Báo cáo khoa học: "Logistics trong quản lý dự án" doc

Dòng vật chất là dòng các sản phẩm được xem xét trong mối quan hệ mật thiết với dòng thời gian và các nghiệp vụ Logistics liên quan như vận chuyển, bảo quản, dự trữ.... Dòng thông tin đó

Logistics trong quản lý dự án

TS bùi ngọc toàn

Bộ môn Dự án vμ Quản lý dự án Khoa Công trình - Trường Đại học GTVT

Tóm tắt: Thời gian gần đây, trong thực tế quản lý người ta thường sử dụng các phương

pháp vμ công nghệ có liên quan đến hệ thống lý thuyết có tên gọi Logistics Vậy Logistics lμ gì

vμ những biểu hiện của nó trong quản lý dự án như thế nμo?

Summary: Recently, in practice of management methods and technologies related to

theory system termed Logistics have been often used So, what is Logistics and how is it expressed in Project Management?

i đặt vấn đề

1 Sơ lược về Logistic

1.1 Khái niệm Logistics

Thuật ngữ Logistics có nhiều khía cạnh và do đó cho đến nay vẫn chưa tìm được thuật ngữ thống nhất, phù hợp để dịch từ "Logistics" sang tiếng Việt Trong bài báo này, tác giả xin được giữ nguyên từ Logistics

Ban đầu Logistics được sử dụng như một từ chuyên môn trong quân đội, được hiểu với nghĩa là công tác hậu cần Sau này, thuật ngữ Logistics được áp dụng trong các lĩnh vực kinh tế

và dần hình thành nên hệ thống lý luận mang tính khoa học, được ghi nhận như một chức năng kinh tế, một công cụ hữu hiệu mang lại thành công cho các tổ chức vận dụng nó

Trong lĩnh vực sản xuất, người ta đưa ra định nghĩa Logistics một cách đơn giản, ngắn gọn

là cung ứng, là chuỗi hoạt động nhằm đảm bảo nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị, các dịch vụ cho hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp tiến hành được liên tục, nhịp nhàng và có hiệu quả

Một cách hệ thống hơn, người ta định nghĩa:

Logistics lμ quá trình tối ưu hoá về vị trí, lưu trữ vμ chu chuyển các tμi nguyên - yếu tố đầu vμo từ điểm xuất phát đầu tiên lμ nhμ cung cấp, qua nhμ sản xuất, người bán buôn, người bán lẻ

để đến tay người tiêu dùng cuối cùng thông qua hμng loạt các hoạt động kinh tế

Một cách chung nhất có thể hiểu Logistics như một khoa học quản lý (lập kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra) sự chu chuyển của các dòng vật chất và liên quan với nó là các dòng thông tin, tài chính từ người cung cấp đầu tiên đến người tiêu dùng cuối cùng

1.2 Dòng vật chất vμ dòng thông tin trong hệ thống Logistics

1.2.1 Dòng vật chất

Mục đích của Logistics là thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng trên cơ sở quản lý tối ưu các dòng vật chất Dòng vật chất là dòng các sản phẩm được xem xét trong mối quan hệ mật thiết với dòng thời gian và các nghiệp vụ Logistics liên quan như vận chuyển, bảo quản, dự trữ Các nghiệp vụ Logistics thường gặp đối với các sản phẩm thông thường là mua sắm, bảo quản, vận chuyển, xếp dỡ, ghép lô đồng bộ Dòng vật chất hình thành nên trong các quá trình

đó như là kết quả thực hiện các nghiệp vụ Logistics đối với nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm kể từ người cung cấp đầu tiên đến người tiêu dùng cuối cùng

Các dòng vật chất được phân loại trong bảng 1

Bảng 1 Các loại dòng vật chất

1 Dòng vật chất bên ngoài chuyển động trong môi trường bên ngoài hệ thống

Logistics

2 Dòng vật chất bên trong kết quả thực hiện các nghiệp vụ Logistics bên trong hệ

thống

3 Dòng vật chất vào nhập vào hệ thống Logistics từ môi trường bên ngoài

4 Dòng vật chất ra xuất khỏi hệ thống Logistics để đi ra môi trường bên ngoài

1.2.2 Dòng thông tin

Để đạt được mục đích quản lý tối ưu các dòng vật chất, trong tổ chức/doanh nghiệp hình thành nên các dòng thông tin Các nghiệp vụ Logistics đối với dòng thông tin liên quan là thu thập, lưu trữ và xử lý dữ liệu

Dòng thông tin là tập hợp các báo cáo, dữ liệu sử dụng bên trong hệ thống, cũng như giữa

hệ thống với môi trường bên ngoài Các báo cáo và dữ liệu này cần thiết để quản lý các nghiệp

vụ Logistics

Dòng thông tin luôn luôn tương ứng với dòng vật chất và phục vụ cho dòng vật chất Dòng thông tin có thể có dạng biểu hiện là văn bản hoặc tài liệu điện tử Dòng thông tin có các biểu hiện đặc trưng sau: nguồn xuất phát, hướng chuyển động, tốc độ truyền và tiếp nhận, đích tiếp nhận và cường độ thông tin

Dòng thông tin đóng vai trò quan trọng để hệ thống Logistics thực hiện nhiệm vụ cơ bản của mình là cung cấp vật chất cần thiết đúng về số lượng, phù hợp về chủng loại, đảm bảo đồng

bộ, chất lượng, kịp thời về thời gian, đến đúng vị trí yêu cầu với dạng thức ở mức sẵn sàng cao nhất cho tiêu dùng, với mức chi phí Logistics đã xác định

Chi phí của Logistics là tất cả chi phí cho các nghiệp vụ Logistics như vận chuyển xếp dỡ, nhập kho, phân loại, ghép lô, sơ chế, bảo quản, dự trữ

Các dòng vật chất và dòng thông tin lưu thông được thể hiện trên hình 1

ơ

Nguyên vật liệu,

nhiên liệu, bán

thành phẩm,

phụ tùng thay

thế

Quá

trình sản xuất

và lắp ráp

Đóng gói

Kho lưu trữ thành phẩm

Trung tâm phân phối

Bến bãi chứa

Khách hàng

Quá trình cung ứng sản phẩm

Quá trình quản lý vật tư

Quá trình phân phối

Hệ thống Logistics

Hình 1 Các quá trình vμ dòng vật chất, dòng thông tin trong hệ thống Logistics

của một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp

1.3 Các chức năng của Logistics

Các chức năng của Logistics có thể phân thành chức năng sản xuất và chức năng quản lý

1.3.1 Chức năng sản xuất

Chức năng sản xuất của Logistics liên quan đến thực hiện các quá trình sản xuất ra sản phẩm theo yêu cầu Chức năng sản xuất trong tập hợp của mình không chỉ đặc trưng cho bản thân các quá trình sản xuất, mà còn quyết định đặc điểm của các hệ thống vật chất phục vụ sản xuất như vận chuyển, kho bãi, thương mại - phân phối và đặc biệt quan trọng là nó (chức năng sản xuất) đóng vai trò biến nhu cầu từ trí tưởng tượng của người tiêu dùng thành hiện vật, sản phẩm thực tế

Chức năng sản xuất của Logistics liên quan đến thực hiện các quá trình sản xuất ra sản phẩm theo yêu cầu Chức năng sản xuất trong tập hợp của mình không chỉ đặc trưng cho bản thân các quá trình sản xuất, mà còn quyết định đặc điểm của các hệ thống vật chất phục vụ sản xuất như vận chuyển, kho bãi, thương mại - phân phối và đặc biệt quan trọng là nó (chức năng sản xuất) đóng vai trò biến nhu cầu từ trí tưởng tượng của người tiêu dùng thành hiện vật, sản phẩm thực tế

Những chức năng sản xuất cơ bản của Logistics là: cung ứng (mua sắm), sản xuất và tiêu thụ (bao gồm: nghiên cứu nhu cầu thị trường, vận chuyển, tiêu thụ thành phẩm, thương mại - buôn bán, phân phối, dịch vụ khách hàng )

Những chức năng sản xuất cơ bản của Logistics là: cung ứng (mua sắm), sản xuất và tiêu thụ (bao gồm: nghiên cứu nhu cầu thị trường, vận chuyển, tiêu thụ thành phẩm, thương mại - buôn bán, phân phối, dịch vụ khách hàng )

1.3.2 Chức năng quản lý

Các chức năng quản lý chung nhất của Logistics là: nghiên cứu, phân tích, dự báo, ra quyết

định, lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra nhằm mục đích phục vụ các chức năng sản xuất Các chức năng quản lý của Logistics được thực hiện trong mối liên hệ mật thiết, trước hết với các chức năng Marketing của doanh nghiệp/tổ chức như: quản lý danh mục sản phẩm, dự báo thị trường và thị phần, hình thành chính sách giá ), và sau là với tất cả các chức năng của quản lý nói chung

Các chức năng quản lý chung nhất của Logistics là: nghiên cứu, phân tích, dự báo, ra quyết

định, lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra nhằm mục đích phục vụ các chức năng sản xuất Các chức năng quản lý của Logistics được thực hiện trong mối liên hệ mật thiết, trước hết với các chức năng Marketing của doanh nghiệp/tổ chức như: quản lý danh mục sản phẩm, dự báo thị trường và thị phần, hình thành chính sách giá ), và sau là với tất cả các chức năng của quản lý nói chung

2 Logistics trong quản lý dự án

2.1 Logistics - một bộ phận quan trọng trong hệ thống quản lý dự án

Công trình

các điều kiện:

* các tiêu chuẩn

kỹ thuật,

Thực hiện

* chi phí

đưa dự án

lao động gián tiếp

(nhóm QLDA)

nguyên liệu vật liệu nhiên liệu năng lượng

máy móc thiết bị công cụ dây chuyền

tài chính, tiền vốn

thời gian kiến thức, kinh nghiệm

công nghệ thông tin các nguồn lực khác

Hình 2 Hệ thống Logistics trong một dự án xây dựng

ở đầu vào của dự án, dòng vật chất chính là các nguồn lực hữu hình thuộc giới vô sinh - vật tư thiết bị Các nguồn lực này là một trong những yếu tố quan trọng có thể và cần được quản lý Vì vậy, quản lý vật tư thiết bị là một trong các phân hệ/chức năng cơ bản của quản lý dự án, đặc biệt đối với dự án xây dựng khi mà chi phí cho vật tư và thiết bị chiếm tỷ lệ rất lớn trong tổng vốn

đầu tư Hình 2 thể hiện nội dung của dòng vật chất ra vào, cũng như các quá trình/giai đoạn cơ bản của một dự án xây dựng

Về bản chất, có thể coi phương pháp tiếp cận Logistics trong vấn đề đảm bảo tối ưu các nguồn lực vật chất cho hoạt động của dự án chính là phương pháp tiếp cận hệ thống của quản

lý dự án trong lĩnh vực quản lý các nguồn lực

Từ hình 2 có thể nhận thấy rằng dự án, trong vai trò như một hệ thống, vận động trong giới hạn vòng đời của mình, có:

- Đầu vào: các loại nguồn lực trong khuôn khổ giới hạn cho phép;

- Các quá trình: vật chất hoá vốn đầu tư: xử lý, chuyển hoá các nguồn lực cung cấp từ đầu vào, có tính đến các giới hạn, đảm bảo việc sử dụng các nguồn lực là tối ưu trong việc đạt đến mục tiêu cuối cùng của dự án với các chỉ tiêu đã đặt ra

- Đầu ra: bản thân kết quả/sản phẩm của dự án

Trong khuôn khổ quản lý dự án, cũng giống như trong khuôn khổ bất kỳ một tổ chức nào, dòng vật chất luôn luôn kéo theo dòng thông tin tương ứng với nó Dòng thông tin này phản ánh hiệu quả của các hoạt động quản lý dự án và phát tín hiệu về các trục trặc trong tiến trình thực hiện công việc dự án theo kế hoạch

Tóm lại, Logistics, với mục đích nâng cao hiệu quả vận hành của hệ thống quản lý dự án,

là một bộ phận không thể tách rời của hệ thống này (hệ thống quản lý dự án) và nó (Logistics) nghiên cứu vấn đề quản lý các dòng vật chất, mà trước hết là vật tư và thiết bị của dự án

2.2 Nhiệm vụ của Logistics trong quản lý dự án

Tài chính, tiền vốn

Hệ thống Logistics

Hình 3 Cơ cấu của hệ thống Logistics trong dự án

- dòng các phương tiện tài chính

- dòng vật chất

- Các nhiệm vụ chủ yếu của Logistics trong quản lý dự án lμ:

1 Xác lập một hệ thống gắn kết chặt chẽ trong quản lý các dòng vật chất của dự án trên cơ

sở các dòng thông tin tương ứng;

2 Xây dựng các phương pháp quản lý sự chu chuyển của các nguồn lực và kiểm tra, kiểm soát các dòng vật chất;

3 Xác định chiến lược và phương pháp phân phối các nguồn lực cho các công việc của dự án;

4 Tiêu chuẩn hoá bán thành phẩm, các sản phẩm trung gian, bao bì, nhãn mác;

5 Dự báo các lượng hàng hoá cung cấp, vận chuyển, nhập kho;

6 Dự báo, phát hiện sự mất cân đối giữa nhu cầu nguồn lực của dự án và khả năng mua sắm, cung cấp;

7 Tối ưu hoá cơ cấu kỹ thuật, cơ cấu công nghệ của các hệ thống vận chuyển, kho bãi bảo quản

Một số các bμi toán Logistics thường gặp trong quản lý dự án lμ:

1 Xác lập lượng dự trữ tối ưu;

2 Thu hẹp thời gian phải bảo quản sản phẩm trước khi tiêu thụ, hoặc thời gian bảo quản vật tư trước khi tiêu dùng cho sản xuất;

3 Thu hẹp thời gian vận chuyển sản phẩm

Trong mối quan hệ với các bộ phận khác của quản lý dự án, Logistics phải giải quyết các vấn đề sau:

1 Xây dựng một mô hình chung phân phối các nguồn lực;

2 Lựa chọn hình thức tổ chức cung ứng;

3 Sắp xếp vị trí kho bãi;

4 Lựa chọn phương tiện vận chuyển;

5 Tổ chức vận chuyển vật tư và sản phẩm;

6 Lựa chọn sơ đồ vận chuyển hợp lý (bài toán vận tải);

7 Lựa chọn các điểm tập kết hàng;

8 Lựa chọn bán kính phục vụ hợp lý cho hệ thống kho bãi

2.3 Yêu cầu đối với các yếu tố của hệ thống Logistics trong dự án

2.2.1 Yêu cầu đối với mua sắm

Là phân hệ đầu tiên của Logistics trong quản lý dự án, Logistics mua sắm là quá trình chu chuyển của nguyên vật liệu, nhiên liệu, bán thành phẩm, kết cấu, chi tiết, phụ tùng thay thế từ thị trường đến hệ thống kho bãi của dự án Để phân hệ Logistics mua sắm vận hành hiệu quả cần biết chính xác những loại vật tư nào cần thiết cho việc thực hiện dự án; lập kế hoạch mua sắm và kế hoạch này phải đảm bảo sự thống nhất trong nhận thức và hành động của tất cả các thành viên dự án; giải quyết các nhiệm vụ sau:

1 Phân tích và xác định nhu cầu, tính toán khối lượng vật tư đặt mua;

2 Xác định phương thức mua sắm (hình thức tổ chức mua sắm và hình thức tổ chức cung ứng);

3 Thoả thuận về giá cả và ký kết hợp đồng cung ứng (hoặc tổ chức đấu thầu cung ứng);

4 Kiểm tra, kiểm soát về số lượng, chất lượng và thời hạn các đợt cấp hàng;

5 Tổ chức phân bố vật tư trong hệ thống kho bãi

Hệ thống thông tin Logistics và lập kế hoạch vật tư có hiệu quả tháo gỡ các mâu thuẫn giữa yêu cầu cung ứng vật tư đều đặn cho hoạt động của dự án và vấn đề tối thiểu hoá dự trữ trong hệ thống kho bãi bảo quản

Cơ sở cho hiệu quả kinh tế của Logistics mua sắm là việc tìm tòi phát hiện và mua sắm vật tư đảm bảo chất lượng với giá cả thấp nhất Trong công tác nghiên cứu thị trường vấn đề giá cả

- chất lượng là cơ bản, nhưng vai trò đáng kể cần phải tính đến là việc phân tích các yếu tố khác như các chi phí Logistics và thời hạn cung cấp Việc tính toán chi phí cung ứng vật tư phụ thuộc rất nhiều vào kế hoạch thực hiện dự án Một ví dụ rất dễ thấy là các vật tư có tính thời vụ nếu mua sắm đúng mùa thì giá cả không cao nhưng nếu phải bảo quản lâu trong kho thì đương nhiên phải chịu các chi phí kho bãi và hao hụt, mất mát

2.2.2 Yêu cầu đối với nhμ cung cấp

Có 2 tiêu chí cơ bản trong việc lựa chọn nhà cung cấp, đó là:

- Chi phí (giá thành) sở hữu sản phẩm hoặc dịch vụ;

- Chất lượng phục vụ

Chi phí sở hữu bao gồm các chi phí tính đến chân công trình của sản phẩm, dịch vụ

Chất lượng phục vụ bao gồm chất lượng của sản phẩm, dịch vụ và độ tin cậy của công tác

cung ứng Độ tin cậy có thể hiểu là các bảo hành, bảo đảm trong việc phục vụ người tiêu dùng các sản phẩm, dịch vụ cần thiết trong một khoảng thời gian nhất định (thường được xác định trước), kể cả các bảo đảm không bao giờ cấp thiếu, không bao giờ phá vỡ các thời hạn cung cấp Độ tin cậy có thể đánh giá thông qua xác suất từ chối đơn đặt hàng của người tiêu dùng Ngoài các tiêu chí cơ bản kể trên, việc lựa chọn nhà cung cấp có thể có hàng loạt các tiêu

chí khác, trong số đó có thể kể đến:

1 Khoảng cách địa lý từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng;

2 Thời hạn thực hiện các đơn đặt hàng bình thường và thời hạn thực hiện các đơn đặt hàng khẩn cấp;

3 Năng lực dự phòng của nhà cung cấp;

4 Tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ của nhà cung cấp;

5 Khả năng của nhà cung cấp đảm bảo phụ tùng thay thế (đối với cung ứng MMTB) trong toàn bộ thời hạn phục vụ của MMTB đã cung cấp;

6 Năng lực chi trả, tình hình tài chính của nhà cung ứng;

2.2.3 Yêu cầu đối với vận chuyển - giao nhận

Vận chuyển là một bộ phận quan trọng của chuỗi: "mua sắm - cung cấp - vận chuyển - phân phối" Phương pháp tiếp cận Logistics đối với quá trình vận chuyển yêu cầu phải nhìn nhận quá trình này rộng hơn, dạng như: "vận chuyển - giao nhận" Có thể hiểu điều này như sau:

Từ góc độ nghiên cứu hiệu quả làm việc của từng dạng phương tiện vận tải người ta phải nghiên cứu quá trình vận tải hàng hoá từ điểm xuất hàng đến điểm nhận hàng Nhưng từ góc độ

tổ chức toàn bộ quá trình vận chuyển thì lại phải có cái nhìn rộng hơn, tức là phải phân tích toàn

bộ quá trình cung cấp từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng (theo hệ thống "từ cửa đến cửa"), phải tính không chỉ các chi phí vận chuyển mà cả các chi phí cho xử lý, sơ chế, bao gói (và bóc

bỏ bao gói - nếu cần), bảo quản tạm thời, các chi phí cho hệ thống thông tin và các chi phí khác liên quan, phục vụ cho vận chuyển

Cách tiếp cận này có tính hệ thống hơn, cho phép lựa chọn dịch vụ vận tải tối ưu, bởi vì chất lượng vận tải thể hiện trong các chi phí chung nhiều hơn so với chi phí cho bản thân việc vận chuyển

2.2.4 Yêu cầu đối với hệ thống dự trữ

Nói về hệ thống dự trữ như là một phân hệ Logistics cần phải nói về sự chu chuyển của dòng vật chất, trong khuôn khổ dòng vật chất này hình thành nên dự trữ

Không phụ thuộc vào mối quan hệ của dòng vật chất đối với dự án, nghĩa là không phụ thuộc vào vấn đề dòng vật chất là bên trong hay bên ngoài dự án (bảng 1), khi xác định vị trí địa

lý của vật tư là ta buộc phải va chạm với vấn đề dự trữ Có thể khẳng định rằng dự trữ là một hình thức tồn tại của dòng vật chất

Vấn đề xác định vị trí địa lý của vật tư không hạn chế thông số thứ 2 của sự chu chuyển - thời gian Logistics nghiên cứu dự trữ như một đối tượng liên tục thay đổi theo thời gian Một vấn

đề cũng thu hút chú ý là sự biến đổi hình thái của dự trữ từ dạng này sang dạng khác trong mối liên hệ với sự thay đổi vị trí địa lý của nó

Hai thông số không gian và thời gian của dự trữ không thể tách rời thông số số lượng Còn thông số chất lượng dự trữ liên quan đến từng nhu cầu cụ thể và có thể không coi như một thông

số của dự trữ trong chiến lược dự trữ

Dự trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu, bán thành phẩm, chi tiết, phụ tùng thay thế là những giá trị vật chất chờ đợi được đem ra tiêu dùng cho sản xuất hoặc cho cá nhân Hệ thống Logistics trong quản lý dự trữ của dự án là nhằm mục đích đảm bảo cung cấp cho các công việc

dự án những nguồn lực vật chất cần thiết Mục đích này có thể thực hiện được nhờ giải quyết các nhiệm vụ sau:

1 Thống kê mức tồn của các loại kho bãi bảo quản;

2 Xác định lượng dự trữ bảo hiểm;

3 Tính toán lượng vật tư mỗi lần đặt hàng;

4 Xác định khoảng cách thời gian giữa các lần rót hàng

Các nhiệm vụ cụ thể kể trên được giải quyết tuỳ theo yêu cầu dự trữ của mỗi loại vật tư, tuỳ theo vật tư đó là: đắt hay rẻ; lượng sử dụng mỗi lần nhiều hay ít, có đều đặn hay không; khoảng cách về thời gian của mỗi lần xuất kho là dài hay ngắn và có đều đặn hay không

2.2.5 Yêu cầu đối với hệ thống kho bãi bảo quản

Dự trữ luôn luôn yêu cầu một hệ thống kho bãi bảo quản với các chi phí lao động cũng như chi phí hành chính liên quan Hệ thống kho bãi cần được xem xét không phải một cách độc lập,

mà như một yếu tố gắn kết chặt chẽ trong chuối các nghiệp vụ Logistics Các yêu cầu cơ bản

đối với hệ thống kho bãi là đảm bảo sự bảo quản có chất lượng các nguồn lực vật chất và sự cung cấp đến nơi tiêu dùng đúng thời hạn và tối thiểu hoá chi phí bảo quản

Các thành phần cơ bản của chi phí cho hệ thống kho bãi có thể phân nhóm như sau:

1 Chi phí mặt bằng kho bãi;

2 Chi phí cho nhân viên phục vụ nhà kho;

3 Chi phí cho hệ thống vận tải nội bộ;

4 Các tổn thất do quá trình bảo quản như mất mát, hao mòn hữu hình và vô hình, hư hỏng,

cũ nát

Ngoài ra, trong các khoản chi phí Logistics, một số nhà kinh tế còn tính đến các chi phí cơ hội như vấn đề ứ đọng vốn đầu tư trong lượng vật tư thiết bị dự trữ, chi phí cơ hội của vốn đầu tư xây dựng hệ thống kho bãi

Tất cả các khoản chi phí cho hệ thống quản lý vật tư thiết bị có thể đạt đến những giá trị rất lớn, đặc biệt nếu tính cả đến các chi phí cơ hội Vì lý do đó, hệ thống Logistics luôn luôn phải

được tối ưu hoá Phải luôn luôn tìm tòi các cơ chế cho phép tối thiểu hoá nhu cầu dự trữ, giảm nhu cầu đối với hệ thống kho bãi đến mức tối thiểu, đơn giản hoá các thủ tục đặt hàng, nhận hàng, đẩy nhanh tốc độ hoạt động của toàn bộ tổ chức/dự án Hệ thống tổ chức cung ứng vật tư theo đúng thời gian tiến độ thi công (Just - in - Time) là một trong những công cụ hữu hiệu để giải quyết bài toán này

Tóm lại, Logistics là một cách tiếp cận hệ thống đối với mảng quản lý vật tư thiết bị, tương

tự như quản lý dự án là một cách tiếp cận hệ thống đối với quản lý các hoạt động có mục đích trong môi trường nhiều biến động Kết hợp hai hệ thống phương pháp luận trên (quản lý dự án

vμ Logistics) có thể cho ta hiệu quả cao hơn nữa trong quản lý nói chung và quản lý các dự án,

nói riêng

Tài liệu tham khảo

[1] GS VS Madur I I.; GS VS Sapiro V D Quản lý dự án NXB Ô-mê-ga, Mát-xcơ-va 2004 Bản tiếng

Nga

[2] Avraham Stub; Jonathan F.; Shlomo Globerson Quản lý dự án, kỹ thuật, công nghệ và thực thi Biên dịch: ThS Nguyễn Hữu Vương

[3] Gherd Dikhtelm Quản lý dự án NXB Biginex-Pressa Xankt Peteburg 2003 Bản tiếng Nga

[4] Fil Beghiuli Quản lý dự án NXB Grand Mát-xcơ-va 2002 Bản tiếng Nga♦