Chương 11 - Quản trị nguồn nhân lực quốc tế potx

Qun tr Ngun Nhân lc Quc t Nguyn Hu Lam, Ph... Qun tr chin lc ngun nhân lcQuá trình thc hin quan ti con ng i trong kinh doanh i t chc Hc tp & phát trin Quan h lao ng Các giá tr S mng Ph

Qu
n tr

Ngun Nhân lc Quc t

Nguy
n Hu Lam, Ph D.

Trung tâm Nghiên cu và Phát trin Qun tr (CEMD)

Email: lam@ueh.edu.vn

Web Page: www.cemd.ueh.edu.vn

Qu
n tr chin lc ngun nhân lc

 



%&∋()#

 !

 !∀#∃

∀%∀∃ &

∗

%∋,

 ∃−.

∗ !   ∀#∃ + % , ∀#∃

Qu
n tr chin lc ngun nhân lc

Quá trình thc hin quan ti con ngi trong kinh

doanh

 i t chc Hc tp & phát trin Quan h lao ng

Các giá tr

S mng

Phân b ngun lc Nhng c hi và e do

Thc hin các quá trình  t thc hin và các phng pháp

qun lý trong tng lai

TH
C HIN CHIN LC HÌNH THÀNH CHIN LC

PHÂN TÍCH CHIN LC

Source: J W Walker, “Intergrating Human Resource Function with the Business,” Human Resource Planning 14, No 2 (1996): 59-77

Qu
n tr xuyên biên gi i

• Chn quc gia

• Chn thi im xâm nhp

• Chn tc  xâm nhp

• Chn dng s hu xâm nhp

Qu
n tr xuyên biên gi i

Dng ca các t chc:

•

• Công ty a quc gia (multinational)

• Công ty xuyên quc gia (transnational)

• Công ty toàn cu (global)

Qu
n tr xuyên biên gi i

Công ty toàn cu

thông qua tng hành dinh



ti quc gia ca mình

Công ty xuyên quc gia

N lc cân bng s áp ng

a ph
ng và tiêu chun hóa thông qua mt mng các n v

Công ty a quc gia

hot ng ti các quc gia

Công ty quc t

Công ty ni a s dng các nng lc hin hu 

di chuyn ra th tr
ng n
c ngoài

Thp Thp

Cao

Cao

Môi trng Kinh doanh quc t

C u trúc chính tr, xã hi: h thng lut

Vn con ngi sc mua, chi phí nhân công

V!n hoá:

Môi trng Kinh doanh quc t

V!n hoá:

•

• Ch  ngh∀a cá nhân - ch ngh∀a tp th

• Khong cách quy#n lc

• Né tránh b t tr∃c

• Nam tính - n tính

Môi trng Kinh doanh quc t

118H 60M*

50M*

20L*

80H*

Trung quc

10L*

90H*

40L*

50M*

95H*

Nga

16L 54M

46M 20L

77H Nam phi

25L*

48L 46M

14L 78H

Indonesia

96H 29L

57H 25L

68H Hong Kong

44M 53M

14L 80H

38L

Hà lan

30L*

86H 43M

71H 68H

Pháp

80H 92H

95H 45M

54M Nht

31M 65M

66H 67H

35L

 c

29L 46L

62H 91H

40L

LT UA

MA ID

PD

Mc  ca các bi n vn hóa cho 10 quc gia

4 ch tiêu u cho 53 n
c, ch tiêu sau cùng cho 23 n
c Source: From Academy of Management Executive by G Hofstede

Môi trng Kinh doanh quc t

V!n hoá:

• Quan h hay lut l,

• Ch ngh∀a cá nhân hay cng ng,

• Trung tính hay xúc cm,

•

Qu
n tr ngun nhân lc quc

t và ni a

Mt s chú trng nhi#u hn vào các chc n!ng và hot ng  giúp NL% thích ng vi môi trng mi.

Qu
n tr

Ngun nhân lc

H thng chính tr - xã hi H thng kinh t

B trí cán b quc t

Tuyn m

• Ngi ca nc ch nhà

• Ngi ca nc s ti

• Ngi ca nc th ba

B trí cán b quc t

Tuyn chn

B trí cán b quc t

Tuyn chn Nhng tiêu chu&n chung

5 5

5

5 Mong mun làm vic  nc ngoài

3 4

4

4 K∋ n!ng quan h

4 2

3

3 N!ng lc thích ng ca các thành viên trong gia ình

1 3

2

2 Kh n!ng v# k∋ thut

2 1

1

1 N!ng lc thích ng

Asian Expatriates

Australia

B trí cán b quc t



















  

  

#∃ 

  

  ∋ 

Ngun: Windham International Data, Personel Journal, April 1994, 52

ào to và phát trin

Các k∋ n!ng ca nhà quàn tr toàn cu Ni dung ca các chng trình ào to Các phng pháp ào to

Phát trin các ngun lc a phng

ánh giá vic thc hin nhim v

Ch th ánh giá

• Nc ch nhà

• Nc s ti

%i#u ch(nh các tiêu chí ánh giá

•

• Hc tp ca cá nhân

• Hc tp t chc

%a ra các phn hi

ãi ng và n bù

%ãi ng và #n bù nhng ngi lao ng

nc s ti

%ãi ng và #n bù nhng nhà qun lý nc s ti

%ãi ng và #n bù nhng nhà qun tr bit

•

• Ch  ngh∀a cá nhân - ch ngh∀a tp th

• Khong cách quy#n lc

• Né tránh b t tr∃c

• Nam tính - n tính