CHƯƠNG VIII CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN CÔNG VÀ TIỀN LƯƠNG pdf

Thù lao lao động Thù lao vật chất Thù lao phi vật chất Lương cơ bản Phụ cấp Phúc lợi Cơ hội thăng tiến Công việc thú vị Điều kiện làm việc... BẢN THÂN CÔNG ViỆC Đánh giá công việc Ấn đị

CHƯƠNG VIII

I/ Ti n l ề ươ ng và thù lao lao đ ng ộ

“ Ti n l ề ươ ng là kho n ti n mà ng ả ề ườ i lao độ ng nh n ậ

c khi h ã hoàn thành ho c s hoàn thành m t công

“ Ti n l ề ươ ng là kho n thu nh p mang tính th ả ậ ườ ng xuyên mà nhân viên đượ c h ưở ng t công vi c” ừ ệ

Ti n công ch là m t tên khác c a ti n l ề ỉ ộ ủ ề ươ ng Ti n ề

công g n tr c ti p h n v i các quan h th a thu n ắ ự ế ơ ớ ệ ỏ ậ mua bán s c lao ứ độ ng và th ườ ng đượ ử ụ c s d ng trong

l nh v c s n xu t kinh doanh , các h p ĩ ự ả ấ ợ đồ ng dân s ự thuê m ướ n lao độ ng có th i h n ờ ạ

Khái ni m Ti n công ệ ề đượ ử ụ c s d ng ph bi n trong ổ ế

nh ng th a thu n thuê nhân công trên th tr ữ ỏ ậ ị ườ ng t do ự

và có th g i là giá công lao ể ọ độ ng

 Ti n l ề ươ ng c b n ơ ả : là ti n l ề ươ ng đượ c chính

th c ghi trong các h p ứ ợ đồ ng lao độ ng, các quy t ế

nh v l ng hay qua các th a thu n chính th c

 Ti n l ề ươ ng danh ngh a ĩ :Là s l ố ượ ng ti n t mà ề ệ

ng ườ i lao độ ng nh n ậ đượ c khi h hoàn thành m t ọ ộ

kh i l ố ượ ng công vi c nh t nh ệ ấ đị

 Ti n l ề ươ ng th c t ự ế : Là kh i l ố ượ ng hàng hóa hay

d ch v mà ng ị ụ ườ i lao độ ng nh n ậ đượ c thông qua

ti n l ề ươ ng danh ngh a ĩ

Wm(luong dn) Wr(luong tt)

CPI

=

 Ti n l ề ươ ng t i thi u : Là ti n l ố ể ề ươ ng tr cho lao ả

c a xã h i ủ ộ

- TLTT đượ c pháp lu t b o v ậ ả ệ

- TLTT nh m ằ đả m b o cho nh ng nhu c u thi t y u ả ữ ầ ế ế

m c t i thi u t ng ng v i giá sinh ho t ch y u

M c ti n l ứ ề ươ ng t i thi u chung c a n ố ể ủ ướ c ta qua các giai đo n ạ

thời gian Khoảng cách thời

gian(tháng)

Mức tiền lương tối thiểu(đ)

2/ Ch c năng c a ti n l ứ ủ ề ươ ng

 Th ướ đ c o giá tr s c lao ị ứ độ : bi u th giá c s c lao ng ể ị ả ứ

ng

độ

 Ch c n ng tái s n xu t s c lao ứ ă ả ấ ứ độ : ti n l ng ề ươ ng s ử

d ng ch y u ụ ủ ế để duy trì n ng l c làm vi c lâu dài và ă ự ệ

hi u qu cho quá trình sau ệ ả

 Ch c n ng kích thích ứ ă : giúp ng ườ i lao độ ng làm vi c ệ

3 Nguyên t c tr ắ ả l ươ ng

 Phân ph i theo lao ố độ ng?

 - Đả m b o ti n l ả ề ươ ng th c t không ng ng ự ế ừ đượ c tăng lên?

(Ti n l ề ươ ng th c t ? Ti n l ự ế ề ươ ng danh ngh a?) ĩ

 - Đả m b o t c ả ố độ ăng NSL l n h n t c t Đ ớ ơ ố độ ăng t

ti n l ề ươ ng bình quân?

3/ Thù lao lao đ ng ộ

 “Thù lao lao độ ng bao g m m i hình th c l i ích v tài ồ ọ ứ ợ ề chính và phi tài chính và nh ng d ch v ích th c mà nhân ữ ị ụ đ ự viên đượ c h ưở ng trong quá trình làm thuê ”

 Thù lao lao độ ng đượ c hi u theo c c u nh sau ể ơ ấ ư

Thù lao lao

động

Thù lao vật chất

Thù lao phi vật chất

Lương cơ bản

Phụ cấp

Phúc lợi

Cơ hội thăng tiến

Công việc thú vị

Điều kiện làm việc

 TLLĐ vietnam = Lcb + Lpc + Ti n th ề ưở ng +

BHXH,YT,KPC + Phép + Tr c p + M t s phúc l i khác Đ ợ ấ ộ ố ợ

* L ươ ng c b ơ ản xác nh d a vào: đị ự

- Nhu c u sinh h c c a ng ầ ọ ủ ườ i lao độ ng

- Nhu c u xã h i (tiêu dùng sinh ho t) ầ ộ ạ

III Các y u t nh h ế ố ả ưở ng t i ti n l ớ ề ươ ng

1 BẢN THÂN CÔNG ViỆC

Đánh giá công việc

Ấn định mức lương

LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ CHO TỪNG CÁ NHÂN

2 BẢN THÂN NHÂN VIÊN

-Mức hoàn thành công việc

-Thâm niên -Kinh nghiệm -Thành viên trung thành

-Tiềm năng của nhân viên

M c tiêu c a chính sách ti n l ụ ủ ề ươ ng

 Nhìn chung thì các m c tiêu th ụ ườ ng là :

 Thu hút đượ c các nhân viên tài n ng ă

 Duy trì đượ độ c i ng nhân viên gi i ũ ỏ

 Kích thích độ ng viên nhân viên nâng cao n ng su t lao ă ấ

 Chia s cam k t và trách nhi m ; nuôi d ẻ ế ệ ưỡ ng tinh th n ầ

h p tác ợ

 G n thu nh p v i k t qu ho t ắ ậ ớ ế ả ạ độ ng tài chính c a ủ doanh nghi p ệ

 Cân b ng l i ích tr ằ ợ ướ c m t và chi n l ắ ế ượ c

Các nguyên t c xây d ng h th ng ti n ắ ự ệ ố ề

l ươ ng

 Đơ n gi n , d hi u ả ễ ể

 Phù h p gi a ợ ữ m c l ứ ươ và c c u ti n l ng ơ ấ ề ươ ng

 Ti n l ề ươ ng ph i tính ả đế n “ Giá tr công vi c ị ệ ”

 Ti n l ề ươ ng nên tính đế y u t thâm niên n ế ố

 Ph i tính ả đế m c l n ứ ươ ng trên th tr ị ườ ng

Quy t đ nh chi n l ế ị ế ượ c ti n l ề ươ ng

Vi c quy t nh m t chi n l ệ ế đị ộ ế ượ c nh th nào c a công ty ư ế ủ

th ườ ng tùy thu c : ộ

 Quan i m v chính sách l đ ể ề ươ ng b ng c a c p lãnh ổ ủ ấ đạ o

 Quy mô và giá tr th ị ươ ng hi u c a công ty ệ ủ

 L nh v c s n xu t kinh doanh c a công ty ĩ ự ả ấ ủ

 Kh n ng tài chính ả ă

Chiến lược lương cao

Chiến lược lương ngang bằng

Chiến lược lương thấp

Chi n l ế ượ c ti n l ề ươ ng ngang

b ng ằ

 Chi n l ế ượ c này công ty áp d ng m c l ụ ứ ươ ng gi ng nh các ố ư công ty khác

 Trong tr ườ ng h p này m c l ợ ứ ươ ng th p nh t và cao ấ ấ

nh t c a công ty nên gi ng nh m c l ấ ủ ố ư ứ ươ ng th p nh t và ấ ấ cao nh t ang th nh hành trên th tr ấ đ ị ị ườ ng đố ớ i v i cùng

lo i công vi c ạ ệ

 Áp d ng khi: ụ

Chi n l ế ượ c ti n l ề ươ ng cao

 Ngh a là công ty n nh m c l ĩ ấ đị ứ ươ ng cao h n m c l ơ ứ ươ ng

th nh hành ị

i u ki n áp d ng:

 Công ty có m t kh n ng tài chính d i dào ộ ả ă ồ

 Khi mà chi phí lao độ ng chi m m t t l nh trong giá thành ế ộ ỷ ệ ỏ

 Khi mà Cty có đủ kh n ng ki m soát th tr ả ă ể ị ườ ng độ c quy n ề

c a mình ủ để chuy n chi phí lao ể độ ng sang cho ng ườ i tiêu

th d ụ ướ i hình th c bán giá cao h n m t chút ứ ơ ộ

 Khi Cty mu n duy trì tiêu chu n tuy n d ng cao, thu hút ố ẩ ể ụ

ngu n nhân l c ồ ự

 M c áp d ng cao h n v i m c trung bình c a th tr ứ ụ ơ ớ ứ ủ ị ườ ng 10-15%

Chi n l ế ượ c ti n l ề ươ ng th p ấ

 Khi công ty có kh n ng cung c p thêm nh ng kho n thu ả ă ấ ữ ả

nh p ngoài l ậ ươ ng hay nh ng kho n tr c p t ữ ả ợ ấ ươ ng đố i

r ng rãi ộ

 Khi Cty th ườ ng xuyên t o c h i cho nhân viên làm thêm gi ạ ơ ộ ờ

 Khi mà Cty có m t môi tr ộ ườ ng làm vi c ệ đượ đ c ánh giá là t t, có ố nhi u c h i h c h i, ào t o phát tri n và th ng ti n… ề ơ ộ ọ ỏ đ ạ ể ă ế

 Trong th c t m c l ự ế ứ ươ ng áp d ng ụ đố ớ i v i chi n l ế ượ c này nên th p h n th tr ấ ơ ị ườ ng kho ng t 5 – 10% ả ừ

Các yếu tố trong chế độ tiền lương

✽ Thang, bảng lương

✽ Hệ số lương

✽ Mức lương

✽ Hệ thống tiêu chuẩn chức danh

Hệ thống tiêu chuẩn chức danh

Tiêu chuẩn

chuyên môn

nghiệp vụ

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật

Ti n l ề ươ ng tr theo s n ph m ả ả ẩ

 Hình th c ti n l ứ ề ươ ng mà ti n l ề ươ ng ng ườ i lao độ ng

ph thu c vào s l ụ ộ ố ượ ng s n ph m hay kh i l ả ẩ ố ượ ng công

Ti n l ề ươ ng tr theo th i gian ả ờ

 Ti n l ề ươ ng mà trong ó ng đ ườ i lao độ ng nh n ậ đượ c

ph thu c vào th i gian làm vi c và ụ ộ ờ ệ đơ n giá tr cho m t ả ộ

n v th i gian

đơ ị ờ

- Đố ớ i v i lao độ ng không lành ngh ti n l ề ề ươ ng ph thu c ụ ộ nhi u vào th i gian làm vi c (L ề ờ ệ ươ ng công nh t ) ậ

- Đố ớ i v i lao độ ng có trình độ lành ngh thì ề đơ n giá ti n ề

l ươ ng nh h ả ưở ng nhi u ề đế n thu nh p ti n l ậ ề ươ ng

Ti n l ề ươ ng c a m i nhân viên ph thu c vào kinh ủ ỗ ụ ộ

nghi m, trình ệ độ , k n ng mà h ã ỹ ă ọ đ đượ đ ạ c ào t o, giáo

d c và s d ng (Hình th c tr l ụ ử ụ ứ ả ươ ng theo nhân viên )

 Công vi c có nhi u gián o n s n xu t ệ ề đ ạ ả ấ

 Công vi c s n xu t theo ệ ả ấ đơ đặ n t hàng v i s l ớ ố ượ ng nhỏ

 Công vi c có trình ệ độ ơ ớ c gi i hóa và t ự độ ng hóa cao

 Công vi c òi h i tính sáng t o cao ệ đ ỏ ạ

 Công vi c òi h i tính chính xác và ch t l ệ đ ỏ ấ ượ ng cao

 Công vi c mà k t qu c a công vi c có nh h ệ ế ả ủ ệ ả ưở ng

tr c ti p ự ế đế n tính m ng c a ng ạ ủ ườ i khác

Nhân viên

chấm công

CHẤM CÔNG NGÀY

BẢNG CHẤM

CÔNG

THÁNG

BẢNG LƯƠNG THÁNG

BẢNG QUYẾT TOÁN CÔNG

QUẢN ĐỐC PHÂN XỞNG

PHÒNG

KIỂM TRA

Bộ phận tính lương Bộ phận quản lý SX

BƯỚC

CÔNG

VIỆC CÔNG VIỆC

NGƯỜI PHỤ TRÁCH GHI CHÚ

oNhân viên

oHC-NS

Thực hiện trong

BƯỚC

CÔNG

VIỆC CÔNG VIỆC

NGƯỜI PHỤ TRÁCH GHI CHÚ

5

bảng quyết toán công

oQĐ phân xưởng

oTP HC-NS

Hoàn tất vào ngày 27 hàng tháng

sở dữ liệu