Lợi ích kinh tế là động lực phát triển: đối tác, thành viên, cộng tác viên 2.. Ở đâu không có sự thống nhất về lợi ích, ở đó không có sự thống nhất về mục đích, càng không thể có sự thốn
Trang 1Quản lý là nghệ thuật chia sẻ
lợi ích
1. Lợi ích kinh tế là động lực phát triển: đối
tác, thành viên, cộng tác viên
2. Ở đâu không có sự thống nhất về lợi ích, ở
đó không có sự thống nhất về mục đích,
càng không thể có sự thống nhất về hành động
3. Nguyên tắc cùng có lợi trong quan hệ hợp
đồng thực chất là chia sẻ lợi ích (không
Trang 2Quản lý là nghệ thuật chia sẻ
lợi ích
4. Các cuộc đàm phán hợp đồng thương mại,
đầu tư, hợp tác KD đạt kết quả hay không,
có lợi nhiều hay ít tuỳ thuộc nghệ thuật chia
sẻ lợi ích của mỗi bên
5. Sự gắn bó trên cơ sở lợi ích của các thành
viên, người lao động trong DN là một động lực phát triển:
Công khai về lợi ích
Trang 3Quản lý là nghệ thuật chia sẻ
lợi ích
Nêu rõ thu nhập mỗi người gồm nhiều phần gắn
với cấp bậc, trách nhiệm, sản phẩm, hiệu quả đạt được…
Ngoài lương cấp bậc, cần áp dụng hệ số lương
theo năng lực (4 loại: kém, trung bình, tốt, xuất sắc) căn cứ phiếu đánh giá hàng tháng đối với từng nhân viên với 6,8 hay 10 chỉ tiêu, tuỳ thuộc vào tính chất công việc (khả năng chuyên môn, tinh thần làm việc, khả năng tổ chức công việc, tinh thần học hỏi, tính kỷ luật, thời gian lao động,
Trang 4“Ê kíp” quản lý dự án
Trang 5Phân loại, sàng lọc, sử dụng,
đào tạo nhân sự DN
1. Năng lực nhận thức khá, năng lực hành
động yếu
2. Năng lực hành động khá, năng lực nhận
thức hạn chế
3. Năng lực nhận thức và năng lực hành
động đều khá
Trang 6Phân loại, sàng lọc, sử dụng,
đào tạo nhân sự DN
Theo tiêu chí khí chất, thái độ: 8 loại
1 Nhóm đầu tàu, tích cực
2 Đồng tình sau khi được giải thích, trao đổi
3 Những người thụ động (ai sao mình vậy)
4 Đồng tình sau khi thương lượng (yêu sách,
điều kiện)
5 Hay cằn nhằn, than phiền
6 Người đối lập
7 Luôn có thái độ không cộng tác
Thường có định kiến
Trang 7Phân loại, sàng lọc, sử dụng,
đào tạo nhân sự DN
1. Động cơ luôn chỉ vì mục tiêu phát triển
doanh nghiệp
2. Chỉ chú trọng quan hệ gần gũi với đồng
nghiệp
3. Không có động cơ gì cả
4. Vừa luôn vì mục tiêu phát triển DN vừa
quan hệ thân thiết với đồng nghiệp
Trang 8Môi trường pháp lý cho đầu
tư, kinh doanh
MTPL: hoạt động đầu tư, kinh doanh diễn ra trong đó và chịu tác động trực tiếp của nó
đẩy đầu tư, KD phát triển; bảo đảm an toàn; nâng cao hiệu quả
Trang 9Môi trường pháp lý cho đầu
tư, kinh doanh
tác động tiêu cực tới đầu tư, KD; kém
an toàn; giảm hiệu quả; làm nản lòng nhà đầu tư, KD
Trang 10Môi trường pháp lý cho đầu
tư, kinh doanh
tuỳ thuộc mức hoàn thiện của từng
yếu tố và sự tác động qua lại giữa 3 yếu tố hợp thành