hoàn thiện công tác quản lý tại phòng nhân sự công ty cơ khí thuận phát

Lý do chọn đề tài Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp  Phòng nhân sự phải thực hiện những công việc gì để có thể giúp doanh nghiệp tạo lậ

HOÀN THIỆN CÔNG

TÁC QUẢN LÝ TẠI PHÒNG NHÂN

SỰ CÔNG TY CƠ KHÍ

THUẬN PHÁT

Danh sách nhóm

 Lê Thanh Bình(Trưởng nhóm)

 Nguyễn Quang Duy

 Phạm Thị Lan Ngọc

 Nguyễn Hải Minh Nhân

 Lê Sơn Quang

Nội dung

Thực trạng công ty Thuận Phát

Giải pháp

Tổng quan đề tài

Nội dung

Thực trạng công ty Thuận Phát

Giải pháp

Tổng quan đề tài

Lý do chọn đề tài

 Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt

động của các doanh nghiệp

 Phòng nhân sự phải thực hiện những công việc gì để có thể

giúp doanh nghiệp tạo lập lợi thế cạnh tranh từ nguồn nhân lực của mình

Mục đích của đề tài

 Tìm hiểu thực trạng về cách thức tổ chức và điều hành

hoạt động của phòng nhân sự của Công ty cơ khí Thuận

Phát

 Xây dựng quy trình tuyển dụng Trưởng phòng nhân sự

 Xây dựng các chương trình đào tạo, chính sách lương

thưởng

=> Xây dựng phòng nhân sự hoạt động hiệu quả hơn, giữ vai trò quan trọng trong công ty

Nội dung

Thực trạng công ty Thuận Phát

Giải pháp

Tổng quan đề tài

Cơ cấu tổ chức phòng nhân sự

Trưởng phòng nhân sự

NHÂN VIÊN PHỤ TRÁCH LƯƠNG THƯỞNG

NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG

Thực trạng của phòng nhân sự

 Không có bảng mô tả công việc dẫn đến công việc chồng

chéo, hoạt động kém hiệu quả, tốn nguồn lực Xây dựng

quy trình tuyển dụng Trưởng phòng nhân sự

 Công ty ưu tiên tuyển dụng nhân sự quản lý từ bên trọng,

nhưng không chú trọng đào tạo kỹ năng quản lý dẫn đến

cán bộ quản lý nhân viên không hiệu quả, hiệu quả công

việc thấp

 Chính sách lương dựa trên bằng cấp là chính, ít chú trọng

năng lực nhân viên dẫn đến không tạo được động lực làm

việc

Thực trạng của phòng nhân sự

 Thiếu chương trình đào tạo bài bản nâng cao kỹ năng nhân

viên phòng nhân sự dẫn đến tuyển dụng nhân viên không

phù hợp xu hướng phát triển công ty

 Tham dự các khóa học tìm hiểu về những văn bản luật mới

ban hành, hay các chương trình đào tạo nội bộ, tập huấn về các quy trình mới về quản lí lao động hay các chính sách

tiền lương

 Đánh giá chủ yếu dựa vào yếu tố cảm tính của người

trưởng phòng nên đôi khi dẫn đến sự thiên vị và gây tị

nạnh giữa các nhân viên

Nội dung

Thực trạng công ty Thuận Phát

Giải pháp

Tổng quan đề tài

Giải pháp

1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự

2 Xây dựng KPI cho phòng nhân sự

3 Thiết lập cách thức tuyển dụng Trưởng phòng nhân sự

4 Xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên phòng

nhân sự

1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự

- Sứ mệnh:

“Chúng tôi cam kết phát triển đội ngũ CBCNV đáp ứng yêu cầu, chiến lược phát triển của công ty Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính

hiệu lực của tổ chức;

Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, chúng tôi cam kết điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng

lực cá nhân, được kích thích, động viên và tạo ra một môi

trường làm việc thân thiện để mọi nhân viên có thể cống hiến

Giải pháp

1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự

1.1-Chức năng, nhiệm vụ:

a Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì

nguồn nhân lực định kỳ quý, năm

b Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty

c Xác định nhiệm vụ, phân công, bố trí lao động

d Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến

khích, kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế

Giải pháp

1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự

1.2- Xác định mối quan hệ trong công việc:

 Bên trong: Giám đốc, bộ phận kế toán, các phòng nghiệp vụ khác

 Bên ngoài: Các ứng viên, CBCNV đã từng làm việc tại đơn

vị, Các trung tâm đào tạo, Sở lao động thương binh xã hội, BHXH

Giải pháp

1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự

1.3 - Xây dựng các quy trình:

 Tuyển dụng; Ký kết hợp đồng lao động; Xét nâng lương,

nâng bậc

 Quy hoạch cán bộ, Bổ nhiệm cán bộ

 Giải quyết chế độ nghỉ việc cho người lao động

 Phối hợp với các phòng ban trong việc xác định nhu cầu lao động, nhu cầu đào tạo

 Phối hợp với bộ phận kế toán, tài chính trong việc thực hiện các chế độ lương, thưởng, các chế độ khác cho người lao

Giải pháp

2 Xây dựng KPI cho phòng nhân sự

File đính kèm

Giải pháp

3 Cách thức tuyển Trưởng phòng nhân sự

3.1- Xác định các công việc quan trọng mà Trưởng phòng nhân sự phải thực hiện:

 Xây dựng chiến lược nhận sự phù hợp

 Xây dựng các quy định, quy trình, hướng dẫn công việc phù hợp

 Xây dựng mô hình tổ chức của công ty, phân tích công việc của các vị trí, chức danh

 Điều tra, đánh giá cán bộ toàn công ty

Giải pháp

3 Cách thức tuyển Trưởng phòng nhân sự

3.2- Xác định tiêu chuẩn chung củaTrưởng phòng nhân sự

 Kiến thức

 Kỹ năng và kinh nghiệm

 Về phẩm chất

Giải pháp

4 Xây dựng chương trình đào tạo nhân viên phòng nhân sự

 Tổng quan về quản trị nhân sự 

 Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực 

 Định biên và cơ cấu tổ chức