Tiểu luận dự án quy hoạch “nhà trẻ” cho người già

Viễn cảnh một cặp vợ chồng trẻ phải giảm thời gian làm việc, học tập, nghiên cứu, hưởng thụ để chăm sóc cho những người lớn tuổi trong gia đình là điều khó tránh khỏi, có thể sự phát tri

Tiểu luận

Dự án “Quy hoạch “nhà

trẻ” cho người già

Lời mở đầu

Nền kinh tế Việt Nam không ngừng tăng trưởng và phát triển mạnh trong hai thập kỷ vừa qua, và đời sống c ủa đại bộ phận người dân đã chuyển từ “ăn no mặc ấm” sang “ăn ngon mặc đẹp” Đã có số liệu c ho thấy rằng số người từ 50 tuổi trở lên chiếm gần 15% dân số cả nước và vì cuộc sống đã sung túc hơn so với trước kia nên tuổi thọ bình quân cũng tăng: nam giới khoảng 71 tuổi, nữ giới khoảng 73 tuổi Cấu trúc xã hội gần đây cũng thay đổi do người trí thức ở thành thị có xu hướng ngại lập gia đình, thích sống thoải mái không vướng bận con c ái, vì thế số dân trẻ dần giảm đi Và không thể không tính đến số người Việt kiều lớn tuổi đang sinh sống ở nước ngoài có nhu cầu định c ư tại quê hương, cho nên số người lớn tuối sẽ

tăng lên nhanh chóng Vì vậy chúng em thực hiện dự án “Quy hoạch “nhà trẻ” cho

người già”

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

1 Tên dự án: Quy hoạch khu điều hành “nhà trẻ” cho người già

2 Người quản lý dự án: Công ty cổ phần HKT

3 Chủ đầu tư: Công ty thiết kế và dịch vụ đầu tư KITI

Địa chỉ: Đường Ung Văn Khiêm

4 Thời gian thực hiện: Khoảng 118 ngày

5 Ý tưởng

Hiện trạng: Ở Việt Nam số người từ 60 tuổi trở lên chiếm khoảng 10% dân

số và do cuộc sống đã sung túc hơn cho nên tuổi thọ cũng tăng, nam giới khoảng 71tuổi, nữ giớí khoảng 73 tuổi cao hơn mức trung bình của thế giới Gần đây người thành thị lại có xu hướng thời thượng ngại lập gia đình, thích sống thoải mái tự do không vướng bận c on c ái Cũng không thể không tính đến

số người Việt lớn tuổi đang sinh sống ở nước ngoài có nhu cầu về định c ư ở quê hương

Lại thêm, để dồn sức ưu tiên cho phát triển kinh tế bền vững, nhà nước không còn cách nào khác là phải ban hành chính sách hạn chế sinh c on Viễn cảnh một cặp vợ chồng trẻ phải giảm thời gian làm việc, học tập, nghiên cứu, hưởng thụ để chăm sóc cho những người lớn tuổi trong gia đình là điều khó tránh khỏi, có thể sự phát triển kinh tế xã hội cũng vì thế mà chịu ảnh hưởng

Dù hiện nay tháp tuổi hình nón của nước ta khá lạc quan, trẻ là đáy già là đỉnh, nhưng với tốc độ lão hoá dân số đang tăng nhanh cho thấy trong tương lai gần cái nón đó sẽ bị lật ngược Vì vậy, vấn đề chăm sóc người cao tuổi không chỉ là nỗi bận tâm của từng gia đình mà còn là trách nhiệm của toàn xã hội, trong đó

có giới kinh doanh

Bằng trực giác nhạy bén của người làm kinh doanh,chúng tôi nhận thấy rằng vào thời điểm này mô hình nhà trẻ cho người già là sự cần thiết cho xã hội

VN,và chúng tôi thực sự muốn góp phần chia sẻ trác nhiệm này với nhà nước,với c ộng đồng thông qua hoạt động đầu tư “nhà trẻ“ cho người già

6 Mục đích và mục tiêu của dự án

●Mục đích:

- Quy hoạch một khu vui chơi,giải trí,trao đổi và học tập cho những người già.Tạo một không gian thân thiện và những điều kiện chăm sóc tốt nhất cho người già

- Giữ gìn nét đẹp văn hoá truyền thống: kính trọng người già, hiếu thảo với c ha

-Quy hoạch một “nhà trẻ” phục vụ tốt cho 200-250 cụ

-Tập trung đáp ứng nhu cầu c ủa người cao tuổi trong các hạng mục của dự án quy hoạch và luôn luôn lấy họ làm trung tâm

7 Các bên liên quan trong dự án:

Ban quản lý dự án “nhà trẻ” cho người già

Chủ đầu tư: Công ty thiết kế và dịch vụ đầu tư KITI

Ban chuyên gia tư vấn

Các tổ chức liên quan khác(báo điện tử, báo in…)

8 Tài nguyên của dự án

Nhóm chuyên gia tư vấn

Những thiết bị máy móc sử dụng trong dự án

Những phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án

9 Chi phí: 1.416.000.000

PHẦN 2: CHI TIẾT VỀ DỰ ÁN QUY HOẠCH “NHÀ TRẺ” CHO NGƯỜI GIÀ

I Khái quát dự án

- Diện tích xây dựng: 300m2

- Độ cao của tòa nhà: 3 tầng

- Phân bổ : +Tầng 1: khu nhà ăn

+Tâng 2,3: khu nghỉ ngơi

Hầm để xe

Khu nhà ăn

Bếp

Phòng ngủ:

Khung cảnh bao trùm khu nhà trẻ là cây cối và những c on đường lát đá nhỏ trải dài Ngoài ra chúng tôi còn thiết kế nhiều ghế đá cho các cụ ngồi nghỉ chân đọc sách hay bàn đá cho những cụ ông, cụ bà yêu thích cờ tướng… thậm chí còn c ó c ả võng c ho c ác c ụ nếu c ác cụ có nhu cầu muốn được một giấc ngủ trưa có c ây cối chim hót

II Quản lý dự án

1 Mô tả chi tiết sản phẩm

Khu Sản phẩm Mục tiêu Tiêu chí

đánh giá

Yêú tố thành công Khu

•Phòng ăn được thiết kế theo phong cách hiện đại,là sự pha trộn giữa những nét văn hóa phương Đông và phương Tây -Cách bài trí

•Khu trung tâm được chia làm 3

tầng,mỗi tầng đảm nhận 1 chức năng riêng nhằm đáp ứng được nhu cầu tối đa của các cụ

•Trang bị cơ

ngơi ăn,cũng như

thực hiện tốt việc bảo đảm

vệ sinh an toàn thực phẩm

-Là nơi các

cụ thể hiện khả năng nấu nướng của chính bản thân mình cũng như đươc học hỏi thêm về các món ăn không chỉ của

phương Đông

mà của cả phương Tây

bên trong căn phòng tạo được không gian gần gũi,thân mật,ấm cúng cho các cụ

-Được trang

bị hệ thống cơ

sở vật chất hiện đại,đồ dùng tiện nghi nhưng vẫn phù hợp với người già

-Không gian nhà ăn thoáng đãng với thiết

kế 4 mặt đều

là cửa kính có thể nhìn ra ngoài trời,tạo khung c ảnh gần gũi với thiên nhiên

sở vật chất hiện đại phù hợp với người già

Xác định công việc thực hiện:

Thưc hiện theo trình tự sau:

2.1 Lập kế hoạch thời gian:

Giai đoạn STT Công việc Kế hoạch

thời gian Khởi đầu

hiện 4 Thuê khảo sát địa hình 3/2014

5 Lập dự toán về mặt quản lý 4/20104

10 Đơn vị trúng thầu và ban thiết kế thực

hiện công việc

12/2015

10/2014-Kết thúc 11 Hoàn thiện và trình chủ đầu tư bản quy

hoạch 1/2015

12 Chủ đầu tư nhận xét và phê duyệt 2/2015

13 Sửa chữa, hoàn thiện và bàn giao bản

quy hoạch 4/2015

14 Họp bàn quản lý, rút kinh nghiệm và

kết thúc dự án

Đầu tháng 7/2015

Dự án thực hiện trong 118 ngày

Công Việc Sau

A _ Tiếp nhận và ký kết hợp đồng với c hủ đầu

F E,D Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu G,I

G F Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng

H G Phê duyệt và thông báo kết quả trúng thầu J

I F Báo cáo kết quả đấu thầu c ho chủ đầu tư K

J H Đươn vị trúng thầu và ban thiết kế thực

K I,J Hoàn thiện và trình chủ đầu tư bản quy

L K Chủ đầu tư nhận xét và phê duyệt M

M L Sửa chữa, hoàn thiện và bàn giao bản quy

N M Họp ban quản lý, rút kinh nghiệm và kết

2.3 Ước tính thời gian thực hiện công việc

Bảng ước tính thời gian thực hiện công việc

Đơn v ị tính : ngày

Công

việc Tên Công Việc

Thời gian bi quan

Thời gian lạc quan

Thời gian thường gặp

Thời gian

dự tính

G Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét

H Phê duyệt và thông báo kết

I Báo cáo kết quả đấu thầu

J Đơn vị trúng thầu và ban

thiết kế thực hiện công việc 290 260 275 275

K Hoàn thiện và trình chủ đầu

L Chủ đầu tư nhận xét và phê

M Sửa chữa, hoàn thiện và bàn

N Họp bàn quản lý, rút kinh

3

3.1 Lập kế hoạch chi phí

Bảng tổng hợp chi phí dự án

ĐVT:VNĐ

Nội dung Chi phí

Thuê thiết kế nhà trung tâm

Thuê đội khảo sát địa hình

Đội ngũ chuyên gia tư vấn

Đội ngũ nhân viên dự án

Chi phí khác

Tổng chi phí

118.000.000 100.000.000 249.000.000 587.000.000 196.000.000

1.250.000.000 3.2 Dự toán chi tiết chi phí

3.2.1 Chi phí thuê thiết kế

1 Tầng 1: Thiết kế khu nhà ăn phục

vụ cho công nhân viên và các cụ

37.000.000

118.000.000

2 Tầng 2 + 3: Thiết kế khu nghỉ ngơi 63.000.000

3.2.2 Chi phí nhân công

4.1 Môi trường tự nhiên

Trong quá trình thực hiên dự án có thể xảy ra thiên tai, bão lụt nó c ó thể làm chậm tiến độ thực hiện dự án

4.2 Môi trường kinh tế

Nền kinh tế hiện nay dang trong tình trạng suy thoái, dự báo vào năm 2010 nền kinh tế toàn cầu sẽ phục hồi, do đó khả năng xảy ra lạm phát làm cho giá nguyên vật liệu làm mô hình quy hoạch có thể tăng cao, ảnh hưởng đến kế hoạch c hi phí của dự án, có thể làm chậm tiến độ của dự án

Lãi suất ngân hàng có thể tăng đột ngột nếu lượng tiền lưu thông bị thất thoát như năm 2008, điều này sẽ làm chậm tiến độ rót vốn từ phía chủ đầu tư

4.3 Môi trường luật pháp

Luật pháp ở Việt Nam có đặc điểm là không ổn định, nhiều sơ hở và không nhất quán Luật đất đai,luật quy hoạch thay đổi c ó thể dẫn đến thay đôi quy chuẩn c hất lượng bản quy hoạch.Gây mất nhiều thời gian và nhân lực trong quá trình chờ phê duyệt bản quy hoạch

Nhận diện rủi ro Biện pháp ứng phó Trách nhiệm quản lý

Giá nguyên vật liệu làm

mô hình tăng do lạm phát Lập quỹ dự phòng

Bộ phận tài chính kế toán

Hao hụt nguyên vật liệu

trong quá trình làm mô

Thiếu nguồn nhân lực,

trách nhiệm ko cao của

các ban tham gia dự

án(rủi ro đạo đức)

Có sự tuyển c họn chu đáo, đáp ứng đầy đủ nhu cầu về trình độ

Thay đổi thời gian do yếu

tố thời tiết, thiên tai

Theo dõi dự báo thời tiết trong thời gian dài để lập lịch trình công việc cho hợp lý, có những chuẩn bị chu đáo đề phòng thời tiết xấu

Bộ phận tư vấn

5 Kiểm soát rủi ro

Hiện nay một số rủi ro đã được quy định bắt buộc phải c ó biện pháp xử lý như: bảo hiểm xây dựng, bảo lãnh hợp đồng Chính vì vậy việc kiểm soát những rủi ro trên phải được đặt lên hàng đầu đối với dự án Khu trường đua và khán đài

Theo dõi và kiểm tra thường xuyên để phản ứng kịp thời khi rủi ro xảy ra và có thể kiểm sóat được những thay đổi tạo rủi ro trong cả vòng đời dự án

Lập kế hoach đầu tư phải xuất phát từ tình hình cung, cầu c ủa thị trường để có phương hướng đầu tư cụ thể mang lại hiệu quả đầu tư cao, tránh được c ác yếu tố rủi ro từ bên ngoài của dự án

Mức độ sai lệch về rủi ro so với dự kiến của các yếu tố ảnh hưởng đến dự án trong những tình huống xấu thường được c họn từ 10%- 20% dựa trên cơ sở phân tích c ụ thể những tình huống đó

LỜI KẾT

Chúng ta luôn chú ý đến người tàn tật, những người thiệt thòi trong xã hội Tại sao lại không có những nơi như thế cho những người già? Họ đâu cần phải sống nốt cuộc đời c ủa mình, mà phải được tận hưởng c uộc sống theo đúng cách của nó

Thỉnh thoảng có những ý nghĩ thoáng qua trong đầu tôi: Lúc mình già thì sẽ như thế nào nhỉ? Quây quần trong bữa cơm ấm cúng với những tiếng cười rộn rã, vui vẻ của con cháu hay sống cho hết tuổi già cùng với những người cùng hoàn cảnh? Tại sao lại không phải cả hai, cả với những người bạn già và cả những tiếng ríu rít của trẻ thơ?

Thế giới đâu phải chỉ dành cho tuổi trẻ Cuộc sống hạnh phúc khi người này

là niềm vui của người kia Tình cảm gắn bó sẽ làm cho nhau hạnh phúc, chứ không phải là sống nốt cho trót Sự có ích sẽ làm cho đời sống c on người luôn lành mạnh cho đến tận lúc già

Sao không tạo cơ hội để người già tham gia vào các hoạt động xã hội, c ác mức lao động nhẹ nhàng phù hợp với sức khoẻ, tận hưởng niềm vui trong các sinh hoạt văn, thể, mỹ, tự hào với thế hệ tiếp nối của mình? Và con c háu có c ơ hội tỏ bày hiếu nghĩa, nhận những kinh nghiệm của những người từng trải?

Riêng tôi nghĩ sống vui, khoẻ và có ích luôn là tiêu chí cho bất kể lứa tuổi này Ai trong chúng ta rồi c ũng sẽ già Hãy dành cho chính chúng ta một góc nhỏ lúc c uối c uộc đời

Trong quá trình thực hiện nhóm có tham khảo thong tin từ một số nguồn:

 Báo điện tử Thongtinonline

 Trang web của trung tâm chăm sóc sức khỏe người cao tuổi Từ Liêm

I Khái quát dự án 6

II Mô hình quản trị dự án

Error! Bookmark not

2 Quản trị thời gian dự án (project time management) Error! Bookmark not

2.6 Kiểm soát tiến độ Error! Bookmark not defined

3 Quản trị chi phớ dự ỏn(project cost management) Error! Bookmark not

defined

3.1 Lập kế hoạch c hi phớ 17 3.2 Dự toỏn chi tiết chi phớ 17

3.3 Kiểm soỏt thay đổi chi phớ Error! Bookmark not defined 4.Quản trị nhõn lực của dự ỏn (Project quality management) Error! Bookmark

not defined

4.1 Sơ đồ tổ chức Error! Bookmark not defined 4.2 Tuyển dụng: Error! Bookmark not defined 4.3 Kế hoạch quản lý nhõn sự, phõn cụng chức năng và nhiệm vụ : Error!

Bookmark not defined

5 Quản trị chất lượng của dự án (Project quality management) Error!

Bookmark not defined

5.1 Lập kế hoạch c hất lượng: Error! Bookmark not defined 5.2 Kiểm soát chất lưọng: Error! Bookmark not defined

6 Quản trị thông tin dự án (project communications management) Error!

Bookmark not defined

6.1.Quản lý thông tin Error! Bookmark not defined 6.2 Kiểm soát phân phối thông tin Error! Bookmark not defined

7 Quản trị đấu thầu Error! Bookmark not defined 7.1 Lập kế hoạch đấu thầu Error! Bookmark not defined 7.2 Quản lý đấu thầu Error! Bookmark not defined 7.3 Kiểm soát đấu thầu Error! Bookmark not defined

8.Qu¶n trÞ rñi ro dù ¸n (project procurement management) Error! Bookmark

not defined

8.1.Các nguồn rủi ro 19 8.2 Kiểm soát rủi ro 21 LỜI KẾT 22