Chương 1: Những vẫn đề cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược ppsx

Được xem như một trong những cơ sở lý luận quan trọng nhằm giúp các doanh nghiệp, tổ chức, quốc gia cĩ thể phát triển nhanh và bền vững hơn... Ý nghĩa chiến lược trong kinh tế: Chiến lư

CHƯƠNG 1

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

NHẬN DIỆN CHIẾN LƯỢC

“ Một doanh nghiệp, một tổ chức khơng cĩ chiến lược Cũng giống như một con tàu khơng cĩ bánh lái. Khơng biết sẽ đi về đâu ”

CÓ CHIẾN LƯỢC THÌ TA SẼ TRẢ LỜI ĐƯỢC CÂU

HỎI:

“CHÚNG TA SẼ ĐI VỀ ĐÂU VÀ ĐI NHƯ THẾ NÀO

ĐỂ ĐẠT HIỆU QUẢ CAO NHẤT”

I TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC

1 Khái niệm chiến lược

 Nguồn gốc từ ngữ thì từ Strategy (chiến lược)

xuất phát từ chữ Strategos trong tiếng Hy Lạp

cĩ nghĩa ‘vị tướng”.

 Như vậy, khái niệm chiến lược xuất phát từ trong quân sự, có từ thời xa xưa trong lịch sử

a Nguồn gốc phát triển

Ý nghĩa chiến lược trong quân sự:

Chiến lược là sử dụng hợp lý BINH LỰC

trong những KHÔNG GIAN và THỜI GIAN cụ thể để khai thác CƠ HỘI tạo SỨC MẠNH TƯƠNG ĐỐI để giành THẮNG LỢI

trong cuộc chiến.

 Sau thế chiến thứ II bắt đầu ứng dụng

rộng rãi trong kinh tế & quản lý

Được xem như một trong những cơ sở

lý luận quan trọng nhằm giúp các doanh nghiệp, tổ chức, quốc gia cĩ thể phát triển nhanh và bền vững hơn

Ý nghĩa chiến lược trong kinh tế:

Chiến lược là hành động để chiến thắng bản thân (chiến lược phát triển) và chiến thắng đối thủ (chiến lược cạnh tranh) để

có thể tồn tại và phát triển trong một môi trường kinh doanh đầy biến động

b Khái niệm chiến lược

hạn, được xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng của tổ chức và các cách thức, phương thức

để đạt được những mục tiêu đó một cách tốt nhất, sao cho phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những điểm yếu của tổ chức, đón nhận được các cơ hội, né tránh hoặc giảm thiểu thiệt hại do những nguy cơ từ môi trường bên ngoài

CÁCH THỨC, PHƯƠNG THỨC

ĐIỂM MẠNH

CƠ HỘI

ĐIỂM YẾU

NGUY CƠ

2 Chiến lược kinh doanh

a Khái niệm chiến lược kinh doanh

So sánh chiến lược quân sự với chiến lược

áp dụng vào hoạt động kinh doanh

b Khái niệm chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là quá trình phối hợp và sử dụng hợp lý nguồn lực trong những thị trường xác định, nhằm khai thác

cơ hội kinh doanh tạo ra lợi thế cạnh tranhđể tạo ra sự phát triển ổn định và bền vững cho doanh nghiệp

Ba câu hỏi về chiến lược kinh doanh quyết định vận mệnh tổ chức là:

 Tổ chức của chúng ta đang ở đâu ?

 Chúng ta muốn đi đến đâu ? (nhằm xác

định rõ ngành kinh doanh cần đạt được, nhóm khách hàng cần phục vụ và mục tiêu mong muốn)

 Làm thế nào để đến được vị trí cần đến

hoặc đạt được mục tiêu mong muốn ?

c Ba vấn đề cơ bản của chiến lược kinh doanh

Đây là những mối quan hệ nền tảng của chiến lược kinh doanh, nhằm đảm bảo thực hiện thành cơng chiến lược

NGUỒN

LỰC

LỢI THẾ CẠNH TRANH

PHÁT TRIỂN

 Điểm cốt lõi của chiến lược là tìm ra cách thức tối ưu

để đạt được mục tiêu kinh doanh

 Cơ sở chính của chiến lược là khai thác nguồn lực tạo

lợi thế cạnh tranh trong những ràng buộc về môi trường cạnh tranh và nguồn lực

Theo tác giả Mintzberg (1995) trong cuốn “The Strategy Process” thì các khía cạnh của chiến lược kinh doanh bao gồm 5 chữ P:

Plan (Kế hoạch) – Pattern (Mô

Plan (Kế hoạch): chuỗi các hành

động được dự định một cách nhất quán.

Pattern (Mô thức): Sự kiên định về

hành vi.

Position (Vị thế): Sự phù hợp giữa

tổ chức và môi trường của nó.

Cụ thể là:

 Perspective (Quan niệm):

cách thức để nhận thức về thế giới

 Ploy(Thủ thuật, mưu lược):

con đường, kế sách, cách thức

để đối phó với các đối thủ.

Cụ thể là:

PLAN

(HỌACH ĐỊNH)

PLOY

(MƯU LƯỢC)

PATTERN (MÔ THỨC)

POSITION

(VỊ TRÍ)

PERSPECTIVE

(TRIỂN VỌNG)

1 MỤC TIÊU CẦN ĐẠT ĐƯỢC

2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

3 CÁC CHÍNH SÁCH THÍCH HỢP

4 CÁC KẾ HOẠCH & CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ

e Nội dung của chiến lược kinh

doanh

3 Chính sách là gì ?

Chính sách là những hướng dẫn, qui tắc, thủ tục được thiết lập để bảo đảm cho việc thực hiện những mục tiêu đã đề ra.

Chính sách là những khuôn khổ, những điều khoản, những qui định chung tạo những cơ sở thống nhất khi

ra quyết định quản trị

Chính sách được phân thành:

Theo th i gian ời gian : chính sách dài hạn, chính sách ngắn hạn

Theo khơng gian: Chính sách cho tòan bộ tổ chức, chính sách bộ phận …

CHIỂN LƯỢC

CHÍNH SÁCH

CHÍNH SÁCH

CHÍNH SÁCH

Tuy nhiên: chính sách dù ở cấp độ nào cũng phải mang tính thống nhất và phù hợp với mục tiêu chiến lược.

II QU N TR CHI N L ẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Ị CHIẾN LƯỢC ẾN LƯỢC ƯỢC C

Quản trị chiến lược là một khoa học, đồng thời là một nghệ thuật về hoạch định, tổ chức thực hiện và đánh giá các chiến lược.

Hoặc quản trị chiến lược là quá trình hoạch định, xây dựng, thực thi

và đánh giá các chiến lược.

1 Khái niệm

CƠ HỘI ĐE DỌA

ĐIỂM

CHIẾN LƯỢC

Quản trị chiến lược là một quá trình 3 giai đọan kết hợp chặt chẽ với nhau:

Hoạch định

Chiến lược

Đánh giá Chiến lược

Th c hi n ực hiện ện Chiến lược

2 Quá trình quản trị chiến lược

XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ

XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHỌN LỌAI CHIẾN LƯỢC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

Sơ đồ qu n tr chi n l ản trị chiến lược ị chiến lược ến lược ược c

NĂNG LỰC CỦA

DOANH NGHIỆP

ĐẶC TRƯNG CỦA MÔI TRƯỜNG

3 Yêu cầu của quản trị chiến lược

Thứ nhất: Chiến lược phải h ng ướng đến tăng năng lực cạnh tranh và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Thứ hai: Chiến lược kinh doanh phải bảo đảm sự an toàn của doanh nghiệp

Thứ ba: Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ lãnh vực và phạm vi kinh doanh của doanh nghiệp

Th t : ứ tư: ư Chiến lược kinh doanh phải phù hợp với môi trường cạnh tranh hiện tại và tương lai

Th n m: ứ tư: ăm: Chiến lược kinh doanh phải có phương án dự phòng

Thứ sáu: Chiến lược kinh doanh phải khai thác tối đa cơ hội

4 Vai trị của quản trị chiến lược

Th nh t: ứ tư: ất: Định hướng con đường phát triển của doanh nghiệp

Th hai: ứ tư: Tạo sự thống nhất trong hành động của doanh nghiệp

Th ba: ứ tư: Khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên

Th t : ứ tư: ư Đối phó và thích nghi nhanh với những biến đổi của môi trường cạnh tranh

5 Những lưu ý khi quản trị chiến lược

 Chiến lược không phải là những kế hoạch

lắp ghép với nhau.

 Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng nhưng

không phải là mục tiêu duy nhất trong kinh doanh

 Thực hiện chiến lược đòi hỏi phải tái cấu

trúc hoạt động của doanh nghiệp

 Chiến lược cần phải linh họat

III CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC

CHIẾN LƯỢC

CÔNG TY

CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

1 Chiến lược cấp cơng ty

 Còn gọi là chiến lược tổng thể hay

chiến lược chung.

 Có phạm vi toàn bộ doanh nghiệp.

 Mang tính dài hạn và làm cơ sở cho

việc xây dựng chiến lược cạnh tranh và chiến lược chức năng.

2 Chiến lược cạnh tranh

Là loại chiến lược gắn liền với thị trường

và tình hình kinh doanh c a doanh ủa doanh nghi p.ệp

của doanh nghiệp như chiến lược tấn cơng, chiến lược phịng thủ, chiến lược rút lui…

3 Chiến lược chức năng

 Là chiến lược được xây dựng cho

những hoạt động cụ thể trong quá trình kinh doanh c a doanh nghi p.ủa doanh ệp

 Thể hiện qua các chiến lược

Marketing, chiến lược tài chính, chiến lược đầu tư …