Xây dựng chương trình Marketing trực tiếp tại Cty nhựa Đà Nẵng - 10 pdf

- Chi phí thiết kế: Đối với việc thiết kế Catalog, thiết kế thư trực tiếp, email trực tiếp, thiết kế thông điệp đáp ứng trên báo sẽ lên kế hoạch sử dụng các nhân viên trong công ty.. về

Số lượng Chi phí/người Tổng chi phí Ghi chú

Bảng 14: Bảng ngân sách huấn luyện nhân viên

Chào hàng bằng văn bản: Ít tốn kém hơn, không cần nhân viên giao tiếp, tạo ra

sự thoả mãn cho khách hàng trong việc lựa chọn sản phẩm dịch vụ đặt mua Tuy nhiên mức độ tiếp xúc thấp, khả năng thuyết phục không cao do đó khả năng đáp ứng

là thấp, tính mềm dẻo hạn chế

- Chi phí thiết kế: Đối với việc thiết kế Catalog, thiết kế thư trực tiếp, email

trực tiếp, thiết kế thông điệp đáp ứng trên báo sẽ lên kế hoạch sử dụng các nhân viên trong công ty Trên cơ sở đó tổ chức cuộc thi thiết kế, giải thưởng cho các bán thiết kế được tính vào chi phí thiết kế thông điệp Marketing trực tiếp

Dự kiến mức thưởng như sau:

 Catalog :8.000.000đồng

 Thư trực tiếp ( bao gồm cả prochure và các mẫu đính kèm khác ): 10.000.000đồng

 Thông điệp email trực tiếp: 3.000.000đồng

 Thông điệp trên báo: 5.000.000đồng

 Chi phí khác: 3.000.000đồng

 Tổng chi phí nhân viên thiết kế: 29.000.000đồng

Đối với việc thiết kế Marketing quảng cao đáp ứng trực tiếp trên Banner, đăng

ký tên miền có thể sử dụng trên trang web của NetNam với chi phí:

 Tên miền và duy trì tên miền trong 1 năm: 1.400.000đồng ( quốc tế)

 Logo quảng cáo khổ ( 115*41pixel) + banner (thiết kế miễn phí ): 8.400.000đồng

 Tổng chi phí thuê: 9.800.000đồng

Tổng chi phí thiết kế: 38.800.000đồng

Tổng chi phí chào hàng: 72.300.000đồng

Xây dựng chương trình marketing trực tiếp tại Công Ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng đói hỏi kết hợp hai phương pháp chào hàng nhằm thực hiện một cách đầy đủ và hoàn thiện đối với chiến dịch Tuy nhiên ngoài sự khác biệt về phương pháp chào hàng như trên, thì về cơ bản chào hàng bằng văn bản hay bằng lời nói cũng phải đáp ứng nội dung cần thiết của việc chào hàng:

 Xác định đúng người được chào hàng

 Giới thiệu về Công Ty

 Mục đích của việc chào hàng (bán, thông tin )

 Giới thiệu về sản phẩm dịch vụ cung cấp

 Địa chỉ điện thoại đặt hàng

 Cảm ơn khách hàng

Một vấn đề quan trọng quyết định sự thành công của chiến dịch là nhân tố chi phí, giá cả trong chào hàng về việc định giá là một biện pháp nằm ngoài sự kiểm soát của người làm marketing trực tiếp, tuy nhiên việc trình bày giá cả một cách hợp lý, hay một khoản chiết khấu 2% cho đặt hàng khối lượng lớn sẽ kích thích khách hàng hưởng ứng hơn với những sản phẩm đa dạng như tại Công Ty Cổ Phần nhựa Đà Nẵng thì việc đính kèm biểu giá (tuỳ điều kiện có thể) cùng với chào hàng sẽ làm tăng hiệu quả đáp ứng của khách hàng

Ngoài ra Công Ty cần phải xem xét đến yếu tố thời gian, hàng mẫu khi thực hiện việc chào hàng để tạo sự thiện cảm đối với khách hàng cũng như tạo điều kiện thuận lợi đối với việc chào hàng của chiến dịch

4.2.3 Phương tiện truyền thông:

Việc lựa chọn phương tiện truyền thônh trong chiến dịch marketing trực tiếp là một chiến lược rất quan trọng đối với người làm marketing trực tiếp họ phải cân nhắc lựa chọn phương tiện truyền thông phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu của mình, vừa đáp ứng mục tiêu đề ra, và có một ngân sách phù hợp

Với mỗi phương tiện truyền thông, người làm marketing trực tiếp phải cân nhắc đến mức độ đáp ứng, hiệu quả phương tiện và chi phí dành cho phương tiện truyền thông, với một chương trình marketing trực tiếp hoàn thiện đòi hỏi phải thực hiện việc đánh giá lựa chọn các phương tiện marketing trực tiếp thích hợp với sản phẩm, và mục tiêu đề ra

Dựa vào đặc điểm khách hàng tổ chức, điều kiện phát triển của thị trường, các yếu tố về sản phẩm tại công ty Nhựa để sử dụng các tiêu thức đánh giá phù hợp Các tiêu thức đánh giá:

Chi phí phương tiện: hệ số 2 Mức độ tiếp xúc: hệ số 2 Khả năng nhắm chọn: hệ số 3 Khả năng lựa chọn của khách hàng: hệ số 3 Mức độ hưởng ứng: hệ số 4 Phương pháp đánh giá sử dụng thang điểm 4 mức:

4 rất thuận lợi, 3 thuận lợi, 2 bình thường, 1 không thuận lợi

Chúng ta chỉ lựa chọn 5 phương tiện truyền thông cho chiến dịch nhằm mang lại hiệu quả nhất Vậy đó sẽ là, Marketing qua thư trực tiếp, marketing qua điện thoại, marketing qua catalog, marketing qua internet và marketing qua báo, tạp chí Đây là những công cụ có điểm trung bình đánh giá cao nhất

Hoạch định ngân sách các phương tiện marketing trực tiếp

Vấn đề hoạch định ngân sách cho công cụ marketing trực tiếp là một yếu tố rất

quan trọng với một chương trình marketing trực tiếp Với việc hoạch định ngân sách trong chiến lược chào hàng giúp cho người làm marketing trực tiếp có thể đánh giá lựa chọn phương tiện phù hợp cho mục tiêu marketing đề ra, lường trước được những phần chi phí có thể tăng thêm

Công cụ Tổng chi phí(đ) Chi phí/khách

hàng(đ)

Chỉ tiêu (số lượng ) Ghi chú Marketing qua thư

Marketing qua điện

Marketing qua

Marketing qua

Marketing qua

Không thực hiện

Marketing qua

truyền thanh, báo,

tạp chí

Sử dụng báo kinh

tế Việt Nam

Marketing mua

Không thực hiện

Tổng ngân sách 111.000.000

Bảng 16: Bảng hoạch định ngân sách phương tiện truyền thông Với công cụ marketing mua hàng bằng máy thì chưa phổ biến ở Việt Nam vì vậy đưa vào chỉ mang tính chất tham khảo

Như vậy tổng chi phí cho phương tiện truyền thông đối với công cụ marketing

trực tiếp trong việc đề xuất xây dựng chương trình này là 111.000.000 đồng

4.2.4 Phương pháp phân phối

+ Kênh phân phối

Sơ đồ kênh phân phối sản phẩm của Công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng

A Qua sơ đồ chúng ta có thể thấy rõ được sự dịch chuyển của sản phẩm tại công ty là rất linh hoạt, điều này rất phù hợp với tốc độ tăng trưởng cũng như xu thế hiện nay Với sự bùng nổ thông tin cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật hịên đại đã làm cho quá trình tăng trưởng và phát triển của các Doanh nghiệp tiến lại gần nhau hơn, khi đó công cụ hiệu quả và đóng vai trò quyết định trong quá trình cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp là mạng lưới phân phối cũng như việc triển khai thực hiện chức năng này trong nội bộ các Doanh nghiệp

+ Phương pháp giao hàng: Với đặc thù của ngành là sản phẩm tồn kho luôn

chiếm một tỷ lệ lớn, vì thế công ty phải đảm bảo một hệ thống kho hàng đủ lớn để có thể đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh nhất và chính xác nhất Bên cạnh đó công ty phải trang bị một lượng may móc chuyên dụng cho việc vận chuyển, bốc xếp Ngoài ra,đối với lượng hàng quá lớn hay quá nhỏ thì Công ty có thể hợp đồng thuê ngoài để vận chuyển Mặt khác, Công ty phải luôn có nhân viên hướng dẫn khách

Nhà sản

xuất

Khách hàng/ Người tiêu dùng

Nhà bán buôn/

Đại lý bán sỉ

Nhà bán lẻ

Đại lý uỷ quyền

Nhà bán lẻ Khách hàng/

Người tiêu dùng

Khách hàng/ Người tiêu dùng

Khách hàng tổ chức

hàng các thủ tục giao nhận và mua bán giữa các bên liên quan, điều kiện giao nhận phụ thuộc vào quá trình thương lượng giữa hai bên, thông thường Công ty tiến hành giao hàng tại kho của Công ty

4.3 Ứng xử sáng tạo:

4.3.1 Nhân viên tiếp xúc:

Đối với nhân viên chào hàng qua Catalog, tiếp xúc qua điện thoại cần đòi hỏi sự huấn luyện kỷ lưởng, đây là thành phần tác động rất lớn đến hành vi mua của khách hàng, những cử chỉ, lời nói phải thật sự chính xác và lôi cuốn vì vậy họ phải là đội ngủ được quan tâm đào tạo một cách bài bản nhất, phải luôn có những biện pháp khuyến khích như tiền thưởng, chế độ đãi ngộ đối với nhân viên để tạo ra các nhân viên hoạt động nhiệt tình và hiệu quả Việc tuyển dụng đội ngũ này cũng phải chặt chẽ và khắt khe nhất là về giọng nói, ngoại hình, thông minh, có thể ứng xử tốt trong nhiều tình huống Không những thế mà về trang phục cũng phải thật sự bắt mắt, truyền đạt được ý tưởng cần nhắn nhủ Vì vậy cần phải nghiên cứu trang phục sao cho phù hợp ( In logo, tên công ty lên áo), gắn bản tên nhân viên sẽ giúp cho cuộc tiếp xúc hiệu quả hơn

4.3.2 Các công cụ sáng tạo:

 Đối với Telemarketing công ty cần thiết kế phương thức trả lời tự động 24/24 để giải đáp các yêu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và tiện lợi

 Với Marketing Internet cần có những sáng tạo trong thiết kế nhằm thu hút khách hàng truy nhập vào website của công ty

 Thực hiện các phiếu đặt hàng có thể xé rời để tăng khả năng đặt hàng của khách hàng trong tương lai

Chi phí trang phục và các công cụ hổ trợ nhân viên tiếp xúc: 8.000.000đồng Chi phí các công cụ sáng tạo: 10.000.000đồng

Tổng chi phí ứng xử sáng tạo dự kiến: 18.000.000đồng 4.4 Trắc nghiệm các yếu tố Marketing trực tiếp và đo lường hiệu quả của chiến dịch:

4.4.1 Trắc nghiệm các yếu tố Marketing trực tiếp:

Đây là việc rất cần thiết đối với các nhà làm marketing trực tiếp Với việc làm này họ có thể thấy được tỷ lệ phần trăm hưởng ứng, những lỗi thường mắc phải trong điều hành quản lý Với việc sử dụng biện pháp trắc nghiệm các yếu tố trong chương trình chào hàng tại công ty cổ phần nhựa đà nẵng sẽ giúp cho việc xây dựng chương trình Marketing trực tiếp tại công ty mang lại hiệu quả hơn

Với những khách hàng và danh sách khách hàng cụ thể việc trắc nghiệm các yếu tố sản phẩm, chào hang, phương tiện truyền thông…, được thực rất hiệu quả nhằm cải thiện mức độ hưởng ứng của Marketing trực tiếp

Chẳng hạn: trong danh sách khách hàng tại Công Ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng

có thể chọn mẫu mỗi phương tiện truyền thông 100 khách hàng để tiến hàng thử nghiệm trong điều kiện thực tế Trong số 100 khách hàng được thử nghiệm với mức

độ đáp ứng 3% là có thể chấp nhận được Hơn nửa qua việc trắc nghiệm chúng ta có

thể nhận biết dược các yếu tố nào cần xem xét để đạt được sự phù hợp trong chiến dịch

hưởng ứng Tổngchi phí(đ) Ghi chú Marketing qua thư trực tiếp 3% 800.000

Marketing qua điện thoại 4% 3.000.000

Marketing qua Catalog 2% 2.000.000

Marketing qua Internet 2% 300.000

Marketing qua truyền thanh,

báo, tạp chí

Không thực hiện

Bảng 17: Bảng đo lường kết quả trắc nghiệm Qua đây ta có thể thấy được chi phí cho marketing qua điện thoại là rất lớn, chi phí thấp nhất là marketing qua internet thông qua đây nhà marketing có thể điều phối,

sử dụng công cụ một cách hợp lý nhất cho chương trình của mình

4.4.2 Đo lường sự thành công của chiến dịch:

4.4.2.1 Lập kế hoạch chi phí:

Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ chiến dịch Marketing trực tiếp tại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng: 284.400.000đồng

Hiệu quả của hoạt động Marketing trực tiếp tại công ty được đo lường thông qua các chỉ tiêu: doanh thu, thị phần, tỷ lệ chi phí Marketing trên doanh thu

 Doanh thu: Giá trị sản lượng tiêu thụ tại các phân đoạn thị trường

Những người làm Marketing phải tìm ra được đâu là nguyên nhân của vấn đề

 Thị phần: Công ty phải so sánh thị phần của mình so với đối thủ cạnh

tranh mới có thể đánh giá chính xác được hiểu quả hoạt động

 Phân tích tỷ lệ chi phí Marketing trên doanh số

4.4.2.2 Kiểm soát chiến lược Marketing

Trên cơ sở chiến lược Marketing của công ty đã xây dựng, đinh kỳ hàng quý, hàng năm công ty cần kiểm tra các mục tiêu và hiệu quả của các hoạt động Marketing để có những biệt pháp điều chỉnh cần thiết Nội dung kiểm tra bao gồm:

 Mức độ phối hợp của các bộ phận liên qua đến hoạt động Marketing

với các bộ phận khác trong công ty

 Tiềm năng tiêu thụ và khả năng sinh lợi tại các phân đoạn thị trường

 Tình hình thực hiện chiến lược Marketing

 Mức độ sử dụng hiệu quả các nguồn lực Marketing

Phần Kết Luận:

o Tình hình Mar trên thế giới

o Tại Việt Nam

o Công ty

o Xây dựng chương trình một cách hiệu quả Phần Mở Đầu:

- Lý do xây dựng chương trình Marketing trực tiếp tại công ty