kiến tập hoàn thiện công tác quản lý chi phí tiền lương tại công ty cổ phần qsoft việt nam

Vì vậy, việc xây dựng thang lương, bảng lương, lựa chọn cáchình thức trả lương hợp lýđể sao cho tiền lương vừa là khoản thu nhậpngười lao động đảm bảo một phần nhu cầu về tinh thần và vậ

LỜI NÓI ĐẦU

Tiền lương luôn là vấn đề được xã hội quan tâm góp ý bởi ý nghĩakinh tế xã hội to lớn của nó Tiền lương cóý nghĩa vô cùng quan trọngđối với người lao động vì nó là nguồn thu chủ yếu giúp họđảm bảođược cuộc sống của bản thân và gia đình Tiền lương đối với mỗi doanhnghiệp là một phần không nhỏ của chi phí sản xuất Tiền lương là yêucầu cần thiết khách quan luôn được các chủ doanh nghiệp quan tâmhàng đầu, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường tiền lương là vấn đề hếtsức quan trọng Nó có thể làđộng lực thúc đẩy tăng năng suất lao độngcủa người lao động nếu tiền lương được trảđúng theo sức lao động đónggóp nhưng tiền lương cũng có thể làm giảm năng suất lao động và quátrình sản xuất bị chậm phát triển nếu tiền lương được trả cao hơn sứclao động của người lao động Tiền lương làđộng lực mạnh mẽ khuyếnkhích người lao động tăng năng suất lao động

Ở phạm vi toàn bộ nền kinh tế, tiền lương là sự cụ thể hoá của quátrình phân phối của cải vật chất do chính người lao động trong xã hộilàm ra Vì vậy, việc xây dựng thang lương, bảng lương, lựa chọn cáchình thức trả lương hợp lýđể sao cho tiền lương vừa là khoản thu nhậpngười lao động đảm bảo một phần nhu cầu về tinh thần và vật chất, vừalàm cho tiền lương thực sự trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngườilao động làm việc tốt hơn là việc hết Tiền lương là nguồn thu nhập chủyếu của công nhân viên chức, nó đảm bảo cho cuộc sống người lao độngđược ổn định và luôn có xu hướng được nâng cao Mặt khác tiền lươngđối với doanh nghiệp lại là một yếu tố chi phí Như vậy ta thấy tính haimặt của tiền lương Người lao động thì muốn thu nhập cao hơn nhằmphục vụ cho cuộc sống của bản thân và gia đình được tốt hơn, còn doanhnghiệp lại muốn tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm và tăngchỉ tiêu lợi nhuận Vì vậy công tác quản lý tiền lương là một nội dung

quan trọng Đưa ra được một biện pháp quản lý tiền lương tốt sẽ gópphần nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động hiệu quả, thu hútđược nguồn lao động có tay nghề cao, đời sống người lao động luônđược cải thiện nhằm theo kịp với xu hướng phát triển của xã hội, bêncạnh đó phía doanh nghiệp vẫn đảm bảo được chi phí tiền lương là hợp

lý và hiệu quả

Ngoài ra, việc tính toán và hạch toán các khoản trích nộp theo lươngnhư Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Kinh phí công đoàn có ý nghĩa rấtquan trọng đối với doanh nghiệp và người lao động Nó tạo nguồn tàitrợ và đảm bảo quyền lợi cho cán bộ công nhân viên hiện tại và sau này

Đặc điểm kinh doanh của công ty là kinh doanh lĩnh vực công nghệthông tin – một ngành đòi hỏi con người phải vận động và cập nhật liêntục nên yêu cầu nguồn nhân lực phải có trình độ Với những đặc điểm

và nhu cầu quan trọng của tiền lương trong mọi quá trình phát triển của

đất nước nên em chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác quản lý chi phí

tiền lương tại công ty cổ phần QSOFT VIỆT NAM

Kết cấu của bài bao gồm:

Chương 1 : Thực trạng của công tác quản lý tiền lương ở công

ty cổ phần QSOFT VIỆT NAM

1.1 Quá trình hình than và phát triển của công ty

1.2 Thực trạng công quản lý chi phí tiền lương của công ty

1.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí tiền lương của công ty Chương 2: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công quản lý chi phí tiền lương tại công ty cổ phần QSOFT VIỆT NAM.

2.1 Những định hướng chiến lược của công ty

2.2Hoàn tiện công quản lý chi phí tiền lương.

Chương 1THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN QSOFT VIỆT NAM.

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

1.1.1 Quá trình hình thành công ty

Được thành lập 1/9/2005 với chỉ 5 thành viên dưới cái tên KT&H,QSoft Vietnam bắt đầu với những dự án nhỏ dạng project based Vàothời điểm đó, nơi làm việc của các QSoftee đầu tiên chỉ là một tòa nhàdân dụng nhỏ, với các phòng ở ngay bên trên và văn phòng ở dưới.Nhưng ngay từ những ngày đầu tiên đó, một hình ảnh QSoft Vietnamvới những “Qualified People” và “Quality Software” đã được định hìnhtrong đội ngũ lãnh đạo nòng cốt của công ty Dù chưa đầu tư mạnh mẽvào việc quảng bá thương hiệu, tên tuổi của QSoft Vietnam cũng đãđược biết đến bởi rất nhiều khách hàng trong nước và quốc tế Đơn giảnbởi vì chúng ta luôn xác định rằng: Cách thức PR hình ảnh doanhnghiệp hiệu quả và bền vững nhất chính là thông qua con người, sảnphẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp 7 năm là một chặng đườngkhông quá dài, nhưng là vừa đủ để tạo nên nền tảng vững vàng, nhữngbước chạy đà lý tưởng cho một QSoft Vietnam thăng hoa trong giaiđoạn kế tiếp

TÊN CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN QSOFT VIỆT NAM

Ngày 26 tháng 12, 2010, QSoft Vietnam đã chính thức chuyển về trụ sởmới đặt tại Dịch Vọng, Cầu Giấy – Khu vực đang phát triển mạnh mẽ vàhứa hẹn trở thành trung tâm của Hà Nội trong tương lai gần Trụ sở mới

là kết quả và phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực không biết mệtmỏi của toàn bộ anh chị em trong công ty Với khoản đầu tư 2,5 triệuDollars, sau hơn một năm xây dựng, trụ sở QSoft Vietnam đã hoàn thành

và đưa vào sử dụng, đáp ứng sự mong mỏi và háo hức của toàn thểQSoftee Văn phòng mới đặt tại vị trí thuận tiện trong việc đi lại cókhuôn viên rộng tới 230 mét vuông, với hệ thống trang trí và tiểu cảnhbắt mắt, thể hiện cá tính và nhận diện thương hiệu QSoft Vietnam Tòanhà 4 tầng x 100 mét vuông khang trang, hiện đại trang bị điều kiện làmviệc tốt nhất cho số lượng nhân viên lên tới 100 người Hệ thống chiếusáng, điện, nước, mạng khoa học, hướng tới người sử dụng Tất cả bànghế, vật dụng đều được thiết kế thoải mái và tiện dụng nhất cho cácQSoftee Không những thế, trụ sở mới của QSoft Vietnam còn đạt đủ cácyêu cầu của chuẩn ISO 27001 (Bảo mật) với hệ thống camera an ninh,cửa kiểm soát vân tay, hệ thống báo cháy đây là yếu tố hỗ trợ mạnh mẽ

kế hoạch thực hiện ISO 27001 trong 2011 của QSoft Vietnam

Đặt niềm tin vào 3 giá trị cốt lõi: Con người, Quy trình và Công nghệ,KH&H một thời có tầm nhìn rất “sáng” và đầy tham vọng: trở thànhcông ty gia công và phát triển phần mềm đẳng cấp quốc tế Sau 7 nămsóng gió với một loạt những biến động thị trường và khủng hoảng kinh

tế toàn cầu kéo dài, QSoft Vietnam vẫn tràn đầy tự tin bước vào năm

2012 với những thành tựu đã đạt được trong giai đoạn vừa qua Con số

5 người ban đầu đã được nâng lên thành 81 với đầy đủ các phòng ban:Phần mềm, HCNS, Kế toán, QA, Kế hoạch Kinh doanh QSoft Vietnam

đã thực hiện hàng trăm dự án lớn nhỏ bao gồm cả OSDC và Projectbased, tập trung chủ yếu vào các ứng dụng nền web và ứng dụng diđộng cho khách hàng trên nhiều quốc gia

Bảng 1: Biểu đồ tăng trưởng lao động (resources)

Hệ thống quy trình ngày càng hoàn thiện với chuẩn ISO 9001: 2008,đây là yếu tố bảo đảm vững chắc cho chất lượng của các dự án Chưadừng lại ở đó, trên lộ trình phát triển của mình, QSoft Vietnam đanghướng đến xây dựng chuẩn ISO 27001 trong năm 2011 và CMMi4 năm

2014 QSOFT cũng đã xây dựng thành công văn hóa QSoft riêng biệtvới những phẩm chất nổi bật như: Đoàn kết, tương trợ, không ngừnghọc tập, chia sẻ để cùng phát triển, làm hết sức, chơi hết mình Các sựkiện như du lịch hè, QSoft Idol, chân dung QSoftee là sân chơi bổ ích,mang lại những phút “xả hơi” quý giá cho anh chị em, đồng thời giúpmọi người hiểu và gần nhau hơn

Được thành lập năm 2005, QSoft Việt Nam nhanh chóng khẳng định

vị thế là một trong những công ty phát triển phần mềm và thiết kếwebsite hàng đầu Việt Nam Với đội ngũ kỹ sư có chuyên môn cao,nhiều kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng hiện đại, phương thức quản lý chuyênnghiệp và sự tận tâm trong công việc, trong 7 năm qua, QSoft Việt Nam

đã luôn mang lại cho khách hàng sự hài lòng đồng thời có những bướcphát triển nhanh chóng và bền vững

1.1.2 Ngành nghề kinh doanh chinh của công ty

Đặc điểm kinh doanh của công ty là kinh lĩnh vực công nghệ thông tin

Công ty chủ yếu cung cấp các dịch vụ sau:

 QSoft Việt Nam chuyên sâu về lập trình PHP với hơn 300 dự ánthành công Với PHP chúng tôi có thể giúp khách hàng:

 Xây dựng website cho công ty với mức phí cạnh tranh nhất, đảmbảo tối ưu hóa hình ảnh của công ty bạn tới khách hàng quaQSoft CMS hay Joomla

 Xây dựng gian hàng trực tuyến với đầy đủ các tính năng mới nhấttheo lý thuyết về thương mại điện tử, qua đó tối ưu hóa doanh sốbán hàng của bạn với QSoft Cart hoặc ZenCart, Magento

 Phát triển các ứng dụng PHP của khách hàng theo yêu cầu, vớimục đích sử dụng làm web cộng đồng hay ứng dụng intranet vớiZend Framework, Drupal, Symphony, CakePHP

 NET: QSoft Việt Nam cung cấp các dịch vụ NET sau:

 Phát triển và thiết kế các ứng dụng Net an toàn, tùy biến cao choweb, client-server hay cho desktop sử dụng C# hay VB.NET

 Phát triển và bảo trì các ứng dụng NET

 Phát triển các ứng dụng Java cho desktop

 Các giải pháp theo yêu cầu trên nền Java

 J2EE design patterns

 Thiết kế web, thiết kế các loại games

1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Qua sơ đồ ta thấy, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ

cấu trực tuyến chức năng Đây là mô hình đã và đang được áp dụng rộngrãi, phổ biến trong các doanh nghiệp Hoạt động theo chế độ một thủtrưởng đứng đầu là giám đốc lãnh đạo điều hành mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty

Nhìn chung, mô hình tổ chức quản lý của Công ty được sắp xếp bốtrí phù hợp với khả năng của nhân viên, có thể đảm bảo thực hiện tốtnhiệm vụ của từng phòng ban, do đó đảm bảo cho Công ty hoàn thànhtốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng như các mặt đối nội, đối ngoạicủa mình Với bộ máy tổ chức quản lý như thế này, Công ty hoạt động

có hiệu quả và thích ứng được với nền kinh tế thị trường Điều hànhmọi sự hoạt động trong Công ty là Tổng Giám đốc Công ty, bên cạnh

đó có Phó tổng Giám đốc và năm Giám đốc các phòng có nhiệm vụphụ trách và tham mưu cho Tổng Giám đốc về ba mảng chính: Côngtác nội chính, giám sát quá trình sản xuất và kinh doanh Tiếp đến là cácphòng ban chức năng với những chức năng và nhiệm vụ cụ thể, giữa

Tổng Giám Đốc

Phó Tổng Giám Đốc

Giám Đốc

Tài Chính

Giám Đốc Marketing

Phòng KẾ Toán

Phòng Marketing

Phòng Kỹ

QA

các phòng ban này có mối liên hệ mật thiết với nhau nhằm mục đíchcuối cùng là giúp cho Tổng Giám đốc giải quyết tốt những vấn đề đangphát sinh trong từng ngày, từng giờ của Công ty.

1.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TAỊ CÔNG TY CỔ PHẦN QSOFT VIỆT NAM.

1.2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đây.

Nhìn chung những năm gần đây công ty có những bước phát triển tốt,luôn thực hiện vượt kế hoạch sản xuất kinh doanh mà công ty đặt ra.Doanh số bán hàng năm sau cao hơn năm trước, số nộp Ngân sách ngàycàng tăng, đời sống của cá nhân viên ổn định và từng bước cải thiện cùngvới sự phát triển kinh doanh, trình độ năng lực của đội ngũ nhân viênđược nâng lên hơn trước Kết quả kinh doanh được phản ánh qua bảngsau:

2012 nhưng công ty vẫn hoàn thành tốt kế hoạch đề ra Chi phí tiềnlương qua các năm đều tăng cho thấy rằng số lượng nhân viên của công

ty ngày càng tăngcho thấy công ty ngày càng mở rộng thị trường Đây làhướng làm ăn mang lại lợi nhuận cao mà công ty đã thực hiện được trongnhững năm qua Để tiếp tục duy trì sự ổn định và phát triển công ty cần

phải luôn cải tiến về mọi mặt cả về tổ chức lẫn các mặt hàng kinh doanhcho phù hợp với sự phát triển của đất nước

Mặc đùoanh thu ,lợi nhuận qua cá năm là khác nhau nhung theo kếhoách kinh doanh dài hạn của công ty thì chi phí tiền lương chiếmkhoảng 70% đến 80% tổng chi phí của công ty Không những vậy năngsuất lao động của công ty ngày càng tăng 6 năm qua được thể hiện biểu

Biểu đồ2 : năng suất (productivity)

Có thể nói dù chưa đầu tư mạnh mẽ vào việc quảng bá thương hiệu,tên tuổi của QSoft Vietnam cũng đã được biết đến bởi rất nhiều kháchhàng trong nước và quốc tế Cách thức PR hình ảnh doanh nghiệp hiệuquả và bền vững nhất chính là thông qua con người, sản phẩm và dịch vụ

mà doanh nghiệp cung cấp 6 năm là một chặng đường không quá dài,nhưng là vừa đủ để tạo nên nền tảng vững vàng, những bước chạy đà lýtưởng cho một QSoft Vietnam thăng hoa trong giai đoạn kế tiếp

1.2.2 Đặc điểm lao động của công ty

Đặc điểm kinh doanh của công ty là kinh doanh lĩnh vực công nghệthông tin– một ngành đòi hỏi con người phải vận động và cập nhật liêntục nên yêu cầu nguồn nhân lực phải có trình độ- nên cơ cấu lao độngcủa công ty được xác định khá cụ thể và được phân loại rõ ràng đối với

từng loại lao động phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty Đốivới trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng được xác định rõràng Để hiểu rõ hơn về cơ cấu nhân lực trong công ty ta xem bảng sau:

BẢNG CƠ CẤU LAO ĐỘNGSTT Các chỉ tiêu Số công nhân

viên

Tỷ trọng(%)

(Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty Qsoft Việt Nam)

Với số lượng 81 nhân viên có độ tuổi trung bình tử 22 đến 40tuổi ,trong đó bao gồm 74,1% là nhân viên nam và 25,9% là nhân viên

nữ Cơ cấu vềtrình độ nhân viên, nhìn vào bảng cơ cấu lao động ta thấy100% nhân viên tôt nghiệp đai hoc chinh quy trong đó có 6,17%có trình

độ trên đại học

Đội ngũ nhân viên công ty cổ phần QSOFT Việt Nam được đánh giá

là năng động nhiệt tình ,nhạy bén trong việc nắm bắt thị trường đặc biệt

là thị trường công nghệ thông tin hiên nay Đây cũng là sức ép rất lớnđối với công ty cổ phần QSOFT Việt Nam trong việc hoạch định chínhsách tiền lương ,nhằm đáp ứng nhu cầu đúng đắn về luongwcuar ngườilao động cũng như chế độ đãi ngộ đẻ giữ chân người có tài ,có năngsuất lao động cao

Đội ngũ nhân sự tại QSoft Việt Nam bao gồm các lập trình viên caocấp và các kỹ sư thiết kế website giàu ý tưởng, đã trải qua các khóa đàotạo cần thiết và được tạo điều kiện làm việc tốt nhất để thể hiện khảnăng của mình một cách tối ưu đồng thời mang lại giá trị cho kháchhàng Ngoài ra Các kỹ sư CNTT của QSoft Việt Nam có khả năng trao

đổi công việc bằng tiếng Anh gần tương đương với các lập trình viênbản ngữ qua các cách khác nhau như điện thoại, Skype, các chươngtrình Chat trực tuyến, email.

1.2.3 Công tác quỹ lương của công ty cổ phần QSOFT Việt Nam 1.2.3.1 Cách xây dựng quỹ lương

Triệt để tôn trọng chính sách của Nhà nước về lao động tiền lương,

bao gồm bảng lương, thang bảng lương ban hành kèm theo CP ngày01/05/2012 về mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định, các chế độphụ cấp và việc trích BHXH, BHYT, BHTN do Nhà nước quy định.Theo đó quỹ lương được hiểu như sau:

Quỹ tiền lương là tổng số tiền dùng để trả lương cho người lao động

do doanh nghiệp quản lý và sử dụng Quỹ tiền lương bao gồm:

 Tiền lương cấp bậc (Còn gọi là tiền lương cơ bản hay tiền lươngcốđịnh)

 Tiền lương biến đổi gồm các khoản phụ cấp tiền thưởng

Thành phần quỹ lương dựa theo những quy định sau của Nhànước:

 Tiền lương tháng, lương ngày theo hệ thống thang lương, bảnglương của Nhà nước

 Tiền lương công nhật trả cho những người làm theo hợp đồng

 Tiền lương trả cho NV nghỉ phép định kỳ, nghỉ phép vì việc riêng

tư trong phạm vi chính sách của công ty

 Các loại tiền lương có tính chất thường xuyên

 Phụ cấp trách nhiệm cho các tổ trưởng sản xuất

 Phụ cấp thâm niên nghề nghiệp

 Phụ cấp cho những người làm công tác khoa học có tài năng

 Phụ cấp khu vực.

 Quỹ lương làm thêm giờ:

Lương làm thêm giờ ngày thường được tính bằng 150% mức lương giờcủa ngày công làm việc chính thức

Lương làm thêm

giờ ngày thường =

( V1 + V3 )

X Số giờlàm thêm X 150%

Số giờ làm việctrong tháng

Lương làm thêm giờ ngày cuối tuần được tính bằng 200% mức lươnggiờ của ngày công làm việc chính thức

Số giờ làm việctrong tháng Lương làm thêm giờ vào ngày lễ tết được nghỉ có hưởng lương đượctính bằng 300% mức lương giờ của ngày công làm việc chính thức

Số giờ làm việctrong thángTrong đó :

V 1 Tiền lương cố định theo quy định tại hợp đồng lao động

V 3 Tiền lương kinh doanh theo thỏa thuận

1.2.3.2 Tình hình sử dụng quỹ lương.

Quỹ lương thực hiện của công ty được thực hiện qua bảng sau:

Biểu: bảng quỹ lương thực hiện của công ty

Qua bảng phân tích số liệu ta thấy doanh thu thực hiện năm 2011 là

10800 tr iệu đồng tăng 35% so với năm 2011 (8000 triệu đồng ).Tuydoanh thu co tăng nhưng NSLĐbq/người lại giảm so với năm 2010 Đócũng là thực tế dễ hiểu bới khủng hoảng kinh tế Mĩ năm 2008 nhưng mãiđến năm 2011 nó mới thực sự ảnh hưởng tới Việt Nam mặc dù thị trườngchính của công ty là ở nước ngoài nhưng công ty cổ phần QSOFT khôngtránh khỏi vòng xoáy đó Tuy nhiên ta thấy rằng quỹ lương chung vẫntăng Đối với mức lương tăng liên tục sẽ đảm bảo được đời sống củangười lao động từ đó thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh của công ty

Do là một công ty dặc thù nên chi phí tiền lương của công ty thườngchiếm từ 75%-84% tổng chi phí của công ty

Ta thấy công tác quỹ lương ở công ty khá hợp lý đối với các quy địnhcủa Nhà nước Trong quá trình thực hiện công ty đã có nhiều cố gắngtuân thủ những quy định của Nhà nước về quy chế xây dựng quỹ lương.Bên cạnh đó, công ty thực hiện kế hoạch quỹ lương trên cơ sở xây dựng

kế hoạch sản xuất kinh doanh do vậy, nếu công ty đạt hoặc vượt mức kếhoạch thì quỹ lương cũng tăng vượt kế hoạch và ngược lại, không đạt

kế hoạch thì quỹ lương cũng giảm đi và tiền lương của người lao độngcũng bị giảm

1.2.3.3 Các khoán phụ cấp

- Là khoản tiền bổ sung thường xuyên được tính thêm vào tiền lương

hàng tháng của NLĐ, tùy theo tính chất công việc và điều kiện lao độngnhư: phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, phụ cấp xăng xe, điện thoại, phụ cấphoạt động công đoàn thanh niên và các phụ cấp thỏa thuận khác

Phụ cấp có tác dụng bổ sung thu nhập cho NLĐ, bù đắp các chi phí hợp

lý do nhu cầu công việc và phát huy tinh thần trách nhiệm của NLĐ.Khi tính chất công việc và điều kiện lao động thay đổi thì phụ cấp cũng

sẽ thay đổi theo

Các khoản phụ cấp được chi cho nhân viên công ty cổ phần QSOFTViệt Nam gồm có:

BẢNG KÊ PHỤ CẤP

1 Phụ cấp xăng xe, đi lại

Mức phụ cấp ăn trưa được quy định cụ thể tùy theo từng thời kỳ

Hiện tại mức phụ cấp ăn trưa là 15.000đ/người

 Phụ cấp thai sản.

Luật BXXH số 71/2006 quy định đối tượng được hưởng chế độ BHXHnhư sau:

Điều 2; Đối tượng áp dụng bao gồm :

 Người làm việc theo hợp đồng không xác định thời hạn , hợp đồnglao động có thời hạn 3 tháng trở lên

-Chế độ thai sản :

 Chế độ thai sản đượng hưởng gồm 04 tháng lương ( theo mứcđóng lương đã đăng ký với cơ quan BHXH); lưu ý: 4 tháng nghithai sản được quy đổi ra số ngày nghỉ tính cả thứ 7 và chủ nhật, sốngày ko quá 120 ngày

 Chế độ trợ cấp 1 lần bằng 02 tháng lương ( theo mức đóng đã đăng

ký với cơ quan BHXH )

 Chế độ dưỡng sau khi sinh :được hưởng 5-7 ngày dưỡng sức vớimức lương tham gia BHXH tháng chia cho số công lao động bìnhquân 1 tháng nhân với 25% tổng cộng cả 3 khoản trên là mức thaisản được hưởng

TRỢ CẤP THAI SẢN VÀ TIỀN NGHỈ PHÉP

Họ và tên : ĐẶNG THỊ THÚYHẰNG

Năm sinh:

1984Nghề nghiệp, chức vụ: Nhân viên

kiểm thửĐơn vị công tác: Công ty CP QSoft Việt Nam

Mức lương bình quân

Thành tiền

6,466,700 Trợ cấp nghỉ

việc nuôi con Tháng 2

830,000

1,660,000 Côn

500,000 Ngày phép còn

Ngày phéptrong thời giannghỉ thai sản Ngày 3 84,615

253,800

Hiện nay công ty đang áp dụng các hình thức trả lương sau đây:

 Hình thức trả lương theo thời gian

 Hình thức trả lương khoán gọn

 Lương thời gian

 Lương tháng: Là hình thức trả lương cho NLĐ căn cứ vào thời gian làmviệc thực tế trong tháng và mức lương tháng của từng chức danh côngviệc mà NLĐ đang đảm nhiệm Lương tháng được tính toán trên cơ sởtháng 26 ngày công theo quy định của Nhà nước

 Lương công nhật: Là hình thức lương thời gian được trả cho NLĐ căn cứvào mức lương ngày công làm việc thực tế Hình thức lương công nhật

có thể thanh toán theo ngày, tuần, tháng tùy theo công việc

1.2.4.1 Phương pháp tính lương thời gian

thực tế trong tháng

Trong đó: V tháng Tiền lương tháng

V 1 : Tiền lương cố định theo quy định tại hợp đồng lao động

V 3 : Tiền lương kinh doanh theo thỏa thuận

thực tế trongtháng

+

V4, V5,

V7 (nếucó)

Số ngày côngtrong tháng

Trong đó: W tháng Thu nhập tháng

V 1 Tiền lương cố định theo quy định tại hợp đồng lao động

V 3 Tiền lương kinh doanh theo thỏa thuận

V 4 Tiền lương kinh doanh bổ sung

Lương CB(V1)

Lương KD(V3)

Ngày công

1.2.4.2 Hình thức trả lương khoán gọn.