CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ HỘI NHẬP AFTA._P5 pot

Nh đã phân tích ở trên khi tham gia hội nhập AFTA có tác động mạnh mẽ đến Công ty Giầy Thụy Khuê nó đem lại những cơ hội cũng nh các thách thức đối với công ty điều này có ảnh hởng đến k

CHUONG I

LY LUAN CHUNG VE TRANH

CUA DOANH NGHIEP TRONG

NEN KINH TE THI TRUONG

VÀ HỘI NHẬP AFTA

IV ĐÁNH GIÁ VẺ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GIẢY THỤY

KHUE TRONG DIEU KIEN HOI NHAP AFTA

Nh đã phân tích ở trên khi tham gia hội nhập AFTA có tác động mạnh mẽ đến Công

ty Giầy Thụy Khuê nó đem lại những cơ hội cũng nh các thách thức đối với công ty điều này có ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của công ty

A Theo mo hinh SWOT

1 Về hoạt động kinh doanh xuât khâu

Hoạt động kinh doanh xuât khâu giày dép là một trong những hoạt động chính chủ yếu của công ty, nó có ảnh hởng mạnh mẽ đến sự phát triển của công ty

Đối với Công ty Giầy Thụy Khuê thì vấn đề chính là giá cả và chất lợng mặt hàng giày dép, do công ty cha có uy tín trên thị trờng quốc tế cho nên vấn đề nhãn hiệu không phải là vấn đề quan trọng cần chú ý ngay

Trong những lĩnh vực này thì chúng ta có thể chỉ ra những điểm mạnh điểm yếu của công ty nh sau

* Mặt mạnh: quy mô của công ty không qua lớn, hoạt động sinh hoạt để thích ứng với sự thay đổi của thị trờng Công ty có trụ sở chính , cơ sở sản xuất sản xuất ở Hà Nội

điều này sẽ tạo cơ hội thuận lợi cho việc đối tác nớc ngoài iđến tìm hiểu , ký kết hợp đồng

làm ăn vì Hà Nội là trung tâm văn hoá - kinh tế — chính trị của các nớc, các đoàn thơng gia nớc ngoài thờng đến thủ đô để tìm hiểu tìm kiếm các đối tác làm ăn trong tất cả các lĩnh

vực cũng nh môi trờng đầu t, Hà Nội có vị trí thuận lợi gần cảng Hải Phòng , do đó mà

đợc vận chuyên giao hàng cho các đôi tác nớc ngoài sẽ gặp nhiêu thuận lợi

* Mặt yếu: công ty còn bị động trong kinh doanh do phụ thuộc vào đối tác trong nớc

và nớc ngoài Mẫu mã do nớc ngoài đa sang chứ cha có mẫu mã chom riêng bản thân mình , công ty thờng tốn nhiều thời gian và chi phí cho việc vận chuyển vì công ty không

có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp thờng phải đi thuê Kho bãi của công ty cha đủ lớn để

mở rộng sản xuất kinh doanh

2 Vé nhan sự

Nhân sự là vân đê hêt sức quan trọng đôi với môi hoạt động của môi doanh nghiệp nếu chỉ nói đén lao động sản xuất trực tiếp của công ty thì không có gì phải bàn nhng nói đến lao động gián tiếp tiên hành hoạt động kinh doanh, giao dịch tìm kiếm khách hàng thì

lại là một vẫn đề khác

* Mặt mạnh: Đội ngũ cán bộ lãnh đạo công ty đa phần là những ngời có kinh ngiệm lâu năm có trình độ chuyên môn kỹ thuật có mối quan hệ rộng

* Mặt yếu: Số lợng ngời có trình độ cao ít ở trình độ cao học công ty không có

một ngời nào, số lợng ngời có trình độ đại học còn cha cao, một số trong đó không đợc đào tạo thích ứng với cơ chế thị trờng Do đó, một số cán bộ trẻ đợc đào tạo trong cơ chế

mới không phát huy đợc năng lực cũng nh không kết hợp đợc với kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ lâu năm giầu kinh nghiệm trên

3 Về tài chính

Mặt mạnh về tài chính là cơ cầu tài chính linh hoạt đợc nhà nớc cho vay với lãi suât

u đãi, công ty có thể huiy động vốn với nhiều nguồn khác nhau

Vốn lu động nhiều nguồn vốn vay khá lớn số long chu kỳ sản xuất tơng đối ngắn nên thời gian quay vòng vốn ngắn

Mặt yếu: Vốn chủ sở hữu chủ yếu là ngân sách cấp chiếm 88% nên khi tham AFTA nguồn vốn này có thể sẽ bị giảm do sự giảm sút nguôn thu ngân sách từ thuế nhập khẩu

4 Về Marketing

Marketing là khâu quan trọng đa khách hàng đên với công ty là con đờng đê công

ty chiếm lĩnh thị trờng đồng thời là một trong những cách để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Hoạt động Marketing có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nóc , tìm hiểu nắm vững và dự báo nhu câu thị trờng đa ra cách thức tôt nhất để công ty nâng cao đợc khả năng cạnh tranh cuả công ty

Trong điều kiện hội nhập AETA công ty có những mặt mạnh và mặt yếu sau đây Mặt mạnh: sự tín nhiệm của một số khách hàng truyền thống giữ đợc nguồn khách hàng cũ , khuếch trơng và lôi kéo đợc khách hàng mới về làm ăn với công ty trực tiếp đi

ra nớc ngoài để tìm kiếm và ký kết hợp đồng làm ăm mới, đông thời khuyến khích mọi thành viên trong công ty cùng tìm kiếm khách hàng

Mặt yếu: công ty ch a có biện pháp tiễn hành Marketing theo đúng nghĩa của nó công ty chỉ chú trọng thị trờng nớc ngoài mà không chú trọng thị trờng trong nớc, hoạt

động khuyến mại hau nh không có Chiến loc định vị không đợc công ty chú trọng việc

thu nhâph thông tin về thị trờng cha có cơ sở khoa học ở thê bị động phụ thuộc nhiều vào

khách hàng nớc ngoài không có chiến lợc giá rõ ràng

5 Về tô chức quản lý chung

Vân đê tô chức quản lý chung của công ty có ảnh hởng lớn tới mọi hoạt động mọi cá nhân làm việc trong công ty néu việc tô chca quản lý không tốt bố trí không đúng ngời

đúng việc thì sẽ trơt thành nhợc điểm, cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

*Mặt mạnh: Nhiều cán bộ có nhiều kinh nghiệm lâu năm trong nghề lãnh đạo doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyên, các cơ quan quản ly nha néc Học tâp đợc kỹ năng tô chức quản lý chung từ phía đối tác nớc ngoài

* Mặt yếu: công tác cập nhật, báo cáo, chứng từ số sách của các phòng ban nghiệp

vu cha thong xuyên có khi thiếu chính xác Việc giúp lãnh đạo năm bát tình hình dé chi

đạo kịp thời trong sản xuất kinh doanh và các mặt hoạt động khác cha cao

Qua những phân tích trên ta có thể khái quát lại một số mặt mạnh mặt yếu của

Công ty Giầy Thụy Khuê trong điều kiện hội nhập AFTA nh sau

I Quy mô công ty không quá lớn,

hoạt động lĩnh vực thích ứng sự thay

đôi của môi trờng

I Phụ thuộc vào đôi tác nớc ngoài

cha có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp

2 Cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm 2 Số lợng ngời có trình độ cao đợc

dao tao theo co ché thi trong ít

3 Co cau tai chinh linh hoat, nha néc

cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động

chiếm tý lệ cao, số lợng quy mô vốn

khá lớn, thời gian quay vòng vốn

ngăn

3 tỷ trọng năng suất cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn

4.đợc khách hàng tín nhiệm, lôi kéo

đợc khách hàng mới

4 Hoạt động Marketing cha có bài

bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng không có chiến lợc rõ ràng

5 Lãnh đạo công ty có mỗi quan hệ

tốt với các cấp chính quyên, các cơ

quan quản lý nhà nớc có thê học tập

đợc kỹ năng quản lý từ phía đối tác

nớc ngoài 5 Công tác cập nhật, báo cáo còn

kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất

cha cao

* PHAN TICH THEO CO HOI VA NGUY CO

Việc phân tích những mặt mạnh mặt yếu ở trên cha cho phép chúng ta đánh giá một cách tổng quát toàn diện về khả năng cạnh tranh của công ty trong điều kiện hội nhập AETA vì vậy chúng ta cần xem xét những cơ hội và thách thức mà AFTA đem lại cho công ty nh đã phân tích ở phân

Chúng ta có thể thấy đợc những cơ hội mà AETA đã đa lại cho công tylà:

- Công ty có thể mua đợc những nguyên liệu phục vụ cho sản xuất giày dép với giá

rẻ hơn chất lợng cao hơn làm giảm giá thành sản phẩm

- Công ty có điều kiện tiếp thu những công nghệ hiện đại hơn

- Học tập đợc kinh nghiệm quản lý của các đối tác sau đây chúng ta sexets những thách thức AFTA đa đến cho công ty

Khi tham gia AFFA nhà nớc Việt Nam sẽ bị giảm đi những khoản thu ngân sách nên có thể giảm những khoản trợ cấp cho công ty vôn năng suất cấp chiếm 88% vốn chủ

sở hữu nên khi không đợc cung cấp hoặc cung cấp hạn chế hơn công ty sẽ gặp phải những

khó khăn

- Công nghệ hiện nay của công ty hiện nay còn thời gian khấu hao máy móc thiết bị

còn dài mà nó không phải là hiện đại nhất trong các doanh nghiệp trong khu vực ASEAN

nên có những hạn chế trong việc nâng cao chất lợng

- Cả nớc trong khu vực ASEAN có các điều kiện khá giống nhau nên khi tham gia ắt

ta điều kiện thuận lợi công ty sẽ phải chịu sự cạnh tranh của các đối thủ khác ở ngay trên

thi trong Viét Nam

- Ho citing c6 cơ hội để hạ giá thành sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh vì

vậy vt còn phải chịu sự cạnh tranh của họ tại các thị trờng bên ngoài khu vực ASEAN

- Các đối thủ cạnh tranh trong nớc cũng gia tăng sức ép cạnh tranh cho công ty

Cơ hội Thách thức

1 Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng | 1 Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc

tốt hơn

2 Công ty có điều kiện tiếp thu đợc | 2 Công nghệ của công ty không phải

những công nghệ hiện đại là hiện đại nhất trong AFTA

3 Học tập kinh nghiệm quản lý 3 Đôi thủ cạnh tranh tiềm ân từ bên

ngoài

4 Đối thủ cạnh tranh

Ma trận swot của công ty Giày Thuy Thuê

Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo ra sự phối hợp logic giữa các mặt mạnh, yếu

với các cơ hội thách thứccủa công ty Mục đích của sự phối hợp này là để giúp công

ty đề ra các biện pháp đúng đắn để phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu, tận dụng

và gia tăng cơ hội, giảm thiểu và đối phó đợc với các thách thức

Đối với Công ty Giầy Thụy Khuê ma trận SWOT có thể đợc trình bày tóm tat

ở bảng sau

Cơ hội(O)

1 Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt

Thách thức(T)

1 Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc

Ma trận SWOT 2 Cong ty có điêu kiện CÀ go ty không phải là hiện

tiếp thu đợc những dai nhat trong AFTA

công nghệ hiện đại 3 Đối thủ cạnh tranh

3 Học tập kinh nghiệm tiềm ân từ bên ngoà

quản lý 4 Đôi thủ cạnh tranh

1 Quy mô công ty | -Nguyên vật liệu rẻ hơn, | -Quy mô công ty không

không quá lớn chất lợng tốt hơn quá lớn

2 Cán bộ lãnh đạo có |-Công ty có điều kiện |-Cán bộ lãnh đạo có

kinh nghiệm tiếp thu đợc những công | kinh nghiệm

3 Cơ câu tài chính linh

hoạt, nhà nớc cho

vay với lãi suất thấp,

vốn lu động chiếm

tỷ lệ cao, số lợng

quy mô vốn khá lớn,

thời gian quay vòng

vốn ngắn

4 đợc khách hàng

nhiệm, lôi kéo đợc

tín

khách hàng mới

5 Lãnh đạo công ty có

mối quan hệ tốt với

chính

quyền, có thể học

các cấp

tập đợc kỹ năng

quản lý từ phía đối

tác nớc ngoài

nghệ hiện đại -Học tập kinh nghiệm

quản lý -Quy mô công ty không

quá lớn -Cán bộ lãnh đạo có

kinh nghiệm

-Cơ cấu tài chính linh

hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu

động chiếm tỷ lệ cao, số

lợng quy mô vốn khá lớn, thời gian quay vong von ngan

-đợc khách hang

nhiệm,

tín

lô kéo đợc

khách hàng mới

-Lãnh đạo công ty có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, có thê

học tập đợc kỹ năng

-Cơ cấu tài chính linh

hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu

động chiếm tý lệ cao, số

long quy mô vốn khá lớn, thời ø1lan quay vòng vốn ngắn

-đợc khách hàng

nhiệm,

tín

lô kéo đợc khách hàng mới

-Lãnh đạo công ty có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyên, có thể

học tập đợc kỹ năng

quản lý từ phía đối tác nớc ngoài

-Giảm trợ cấp từ phía

nhà nớc

-Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA

quản lý từ phía đối tác nớc ngoài

-Đỗi thủ cạnh tranh tiêm

ân từ bên ngoà

Đối thủ cạnh tranh

Mặt yếu(W)

1 Phụ thuộc vào đối tác

nớc ngoài cha có đội

ngũ vận tái chuyên

nghiệp

2 Số lợng ngời có

trình độ cao đợc đào

tạo theo cơ chế thị

trong it

3 ty trong ngan sach

cấp trong vốn chủ sở

hữu là lớn dễ gặp

khó khăn

Hoạt động Marketing

cha có bài bản, chiến

lợc địa vị sản phẩm

cha doc coi trong

không có chiến loc

TỐ ràng

53 Công tác cập nhật,

báo cáo còn kém

việc nắm bắt tình

hình chi dao kip thời

các mặt hoạt động

sản xuât cha cao

W/O

-Phụ thuộc vào đối tác

nớc ngoài cha có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp

-Số lợng ngời có trình

độ cao đợc đào tạo theo

cơ chế thị trờng ít -ty trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn

-Hoạt động Marketing cha có bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc

coi trọng không có chiến

lợc rõ ràng

-Cong tác cập nhật,

báo cáo còn kém việc

năm bắt tình hình chỉ

đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất cha

cao

-Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt hơn

-Công ty có điều kiện tiếp thu đợc những công

nghệ hiện đại -Học tập kinh nghiệm quản lý

W/T

-Phụ thuộc vào đối tác

nớc ngoài cha có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp

-Số lợng ngời có trình

độ cao đợc đào tạo theo

cơ chế thị trờng ít -ty trong ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn

-Hoạt động Marketing cha có bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc

coi trọng không có chiến

lợc rõ ràng

-Công tác cập nhật,

báo cáo còn kém việc

nắm bắt tình hình chỉ

đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất cha

cao

-Giảm trợ cấp từ phía

nhà nớc

- Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA

- Đối thủ cạnh tranh

tiềm ân từ bên ngoà

-Đối thủ cạnh tranh

B Theo đa giác cạnh tranh: Mô hình đa giác cạnh tranh dùng để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Giầy

Thụy Khuê nó mô tả khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp theo các yếu tố , chất long, tài chính, giá cả, bán hàng, trớc bán hàng, ngoại giao Trong mối quan hệ so sánh với các đối thủ cạnh tranh công ty

Khi hoàn thành AFTA, sẽ có những đối thủ cạnh tranh

Khi hoàn thành AFTA Công ty sẽ có những đối thủ cạnh tranh từ nớc ngoài vào và đối thủ cạnh tranh trong nuớc

Sau đây chúng ta sẽ phân tích khả năng cạnh tranh của công ty trong quan hệ so

sánh với các đối thủ cạnh tranh đó

1 Chất lợng sản phẩm:

Day là yêu tô quyêt định đên khả năng cạnh tranh với chât lợng thì doanh nghiệp

sẽ giành đợc lợi thế cạnh tranh

Về mặt này Công ty Giầy Thụy Khuê

Điểm mạnh: Công ty đã chú trọng tời việc nâng cao chất lợng sản phẩm một cách

kiên trì, thờng xuyên Công ty cũng đã có một đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ khá cao

để kiểm tra giám sát, chất lợng của sản phẩm thờng ổn định

Điểm yếu: công ty cha tạo đợc uy tín về chất lợng và sản phẩm của công ty vì sản phẩm của công ty xuất khẩu phân lớn là mang nhãn hiệu của đối tác đặt hàng chất lợng sản

phẩm cha thực sự vợt trội trong khu vực cũng nh trong nớc

Doanh nghiệp trong khu vực ASEAN có những điểm mạnh và điểm yếu sau:

+Điểềm mạnh: chú trong đến viêch nâng cao chất lợng sản phẩm chat long san phẩm khá cao 6n định , số lợng bán hàng truyền thống của mhọ lớn hơn do họ có quan hệ ở bên ngoài trớc các doanh nghiệp Việt Nam

+ Điểm yếu: Cha tạo đợc yếu tố tín về chất lợng sản phẩm đốivới thị trờng khắt khe

do quan niệm quốc tế về khu vực ASEAN

Các doanh nghiệp trong nớc có những điểm mạnh và điểm yếu sau

+ Điểm mạnh: Đã quan tâm đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm chất lợng sản phẩm khá cao và ôn định đã dần tạo đợc uy tín về chất lợng sản phẩm trong nóc:

+ Điểm yếu: Chất lợng sản phẩm cha thực sự vợt trội trong khu vực, cha tạo ra đợc

uy tín quốc tế bên ngoài khu vực ASEAN

2 Về tài chính

Công ty Ciây Thụy Khuê:

+ điểm mạnh: đợc nhà nớc cho vay với lãi suất u đãi Có thể huy động vốn từ nhiều nguôn khác nhau

+ Điểm yếu: Khả năng phân tích tài chính còn yếu còn cha nhiều vào việc trợ giúp của ngân sách nhà nớc

Các doanh nghiệp trong khu vực ASEAN

+ Điểm mạnh: Khả năng tài chính lớn có thể vay đợc từ nhiều nguồn trong nớc và nớc ngoài với số lợng lớn hơn Công ty Giầy Thụy Khuê

+ Điểm yếu: Khả năng tài chính cũng không phải là lớn đủ để không phải lo về vẫn

đề tài chính

Các công ty giầy trong nóc:

Điểm manh:Có thê vay vốn với nhiều nguồn khác nhau với khối lợng lớn hơn Công

ty Giầy Thụy Khuê, tiềm lực tài chính lớn hơn

Điểm yếu : Trả lãi suất vay lớn hơn Công ty Giày Thụy Khuê

3 Về giá cả

Công ty Ciây Thụy Khuê:

+ Điểm mạnh: Giá sản xuất tơng đối thấp, ngày càng có xu hớng do công ty có thê giảm đợc giá thành sản phẩm

+ Điểm yếu: Không thê giảm giá quá nhiều Do chi phí vận chuyên, kho bãi còn lớn Các công ty giầy trong nớc:

+ Mặt mạnh: Giá cả đợc chấp nhận ở mức ổn định do chiến lợc giá đã bắt đầu đợc

xây dựng

+ Mặt yếu: Giá cả không phải là thấp so với đối thủ cạnh tranh

Các công ty giầy trong khu vực ASEAN

+ Mặt mạnh: Có thể xuất khẩu đợc nhiều nguyên vật liệu trong quá trình xuất khẩu, giá thành sản phẩm thấp

+ Mặt yếu: ở họ có sự liên kết tạo ra mức giá chung nên khó có thể tự hạ gia , VỚI

những đối tác khó tính họ dễ bị mất khách hàng

4.Về bán hàng

Công ty Giây Thụy Khuê

+ Điểm mạnh: Bán hàng theo phơng thức, chiến kợc kinh doanh quen thuộc, khách hàng không bị bất ngờ

+ Điểm yếu: Phơng thức bán hàng còn cứng nhắc bị động không hấp dẫn và khuyến khích khách hàng

Các doanh nghiệp sản xuất giày trong nớc

+ Điểm mạnh: Bán hàng theo nhiều phơng thức đa dạng khác nhau

+ Điểm yếu: Cha thật sự linh hoạt

Các công ty sản xuất trong khu vực ASEAN

+ Điểm mạnh: Bán hàng theo nhiều phơng thúc nhanh gọn, đa dạng

+ Điểm yếu: Hầu nh không có

5 Về ngoại giao:

Cong ty Giay Thuy Khuê:

+Điểm mạnh: Có mối quan hệ tôt với đối tác hợp tác, bán hàng, các cấp chức quyền

và cơ quan quản lý nhà nớc

+Điểm yếu: Cha có những đối sách mới về xây dựng quan hệ mới với các đối tác nớc ngoài

Đây là điểm mạnh đối với các công ty giầy trong nớc khác và các doanh nghiệp trong khu vực ASEAN

6 Trớc bán hàng:

Đây là việc dự báo nhu câu thị trờng và thoả mãn nhu câu đó

Công ty Giày Thụy Khuê:

+ Diém manh: C6 mét sé khach hàng truyền thống nên luôn xác định đợc lợng nhu

cầu tối thiêu sẽ có trên thi trong

+ Điểm yếu: Hầu nh không có đội ngũ Marketing chuyên nghiệp, dự báo tốt nhu cầu

của thị trờng cũng nh thị hiếu của khách hàng để đa ra đợc kế hoạch kinh doanh tối u nhất

Các công ty giầy trong nớc

+ Điểm mạnh: đợc khách hàng tin cậy nên rễ ràng xác điịnh đợc nhu câu và thoả mãn đợc nhu cầu đó

+ Điểm yếu: Đôi khi cha dự báo chính xác đợc nhu câu của thị trờng làm ảnh hong

tới việc kinh doanh

Các công ty giầy trong khu vực ASEAN

+ Điểm mạnh: Có nhiều khách hàng trên nhiều thế giới đợc các khách hàng tín nhiệm, có thê thoả mãn tôt nhu câu của khách hàng

+ Điểm yếu: đối khi còn coi thờng các đối thủ cạnh tranh

Dới đây là bảng tóm tắt một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu

BANG TOM TAT VE MOT SO DOI THU CANH TRANH CHU YEU

Công ty Giây Thụy Khuê Các công ty trong néc Cac cong ty

trong khu vc

1 Chất lợng sản

phẩm:

Điểm mạnh:

Công ty đã chú

tỜI VIỆC

chất lợng sản phẩm

trọng

nang cao

mot cach kién tri,

thong Xuyên

Công ty cũng đã

có một đội ngũ cán bộ kỹ thuật

có trình độ khá

cao để kiểm tra

chất

sản

giám sát,

long của phẩm thong 6n

dinh

Diém yéu: cong

ty cha tao doc uy tin vé chat long

và sản phẩm của

công ty vì sản phẩm của công ty

xuất khẩu phần

+ Điểm mạnh: Đã

quan tâm đên

VIỆC cao chât

pham chat

nang long sản

long san phẩm khá cao

và ôn định đã dan tạo đợc uy tín về

chất phẩm trong néc:

long sản

+ Diém yéu: Chat long san phẩm

cha thực sự vợt trội trong khu vực, cha tạo ra

đợc uy tín quốc tế bên ngoài khu vực ASEAN

+Điểm mạnh: chú

trong đến viéch

chất lợng sản phẩm chất

phẩm khá cao ôn

nâng cao

lợng sản

định , số lợng

bán hàng truyền thống của mhọ

lớn hơn do họ có

quan hệ ở bên ngoài trớc các doanh nghiệp

Việt Nam

+ Điểm yếu: Cha

tạo đợc yếu tố tín

về chất lợng sản phẩm đốivới thị trờng khắt khe do quan niệm quốc

tế về khu vực

ASEAN

lớn là mang nhãn hiệu của đối tác

lợng sản phẩm

hàng

cha thực sự vợt

trội trong khu vực cũng nh trong

nớc

2 Về tài chính + Điểm mạnh:

đợc nhà nớc cho

vay với lãi suất u đãi Có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác

nhau

+ Điểm yếu: Khả năng phân tích tài chính còn yếu còn cha nhiều vào viéc tro giup cua ngân sách nhà

nớc

+ Điêm mạnh:Có

thé vay vôn với nhiều nguôn khác

nhau với khối

long lớn hơn Công ty Giây Thụy Khuê, tiềm

lực tài chính lớn

hơn

điểm yếu : Trả lãi suất vay lớn hơn Công ty Giây Thụy Khuê

+ Điểm mạnh:

Khả năng tài

chính lớn có thể

vay đợc từ nhiều

nguồn trong nớc

và nớc ngoài với

số lợng lớn hơn Công ty Giầy Thụy Khuê

+ Điểm yếu: Khả

tài chính cũng không phải

là lớn đủ để

không phải lo về

năng

vân đê tài chính

Gia san xuat tong + Mat manh: Gia

ca dgc chap nhận + Mặt mạnh: Có

thể xuất khâu đợc