BÁO CÁO THỰC TẬP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG ĐƯỜNG pdf

Giám đốc công ty là viên chức Nhà nước có thẩm quyền quyết định và điều hành đơn vị thực hiện tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hoạch được giao..  Từ khi chuyển từ công ty nhà nước sang côn

Trang 1

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY

DỰNG ĐƯỜNG

Trang 2

SVTH : TRẦN DANH ĐẠI [Thanhnhutdang.jimdo.com ] Trang 1

PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ

ĐƠN VỊ THỰC TẬP

(CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG QUẬN 8)

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG QUẬN 8

Công ty cổ phần công trình giao thông quận 8 là doanh nghiệp được cổ phần hóa

từ doanh nghiệp nhà nước-xí nghiệp công trình giao thông quận 8 theo quyết định

số 6189/QĐ-UB ngày 9-12-2004 của chủ tịch ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh.Công ty hoạt đông theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103003696 ngày 3-8-2005 do sở kế hoạch đầu tư TP.Hồ Chí Minh cấp

1.1Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp :

Khi mới thành lập, Đội duy tu có chức năng là: Xây dựng, sửa chữa công trình giao thông công cộng và dân dụng; duy tu, bảo dưỡng hệ thống cầu đường theo phân cấp

1.2Chức năng sau khi thành lập công ty cổ phần:

 Xây dựng, sửa chữa công trình giao thông, công cộng và dân dụng

 Duy tu, bảo dưỡng hệ thống cầu đường

 Tư vấn, thiết kế các công trình giao thông

 San lắp mặt bằng, thi công hệ thống thoát nước

Trang 3

Sản xuất, kinh doanh các cấu kiện bê tông cốt thép, bê tông nhựa nóng và vật liệu xây dựng ngành

1.3 Các nguyên tắc hoạt động của Công ty:

Công ty quản lý tài chính kinh tế tài chính theo đúng quy định của pháp luật hiện hành

Công ty hoạt động theo quy tắc tập trung dân chủ Giám đốc công ty là viên chức Nhà nước có thẩm quyền quyết định và điều hành đơn vị thực hiện tốt các chỉ tiêu, nhiệm

vụ kế hoạch được giao

Phát huy quyến làm chủ tập thể, cán bộ công nhân viên xây dựng nề nếp kỷ cương, kỷ luật làm việc có tinh thần trách nhiệm trước công việc Lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo năng lực và khả năng của cán bộ công nhân viên

Các hoạt động nghề nghiệp phải được hoạt dộng đúng các nghị định, thông tin của nhà nước, bảo vệ an ninh tổ quốc, bí mật trong kinh tế kỹ thuật, công việc đúng pháp luật nhà nước và cấp trên

Giữ gìn và bảo vệ môi trường an toàn lao động, phòng chống cháy nổ

Thực hiện đúng quy định chức năng, quyền hạn mà bộ xây dựng cho phép

Thi công xây dựng và thực hiện các hợp đồng đúng theo yêu cầu của đơn vị

Công ty phải tích cực năng động làm việc có hiệu quả, không ngừng phát triển, luôn tập hợp lực lượng nòng cốt có chuyên môn nghiệp vụ, có bề dày kinh nghiệm về nghề nghiệp để phục vụ tốt cho công ty

Phải bảo toàn vấn đề hoạt động kinh tế, hiệu quả về kỷ thuật

II.NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNGTY:

 Tổng số lao động : 57 người Trong đó gồm :

Trang 4

Trung cấp : 4 Công nhân kỹ thuật : 0 Công nhân trình độ khác : 37

 Tổng số CBCNV tính đến cuối năm 2008 là 89 người

Trong đó hợp đồng không thời hạn là 50 người

Từ 1 đến 3 năm là 38 người

Hợp đồng có thời hạn là 1người

Số lao động không thường xuyên trên dưới 100 người

Số người có trình độ đại học và trên đại học là 14 người

Cao đẳng và trung cấp là 15 người,số còn lại là công nhân có trình độ tay nghề cao

 Ngoài 3 viên chức là Giám đốc, Phó Giám đốc và Kế toán trưởng, còn lại các CBCNV đều ký hợp đồng lao động từ 1 năm đến thời gian không xác định

 Từ khi chuyển từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần,công ty đã sắp xếp cơ cấu tổ chức theo mô hình mới nhằm đạt hiệu quả cao.công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng,tạo điều kiện về thời gian và vật chất để CBCNV tham gia học tập nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.Tổ chức kí kết và thực hiện đúng tinh thần thỏa ước lao động tập thể,phát huy tốt sức mạnh tập thể,phát huy tốt sức mạnh tổng hợp của CBCNV trong việc phấn đấu hoàn thàh nhiệm vụ kinh tế -chính trị- xã hội

Trang 5

2.2-SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG

a Phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo cơng tác:

- Xây dựng kế hoạch hàng năm và đột xuất của cơng ty, các định mức kinh tế kĩ thuật, thi cơng: Tiêu chuẩn chất lượng cơng trình: Đơn giá tiền lương trình tổng cơng ty và hội đồng quản trị phê duyệt; tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án đầu tư của cơng ty; thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị

- Cơng tác tổ chức- cán bộ và tiền lương

- Cơng tác tài chính-kế tốn

- Cơng tác đối ngoại, quan hệ với các cơ quan quản lý nhà nước, các đối tác

- Tổ chức xây dựng các quy chế, chính sách của cơng ty theo phương án Hội đồng quản trị đã thơng qua

- Cơng tác thi đua, khen thưởng

- Đảm bảo việc phối hợp thực hiện tốt các quy c hế hoạt động của cơng ty

b Trực tiếp chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ của:

- Phĩ Giám đốc

Giám đốc P.Giám đốc

Phòng Thi công

Phòng TC Hành Chánh

Phòng TC Kế toán

Đội cơ giới

Đội thi công

Tổ thi công 2

Tổ thi công 4

Tổ thi công 3

Tổ thi công 5 công 6 Tổ thi

Tổ thi công 7

Trang 6

- Kế toán trưởng

- Phòng kế toán – tài vụ

- Phòng tổ chức – hành chính(công tác tổ chức cán bộ và tiền lương)

- Quản lý phối hợp hoạt động của các phòng, Đội thuộc công ty

- Phòng kĩ thuật

- Phòng thi công

c Quyền hạn:

- Kí các văn bản cụ thể như sau:

 Các văn bản đối ngoại quan trọng, các văn bản trình lên cơ quan cấp trên

 Các hợp đồng thi công, chuyển nhượng, vay ngân hàng, bảo hiểm tài sản

 Các văn bản kiểm toán, quyết toán công trình, quyết toán thuế

 Các biên bản nghiệm thu công trình

 Quyết định chi trả lương, thưởng, định mức khoán

 Các khoản thu chi tài chính và tạm ứng của công nhân

 Các lĩnh vực khác theo quy định của pháp luật, điều lệ công ty

d Các quyền hạn và nhiệm vụ khác theo điều lệ công ty và quy định tại luật doanh nghiệp:

- Quản lý các kho, văn phòng làm việc

- Thực hiện quy chế dân chủ; an toàn lao động, vệ sinh môi trường, phòng cháy chữa cháy

- Hành chính – quản trị

- Công tác xã hội, phối hợp hoạt động của các tổ chức công đoàn và đoàn thanh niên

- Tiếp các cơ quan công an, báo chí…

- An ninh nội bộ, bảo vệ

- Lễ hội, hội nghị, tổng kết; thông tin tuyên truyền; công tác pháp chế

- Các lĩnh vực sữa chữa, bảo dưỡng và quản lý xe cơ giới và vật tư công trình

b Trực tiếp theo dõi chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ của đơn vị:

- Phòng kế hoạch- vật tư, trong đó có Đội cơ giới

- Phòng tổ chức hành chính( trừ công tác tổ chức cán bộ và tiền lương)

c Quyền hạn:

- Kí các văn bản, chứng từ liên quan đến lĩnh vực công tác( trừ quyết toán) và theo sự uỷ quyền của Giám đốc

- Kí các khoản thanh toán, tạm ứng nội bộ khi vắng mặt Giám đốc tại cơ quan

- Chỉ đạo hướng dẫn các phòng chức năng và các đơn vị trực tiếp quản lý đề xuất với Giám đốc những vấn đề co liên quan đến các lĩnh vực công tác được phân công chịu trách nhiệm và liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Thay mặt Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khi Giám đốc

đi công tác xa

Trang 7

Quản lý lưu trữ công văn, giấy tờ, hồ sơ tài liệu theo chế độ mật Đánh máy,

in ấn văn thư và hồ sơ kỹ thuật Mua và phân phối văn phòng phẩm

Dự thảo các công văn tổng quát của công ty

Quản lý toàn bộ tài sản công ty như nhà làm việc, nhà kho, vật dụng, máy móc, phương tiện cơ giới …Đề nghị thanh lý tài sản cố định

Tổ chức bảo vệ an ninh, an toàn cơ quan, kho tàng và tổ chức thực tập PCCC theo quy định

Tổ chức các buổi họp nội bộ, các hội nghị, tiếp tân của xí nghiệp

Tổng hợp chấm công đối với cán bộ công nhân viên bộ phận gián tiếp Kiểm tra hệ thống điện, nước và các máy móc, thiết bị phục vụ công tác tại văn phòng xí nghiệp

Tổ chức thực hiện các chế độ lao động, bảo hiểm tai nạn con người và những chế độ khác của Nhà nước

Tổ chức các hoạt động về đời sống tinh thần, theo dõi và tổ chức thực hiện những ký kết của Ban Giám đốc với Ban chấp hành Công đoàn về nội dung thỏa ước lao động tập thể hàng năm

Ký giấy giới thiệu thuộc lĩnh vực hành chính, sao y bản chánh, thư mời họp, thông báo nội bộ, làm công tác văn thư

Xây dựng các loại hồ sơ kỹ thuật như dự toán- quyết toán công trình, hồ sơ nghiệm thu và tổ chức nghiệm thu các công trình, lập hợp đồng và thanh lý hợp đồng thi công cho thuê máy móc Lập hồ sơ dự thầu các công trình

Trang 8

Lập kế hoạch và điều động cung ứng về vật tư thiết bị - cơ giới phục vụ kịp thời cho các công trường, chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về cung cấp vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu theo định mức cho công trường và bộ phận khác

Lưu trữ hồ sơ thiết kế dự toán, quyết toán công trình

Đề xuất giá khoán công việc và thanh toán giá trị nhân công cho các công trình và Đội cơ giới Đề xuất định mức nhiên liệu cho xe máy, thiết bị

Xác định tỷ lệ còn lại của các tài sản thanh lý

Trực tiếp lãnh đạo và điều hành Đội cơ giới Chịu trách nhiệm xuất nhập vật tư tại các kho của công ty

Lưu trữ các hồ sơ phục vụ công tác lập dự toán như : Đơn giá, định mức, quyết định

Có kế hoạch về nguồn vốn, sử dụng vốn đúng mục đích và hiệu quả để đảm bảo điều kiện kinh doanh của công ty

Thực hiện hệ thống sổ sách, kế toán theo đúng chế độ và pháp luật Nhà nước Tham mưu cho Giám đốc thuê cơ quan kiểm toán độc lập để kiểm toán xác nhận các báo cáo tài chính và gởi đến Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát để xem xét khi kết thúc năm tài chính

Thanh toán tiền lương đúng định kỳ cho bộ phận gián tiếp, phù hợp và kịp thời cho khu vực lương khoán trong đó có tạm ứng lương và quyết toán công trình (khi có ký duyệt của Giám đốc hoặc Phó Giám đốc)

Khi Ban Giám đốc duyệt các khoản tạm ứng khác, người được tạm ứng có trách nhiệm thanh toán chậm nhất trong vòng 15 ngày kể từ ngày tạm ứng

Lưu giữ hồ sơ dự toán (nếu có), quyết toán khi công trình hoàn thành và được nghiệm thu quyết toán và các hồ sơ khác thuộc lĩnh vực tài chính kế toán

Lưu giữ sổ cổ đông và các hồ sơ liên quan đến cổ phiếu của công ty; chi trả

cổ tức cho cổ đông cùng các khoản thu chi khác liên quan đến cổ đông và cổ phiếu

Đảm bảo thu chi đúng nguyên tắc, kiểm tra tồn quỹ thường xuyên mỗi tháng và nhắc Giám đốc kiểm tra đối chiếu đột xuất

Chịu trách nhiệm theo dõi và thu hồi các khoản nợ của công ty

3.3.4- Phòng kỹ thuật:

Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc mọi công tác có liên quan đến kỹ thuật

Trang 9

Tổ chức khảo sát, thiết kế những công trình thuộc quy mô nhỏ theo phân công của Quận, lập bản vẽ hoàn công các công trình hẻm

Giám sát kiểm tra tất cả các công trình do công ty thi công khi được Giám đốc phân công

Có quyền ngưng hoặc tạm ngưng thi công nếu xét thấy việc thi công có vi phạm về qui trình kỹ thuật và an toàn lao động Quyền này thực hiện khi tham gia giám sát

Tham gia khảo sát thiết kế các công trình quy mô nhỏ khi có yêu cầu của Giám đốc

Đối với các công trường không có quyết định bổ nhiệm Ban chỉ huy công trường của Giám đốc, Trưởng phòng có quyền đình chỉ thi công các Đội, tổ khi tại công trường có những vấn đề phát sinh cần phải xem xét xử lý (phải đảm bảo an toàn giao thông khi tạm ngưng thi công các Đội, tổ) Các trường hợp khác khi đình chỉ thi công phải có ý kiến thống nhất của Giám đốc

Đề xuất Hội đồng thi đua khen thưởng sau khi xem xét việc bình chọn A,B,C từng tháng và bình xét lao động tiên tiến hằng năm đối với công nhân các Đội, tổ

IV MỐI QUAN HỆ:

4.1- Ban Giám đốc:

Giám đốc và Phó Giám đốc phải có trách nhiệm trao đổi cách giải quyết của mình đối với việc điều hành, xử lý công việc của công ty và các Phòng do mình trực tiếp chỉ đạo hoặc những thông tin khác có liên quan đến hoạt động của công ty Việc trao đổi được thực hiện mỗi ngày hoặc vào những lúc cần thiết

Những vấn đề Phó Giám đốc được Giám đốc ủy quyền từng công việc cụ thể hoặc đương nhiên được ủy quyền thì phải thể hiện đầy đủ quyền hạn và trách nhiệm giải quyết và chịu trách nhiệm kết quả giải quyết của mình trước Giám đốc

Trang 10

Những vấn đề còn đang nghiên cứu, thảo luận hoặc chưa thống nhất một phần hay toàn bộ giữa Giám đốc và Phó Giám đốc thì nếu có tổ chức thực hiện phải theo ý kiến của Giám đốc

4.2 Mối quan hệ giữa các phòng:

4.2.1-Phòng Tổ chức hành chính:

a Với Phòng Kế hoạch - Vật tư :

Kết hợp xác định tỷ lệ còn lại của tài sản thanh lý theo đề xuất

Kết hợp lập hồ sơ thiết kế dự toán, quyết toán và trình duyệt qua tất cả các công đoạn

Kết hợp trong việc xin giấy phép đào đường, thoát nước

d Với Phòng thi công:

Kết hợp trong việc xin giấy phép đào đường, thoát nước

Kết hợp tổ chức họp phổ biến các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, đề xuất khen thưởng hoặc xử lý những cá nhân điển hình xuất sắc hoặc sai phạm về qui trình kỹ thuật

Kết hợp lập và trình ký hồ sơ hoàn công các công trình lớn và biên bản nghiệm thu công trình nâng cấp hẻm, duy tu

4.2.2-Phòng Kế hoạch - Vật tư:

a Với Phòng Tài vụ :

Kết hợp với Phòng Tài vụ để thanh lý hợp đồng, quyết toán công trình

Có kế hoạch kinh phí về tiến độ cung cấp vật tư để chuẩn bị vốn kịp thời phục vụ công trình

b Với Phòng Kỹ thuật:

Kết hợp lập dự toán và quyết toán công trình (khi bản vẽ đã được ký)

Kết hợp để tham mưu hiệu quả kinh tế của các công trình khi được Giám đốc phân công

Kết hợp để dự thảo nội dung hợp đồng và tổ chức nghiệm thu khi được Giám đốc phân công

Trang 11

Kết hợp để giải quyết các công việc đột xuất như khảo sát các hẻm thuộc thuộc ngân sách Phường hay sửa chữa duy tu, thông cống do Phường báo về công ty và theo dõi khâu trình duyệt hồ sơ

c Với Phòng Thi công:

Kết hợp lên kế hoạch về cung ứng vật tư, phương tiện máy móc

Kết hợp giải quyết những sự cố hoặc phát sinh tại công trường

Tổ chức nghiệm thu công trình

4.2.3-Phòng Kỹ thuật :

Với Phòng thi công:

Kết hợp kiểm tra việc giám sát thi công và sửa chữa những sai sót về kỹ thuật

Xác định khối lượng thực hiện để thanh toán giá trị nhân công

Bàn giao mặt bằng, mốc thiết kế khi triển khai công trình mới

4.2.4-Phòng Tài vụ:

Với Phòng thi công :

Kết hợp theo dõi tiến độ công trình để tạm ứng chi phí cho từng công trình

4.3- Quan hệ với chủ đầu tư

Phòng Kỹ Thuật, phòng Kế Hoạch và Chỉ huy trưởng công trường là các bộ phận đại diện cho công ty làm việc trực tiếp với chủ đầu tư

Phòng ký thuật và chỉ huy trưởng công trường sẽ thường xuyên giao ban, gặp

gỡ cán bộ kỹ thuật của chủ đầu tư hàng tuần, lên lịch công tác để chủ đầu tư theo dõi tiến độ

Phòng Kế Hoạch tập hợp khối lượng để làm thủ tục thanh toán với chủ đầu tư

và quyết toán khi công trình đã hoàn thành

4.4- Quan hệ với tư vấn giám sát

Ban chỉ huy trưởng công trình luôn lắng nghe ý kiến của Tư vấn giám sát, phối hợp với Tư vấn giám sát để tìm ra các biện pháp tháo gở các khó khăn xãy ra tại công trình

Cùng với Tư vấn giám sát giao ban định kỳ tại công trình Tất cả các công trình khuất trước khi lấp đều báo cáo tư vấn giams sát để nghiệm thu

Tôn trọng ý kiến của Tư vấn giám sát , khắc phục triệt để các lổi kỹ thuật khi

giám sát

V-TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY:

 Các công trình đã và đang thực hiện:

5.1-Các công trình đã thực hiện:

Dự án xây dựng và nâng cấp đường RD-2(PK2) khu công nghiệp Hiệp Phước-Nhà Bè-TP.Hồ Chí Minh

Trang 12

Tên nhà thầu:công ty cổ phần công trình giao thông quận 8

Chủ dầu tư :công ty cổ phần Khu Công Nghiệp Hiệp Phước

Địa chỉ: Đường số 6,KCN Hiệp Phước, ấp 1 xã Long Thới-Nhà Bè –TP.Hồ Chí Minh

Ngày hoàn thành: 13/4/2008

Loại cấp công trình: Đường phố chính cấp 1

Tổng chiều dài tuyến : 870 m

Dự án sửa chữa lớn đường Phạm Thế Hiển (Đoạn từ cầu Bà Toàn đến đường Ba Tơ)

Chủ dầu tư :Khu Quản giao thông đô thị số 1

Địa chỉ: 152 Điện Biên Phủ-Bình Thạnh –TP.Hồ Chí Minh

Loại cấp công trình: Giao thông cấp 4

Tổng chiều dài tuyến :1955.47 m

Dự án Lắp đặt hệ thống thoát nước Đường Trần Văn Mười (Đoạn Từ Quốc Lộ 22 đến Phan Văn Hớn)

Chủ dầu tư :Khu Quản giao thông đô thị số 3

Địa chỉ: Số 02,Nguyễn ảnh Thủ,phường Trung Mỹ Tây –TP.Hồ Chí Minh

Loại cấp công trình: Hạ Tầng Kỹ Thuật

Tổng chiều dài tuyến : 987 m

Dự án Đường Trương Văn Vạn:

Chủ dầu tư :Ban Quản Lý Dự án huyện Cần Giuộc

Chủ dầu tư : Khu Quản giao thông đô thị số 1

Trang 13

VI-NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG THỜI GIAN QUA:

6.1-Thuận Lợi:

-Công ty được sự quan tâm hỗ trợ của tổng công ty và chính quyền địa phương nên trong thời gian qua công ty được trúng thầu nhiều công trình lớn, được chỉ định thầu các công trình trên địa bàn quận 8 và các công trình của chủ đầu tư khác

-Tập thể cán bộ công nhân viên có tinh thần trách nhiệm,có lòng yêu nghề,vượt qua khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ được giao

6.2-Khó Khăn:

-Trong năm qua giá cả các loại vật tư chủ yếu luôn biến động tăng làm ảnh hưởng nhiều đến công tác thi công và thanh quyết toán công trình đồng thời làm giảm lợi nhuận của công ty

-Công ty là đơn vị nhỏ,nguồn vốn ít, để bảo đảm hoạt động phải vay vốn của tổng công ty nên ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của công ty (chi trả lãi vay trong năm 2008 :513 triệu)

VII-PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN:

Tiếp tục phát huy thế mạnh của công ty: Đảm bảo hoàn thành các dự án đang thực hiện theo đúng tiến độ đã hợp đồng đồng thời hoàn tất các thủ tục pháp lý để thực hiện các dự án đã ký kết, chưa hoàn thành

Khai thác triệt để các khu vực trụ sở công ty đóng

Tạo uy tín để mở rộng phạm vị ra vùng ngoại tỉnh nhắm vào các công trình trọng điểm của quốc gia.tăng cường thêm máy móc thiết bị để đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu

Tiếp tục nghiên cứu thí nghiệm các phương pháp thi công nhằm đưa ra các phương

án tốt

Tăng cường nâng cao năng lực của đội ngũ CBCNV ngày càng hoàn thiện và nâng cao hơn.Cải tiến chính sách lương,thưởng cho phù hợp để tạo động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh.thường xuyên tổ chức thi nâng bậc hàng năm cho CBCNV

Phát hành thên cổ phiếu khi công ty có nhu cầu tăng vốn để phát triển sản xuất kinh doanh

Trang 14

PHẦN II:CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÌM HIỂU VỀ THI CƠNG HỆ

Địa chỉ : 04 Đường 1011 Phạm Thế Hiển, Phường 05, Quận 8 TP Hồ Chí Minh

2 Đơn Vị Lập Thiết Kế Bản Vẽ Thi Công:

Đơn vị Tư vấn: XÍ NGHIỆP TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO

THÔNG

Địa chỉ:14-16 Phan Đăng Lưu, Phường 6,Q Bình Thạnh, TP.Hồ Chí Minh

Điện Thoại – Fax : 08.8414821 – 08.5510991

3 Giới Thiệu Công Trình:

Tên Dự án: LÀM ĐƯỜNG 25D TRONG KHU HÀNH CHÁNH MỚI THỊ XÃ

TÂN AN _ TỈNH LONG AN

Địa điểm : Phường 06, Thị Xã Tân An – Tỉnh Long An

Tổng chiều dài tuyến : 536.18 m

Điểm đầu công trình : Giáp với đường Phạm Hùng

Điểm cuối công trình : Giáp với đường 1107 Phạm Thế Hiển

4 Giới Thiệu Quy Mô Công Trình:

Xây dựng các hạng mục công trình: đường, vỉa hè, hệ thống thoát nước, cây

xanh, chiếu sáng, sơn đường, biển báo

Quy mô thiết kế :

- Mặt đường rộng : 10.5m

- Lề đường phải rộng : 6m

- Lề đường trái rộng : 4m 5.Tổng Mức Đầu Tư :

Tổng vốn đầu tư dự trù cho công trình là : 12.853.083.819 đồng

Trang 15

(Mười hai tỷ, tám trăm năm mươi ba triệu, không trăm tám mươi ba nghìn,tám trăm

mười chín đồng)

Trong đó:

Chi phí xây dựng công trình : 9.692.135.305 đồng

Chi phí quản lý dự án : 179.884.635 đồng

Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng : 626.784.904 đồng

Chi phí khác : 1.185.816.810 đồng

Chi phí dự phòng : 1.168.462.165 đồng

6-Nguồn Vốn : Ngân sách Thành phố

7-Thời Gian Thực Hiện Dự Aùn :

* Tiến độ: Dự kiến dự án hoàn thành vào năm 2010

Các hoạt động chính trong quá trình thực hiện dự án là :

Bước 1 : Chuẩn bị đầu tư

1 Lập và trình duyệt đề cương dự toán chi phí khảo sát (bước NCKT)

2 Khảo sát và lập dự án khả thi :

Gồm các công tác :

3 Bước thiết kế kỹ thuật : 30 ngày

Bước 2 : Thực hiện đầu tư :

II-TỔNG QUAN VỀ KHU VỰC DỰ ÁN:

2.1-Tình Hình Kinh Tế, Văn Hóa, Xã Hội Khu Vực Công Trình :

Địa bàn phạm vi công trình đi qua thuộc phường 06 thị xã Tân An Đây là khu vực đang hình thành khu dân cư hành chánh mới với lưu lượng và mật độ dân cư ngày càng đông Công trình là đường trục nối liền giữa các tuyến đường 1011 Phạm Thế Hiển, 1107 Phạm Thế Hiển, Phạm Hùng và các khu dân cư đông đúc, khu hành chánh Quận 8, là chiếc cầu nối giữa các vùng kinh tế của Quận ra khu đô thị Phú Mỹ Hưng, Nam Sài Gòn….Là bộ mặt của Trung tâm Hành chánh Quận

8

2.2-Định Hướng Quy Hoạch Phát Triển Khu Vực :

2.2.1-Về mặt qui hoạch và định hướng phát triển :

Trang 16

Trong dự án phát triển cơ sở hạ tầng Quận 8, lấy phường 05 làm trọng tâm phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật, hình thành cụm dân cư - Hành chánh, lấy đường Tạ Quang Bửu làm xương sống về phát triển mạng lưới giao thông Trong tương lai khi khu dân cư được hình thành và khai thác thì vai trò của đường Tạ Quang Bửu hết sức quan trọng

2.2.2-Về mặt giao thông :

Bên cạnh mục đích điều phối lưu lượng cho 2 các trục đường chính Phạm Thế Hiển, 1107 Phạm Thế Hiển, 1011 Phạm Thế Hiển, Phạm Hùng và tạo tiền đề cho việc xây dựng hoàn chỉnh mạng lưới giao thông trong các khu dân cư khu vực, đường Tạ Quang Bửu còn được xem là tuyến đường trục của Quận nối liền các phường 04, 05

2.2.3-Về môi trường môi sinh và mỹ quan đô thị :

Hệ thống hạ tầng kỹ thuật trong phạm vi công trình Sửa chữa và mở rộng đường Tạ Quang Bửu chưa được đầu tư đầy đủ, mặt đường đang xuống cấp nghiêm trọng Đầu tư nâng cấp đường kết hợp với hệ thống hạ tầng kỹ thuật sẽ giải quyết được vấn đề thoát nước mặt đường cũng như nước thải sinh hoạt cho dân cư dọc tuyến, cải thiện được công tác vệ sinh môi trường địa bàn khu vực Bên cạnh đó, đầu tư nâng cấp đường còn từng bước thực hiện qui hoạch chung, làm tăng mỹ quan đô thị, cải thiện đáng kể bộ mặt của khu vực nói riêng và các quận 8 nói chung

2.2.4-Về mặt thoát nước :

Tuyến đường chính tiếp giáp với tuyến đường Tạ Quang Bửu trong dự án là đường Phạm Hùng đã được đầu tư hoàn chỉnh hệ thống thoát nước Đối với đường Tạ Quang Bửu thì hệ thống thoát nước mưa đã được đầu tư một bên, trong dự án này đầu tư hoàn thiện hệ thống thoát nước

2.3-Mục Tiêu Của Dự Aùn:

-Hoàn thiện hệ thống thoát nước của đường Tạ Quang Bửu và khu vực

-Điều phối lưu thông cho các tuyến đường 1011 Phạm Thế Hiển, 1107 Phạm Thế Hiển, Phạm Thế Hiển, Phạm Hùng

-Thiết lập đường trục của Quận, nối các phường 04,05

-Từng bước thực hiện điều chỉnh mục đích sử dụng đất, tăng chỉ tiêu sử dụng đất giao thông trên địa bàn khu vực nói riêng và thành phố nói chung theo qui hoạch đến năm 2020

IV- BIỆN PHÁP THI CÔNG :

Trang 17

1 Công tác chuẩn bị:

-Chuẩn bị mặt bằng, bãi rộng và tập kết vật tư

-Di chuyển xe máy và các thiết bị thi công đến công trường

-Chuẩn bị các biển báo công trường , đền tín hiệu và hàng rào trước khi thi công

2 Tổ chức thi công :

- Lập kế hoạch xây dựng công trình theo bảng tiến độ thi công chi tiết

- Lập phương án thi công đảm bảo theo các yêu cầu:

+ Đầy đủ các chi tiết và các mối liên quan trong tất cả mọi thành phần công việc và có kế hoạch quản lý cần có thời gian để thực hiện công việc

+ Toàn thể các đội tham gia xây lắp công trình phải nắm vững

- Căn cứ vào hồ sơ mời thầu, bản vẽ thiết kế thi công công trình đường 25D, căn cứ khảo sát hiện trường

+ Xe tập kết vật tư đến công trường và để vật tư vào chỗ không cản trở lưu thông, ảnh hưởng tới sinh hoạt, mua bán của nhân dân

+ Dựng rào chắn phạm vi thi công

- Các công tác chủ yếu:

Định vị tim, mốc cao độ thiết kế

- Phần đường:

+ Lu lèn nền đường

+ Trải vải địa kỹ thuật ngăn cách nền đường

+ Trải cán cấp phối đá dăm dày 35cm nền đường đúng cao độ thiết kế

+ Trải cán đá 4x6 chèn đá nền đường đúng cao độ thiết kế

- Phần bê tông nhựa:

+ Tưới nhựa dính tiêu chuẩn 1kg/m2

+ BTNC15 hạt mịn dày 7cm

+ Tưới nhựa dính tiêu chuẩn 0 .5kg/m2

+ BTNC15 hạt mịn dày 5cm

Phần vỉa hè và triền lề:

+ Đắp cát nâng cao vỉa hè

+ Cấp phối đá dăm dày 10cm

+ Bê tông đá 1x2 M150 dày 5cm

+ Lát gạch vỉa hè bằng gạch Terrazzo

+ Bê tông lót bó vỉa đá 1x2M150

+ Bê tông bó vỉa đá 1x2 M300

+ Bó nền phía nhà dân xây gạch thẻ dày 20cm, vữa M75

Hệ thống thoát nước:

Trang 18

+ Đào phui, đóng cừ tràm gia cố, lắp đặt gối và cống Þ300, Þ400, Þ600, Þ800, Þ1000

+ Đào phui, đóng cừ tràm gia cố, lắp đặt đáy hầm ga đúc sẵn

+ Đổ bê tông đá 1x2M200 hầm ga

+ Nâng, thay đan, khuôn, máng, lưỡi hầm ga loại I, loại II kích thước 1,2x1,2m

+ Nâng, thay đan, khuôn hầm ga loại II kích thước 1,0x1,0m

Phần bó vỉa cây xanh:

Làm mới bó vỉa gốc cây

Lát gạch xi măng 193x193 bồn cây

Phần sơn đường, biển báo:

Sơn kẻ đường dày 1,5mm

Lắp đặt biển báo mới

Vệ sinh mặt đường, vỉa hè

Các công việc xây dựng điều được nghiệm thu nội bộ trước khi yêu cầu tư vấn giám sát nghiệm thu

Nghiệm thu công trình

3 Giải pháp kỹ thuật thi công

a Giải pháp kỹ thuật:

+ Thi công bằng thủ công kết hợp với cơ giới

+ Thi công theo kiểu cuốn chiếu

b Các tiêu chuẩn quản lý chất lượng, các yêu cầu kỹ thuật thi công, nghiệm

thu các công tác chủ yếu:

- TCVN 333 -2006: Qui trình đầm nén đất, đá dăm trong phòng thí

nghiệm

- TCVN 332 -2006: Qui trình thí nghiệm xác định chỉ số CBR của đất, đá

dăm trong phòng thí nghiệm

- TCVN 334 -2006: Qui trình thi công và nghiệm thu lớp nómg cấp phối

đá dăm trong kết cấu đường ô tô

- TCVN 5637-1991 : Quản lý chất lượng xây lắp công trình Nguyên tắc

cơ bản

- TCVN 5951-1995 : Hướng dẫn xây dựng sổ tay chất lượng

- TCVN 4055 – 1985 : Tổ chức thi công

- TCVN 4447 – 1987 : Công tác đất, quy phạm thi công & nghiệm thu

- TCVN 4516 – 1988 : Hoàn thiện mặt bằng xây dựng Qui phạm thi công

và nghiệm thu

- TCVN 5640-1991: Bàn giao công trình xây dựng Nguyên tắc cơ bản

- TCVN 4087-1985: Sử dụng máy xây dựng – Yêu cầu chung

Tiêu đề	Báo cáo Thực tập Tổ Chức Thi Công Xây Dựng Đường
Người hướng dẫn	Đỗ Thị Thu
Trường học	Trường Đại Học Giao Thông Vận Tải TP.HCM
Chuyên ngành	Kỹ thuật xây dựng và cầu đường
Thể loại	Báo cáo thực tập
Năm xuất bản	Năm 3
Thành phố	Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	37
Dung lượng	2,3 MB