Sáu kỹ năng giúp kinh doanh hiệu quả docx

Sáu kỹ năng giúp kinh doanh hiệu quả Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý đến những kinh nghiệm dưới đây: 1.. Tìm

Sáu kỹ năng giúp kinh doanh hiệu quả

Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực và

nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý đến những kinh nghiệm dưới

đây:

1 Tìm những người có năng lực khi khởi nghiệp

Bạn cần dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu, phân loại những

người xin việc, tổ chức các cuộc phỏng vấn một cách kỹ lưỡng và bài

bản, kiểm tra và đánh giá năng lực của từng người một cách nghiêm túc

và khoa học Cẩn thận trong khâu tuyển dụng, bạn sẽ có được những

người có năng lực đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp

2 Nhận biết động lực cá nhân của từng nhân viên

Có thể chia nhân viên ra thành hai nhóm: những người hướng tới mục

tiêu và những người nhác việc và không có quyết tâm Để nhận biết

động lực cá nhân của nhân viên, bạn có thể đưa ra những câu hỏi như:

Đâu là động lực hằng ngày của bạn? Bạn đang hướng tới một hay nhiều

mục tiêu? Bạn phải làm gì để tránh phiền toái? Bạn có sợ phải đối mặt

với những vấn đề hoặc thách thức?

3 Nắm bắt những nét riêng tư của nhân viên

Điều này không có nghĩa là bạn trở thành bạn thân của họ Tuy nhiên,

hãy để ý và nắm bắt những đặc thù riêng tư của từng người qua tiếp xúc

và qua công việc Việc này giúp bạn nhìn người xếp việc hiệu quả hơn,

có cách ứng xử phù hợp với mọi người

4 Không sao nhãng công tác đào tạo

Con người vốn nhanh quên Theo các nhà khoa học, trong vòng 60 phút,

chúng ta quên hầu hết những gì đã nghe Do vậy, đào tạo là một việc rất

quan trọng và phải được coi là công việc thường xuyên của doanh

nghiệp

5 Nhận diện nguyên nhân nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ

Nhân viên không làm tốt công việc của mình là do thiếu một hoặc một

số trong những nhân tố sau: khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam

kết, lao động tích cực, tổ chức, giao tiếp, nắm rõ công việc phải làm,

nắm rõ cách thức phải làm

Với bốn lý do đầu tiên (khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam kết),

bạn không thể làm được điều gì Nhưng với những yếu tố còn lại, bạn có

thể xoay chuyển được Thí dụ, bạn có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp của

mình, có thể làm rõ nội dung công việc, chỉ dẫn cách thực hiện công

việc

6 Dám vứt bỏ những cái không cần thiết

Những nhân viên không làm tròn nhiệm vụ của mình sẽ làm giảm nghị

lực của bạn và ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của các nhân viên

khác Một nhiệm vụ khó khăn song quan trọng là bạn, với tư cách là chủ

doanh nghiệp, phải dám loại bỏ những nhân viên yếu kém không thể

hoàn thành công việc

Theo Đầu Tư