưởng tập trung

 4.2.2.1 Chiến lược xâm nhập thị trường

 4.2.2.2 Chiến lược phát triển sản phẩm

 4.2.2.3 Chiến lược phát triển thị trường

 4.2.2.4 Chiến lược phổ biến sản phẩm

Trang 72

 4.2.2.1 Chiến lược xâm nhập thị

trường

Chiến lược tăng năng lực sản xuất

- Cơ sở: Máy móc thiết bị chưa hoạt

động hết công suất (Mới đạt 55 – 65%)

 Khai thác hết năng lực sản xuất, giảm

chi phí khấu hao, giảm giá thành, nâng cao cạnh tranh về giá

Trang 73

- Biện pháp cụ thể:

+ Xây dựng quy trình sx riêng: Snacks

+ Phân nhỏ hoạch định tổng hợp

+ Phối hợp bộ phận Makertting

+ Kiểm soát chặt nguyên vật liệu tồn kho

+ Điều tiết lượng tồn kho hợp lý

+ Bảo trì máy móc định kỳ

+ Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 + Đánh giá nội bộ theo định kỳ hoặc đột xuất

Trang 74

 4.2.2.2 Chiến lược phát triển sản phẩm

- Điều kiện KD ngày càng khắt khe:

+ Khoa học phát triển nhanh

+ Đòi hỏi ngày càng khắt khe của khách hàng

+ Khả năng thay thế của các sản phẩm + Cạnh tranh gay gắt hơn

Trang 75

- Phát triển sản phẩm theo chiều

hướng

+ Hoàn thiện các sản phẩm hiện có

+ Phát triển sản phẩm mới tương đối+ Phát triển sản phẩm mới tuyệt đối

và loại bỏ sản phẩm không sinh lời

Trang 76

+ Tham gia triển lãm thương mại

+ thiết lập thư viện ý tưởng

Trang 77

 4.2.2.4 Chiến lược phổ biến sản

Trang 78

 4.2.3 Các chiến lược kinh doanh khác

 4.2.3.1 Chiến lược cải tiến hoạt động

Marketting

 4.2.3.2 Chiến lược phát triển nguồn

nhân lực và nâng cao năng lực sản

xuất

Trang 79

CHƯƠNG 5:

Giải pháp và kiến nghị

Trang 80

5.1 Giải pháp

Mục tiêu :

 Doanh thu đạt 654 tỷ Cả năm đạt 100 tỷ

 Thiết lập 1000 điểm bán KEY ,tăng độ phủ lên

20000 điểm.

 Lợi nhuận trước thuế 78 tỷ Cả năm đạt 100 tỷ.

 Phát triển thêm 3 Bakery mới tại Hà Nội, Hưng

Trang 81

5.1 Giải pháp

Định hướng :

 Đột phá tăng trưởng ngành bánh tươi.

 Đảm bảo tăng trưởng với dòng bánh khô

 Khai thác tối đa cơ hội thị trường phục vụ Trung Thu.

 Chiếm các điểm bán KEY, tăng cường độ phủ, thâm nhập sâu thông qua việc tiếp tục cải cách Sale force.

 Thiết kế các chương trình chiếm dụng mặt bằng của khách hàng

Trang 82

5.1 Giải pháp

Một số biện pháp cơ bản :

 Xây dựng bộ phận marketing vững mạnh,

đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường

 Tăng cường công tác marketing và các

dịch vụ hậu mãi.

 Chính sách giá cả

 Phát triển hệ thống kênh phân phối.

 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

 Các giải pháp về sản phẩm

Trang 83

5.2 Kiến nghị

Để thực hiện thành công chiến lược đề ra, công ty cũng cần

sự hổ trợ, giúp đỡ của các cấp, các ban ngành liên quan.

Đối với nhà nước :

tin thị trường xuất khẩu trên thế giới cũng như thông tin về các mặt hàng nhập khẩu

điện tử

nguồn hàng và thiết lập hệ thống kênh phân phối

Trang 84

Đối với ngành :

 Hiệp hội lương thực thực phẩm nên thiết lập hệ thốg thông tin một cách toàn diện

 Tổ chức hội thảo, hội chợ triển lãm ngành bánh kẹo

Trang 86

CHƯƠNG 5:

Giải pháp và kiến nghị

Trang 87

5.1 Giải pháp

Mục tiêu :

 Doanh thu đạt 654 tỷ Cả năm đạt 100 tỷ

 Thiết lập 1000 điểm bán KEY ,tăng độ phủ lên

20000 điểm.

 Lợi nhuận trước thuế 78 tỷ Cả năm đạt 100 tỷ.

 Phát triển thêm 3 Bakery mới tại Hà Nội, Hưng

Trang 88

5.1 Giải pháp

Định hướng :

 Đột phá tăng trưởng ngành bánh tươi.

 Đảm bảo tăng trưởng với dòng bánh khô

 Khai thác tối đa cơ hội thị trường phục vụ Trung Thu.

 Chiếm các điểm bán KEY, tăng cường độ phủ, thâm nhập sâu thông qua việc tiếp tục cải cách Sale force.

 Thiết kế các chương trình chiếm dụng mặt bằng của khách hàng

Trang 89

5.1 Giải pháp

Một số biện pháp cơ bản :

 Xây dựng bộ phận marketing vững mạnh,

đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường

 Tăng cường công tác marketing và các

dịch vụ hậu mãi.

 Chính sách giá cả

 Phát triển hệ thống kênh phân phối.

 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

 Các giải pháp về sản phẩm

Trang 90

Để thực hiện thành công chiến lược đề ra, công ty cũng cần sự hổ trợ, giúp đỡ của các cấp, các ban ngành liên quan.

Đối với nhà nước :

• Chủ động hội nhập, tham gia đàm phán, kí kết các hiệp

định thương mại song phương và đa phương

• Tạo ra các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp về thông tin thị

trường xuất khẩu trên thế giới cũng như thông tin về các mặt hàng nhập khẩu

• Xây dựng hoàn thiện pháp luật về thương mại điện tử

• Có chính sách trong việc vay vốn để nhập khẩu nguồn

Trang 91

Đối với ngành :

• Hiệp hội lương thực thực phẩm nên thiết

lập hệ thốg thông tin một cách toàn diện

• Tổ chức hội thảo, hội chợ triển lãm

ngành bánh kẹo

Trang 93

Kết luận

Trang 94

5 Nguyễn Thuỳ Linh

6 Nguyễn Quỳnh Trang

Tiêu đề	Môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty Cổ phần Kinh Đô đến năm 2015
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Báo cáo thực tập
Năm xuất bản	2015
Thành phố	Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	94
Dung lượng	1,46 MB