Học tại EduViet để tham gia Cộng đồng nhân sự lớn nhất Việt Nam

Học tại EduViet để tham gia Cộng đồng nhân sự lớn nhất Việt Nam

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Module 1: Hoạch

định và phát triển

nhân sự (15H)

Buổi 1: Giám đốc nhân sự Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự Chia sẻ giao lưu cùng GĐNS

Buổi 2: Hoạch định chiến lược Nhân sự Từ chiến lược kinh doanh đến chiến lược nhân sự

Buổi 3: Định biên nhân sự Kế hoạch nhân lực năm, kế hoa ̣ch luân chuyển, phát triển, tuyển dụng mới, đào tạo bồi dưỡng Tính toán chi phí nhân sự, chi phí nghỉ việc, cơ chế giao khoán

về định biên nhân sự

Buổi 4: Đào tạo nhân sự Phân tích nhu cầu đào tạo - TNA; Xây dựng kế hoạch và ngân sách đào tạo năm; Đánh giá hiệu quả đào tạo; Phát triển giảng viên nội bộ

Buổi 5: Phát triển nhân sự Lược đồ kế nhiệm, kỹ thuật đánh giá tiềm năng phát triển, lộ trình công danh Xây dựng và giao kế hoạch phát triển cho đơn vị và cá nhân gắn với mục tiêu con người trong KPI theo BSC của DN

Module 2: Tuyển

dụng nhân sự (12H)

Buổi 1: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC

Buổi 2: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên Phân loại ứng viên theo các type và định hướng tuyển dụng

Buổi 3: Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cao cấp và khan hiếm

Buổi 4: Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng và lập phiếu đánh giá ứng viên Kỹ năng ra quyết định trong tuyển dụng

Module 3: Ứng

dụng BSC và KPI

trong đánh giá

nhân sự (12H)

Buổi 1: BSC BSC là gì? Ứng dụng BSC tại Doanh nghiê ̣p Thảo luận về ứng dụng BSC Buổi 2: KPI theo BSC (Tài chính, khách hàng, con người, quy trình)

Buổi 3: Thực hành xây dựng KPI Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh giá theo KPI

Buổi 4: Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong DN Quy trình; biểu mẫu; các lưu ý khi triển khai

Module 4: Trả

lương theo 3P và

Hay (15H)

Buổi 1: Trả lương theo 3P (công việc, cá nhân, thành tích) Buổi 2: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương)

Buổi 3: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương)

Buổi 4: Xây dựng quy chế tiền lương Buổi 5: Hỏi đáp và chia sẻ tình huống thực tế, giải quyết các tình huống của doanh nghiệp học viên, giải đáp thắc mắc

THỜI LƯỢNG, ĐỊA ĐIỂM, HỌC PHÍ

 Thời lượng: 18 buổi

 Thời gian học: Ngoài giờ hành chính, buổi

tối từ 18h-21h hoặc cả ngày chủ nhật

Địa điểm: EduViet Training, Trường trung học cơ sở

Nam Trung Yên, Yên Hoà , Cầu Giấy, HN

 Học phí tổng: 8.900.000 VNĐ/HV

 Học phí theo tín chỉ: Liên hệ trực tiếp Phòng

đào tạo

Phí ưu đãi cho HV học toàn khóa và chuyển

phí trước 10 ngày khai giảng là 8.500.000

VNĐ/HV

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

 Chuyên viên, nhân viên nhân sự tại các công ty trong và ngoài nước có kinh nghiệm làm việc thực tiễn từ 3 năm trở lên

 Các Giám đốc, trưởng phòng nhân sự muốn hệ thống hóa kiến thức, kỹ năng quản trị NNL một cách bài bản, hệ thống

 Các Nhà quản lý mong muốn nâng cao kỹ năng quản lý con người để thành công trong công việc

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

Hỗ trợ thông tin đào tạo

Nguyễn Hùng Cường (Mr.) | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrlink.vn

Y!h hac1232003 | Skype kinhcan24 | M 0988.833.616 Gmail kinhcan24 | Hrlink.vn | www.Kinhcan24.wordpress com

Vinatest | www.vinatest.vn | Tổ chức Khảo sát, Đánh giá độc lập Việt Nam | 04 668 20 224