Giáo trình hướng dẫn cách tạo ra một môi trường cạnh tranh tốt cho các doanh nghiệp xây dựng phần 5 ppsx

+ Sơ đồ mạng PERT: Là kỹ thuật lập tiến độ cho những dự án phức tạp gồm rất nhiều công việc khác nhau và liên quan đến nhau.Sơ đồ PERT giống như một dòng chảy chỉ rõ thứ tự các công việc

nghiệm thi công Phương pháp thông dụng cổ đIún là sử dụng 2 sơ đồ:

+ Sơ đồ Gant : Sơ đồ Gant gồm 2 cột Cột ngang biểu thị thời gian và cột dọc biểu thị các công việc cần làm Nó tuy đơn giản nhưng là công cụ quan trọng cho phép các nhà quản trị dễ dàng xác định được những việc cần làm trước, làm sau

Những công việc đơn giản ít chồng chéo nhau thì công

ty nên sử dụng sơ đồ Gant vì nó đơn giản, dẽ nhìn, dễ kiểm tra được tiến độ thực hiện

+ Sơ đồ mạng (PERT): Là kỹ thuật lập tiến độ cho những dự án phức tạp gồm rất nhiều công việc khác nhau và liên quan đến nhau.Sơ đồ PERT giống như một dòng chảy chỉ rõ thứ tự các công việc cần thiết để hoàn thành dự án, thời gian thực hiện và các chi phí liên quantới mỗi công việc đó Thực hiện với sơ đồ này thì các công việc hoàn thành với thời gian ngắn nhất và chi phí nhỏ nhất

-Tổ chức cung ứng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu đúng yêu cầu của công việc

+ Máy móc thiết bị dựa vào yêu cầu thực tế của công trình mà có sự điều động hợp lý

+ Nguyên vật liệu phảI đảm bảo cung ứng một cách nhanh chóng nhất, đúng quy cách, chủng loại, chất lượng nhất Tiến hành dự trữ nguyên vật liệu nếu cần thiết để tránh sự khan hiếm vào mùa vụ trên thị trường Tổ chức cung ứng theo đúng tiến

độ thi công

-Tổ chức thi công xây lắp: Đây là bước tạo nên thực thể sản phẩm, sản phẩm có đạt được yêu cầu của chủ đầu tư thì uy tín của công ty mới được nâng cao Công ty cần thực hiện theo 2 giai đoạn sau:

+Tổ chức quá trình phục vụ thi công xây dựng:

 Tổ chức cung ứng NVL nhanh chóng nhất có thể

 Tổ chức thu dọn mặt bằng thi công một cách thống nhất

 Tổ chức di chuyển lắp đặt dàn giáo, cốt pha an toàn nhất

+ Tổ chức thi công xây lắp chính:

 Phải tăng thêm lực lượng KCS để đảm bảo năng suất chất lượng trong thi công xây dựng

 Nên giảm bớt chi phí phục vụ gián tiếp phục vụ cho thi công xây dựng

Tóm lại,việc thực hiện những biện pháp trên sẽ giúp cho công

ty khi tiến hành xây dựng lắp đặt một công trình sẽ có thời gian hoàn thành sớm nhất nhưng chất lượng vẫn đảm bảo theo các yêu cầu của chủ đầu tư

Điều kiện khi thực hiện biện pháp

- Các cán bộ lập tiến độ thi công phảI nắm rõ những kiến thức cơ bản về lập tiến độ thi công như sơ đồ Gant, sơ đồ PERT,…

- Các cán bộ vật tư phải được trang bị tối thiểu những kiến thức về cung cầu, giá cả, các lý thuyết dự trữ và sơ đồ bố trí công việc cho máy móc thiết bị

- Công ty phải thực hiện quy chế sản xuất kinh doanh một cách nghiêm khắc,triệt để

Hiệu quả của biện pháp:

-Bảo đảm được tiến độ, chất lượng công trình và các đIều kiện khác của chủ đầu tư đặt ra sẽ tạo được diều kiện rất thuận lợi cho các công trình tham gia Đấu thầu sau này

- Đưa lại nhiều hiệu quả kinh tế khác cho công ty -Tạo điều kiện nhanh chóng để thi công những công trình tiếp theo

- Giảm được chi phí về vốn và các chi phí phát sinh khác

- Khoản tiền bảo hành công trình thấp

KẾT LUẬN

Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng

Ở nước ta hiện nay hoạt động đấu thầu được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề , lĩnh vực khác nhau nhưng đấu thầu trong XDCB luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước hoàn thiện

Bộ xây dựng và Chính phủ luôn chú trọng sửa đổi các quy chế đấu thầu, quy chế quản lý đầu tư và xây dựng cho phù hợp với tình hình của đất nước Tuy nhiên bên cạnh việc quản lý, điều tiết của nhà nước thì các doanh

nghiệp xây dựng cũng phải luôn nỗ lực nâng cao cạnh trânh toàn diện của mình để dành được quyền xây dựng các công trình với chi phí hợp lý nhất, đảm bảo các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng

Qua quá trình thực tập tại công ty xây dựng số 6 Thăng Long tôi đã tìm hiểu thực trạng công tác đấu thầu xây lắp cuẩ công ty Với đề tài:

“Một số biện pháp tăng cường công tác đấu thầu xây lắp ở công ty xây dựng số 6Thăng Long”,tôiđã trình bày phân tích và đánh giá những vấn

đề chung của đấu thầu xây lắp, thực trạng của công tác đấu thầu, các thành tựu cũng như hạn chế của công ty Từ việc phân tích này, qua thời gian học tập ở trường và sự tìm hiểu thực tế, tôi xin đưa ra một số biện pháp góp phần tăng cường công tác đấu thầu cuả công ty.Mặc dù đã cố gắng nhưng với kiến thức có hạn nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, có những ý kiến lý luận chưa sát với thực tế bên ngoài Vì thế tôi mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp bổ sung để đề tài đượcc hoàn thiện hơn

Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Lê Công Hoa

và Thầy giáo Nguyễn Thành Hiếu đã hướng dẫn ,giúp tôi nghiên cứu

đề tài này

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Giáo trình Kinh tế và kinh doanh xây dựng

2 Định mức xây dựng cơ bản

3 Nghị định số 52/1999/NĐ-CP về Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng

4 Nghị định số 88/1999/NĐ-CP về Quy chế đấu thầu

5 Nghị định số 12/2000NĐ-CP về sửa đổi, bổ sung Nghị định số 52/1999/NĐ-CP

6 Nghị định số 14/2000/NĐ-CP về Sửa đổi, bổ sung Nghị định số 88/1999/NĐ-CP

7 Định mức kỹ thuật và công tác dự toán trong xây dựng- NXB Giao thông vận tải1999

8 Phương pháp định giá sản phẩm xây dựng-NXB xây dựng 1999

9 Tạp chí xây dựng, báo đầu tư, Thời báo kinh tế Việt Nam

MỤC LỤC

Lời Mở Đầu

TRANG

Chương I Vai Trò và nội dung của đấu thầu xây lắp trong 1

nền kinh tế thị trường

I Những vấn đề cơ bản về đấu thầu xây lắp 1

1 Các khái niệm 1

2 Tính tất yếu khách quan của đấu thầu xây lắp các công trình 3

Doanh nghiệp xây dựng 3 Các hình thức đấu thầu 6

4 Các điều kiện của Doanh nghiêph xây dựng khi tham gia 7

đấu thầu 5 Các nhân tố ảnh hưởng đến đấu thầu xây lắp 8

II Trình tự thực hiện đấu thầu 11

1 Chuẩn bị thực hiện đấu thầu 12

2 Sơ tuyển nhà thầu (nếu có) 13

3 Mời thầu 13

4 Mộp hồ sơ dự thầu 14

5 Mở thầu 14

6 Đánh giá xếp hạng nhà thầu 14

7 Phê duyệt kết quẩ đấu thầu 16

8 Công bố kết quả đấu thầu và ký kết hợp đồng 17

III Phương pháp định lượng khả năng thắng thầu của doanh nghiệp xây dựng 18

1 Xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp xây dựng 18 2 Xây dựng thang điểm 19 3 Xác định tầm quan trọng (trọng số) của từng chỉ tiêu 20

4 Tính toán chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể 20

5 Đánh giá khả năng thắng thầu và ra quyết định 21

IV Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu xây lắp của

1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trính trúng thầu 23

3 Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp 23

Chương II Khảo sát và phân tích tình hình thực hiện công tác đấu

I.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty công ty 26 I.2.Những đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến đấu thầu của

1 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý cuỉa công ty 28

4.Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ 34 5.Đặc điểm về nguyên vật liệu sử dụng

36

III.Phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây lắp của

1.Tình hình tìm kiếm,điều tra và phát hiện dự án 39

IV.Đánh giá tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây lắp của

2 Những khó khăn và tồn tại cần khắc phục 53

Chương III Một số biện phap tăng cường công tác đấu thầu xây

1 Tích cực tìm kiếm, điều tra về các dự án 55

2 Tăng cường công tác quản lý chất lương, xây dựnghệ thống quản

lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 trong xây lắp 58

3 Xác định giá bỏ thầu hợp lý linh hoạt phù hợp với chiến lược của

4 Thực hiện đúng hợp đồng để tạo uy tín 66

Kết Luận Tài Liệu Tham Khảo

TỔNG HỢP KINH PHÍ DỰ THẦU CÔNG TRÌNH CẦU BỐ HẠ -BẮC GIANG

PHỤ LỤC 1:

tt Hạng mục Đơn

vị

Khối lượng

1 Khoan cọc vào đất trên

cạn

2 Khoan cọc vào đá trên

cạn

5

5 Bê tông lót móng M 150 m3 1 302.798 16.220 12.041 337.015 37.009 13.937 387.961

1

8 Đá hộc xây vữa xi măng

M100

10 Công trình phụ trợ phục

vụ thi công mố

22.058

ĐƠN GIÁ CHI TIẾT CÔNG TRÌNH CẦU BỐ HẠ-BẮC GIANG

Hạng mục đơn vị Khối lượng Đơn giá Thành tiền