Như vậy, CLKD bao gồm:- Mục tiêu và phương hướng đảm bảo DN phát triển vững chắc, liên tục trong một thời kỳ dài từ 3-10 năm - Các chính sách, biện pháp cơ bản quan trọng như lĩnh v
Trang 1 Như vậy, CLKD bao gồm:
- Mục tiêu và phương hướng đảm bảo DN phát triển vững chắc, liên tục trong một thời kỳ dài (từ 3-10 năm)
- Các chính sách, biện pháp cơ bản quan trọng
như lĩnh vực KD, mặt hàng kinh doanh, phát triển thị trường và khách hàng
- Trình tự hành động và các điều kiện để thực
hiện mục tiêu đề ra.
Trang 2 Vi ệ c xác đ ị nh m ụ c tiêu c ủ a chi ế n lư ợ c kinh doanh có ý nghĩa c ự c kỳ quan tr ọ ng
M ụ c tiêu chi ế n lư ợ c kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p bao
g ồ m:
+ L ợ i nhu ậ n.
+ T ạ o th ế l ự c trong c ạ nh tranh.
+ An toàn, tránh r ủ i ro trong kinh doanh.
M ụ c tiêu c ủ a chi ế n lư ợ c kinh doanh s ẽ đ ượ c đi ề u ch ỉ nh tuỳ thu ộ c vào b ố i c ả nh c ụ th ể c ủ a môi trư ờ ng kinh
doanh
xây d ự ng và th ự c hi ệ n m ộ t s ố chính sách: chính sách
s ả n ph ẩ m, chính sách giá c ả , chính sách phân ph ố i,
chính sách giao ti ế p, qu ả ng cáo và cũng c ầ n ph ả i có
k ế ho ạ ch c ụ th ể đ ể tri ể n khai chi ế n lư ợ c kinh doanh.
Trang 3 Doanh nghi ệ p c ầ n ph ả i làm gì đ ể t ồ n t ạ i và phát tri ể n trong tương lai?
Doanh nghi ệ p c ầ n ph ả i đánh giá đúng hi ệ n
tr ạ ng c ủ a mình trong s ả n xu ấ t kinh doanh,
c ầ n ph ả i có các thông tin c ầ n thi ế t t ừ th ị
trư ờ ng Nhà n ướ c cũng c ầ n h ỗ tr ợ các
thông tin c ầ n thi ế t đ ể giúp cho các doanh nghi ệ p đ ị nh hư ớ ng chi ế n lư ợ c c ủ a mình
cũng như ổ n đ ị nh các chính sách ch ế đ ộ
đ ố i v ớ i doanh nghi ệ p trong th ờ i kỳ nh ấ t
đ ị nh.
Trang 4 Có th ể coi quy trình d ự th ả o chi ế n lư ợ c
đư ợ c chia làm 2 giai đo ạ n ch ủ y ế u:
- Giai đo ạ n A: Phân tích tình hình, th ự c
tr ạ ng c ủ a doanh nghi ệ p T ứ c là tr ả l ờ i cho câu h ỏ i “Chúng ta đang ở đâu?”
- Giai đo ạ n B: là giai đo ạ n d ự th ả o các
chi ế n lư ợ c m ớ i, t ứ c là tr ả l ờ i câu h ỏ i;
“Chúng ta mu ố n t ớ i đâu và b ằ ng cách
nào?”
Trang 52 Phân lo ạ i chi ế n l ượ c kinh doanh
* Các chiế n l ượ c ch ủ y ế u
- Các chi ế n lư ợ c kinh t ế : như chi ế n lư ợ c phát tri ể n th ị trư ờ ng, chi ế n lư ợ c s ả n ph ẩ m, chi ế n lư ợ c Marketing
h ỗ n h ợ p, chi ế n lư ợ c mua s ắ m, tuy ể n d ụ ng.
- Các chi ế n lư ợ c tài chính: t ậ p trung vào các v ấ n đ ề l ớ n như: kh ả năng thanh toán, chi ế n lư ợ c s ử d ụ ng l ợ i
nhu ậ n, chi ế n lư ợ c kh ấ u hao, t ạ o v ố n và đ ầ u tư
- Các chi ế n lư ợ c có tính ch ấ t kinh t ế -xã h ộ i, ch ẳ ng h ạ n, các chi ế n lư ợ c v ề linh ho ạ t ch ỗ làm vi ệ c, chi ế n lư ợ c
ti ề n lương, các chi ế n lư ợ c khuy ế n khích ngư ờ i lao
đ ộ ng
- Các chi ế n lư ợ c v ề qu ả n tr ị , như v ề t ổ ch ứ c doanh
nghi ệ p, v ề qu ả n tr ị con ng ườ i, chi ế n lư ợ c v ề cơ c ấ u
doanh nghi ệ p.
Trang 6* Các chi ế n lư ợ c lĩnh v ự c
Là các chiến lược được sử dụng cho từng lĩnh vực kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp
lược giữ vững thị trường, phát triển thị trường, chiến lược sản phẩm mới, chiến lược tiêu thụ.
đến các vấn đề như: tiến bộ kỹ thuật, phát triển sáng kiến, thu thập ý tưởng mới, luật bảo hộ
bản quyền phát minh, sáng chế hay tăng cường trách nhiệm đối với sản phẩm.
Trang 7 - Các chi ế n lư ợ c v ề s ả n ph ẩ m: hoàn thiện quá trình
sản xuất khai thác tiềm năng công nhân, chiến
lược tăng giảm năng lực sản xuất, điều khiển
bằng máy tính điện tử.
phân tích ABC, chiến lược dự trữ, cấp phát,
kho, liên kết với nhà cung cấp, tổ chức mua.
hoạt hoá tổ chức lao động, chiến lược năng suất lao động, hạ chi phí nhân công, cải tiến thù lao lao động.
toán, chiến lược tự đầu tư ra bên ngoài hợp lý, chiến lược tăng vốn tự có, loại bỏ các rủi ro tiền
tệ.