Các giải pháp nâng cao khả năng tiết kiệm vật tư của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất sản phẩm.. Xây dựng đựơc chiến lược lâu dài của sản phẩm để doanh nghiệp có hình thức kế hoạch
Trang 1Cùng với việc nâng cao trình độ kỹ thuật và công nghệ chế tạo, cũng như hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý cần phải nâng cao năng lực làm chủ của đội ngũ người lao động Bởi vì chính họ là những chủ thể quyết định
đến việc quản lý vật tư nói chung và sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật tư nói riêng
2 Các giải pháp nâng cao khả năng tiết kiệm vật tư của doanh nghiệp
trong quá trình sản xuất sản phẩm
2.1 Mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng được chiến lược lâu dài của sản phẩm
Hiện nay trong nền kinh tế mở cửa cạnh tranh diễn ra găy gắt vòng đời của sản phẩm ngắn Do đó chiến lựơc lâu dài để phát triển sản phẩm là rất quan trọng Doanh nghiệp cần phải sâydựng một kế hoạnh, chiến lược để đảm bảo lợi nhuận thu đựơc từ sản phẩm là nhiều nhất có thể Xây dựng đựơc chiến lược lâu dài của sản phẩm để doanh nghiệp có hình thức kế hoạch sử dụng vật tư cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, từ đó có cách thức tiết kiệm vật tư cho phù hợp
Trong chiến lược vế sản phẩm thì doanh nghiệp không nên đặt mục tiêu
số một là lợi nhuận mà đưa lợi nhuận nên làm mực tiêu số hai Thay vào đó cần chú ý tới sức cạnh tranh lâu dài của sản phẩm (như không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, các chế độ dịnh vụ đi kèm thuận tiện…, tích cực tìm các biện pháp để tiết kiệm vật tư để từ đó giảm giá thành sản phẩm) Doanh nghiệp cần phải có một tần nhìn lâu dài về phát triển sản phẩm, đầu tiên là phải chiếm lĩnh thị trường thu hút khách hàng đến mua sản phẩm của doanh nghiệp mình, lấy mục tiêu phục vụ, thoả mãn nhu cầu của khác hàng là mục tiêu chính Chỉ có làm được như vậy thì doanh nghiệp mới có thể dứng vững trên thị trường nội địa Còn để thâm nhập vào thị trường thế giới thì chỉ như vậy thôi thì chưa đủ, doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm, tích cực quảng cáo mở rộng quan hệ hợp tác với nước ngoài để tìm kiếm bạn hàng…
Trang 22.2 Có hình thức khuyến khích tiết kiệm vật tư, không ngừng học hỏi đỏi mới công nghệ tiến tiến trên thế giới Đây là một biện pháp quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường
2.3 Hạch toán chi phí vật tư trong doanh nghiệp, phát hiện các nguyên nhân
và khắc phục các hậu quả của việc hao phí vật tư
Để có thể biết và nắm được tình hình sử dụng vật tư trong sản xuất sản phẩm của mình thì doanh nghiệp cần phải tiến hành hạch toán chí phí về vật tư trong khâu sản xuất Nắm vững được điều đó thì doanh nghiêp mới xây dựng
được kế hoạch tiết kiệm vật tư, và có hình thức tổ chức quản lý sản xuất phù hợp
Trong qúa trình sản xuất nếu phát hiên có hao phí vật tư trong quá trình sản xuất thì doanh nghiệp cần phải tiến hành tìm hiểu nguyên nhân, và khắc phục hậu quả ngay Không để tình trạng đó diễn ra lâu điều đó sẽ hạn chế tối
đa những thiệt hại, việc hao phí vật tư của doanh nghiệp
2.4 Nhà nước cần phải xây dựng được hệ thống các mức, định mức tiêu dùng vật tư cho từng đối tượng trong quá trình sản xuất (như trong xây dựng cần phải xây dựng được mức tiêu dùng vật tư cho từng đơn vị xây dựng, đưa ra hệ thống định mức chất lượng cho mỗi công trình Trong sản xuấtt thì phải xây dựng được hệ thống tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, tổ chức các cơ quan thẩm định đánh giá tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm…)
Trang 3Kết luận
Hiện nay khi mà nền kinh tế cuả nước ta vẫn còn nghèo nên tiết kiệm vật tư trong sản xuất vẫn là cách thực hiện chủ yếu của các doanh nghiệp để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường Đặc biệt khi mà nền kinh tế nước ta đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế của khu vực và thế giới, khi đó sản phẩm của doanh nghiệp trong nước không chỉ phải cạnh tranh với sản phẩm của các doanh nghiệp nội địa khác mà còn phải cạnh tranh với sản phẩm của các doanh nghiệp nước ngoài Do đó, để cạnh tranh được thì doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm vật tư mà còn phải không ngừng học hỏi đổi mới công nghệ sản xuất nâng cao khả năng quản
lý từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ đồng thời có các chiến lược để bán hàng nhiều hơn…
Trang 4Phụ lục
Các yếu tố xác định giá sản phẩm
Các nguyên lý công
nghệ
Thể hiện trong kết cấu
sản phẩm
Hình dạngkích thước
các đặc trưng thẩm mỹ
Các thông số sử dụng
Tính công nghệ,
Tính hàng loạt của sản
xuất
Khối lượng lao động dự
trũ
Tính dễ sửa chữa
Lao động vật hoá
Lao động sống
sự nghiên cứu
sự ứng dụng bảo quản duy trì hoạt động
Các tính chất của sản phẩm
Cá nhân
Chi phí trả lương
Các nhu cầu
Gía thành sản phẩm
Các vật liệu cơ bản
Bán thành phẩm các cụm sản phẩm vật liệu công nghệ khấu hao
Trang 5Mục lục
Lời nói đầu 1
ChươngI: cơ sở lý luận về tiết kiệm vật tư của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh 3
1 Các khái niêm cơ bản về vật tư và tiết kiệm vật tư 3
1.1 vật tư 3
1.1.1 Khái niệm 3
1.1.2 Phân loại vật tư – kỹ thuật 3
1.2 Định mức tiêu dùng vật tư 4
1.3 Tiết kiệm vật tư 4
2 Vai trò của tiết kiệm vật tư trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4
2.1 Giảm chí phí trong quá trình sản xuất sản phẩm từ đó làm giảm giá thành của sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm 4
2.2 Làm tăng quy mô sản xuất từ đó tạo nhiều sản phẩm hơn cho xã hội 5
2.3 Góp phần nâng cao công xuất của máy móc thiết bị 5
2.4 Thúc đẩy áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất 5
2.5 Tăng khả năng cạnh tranh ở cấp độ sản phẩm, doanh nghiệp, toàn nền kinh tế quốc dân 6
3 Những biện pháp cơ bản nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật tư 6
3.1 Hạ thấp trọng lượng thực của sản phẩm, sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu chính trên cơ sở bảo đảm chất lượng 6
3.2 Không ngừng giảm bớt phế liệu sinh ra, tích cực sử dụng phế liệu, sử dụng tổng hợp nguyên vật liệu 6
3.3 Sử dụng vật liệu thay thế trên cơ sở bảo đảm chất lượng sản phẩm với hiệu quả kinh tế cao 8
3.4 Tăng cường công tác quản lý sử dụng vật tư 8
Trang 6Chương II: Thực trạng tiết kiệm vật tư trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9
A Những đặc trưng cơ bản của kinh tế việt nam trong thời kỳ hội nhập 9
1 Việt nam và hội nhập kinh tế quốc tế 9
B Những lợi thế và bất lợi của các doanh nghiệp việt nam trong cạnh tranh
và nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp 15
C Tiết kiệm để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 18
D Hệ số sử dụng vật tư hiện nay ở việt nam 18 Chương III: Phương hướng và giải pháp để nâng cao khả năng tiết kiệm vật tư của doanh nghiệp 23
1 Định hướng lâu dài cho tiết kiệm vật tư 23 1.1 Phải xây dựng được các định mức tiêu dùng vật tư trong sản xuất sản phẩm 23 1.2 Trong quá trình sản xuất phải dựa va ò tiến bộ khoa học kỹ thuật 23 1.3 Không ngừng nâng cao khả năng tay nghề làm việc cho cán bộ công nhân viên 24
2 Các giải pháp nâng cao khả năng tiết kiệm vật tư của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất 25 2.1 Xây dựng được chiến lược phát triển lâu dài của sản phẩm 25 2.2 Có hình thức khuyến khích tiết kiệm vật tư, không ngưng đổi mới công nghệ sản xuất sản phẩm 26 2.3 Hạch toán chi phí vật tư, phát hiện các nguyên nhân và khẵc phục hậu quả của việc hao phí vật tư 26 2.4 Kiến nghị đối với nhà nước 26
