Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh tại Cty tư vấn xây dựng Sông Đà - 7 pptx

Đây chính là một thách thức rất lớn đối với công ty cổ phần xây dựng Sông Đà, vì vậy, trong thời gian qua, và định hướng trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục đầu tư để dần hiện đại h

hợp, đồng bộ với các thiết bị sẵn có mà vẫn không làm giảm tính hiện đại của dây truyền công nghệ sản xuất kinh doanh

Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, công nghệ trên thế giới đang có những bước phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt công sức lao động thủ công, làm tăng năng suất và tiến độ công việc của cán bộ công nhân viên công

ty Nhưng bên cạnh đó, cuộc cách mạng khoa học và công nghệ phát triển mạnh cũng đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng nếu không sẽ bị tụt hậu so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực, cùng nghành nghề Đây chính là một thách thức rất lớn đối với công ty cổ phần xây dựng Sông Đà, vì vậy, trong thời gian qua, và định hướng trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục đầu tư để dần hiện đại hoá máy móc và công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty trong các lĩnh vực khảo sát, tư vấn, thí nghiệm Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ cán bộ kĩ sư của công ty những áp lực rất lớn bởi công tác tư vấn luôn phải đi trước, tiếp thu những công nghệ mới nhất từ bên ngoài, nâng cao trình độ và tính hiện đại trong các sản phẩm tư vấn của mình Đặc điểm này đòi hỏi người cán bộ làm công tác tư vấn phải có phẩm chất và năng lực công tác tốt, điều này đang là một bài toán khó với công ty khi mà lực lượng kĩ sư, cán bộ của công ty còn thiếu cả về số lượng và chất lượng Trong 2 năm qua, công ty đã tiến hành tuyển dụng và đào tạo được một lực lượng lớn cán bộ công nhân viên

đa số các kĩ sư thiết kế là các kĩ sư trẻ mới ra trường, tuy có khả năng thích ứng với công nghệ mới, ham học hỏi nhưng chưa có đủ kinh nghiệm để có thể đảm nhận các trọng trách lớn như chủ nhiệm thiết kế, còn các kĩ sư làm nhiệm vụ tư

vấn giám sát còn rất hạn chế về kinh nghiệm thực tế Vì vậy, các trọng trách lớn đã trở thành gánh nặng khó khăn đối với một số ít cán bộ kĩ sư thiết kế, tư vấn lâu năm của công ty

Về trang thiết bị máy móc của công ty, trước đây, phần lớn máy móc của công ty là các máy móc của Liên Xô, được sản xuất từ những năm

1980-1985, hiện đã cũ kĩ, lạc hậu, không đồng bộ, độ chính xác không cao, làm giảm năng suất lao động, tăng chi phí hoạt động Vì vậy, trong thời gian gần đây, công ty đã liên tục đầu tư mới lại trang thiết bị máy móc nhằm hiện đại hoá dây chuyền công nghệ nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ các thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu các phần mềm chuyên nghành mạnh trong công tác khảo sát, thiết kế, tư vấn các công trình mà công ty đảm nhận

Về năng lực tư vấn xây dựng tuy đã tiến bộ xong chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và yêu cầu phát triển của công

ty đặc biệt là công tác tư vấn giám sát chất lượng và tư vấn lập hồ sơ mời thầu Đây chính là hậu quả tất yếu do sự thiếu đồng bộ về máy móc, thiếu lực lượng cán bộ công nhân viên lành nghề mà công ty đang phải đối mặt Trong thời gian tới, để có thể đáp ứng được yêu cầu của các công trình xây dựng trong nước và tiến ra các nước trong khu vực, công ty phải cố gắng hoàn thiện hơn nữa chất lượng của công tác tư vấn

Thêm một khó khăn nữa cho công ty dó chính là sự kém hiểu biết, kém

về nhận thức của một số người vẫn chưa hiểu rõ vị trí và vai trò của công tác tư vấn, làm cho hoạt động của công ty không được coi trọng Bên cạnh đó, do định mức chi phí về dịch vụ tư vấn ở nước ta còn thấp so với giá trị thực tế của

hoạt động tư vấn do đó đã gây ra khó khăn trong việc nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên kĩ sư công ty làm công tác tư vấn

Chương III: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu

tư tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà

I Mục tiêu trong giai đoạn tới:

1 Định hướng phát triển trong giai đoạn 2005-2009:

Dựa trên cơ sở định hướng phát triển chung của Tổng công ty xây dựng Sông Đà, nhận thức rõ được những thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã đưa ra định hướng phát triển chung trong giai đoạn tới như sau:

Xây dựng và phát triển Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà trở thành một công ty tư vấn thiết kế mạnh có đủ khả năng tham gia tư vấn xây dựng các công trình trong khu vực Thực hiện đa dạng hoá nghành nghề, phát triển các nghề truyền thống là tư vấn thiết kế các công trình năng lượng, thuỷ lợi và các công trình dân dụng, công nghiệp, phát triển các lĩnh vực tư vấn thiết

kế trong các lĩnh vực kết cấu hạ tầng, giao thông ( đặc biệt là thiết kế các công trình ngầm), phát triển các khu đô thị mới Tăng cường liên danh, liên kết với các đơn vị tư vấn trong và ngoài nước có uy tín và các chuyên gia đầu ngành trong nước trong các lĩnh vực tư vấn xây dựng, ứng dụng các thành quả về khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin, phấn đấu đến năm 2009 có thể chiếm lĩnh thị trường trong nước và từng bước tham gia hội nhập với các nước trong khu vực Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu vì sự phát triển bền vững của Tổng công ty Sông Đà, góp

phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá, đưa đất nước tiến lên chủ nghĩa xã hội

2 Mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới:

Trong giai đoạn tới, khi nền kinh tế đất nước đang có những bước phát triển vượt bậc, cơ hội dành cho sự phát triển của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà ngày càng to lớn và rõ rệt, tuy nhiên sức ép cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác cũng ngày càng mạnh Trên cơ sở những định hướng và tình hình khó khăn và thuận lợi cụ thể của công ty trong thời gian tới, công ty

cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã đề ra cho mình kế hoạch mục tiêu rõ rệt cho thời gian tới Để có thể tồn tại và phát triển, toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty không ngừng cố gắng hơn nữa, phấn đấu để đưa công ty trở thành một công ty tư vấn xây dựng mạnh để đảm nhận nhiệm vụ chính trong công tác khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết

kế kĩ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, thí nghiệm, lập dự toán, tư vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu và thẩm định hồ

sơ thiết kế các công trình xây dựng, thuỷ điện, xây dựng công nghiệp, hạ tầng

cơ sở do Tổng công ty đầu tư hoặc Tổng công ty được giao thầu thi công đáp ứng yêu cầu phát triển chung của Tổng công ty Mở rộng hoạt động dịch vụ tư vấn trên thị trường dần từng bước cạnh tranh với các công ty tư vấn trong và ngoài nước

Phấn đấu đến năm 2010 công ty có đủ khả năng để đảm nhận 80-90% công việc tư vấn cho các dự án của Tổng công ty đầu tư hoặcTongr công ty được giao tổng thầu

Phấn đấu đến năm 2010 có thể cạnh tranh được với tất cả các đơn vị tư vấn mạnh trong nước, cũng như khu vực trong lĩnh vực tư vấn xây dựng các công trình thuỷ điện và xây dựng công trình ngầm

Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng giá trị hoạt động dịch vụ tư vấn hàng năm từ 10-15%

Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tư vấn, cán bộ quản lí, có trình

độ chuyên môn và ngoại ngữ tốt, có thể phát huy và ứng dụng được các công nghệ mới hiện đại, tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trưòng trong nước và khu vực Đông Nam á

Đầu tư máy móc, trang thiết bị đồng bộ để nâng cao năng lực công tác khảo sát, thí nghiệm, thiết kế đáp ứng yêu cầu tư vấn xây dựng các công trình trọng điểm của Tổng công ty và các công trình khác trong và ngoài nước

Không ngừng duy trì và phát triển hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 trong toàn công ty

Phấn đấu đến năm 2010, công ty sẽ đạt được các chỉ tiêu về kinh tế xã hội như sau :

Chỉ tiêu kinh tế kế hoạch giai đoạn 2005-2010

TT Các chỉ tiêu ĐV KH 2005 KH 2006 KH 2007 KH 2008

KH 2009

I Tổng giá trị SXKD 106đ 95.48 110.8 127.5 146.6 154.0

Tốc độ tăng trưởng % 116% 116% 115% 115% 105%

1 Giá trị khảo sát 106đ 25.91 16.80 24.15 33.70 39.50

Chiếm tỷ trọng % 27% 15% 19% 23% 26%

2 Giá trị công tác thiết kế 106đ 38.15 45.25 45.70 51.70 52.60

Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 40% 41% 36% 35% 34%

3 Giá trị tư vấn giám sát 106đ 7.350 13.75 16.50 20.50 21.70

Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 8% 12% 13% 14% 14%

4 Giá trị công tác thí nghiệm 106đ 19.22 29.05 33.65 32.00 31.00

Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 20% 26% 26% 22% 20%

5 Giá trị DV Tư vấn khác 106đ 4.850 5.950 7.500 8.700 9.200

Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 5% 5% 6% 6% 6%

II Tổng doanh thu 106đ 87.01 99.72 114.7 131.9 138.6

1 Khảo sát 106đ 21.13 15.12 21.73 30.33 35.55

2 Thiết kế 106đ 40.42 40.73 41.13 46.53 47.34

3 Tư vấn giám sát 106đ 5.654 12.38 14.85 18.45 19.35

4 Thí nghiệm 106đ 15.30 26.16 30.29 28.00 28.56

5 Dịch vụ tư vấn 106đ 4.365 5.357 6.750 7.830 8.380

III Vốn điều lệ 107đ 1000 1000 1000 1000 1000

IV Tổng số nộp ngân sách 106đ 2.971 2.704 4.347 5.950 6.930

V Thu nhập BQCBCNV/tháng 106đ 3,843 4,141 4,472 4,830

4,900

VI Lợi nhuận trước thuế 106đ 3.915 4.059 4.723 4.590 4.747 VII Thuế TNDN 106đ 598 643 1.329

VIII Phân phối lợi nhuận 106đ 2.819 2.922 3.076 3.254 3.418

1 Quỹ đầu tư PT, trong đó : 106đ 1.660 1.721 1.213 1.305 684

-Trích 20% TN sau thuế 106đ 564 584 615 661 684 -Thuế TN để lại DN 106đ 1.096 1.137 598 643

2 Quỹ dự trữ bắt buộc5% 106đ 141 146 154 165 171

3 Quỹ khen thưởng phúc lợi 106đ 282 292 308 331 342

4 Quỹ chia cổ đông 106đ 1.832 1.900 2.000 2.115 2.221

- Tỷ lệ chia cổ đông % 18% 19% 20% 21,5% 22,2%

Nguồn : Định hướng phát triển của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà

Để hoàn thành những mục tiêu kinh tế xã hội và các định hướng đã đề ra ở trên, trong công tác đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể cho việc đầu tư trong các lĩnh vực cụ thể như sau:

2.1.Đầu tư nâng cao năng lực khảo sát:

Trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2009 công ty tiếp tục tiến hành đầu tư máy móc trong thiết bị nhằm nâng cao năng lực khảo sát, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của công việc Cụ thể là:

-Đầu tư máy khoan khảo sát với giá trị khoảng 3.200 triệu đồng

-Đầu tư máy đo đạc với giá trị khoảng 3.138 triệu đồng

-Ngoài ra các trang thiết bị khác phục vụ công tác khảo sát cũng được đầu tư như: thiết bị đo thuỷ văn, máy bơm,… phần mềm phục vụ công tác khảo sát với giá trị khoảng 2.996 triệu đồng, các phần mềm ứng dụng tính toán, thiết

kế tư vấn trị giá khoảng 835 triệu đồng Các khoản mục đầu tư trên sẽ được

thực hiện dần theo kế hoạch phát triển của doanh nghiệp trông từng giai đoạn phát triển từ 2005 đến 2009 như sau:

Khoản mục đầu tư giai đoạn 2005-2010

1 Máy khoan khảo sát 106đ 3.200 800 900 650 550 300

2 Máy đo đạc

106đ 3.138 864 537 644 693 400

106đ 744 120 144 173 207 100

4 Thiết bị thuỷ văn 106đ 102 34 34 34

5 Thiết bị khác 106đ 2.150 580 500 520 350 200

6 Tổng số 106đ 9.334 2.398 2.115 2.021 1.800 1.000

Nguồn: Kế hoạch đầu tư 5 năm (2005-2009)- Định hướng phát triển của công

ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà

2.2 Đầu tư nâng cao năng lực tư vấn thiết kế:

Trong giai đoạn 2005-2009 công ty cũng tiến hành đầu tư thiết bị phục

vụ công tác tư vấn thiết kế tại cơ quan công ty và các đơn vị trực thuộc Cụ thể là:

+Đầu tư máy vi tính với giá trị khoảng 4.130 triệu đồng

+Đầu tư máy in laser với giá trị khoảng 930 triệu đồng

+Đầu tư phần mềm ứng dụng trị giá khoảng 835 triệu đồng

+Đầu tư các trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu tư khoảng 1,37 tỷ đồng

Các khoản mục đầu tư đó sẽ được đầu tư dần trong các năm theo kế hoạch phát triển của công ty như sau:

đầu tư máy móc phục vụ tư vấn thiết kế giai đoạn 2005-2010

1 Máy vi tính 106đ 4.130 810 795 780 890 855

2 Máy in laser 106đ 930 230 130 170 200 200

3 Máy photocopy 106đ 835 240 120 150 185 140

4 Máy chiếu 106đ 55 55

5 TB tin học khác 106đ 480 70 85 105 120 100

6 Tổng số 106đ 6.430 1.405 1.130 1.250 1.395 1.295

Nguồn: Kế hoạch đầu tư 5 năm (2005-2009)- Định hướng phát triển của công

ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà

2.3 Đầu tư nâng cao năng lực thí nghiệm:

Về trang thiết bị thí nghiệm trong thời gian tới, công ty cũng tiếp tục đầu

tư các thiết bị phục vụ cho công tác thí nghiệm vật liệu xây dựng, thí nghiệm xây dựng với giá trị đầu tư khoảng 12,05 tỷ đồng Các trang thiết bị này sẽ được giải ngân để đầu tư dần trong giai đoạn 2005-2009 như sau:

- Năm 2005, đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị thí nghiệm trị giá 3,

850 tỷ đồng

- Năm 2006, mua sắm các dụng cụ và hoá chất thí nghiệm trị giá 2,2 tỷ đồng

- Năm 2007, đầu tư cho công tác thí nghiệm 1,5 tỷ đồng

- Năm 2008, đầu tư tiếp 2tỷ đồng phục vụ công tác thí nghiệm

- Năm 2009, mua sắm thiết bị thí nghiệm trị giá 2,5 tỷ đồng

2.4 Đầu tư nâng cao năng lực quản lí và dịch vụ khác:

Bên cạnh việc đầu tư nâng cao năng lực cho công tác thiết kế, khảo sát, thí nghiệm, công ty còn tiến hành đầu tư để nâng cao năng lực quản lí tư vấn khác khoảng 7,05 tỷ đồng bao gồm đầu tư các phương tiện ôtô phục vụ sản xuất, quản lí, đầu tư mở rộng trụ sở làm việc và đầu tư cho đào tạo Các khoản mục đầu tư trên sẽ được phân phối giải ngân dần, thực hiện theo kế hoạch cụ thể phù hợp với kế hoạch phát triển và đặc điểm cụ thể của công ty trong thời gian tới như sau:

Trên đây là số liệu kế hoạch thực hiện đầu tư trang thiết bị máy móc của công ty Tuy nhiên, trong mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì ngoài yếu

tố máy móc còn phải nhắc đến một yếu tố không thể thiếu cho sự phát triển của doanh nghiệp, đó chính là con người Đặc biệt trong các doanh nghiệp mà sản phẩm tạo ra mang hàm lượng chất xám lớn như công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà thì yếu tố con người càng mang ý nghĩa quan trọng hơn nữa Do

đó, bên cạnh các kế hoạch đầu tư cho cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc, công ty còn không ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty và thực hiện các chính sách thu hút nhân tài, khuyến khích người lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu đạt được kế hoạch cụ thể về nhân lực trong giai đoạn 2005-2009 như sau:

Dự kiến nhu cầu nhân lực từ năm 2005 đến 2009

Ngoài ra, trong thời gian thực hiện kế hoạch và các mục tiêu trên, nếu tình hình phát triển của công ty thay đổi hoặc có những sự thay đôi do môi trường kinh tế thay đổi thì công ty cũng có sự thay đổi một cách linh động kế

hoạch đầu tu của mình cho phù hợp với tình hình cụ thể trong mỗi thời kì Tuỳ theo quy mô và đặc điểm của công ty trong giai đoạn này mà ban lãnh đạo công ty có sự thay đổi cho phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế của Tổng công ty nói riêng và của đất nước nói chung

II Các giải pháp:

1 Giải pháp về thị trường:

Thoát khỏi nền kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp, các doanh nghiệp Nhà nước được tự do phát triển, tự do tìm kiếm khách hàng và thị trường phát triển cho riêng mình, tự hạch toán kinh doanh một cách độc lập, không còn phụ thuộc nhiều vào sự phân phối của Nhà nước Tuy nhiên, bên cạnh đó các doanh nghiệp Nhà nước cũng gặp phải không ít khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, khi mà thị trường và khách hàng không còn được Nhà nước bao cấp, phân phối, không còn được Nhà nước hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị xoá bỏ đã có không ít các doanh nghiệp Nhà nước bị phá sản hoặc rơi vào tình trang nợ nần chồng chát

do không tìm được khách hàng, không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trường hoạt động của mình Nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của công tác thị trường đó, trong thời gian qua, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã không ngừng đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng truyền thống của công ty từ trước tới nay Trong thời gian tới, công ty cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi đây là vấn đề then chốt, trọng yếu trong chiến lược phát