Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương.doc.DOC

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương

Lời nói đầu

Tiền lơng là một vấn đề hết sức quan trọng nó có thể đem đến sự thành công hay thất bại cho doanh nghiệp Một chế độ tiền lơng hợp lý là động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp Chế độ tiền lơng đợc vận dụng linh hoạt ở mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh sản xuất và phụ thuộc vào công việc

Trong phạm vi một doanh nghiệp về phía ngời sử dụng lao động tiền lơng chính là giá cả hàng hoá sức lao động, một yếu tố đầu vào rất quan trọng nó đợc hạch toán đầy

đủ vào giá thành phẩm Về phía ngời lao động tiền lơng là bộ phận thu nhập đáng kể nhằm tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động của họ và gia đình họ Tiền lơng

là đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ tác động trực tiếp đến ngời lao động, khuyến khích ngời lao

động tăng năng suất lao động, sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị, tiết kiệm thời gian lao động, nâng cao tay nghề, Ngợc lại lựa chọn cách trả lơng không hợp lý có thể làm giảm năng suất lao động, quá trình sản xuất diễn ra chậm hơn, không tiết kiệm đợc nguyên, vật liệu

Hiện nay, các hình thức trả công ở các doanh nghiệp rất đa dạng Nhng vấn đề

đặt ra là trả lơng nh thế nào để đảm bảo tiền lơng đợc phân chia công bằng hợp lý, khuyến khích ngời lao động trong quá trình sản xuất

Nội dung đề tài đ ợc chia làm 3 phần:

Phần I: Lý luận chung về tiền lơng và các hình thức trả lơng

Phần II: Thực trạng công tác trả lơng ở một số doanh nghiệp

Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng.

Lời cam đoan:

Tôi xin cam đoan Đề án đã viết là do bản thân thực hiện không sao chép cắt ghép của ngời khác nếu sai tôi xin chịu kỷ luật với Nhà trờng.

Phần I

lý luận chung về tiền lơng và các hình thức trả lơng

I Tiền lơng

1 Khái niệm tiền lơng

Theo cách hiểu chung nhất thì tiền lơng là một khoản tiền mà ngời hay tổ chức

sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi ngời lao động thực hiện một công việc nhất định đợc ngời hay tổ chức lao động giao cho Cùng với các thời kỳ khác nhau thì tiền lơng đợc hiểu theo cách khác nhau:

Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, tiền lơng đợc hiểu một cách thống nhất

nh sau:

Tiền lơng dới chế độ chủ nghĩa xã hội là một phần của thu nhập quốc dân, biểu hiện dới các hình thức tiền tệ đợc Nhà nớc phân phối có kế hoạch cho công nhân viên chức phù hợp với số lợng và chất lợng của mỗi ngời đã cống hiến Tiền lơng phản

ánh việc trả công cho công nhân viên chức dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao

động

2 Vai trò chức năng của tiền lơng

a Vai trò

Tiền lơng là một trong những hình thức kích thích vật chất đối với ngời lao

động Vì vậy để sử dụng đòn bẩy tiền lơng nhằm đảm bảo sản xuất phát triển, duy trì một đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức kỷ luật vững, đòi hỏi công tác tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng

Tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra hoà khí cởi mở giữa những ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, trên dới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển doanh nghiệp và vì lợi ích bản thân họ Chính vì vậy ngời lao động tích cực làm việc bằng cả nhiệt tình hăng say và họ có quyền tự hào về mức lơng họ đạt đợc

Ngợc lại khi công tác tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp thiếu tính công bằng

và hợp lý thì không những nó gây ra mâu thuẫn nội bộ mà còn khá gay gắt giữa

những ngời lao động với nhau, giữa ngời lao động với cấp lãnh đạo dẫn đến sự lãng phí to lớn trong sản xuất.

b Chức năng

Tiền lơng có các chức năng sau:

+ Tiền lơng đảm bảo tái sản xuất sức lao động bao gồm cả tái sản xuất giản đơn

và tái sản xuất mở rộng sức lao động Điều này có nghĩa là tiền lơng mà ngời lao

động nhận đợc không chỉ đủ nuôi sống bản thân ngời lao động và gia đình họ mà còn dành một phần nâng cao trình độ về mọi mặt cho ngời lao động và gia đình, một phần để dành tích luỹ Có nh vậy mới đảm bảo tái sản xuất

+ Tiền lơng làm chức năng kích thích ngời lao động: tiền lơng là một nhân tố quan trọng để tạo động lực cho ngời lao động Bởi vì nó là một phần chính cho ngời lao động, do đó nó chi phối và quyết định mức sống của họ

+ Tiền lơng làm chức năng thanh toán: tiền lơng đợc ngời lao động thanh toán chó các t liệu sinh hoạt hàng ngày Chức năng này giúp cho tính toán các khoản chi tiêu dựa trên tiền lơng của mình và tự điều chỉnh cân đối chi tiêu cho hợp lý

+ Tiền lơng là thớc đo mức độ cống hiến của ngời lao động Chức năng này chính là sự biểu hiện của qui luật phân phối theo lao động "Ai làm nhiều hởng nhiều,

ai làm ít hởng ít"

3 Khái niệm quĩ lơng.

Quĩ tiền lơng là tổng số tiền mà doanh nghiệp dùng để trả cho ngời lao động phù hợp với số lợng và chất lợng lao động trong phạm vi doanh nghiệp mình phụ trách Bao gồm:

- Tiền lơng cấp bậc (còn gọi là bộ phận tiền lơng cơ bản hoặc tiền lơng cố định)

- Tiền lơng biến đổi: gồm các khoản phụ cấp, tiền thởng, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp lu động, phần tăng lên về tiền lơng sản phẩm

II Các nguyên tắc và yêu cầu của tổ chức tiền lơng

1 Yêu cầu của tổ chức tiền lơng

Công tác trả lơng trong doanh nghiệp cần đảm bảo yêu cầu sau:

- Bảo đảm tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động

Sức lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất Nó là yếu tố quan trọng nhất vì sức lao động có khả năng phát động và đa các t liệu lao động, đối tợng lao động vào trong quá trình sản xuất.

- Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao

Tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để nâng cao năng suất lao động, tạo cơ sở quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh Do vậy tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng năng suất lao động

- Đảm bảo tính đơn giản rõ ràng dễ hiểu

Việc thanh toán tiền lơng phải dựa trên cơ sở khoa học công khai và rõ ràng để cho ngời lao động có thể tự mình tính toán, chỉ đoán đợc số tiền lơng mà họ có thể nhận đợc hàng ngày hàng tháng Từ đó cố gắng nâng cao tay nghề, năng suất cờng

độ để tăng lơng

2 Các nguyên tắc tổ chức tiền lơng

2.1 Trả công ngang nhau cho lao động nh nhau:

Có nghĩa là khi qui định các chế độ tiền lơng nhất thiết không phân biệt tuổi tác giới tính dân tộc Đây là nguyên tắc cơ bản quan trọng nhất của tiền lơng Thực hiện

đợc nguyên tắc này cũng có nghĩa là thực hiện đợc việc trả lơng công bằng hợp lý

2.2 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân:

Sẽ tạo ra cơ sở cho giảm giá thành, hạ giá bán và tăng tích luỹ Có nhiều yếu tố tác dụng đến mối quan hệ này, cho phép thực hiện đợc nguyên tắc này

Tiền lơng bình quân tăng lên phụ thuộc vào những nhân tố chủ quan do nâng cao năng suất lao động

Ngoài ra còn phụ thuộc vào một số nhân tố khách quan: áp dụng kỹ thuật mới,

sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên Nh vậy tốc độ tăng năng suất lao động rõ ràng

là có khả năng khách quan lớn hơn tốc độ tăng của tiền lơng bình quân

2.3 Đảm bảo hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân:

Mỗi nền kinh tế có điều kiện sản xuất khác nhau phân phối lao động khác nhau

Do vậy nó ảnh hởng trực tiếp đến mức cống hiến và hao phí sức lao động của từng ngời Bởi vậy cần xây dựng các chế độ tiền lơng hợp lý giữa các ngành trong nền kinh tế quốc dân Ngoài ra do điều kiện sinh hoạt mức sống ở các khu vực khác nhau của đất nớc có khác nhau Điều kiện sinh hoạt ở miền núi khó khăn hơn đồng bằng,

mức sống ở thành phố cao hơn nông thôn vì vậy khi tính lơng phải xét đến ảnh hởng của những yếu tố này.

III Các chế độ tiền lơng và các hình thức trả lơng

1 Chế độ tiền lơng cấp bậc

a Khái niệm

Tiền lơng cấp bậc là chế độ tiền lơng áp dụng cho công nhân Để trả lơng đúng

đắn phải căn cứ vào số lợng và chất lợng lao động của công nhân Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những qui định của Nhà nớc mà doanh nghiệp dựa vào đó để trả l-

ơng cho công nhân theo chất lợng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định

b Các yếu tố của chế độ tiền lơng cấp bậc: bao gồm 3 yếu tố

- Thang lơng: là bảng xác định tỷ lệ tiền lơng giữa công nhân cùng nghề hoặc một nhóm nghề giống nhau theo trình độ cấp bậc của họ Mỗi thang lơng có một số bậc lơng và các hệ số phù hợp với các bậc đó

- Mức lơng: là lợng tiền tệ để trả công lao động cho mỗi đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng) phù hợp với các bậc thang lơng Thông thờng Nhà nớc chỉ định mức l-

ơng bậc 1 hoặc mức lơng tối thiểu với hệ số lơng của bậc tơng ứng

Theo chỉ thị 26/CP của Chính phủ ban hành ngày 3 tháng 5 năm 1993 mức lơng tối thiểu là 120.000đ/tháng và đợc căn cứ để tính các mức lơng khác trong hệ thống thang bảng lơng mức phụ cấp lơng Nhng hiện nay mức lơng tối thiểu đã đợc tăng lên thành 200.000đ/tháng để có thể đảm bảo tái sản xuất cho ngời lao động

- Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: là văn bản qui định mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề ở công nhân ở bậc nào đó phải hiểu biết về mặt

và phải làm đợc những gì về mặt thực hành

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật là thể hiện mối quan hệ chặt chẽ giữa cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân

- Ba yếu tố trên có mối liên hệ chặt chẽ với nhau mỗi yếu tố có tác dụng riêng

đối với công việc xác định chất lợng lao động và điều kiện lao động của công nhân

Đó là một yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho các loại lao động khác nhau trong mọi thành phần kinh tế

2 Chế độ tiền lơng chức vụ

Chế độ tiền lơng chức vụ chủ yếu áp dụng cho cán bộ công nhân viên trong các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế Chế độ tiền lơng chức vụ đợc xây dựng xuất phát từ sự cần thiết và đặc điểm của lao động quản lý

Chế độ tiền lơng chức vụ đợc thực hiện thông qua các bảng lơng chức vụ mà Nhà nớc qui định Bảng lơng chức vụ bao gồm: các nhóm chức vụ khác nhau, bậc l-

ơng, hệ số và lơng cơ bản

3 Hình thức trả lơng theo thời gian

Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất thì hình thức này chỉ áp dụng cho những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể tiến hành

định mức một cách chặt chẽ và chính xác

Hình thức trả lơng theo thời gian bao gồm 2 chế độ: theo thời gian đơn giản và theo thời gian có thởng

a Chế độ trả l ơng theo thời gian đơn giản: là chế độ trả lơng mà tiền lơng

nhận đợc của mỗi công nhân do mức lơng cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định

Ưu điểm của hình thức trả lơng này là đơn giản tính toán nhanh, nhng có nhợc

điểm là chế độ trả lơng này mang tính chất bình quân, không khuyến khích đợc ngời công nhân làm việc hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu

b Chế độ trả l ơng theo thời gian có th ởng :

Theo chế độ này ngời công nhân đợc nhận gồm: một phần thông qua tiền lơng

đơn giản, phần còn lại là tiền thởng Chế độ này thờng đợc áp cho công nhân phụ làm các công việc phục vụ nh sửa chữa điều chỉnh hoặc công nhân chính làm những khâu

đòi hỏi trình độ cơ khí hoá cao Lơng thời gian có thởng là hình thức chuyển hoá của lơng thời gian và lơng sản phẩm để khắc phục dần những nhợc điểm của hình thức trả lơng thời gian

4 Hình thức trả lơng theo sản phẩm

Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng trong các xí nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lơng theo sản phẩm là tiền lơng mà công nhân nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá của sản phẩm và số lợng sản phẩm sản xuất theo đúng chất l-ợng

Trong đó: L: tiền lơng nhận đợc

Đ: đơn giá sản phẩmQ: khối lợng sản phẩm

Để áp dụng hình thức trả lơng này cần có các điều kiện:

- Phải có hệ thống mức lao động đợc xây dựng có căn cứ khoa học (mức đợc xây dựng thông qua các phơng pháp khảo sát bấm giờ, chụp ảnh các bớc công việc

để có đợc lợng thời gian hao phí chính xác của từng bớc công việc) đảm bảo tính trung bình tiên tiến của hệ thống mức lao động

- Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, góp phần hạn chế tối đa lợng thời gian làm hao phí không cần thiết, giúp ngời lao động có đủ điều kiện hoàn thành công việc đợc giao

- Phải có chế độ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc kịp thời bởi vì lơng của công nhân phụ thuộc rất lớn vào số lợng sản phẩm xuất ra đúng qui cách chất lợng

Có nhiều chế độ trả lơng sản phẩm khác nhau bao gồm:

Đối tợng áp dụng: cá nhân những ngời lao động căn cứ vào số lợng thực tế mà

họ hoàn thành và chất lợng sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật

- Ưu điểm: mối quan hệ giữa tiền lơng và công nhân đợc kết quả lao động thể hiện rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao trình độ tay nghề Chế độ tiền lơng này

dễ hiểu dễ tính toán

- Nhợc điểm: ngời lao động chạy theo số lợng mà không quan tâm đến chất ợng sản phẩm Ngời lao động ít quan tâm đến sử dụng máy móc thiết bị và nguyên vật liệu nếu nh không có qui định cụ thể về sử dụng vật t thiết bị

Trong đó:∑ LCV : tổng số tiền lơng cấp bậc của cả tổ

Q: mức sản lợngT: mức thời gian

Đối tợng áp dụng: đối với những công việc đòi hỏi phải có một tập thể ngời mới

4.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp

Chế độ trả lơng này không áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất mà áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất Công việc của họ có ảnh hởng trực tiếp đến việc diễn đạt và vợt mức của công nhân chính hởng lơng theo sản phẩm Nhiệm vụ và thành tích của họ gắn liền với nhiệm vụ và thành tích của công nhân đứng máy Tiền lơng của công nhân phục vụ đợc tính căn cứ vào số lợng sản phẩm của công nhân

đứng máy sản xuất ra Nhng công nhân sửa chữa máy nếu áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp cần phải qui định và kiểm tra chặt chẽ việc nghiệm thu trong

định kỳ sửa chữa máy, để phòng hiện tợng tiêu cực đồng tình với công nhân đứng máy chạy theo sản lợng cho máy chạy quá mức làm cho máy hỏng

Đơn giá sản phẩm tính theo công thức sau:

ĐG = x Q

Trong đó:

+ ĐG: đơn giá tiền lơng công nhân phụ, phụ trợ

+ L: lơng cấp bậc của công nhân phụ, phụ trợ

+ M: mức phục vụ của công nhân phụ, phụ trợ

+ Q: mức sản lợng của một công nhân chính

Tiền lơng thực lĩnh của công nhân phụ sẽ là:

L1 = ĐG x Q1

Trong đó:

L1 : tiền lơng thực tế của công nhân phụ

ĐG: đơn giá tiền lơng phục vụ

Đơn giá khoán đợc tính theo đặc điểm của công việc Có thể đợc tính cho từng

đơn vị công việc hoặc cả khối công việc tiền lơng đợc trả theo số lợng mà công nhân hoàn thành ghi trong phiếu khoán

Ưu điểm của chế độ này là khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn, đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng chặt chẽ tuy nhiên nó có nhợc điểm là việc tính đơn giá rất khó khăn và thờng thiếu chính xác

L: tiền lơng trả theo sản phẩm với đơn giá thời gian cố định

m: % tiền thởng cho vợt 1% hoàn thành vợt mức chỉ tiêu thởng

h: % hoàn thành vợt mức chỉ tiêu thởng thực chất chế độ trả lơng sản phẩm

kể trên kết hợp với các hình thức tiền thởng

Với chế độ này nó khuyến khích đợc ngời công nhân quan tâm đến chỉ tiêu chất lợng sản phẩm, các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất các chỉ tiêu giảm giá thành Nhng đòi hỏi phải có qui định tỷ lệ 1% vợt mức các chỉ tiêu thởng một cách hợp lý để khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Tuy nhiên xác định tỷ lệ thờng tơng đối

4.6 Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến

Tiền lơng của công nhân làm theo chế độ sản phẩm luỹ tiến đợc tính theo công thức:

Muốn thực hiện chế độ lơng này phải chuẩn bị những điều kiện sau:

Định mức lao động có căn cứ kỹ thuật đây là vấn đề quan trọng vì đơn giá sản phẩm sẽ tăng luỹ tiến theo tỷ lệ vợt mức sản lợng, phải thống kê xác định rõ số lợng

và chất lợng sản phẩm tiền lơng của công nhân, mức luỹ tiến, mức hạ thấp giá thành

và giá trị tiết kiệm đợc Phải dự kiến đợc kết quả kinh tế của chế độ lơng tính theo sản phẩm luỹ tiến nhằm xác định mức luỹ tiến cao hay thấp của đơn giá sản phẩm

Phần II

Thực trạng công tác trả lơng

ở một số doanh nghiệp

Hình thức trả lơng là một trong những vấn đề trọng yếu liên quan mật thiết và

có ảnh hởng sâu rộng mang tính chất thờng xuyên có tính quyết định đến sự tồn tại phát triển của một doanh nghiệp quan tâm đến con ngời đợc xác định là vấn đề trọng tâm và phát triển con ngời mới khai thác đợc khả năng tiềm ẩn của họ Một trong những nhân tố kích thích khả năng tiềm ẩn của con ngời đó là lợi ích của họ thu đợc gì khi họ tham gia vào hoạt động có mục đích Có một nhà kinh tế học đã nói rằng: ở

đâu có sự kết hợp lợi ích kinh tế thì ở đó có sự thống nhất về mục đích và lý tởng Chính sách, hình thức trả lơng là một trong những biểu hiện cụ thể của lợi ích đó Sau đây là thực trạng công tác trả lơng ở một số doanh nghiệp, cụ thể nh sau:

Trong đó:

+ VSP j : là tiền lơng mà ngời công nhân nhận đợc khi ngời hoàn thành bớc công việc thứ j

+ VĐG j : đơn giá tiền lơng của bớc công việc thứ j

+ Qj : là tổng số lợng sản phẩm mà ngời lao động sản xuất đợc ở công

đoạn thứ j

Để thống kê sản phẩm hoàn thành nhà máy bố trí ở mỗi phân xởng sản xuất một chuyên viên lao động tiền lơng có nhiệm vụ thống kê sản lợng hàng ngày cho ngời lao động đã đợc kiểm tra

Sản lợng của nhà máy chia làm 3 loại chất lợng:

- Sản phẩm đạt chất lợng loại A hởng 100% đơn giá

- Sản phẩm đạt chất lợng loại B hởng 50% đơn giá

- Sản phẩm đạt chất lợng loại C không đợc thanh toán

Để xác định đơn giá tiền lơng cho từng công đoạn, nhà máy áp dụng phơng pháp chụp ảnh và bấm giờ ra định mức sản lợng cho một giờ xí nghiệp ở mỗi bộ phận Từ đó tính ra mức sản lợng ca Trên cơ sở mức tiền lơng tối thiểu của nhà máy (do NXB giao) nhà máy tính đơn giá tiền lơng cho từng bộ phận:

Định mức đơn giá công việc: KCS (kiểm đếm) (kiểm đếm giấy đã in thuộc phân xởng in Offset).

Kiểm đếm giấy in đen 2 mặt

Thời gian tác nghiệp 7h30'

Đây là chế độ trả lơng áp dụng cho các khâu sản xuất (bớc công việc) mà để hoàn thành khi đòi hỏi một tập thể lao động cùng tham gia chứ mỗi công nhân không thể tự đảm nhận, thờng liên quan đến những máy móc sản xuất có tính chất liên tục.

VSPj = ĐGj x Qj

Trong đó:

+ VSPj : là tổng tiền lơng của nhóm khi thực hiện bớc công việc j

+ ĐGj : đơn giá tiền lơng của nhóm khi đảm nhận bớc công việc thứ j

+ Qj : là khối lợng sản phẩm mà nhóm sản xuất đợc ở bớc công việc thứ j

- Qui trình chia lơng cho từng thành viên trong nhóm:

+ Trên cơ sở tổng quĩ lơng của nhóm, căn cứ vào mức độ đóng góp của từng thành viên trong nhóm (số ngày công, số giờ công và cấp bậc công việc mà ngời công nhân đảm nhiệm) để tính tiền lơng cho từng thành viên Xí nghiệp đang áp dụng phơng pháp hệ số giờ để phân chia tiền lơng cho từng thành viên

+ Căn cứ vào số giờ công mà mỗi thành viên đóng góp, trên cơ sở hệ số lơng của từng thành viên để qui đổi số giờ công của từng thành viên thành số giờ công bậc

Định mức công việc: may quần áo

áo sơ mi:

Mỗi ca sản xuất gồm 6 ngời 1B4 1B3 4B2 TGTN 5h/ca

Ví dụ: sản lợng tháng 12 năm 1998 của 1 ca (6 ngời)

CR1: 4.780 cái, chất lợng loại A

CR4: 5.150 cái, chất lợng loại A

CR6: 452 cái, 20% sản phẩm chất lợng loại B

Mỗi thành viên trong nhóm đều làm 208 giờ (vì tổ may có tính chất dây chuyền)

1 công nhân B4: 208 x 1,78 = 370,24

1 công nhân B3: 208 x 1,62 = 336,96

4 công nhân B2: 4 x 208 x 1,47 = 1.223,04

Tổng = 1.930,24

Tiền lơng cho 1 giờ công bậc 1 là: = 2.656,386 (đ)

Vậy tiền lơng của công nhân B4 là:

Đối với Nhà máy in Diên Hồng do mức tiền lơng tối thiểu là do NXB Giáo dục giao Do đó cha phản ánh sát kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy Điều đó ảnh hởng trực tiếp tới đơn giá tiền lơng của từng bộ phận và do đó ảnh hởng tới thu nhập của ngời lao động

Đối với xí nghiệp may X40, khi tiến hành chia tiền lơng cho từng thành viên mới chỉ xét tới yếu tố hao phí về thời gian của mỗi thành viên (mà lợng thời gian này thờng là bằng nhau giữa các thành viên Điều đó cha phản ánh đúng mức đóng góp của mỗi thành viên vào kết quả của nhóm

Tuy 2 hình thức trả lơng sản phẩm mà nhà máy in Diên Hồng và xí nghiệp may X40 áp dụng cho lao động công nghệ đã kích thích ngời lao động tăng năng suất lao

động và tiền lơng của họ gắn liền với hiệu quả lao động Nhng cả nhà máy in Diên Hồng và xí nghiệp may X40 đều áp dụng đơn giá tiền lơng cố định cho mọi sản lợng

mà ngời lao động tạo ra, do đó cha tạo ra mức tăng năng suất lao động "đột biến" Trong khi điều đó là rất cần thiết vì tính chất sản xuất kinh doanh của cả xí nghiệp may X40 và nhà máy in Diên Hồng đều có tính thời vụ Vào những đợt "chiến dịch" khi công việc lớn, cần hoàn thành trong một thời gian nhất định cho nên đơn giá tiền lơng cố định không phát huy hết năng lực của ngời lao động