Thiết ập một chương trình quản trị doanh nghiệp phần 1 docx

Hoạch định mục tiêu của doanh nghiệp 1.. Phân tích hệ thống mục tiêu 2.. Hoạch định mục tiêu II.. Dự thảo chiến lược kinh doanh 1.. Chiến lược kinh doanh 2.. Các định hướng quan điểm của

CHƯƠNG 2

Nội dung của chương 2

I Hoạch định mục tiêu của doanh nghiệp

1 Phân tích hệ thống mục tiêu

2 Hoạch định mục tiêu

II Dự thảo chiến lược kinh doanh

1 Chiến lược kinh doanh

2 Các định hướng quan điểm của các lãnh đ c lãnh đạo, chuyên gia

a.Các định hướng chủ yếu

b.Các chiến lược chủ yếu

c.Các chiến lược lĩnh vực

d.Các chiến lược Portfolio

III Hoạch định kế hoạch

1.Kế hoạch kinh doanh

2.Các loại kế hoạch của doanh nghiệp

3.Phối hợp kế hoạch

4.Cụ thể hoá kế hoạch

IV.Tổ chức thực hiện chương trình hoạch định quản trị doanh nghiệp 1.Sự diễn tả mức độ ảnh hưởng đến các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp 2.Điều khiển bằng các kỹ năng quản trị

3.Điều khiển bằng các công cụ quản trị

V Kiểm soát và phân tích

1.Kiểm soát

2.Phân tích

I HO Ạ CH Đ Ị NH M Ụ C TIÊU C Ủ A DOANH

NGHI Ệ P

1 Phân tích h ệ th ố ng m ụ c tiêu

a Khuynh hư ớ ng đ ồ ng thu ậ n:

T ứ c là vi ệ c th ự c hi ệ n m ộ t m ụ c tiêu nào đó

s ẽ d ẫ n đ ế n đ ạ t đư ợ c các m ụ c tiêu khác

Lo ạ i m ụ c tiêu này doanh nghi ệ p c ầ n n ỗ l ự c

đ ể khai thác MT1

MT2

b Khuynh hướng đối nghịch:

mục tiêu khác

hưởng đến việc thực hiện các mục tiêu khác

MT1 MT1

2 Hoạch định mục tiêu

hình kinh doanh.

II D Ự TH Ả O CHI Ế N LƯ Ợ C KINH DOANH

Khái ni ệ m:

 Chi ế n lư ợ c kinh doanh là đ ị nh h ướ ng ho ạ t đ ộ ng

có m ụ c tiêu c ủ a doanh nghi ệ p cho m ộ t th ờ i kỳ dài và h ệ th ố ng các chính sách, bi ệ n pháp, đi ề u

ki ệ n đ ể th ự c hi ệ n m ụ c tiêu đ ề ra.

 N ế u CLKD là m ộ t ch ươ ng trình hành đ ộ ng

t ổ ng quát h ướ ng t ớ i vi ệ c đ ạ t m ụ c tiêu t ổ ng quát thì chính sách KD cho phép cho phép l ự a ch ọ n

ph ươ ng th ứ c hành đ ộ ng, là nh ữ ng ch ỉ d ẫ n cho

ho ạ t đ ộ ng KD c ủ a DN, là m ộ t ph ươ ng ti ệ n đ ể

đ ạ t đư ợ c m ụ c tiêu.