QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING Hệ thống thông tin marketing sưu tập thông tin từ: – Hệ thống thu thập nội bộ – Hệ thống tính báo marketing – Nghiên cứu marketing – Phân tích hỗ trợ quyết
Trang 1CHƯƠNG 4
Trang 2MỤC TIÊU CHƯƠNG
Xác định các yếu tố quan trọng của hệ thống marketing.
Hiểu cách làm thế nào người làm marketing
có thể cải thiện các quyết định marketing thông qua hệ thống tình báo, nghiên cứu marketing và hệ thống hỗ trợ quyết định marketing.
Trang 3MỤC TIÊU CHƯƠNG
Hiểu cách làm thế nào nhu cầu có thể được đo lường và dự đoán một cách chính xác hơn.
Hiểu những phát triển về văn hóa xã hội, pháp luật – chính trị, tự nhiên, công nghệ, kinh tế, nhân khẩu học quan trọng.
Trang 4QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING
Hệ thống thông tin marketing được
định nghĩa là
“con người, thiết bị và các thủ tục để thu
thập, phân loại, phân tích, đánh giá và phân phối thông tin chính xác, đúng thời gian và đúng nhu cầu cho những người ra quyết định marketing.”
Trang 5QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING
Hệ thống thông tin marketing sưu tập thông tin từ:
– Hệ thống thu thập nội bộ
– Hệ thống tính báo marketing
– Nghiên cứu marketing
– Phân tích hỗ trợ quyết định marketing
Trang 6QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING
Hệ thống thu thập nội bộ
– Qui trình đặt hàng – thanh toán là quan trọng
– Báo cáo việc bán hàng định kỳ giúp quản trị tồn kho tốt hơn
– Nhân viên bán hàng, sản phẩm, khách hàng và
những cơ sở dữ liệu có thể khai thác những hiểu biết mới mẻ.
Trang 7QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING
Cải thiện chất lượng của hệ thống tình báo marketing đòi hỏi:
– Huấn luyện và khích lệ lực lượng bán hàng
để báo cáo sự phát triển
– Khích lệ các thành viên kênh để chia sẻ
những tình báo quan trọng
– Thu thập tình báo cạnh tranh
Trang 8QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING
Cải thiện chất lượng của hệ thống tình báo marketing đòi hỏi:
Trang 9QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING
Tiến trình nghiên cứu marketing:
– Xác định vấn đề và các mục tiêu nghiên cứu
– Phát triển kế hoạch nghiên cứu
– Thu thập thông tin
– Phân tích thông tin
– Trình bày kết quả nghiên cứu
– Ra quyết định
Trang 10QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING
Phát triển kế hoạch nghiên cứu bao gồm:
– Thu thập dữ liệu sơ câp và thứ cấp
– Lưa chọn một hoặc nhiều cách tiếp cận nghiên cứu đối với cơ sở dữ liệu sơ cấp
– Sử dụng các công cụ nghiên cứu phù hợp
– Phát triển kế hoạch lấy mẫu
– Xác định các phương pháp liên lạc với đối tượng nghiên cứu.
Trang 11QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING
Các cách tiếp cận thu thập thông tin sơ cấp bao gồm:
– Nghiên cứu quan sát
– Nghiên cứu nhóm tập trung
– Nghiên cứu thăm dò
– Dữ liệu hành vi
– Nghiên cứu thực nghiệm
Trang 12QUẢN TRỊ THÔNG TIN MARKETING
Hệ thống hỗ trợ quyết định marketing
được định nghĩa là
“công tác thu thập hợp tác các dữ liệu, các hệ thống, các công cụ và các kỹ thuật với sự hỗ trợ của phần mềm, phần cứng theo đó tổ chức thu thập và thuyết minh các thông tin đến từ việc kinh doanh và từ môi trường và sau đó tạo
cơ sở cho hành động marketing.”
Trang 13Dự báo và đo lường nhu cầu
Các khái niệm cơ bản
Thị trường
Đo lường nhu cầu
Dự đoán doanh thu và
nhu cầu của công ty
Nhu cầu hiện tại
Thị trường
Thị trường tiềm năng
Thị trường hiện tại
Thị trường mục tiêu (thị trường đã được phục vụ)
Thị trường hiện có tiềm
Trang 14Dự báo và đo lường nhu cầu
Các khái niệm cơ bản
Thị trường
Đo lường nhu cầu
Dự đoán doanh thu và nhu
cầu của công ty
Nhu cầu hiện tại
Nhu cầu tương lai
Nhu cầu thị trường
– Mức tối thiểu của thị trường
– Dự báo thị trường
– Tiềm năng của thị trường
– Thị trường có thể mở rộng vs không thể mở rộng
– Thị trường sơ cấp vs
thứ cấp
Trang 15Dự báo và đo lường nhu cầu
Các khái niệm cơ bản
Thị trường
Đo lường nhu cầu
Dự đoán doanh thu và nhu
cầu của công ty
Nhu cầu hiện tại
Nhu cầu tương lai
Nhu cầu của công ty
Dự báo doanh thu của công ty
Hạn ngạch bán hàng
Ngân sách bán hàng
Tiềm năng bán hàng của công ty
Trang 16Dự báo và đo lường nhu cầu
Các khái niệm cơ bản
Thị trường
Đo lường nhu cầu
Dự đoán doanh thu và
nhu cầu của công ty
Nhu cầu hiện tại
Tổng tiềm năng thị trường
Tiềm năng thị trường khu vực
– Phương pháp Market-buildup
Trang 17Dự báo và đo lường nhu cầu
Các khái niệm cơ bản
Thị trường
Đo lường nhu cầu
Dự đoán doanh thu và
nhu cầu của công ty
Nhu cầu hiện tại
Các phương pháp
dự báo:
– Thăm dò ý định của người mua
– Ý kiến của lực lượng bán hàng
– Ý kiến của chuyên gia
– Phân tích việc bán
Trang 18Các xu hướng và các lực lượng môi
trường vĩ mô
Môi trường nhân khẩu học
– Sự tăng trưởng dân số thế giới
– Cơ cấu tuổi của dân cư
– Thị trường theo dân tộc
– Các nhóm theo trình độ giáo dục
– Các vấn đề về hộ gia đình
– Sự chuyển dịch của dân cư về mặt địa lý
– Sự tăng lên của vi thị trường
Trang 19Các xu hướng và các lực lượng môi
trường vĩ mô
Môi trường kinh tế
– Phân phối thu nhập
– Tiết kiệm, vay mượn và sự sẵn có của tín dụng
– Lãi suất
– Tỷ giá hối đoái
Trang 202 thị trường đối lập của Disney
Thực tiễn Marketing
Trang 21Các xu hướng và các lực lượng môi
trường vĩ mô
Môi trường tự nhiên
– Tài nguyên cạn kiệt
– Chi phí năng lượng tăng lên
– Các áp lực chống ô nhiễm
– Vai trò của chính phủ thay đổi
Trang 22Các xu hướng và các lực lượng môi
trường vĩ mô
Môi trường công nghệ
– Tăng tốc độ của thay đổi về công nghệ
– Các cơ hội đổi mới không hạn chế
– Ngân sách R&D đa dạng
– Sự tăng lên của những qui định về thay
đổi công nghệ
Trang 23Các xu hướng và các lực lượng môi
trường vĩ mô
Môi trường pháp luật – chính trị
– Luật pháp qui định kinh doanh
– Sự tăng trưởng của các nhóm quan tâm
Trang 24Các xu hướng và các lực lượng môi
trường vĩ mô
Môi trường văn hóa xã hội
– Người tiêu dùng nhìn nhận về mình, về người khác, về xã hội, về các tổ chức, về thiên nhiên và về vũ trụ
– Sự tồn tại lâu bền của các giá trị cốt lõi
– Sự tồn tại của các tiểu văn hóa
– Các xu hướng mới trong đời sống văn hóa
xã hội
Trang 25 Môi trường bên trong công ty:
– Các yếu tố bên trong công ty.
– Tác động đến hoạch định chiến lược của
bộ phận marketing
– Tư duy marketing toàn diện, các bộ phận phải “định hướng khách hàng” và phối hợp cùng nhau để cung cấp giá trị khách
MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Trang 27 Trung gian marketing:
– Hỗ trợ công ty truyền
thông, bán và phân phối sản phẩm đến người mua cuối cùng
Trang 29MÔI TRƯỜNG VI MÔ
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Cạnh tranh nhãn hiệu:
– Đối thủ cạnh tranh cung cấp sản phẩm
cung loại cùng loại khách hàng
với mức giá tương đương.
Trang 30MÔI TRUỜNG VI MÔ
Trang 31Những thách thức của môi trường kinh
doanh hiện nay
Xu hướng toàn cầu hóa
Chênh lệch về thu nhập
Các vấn đề về môi trường
Những thay đổi về công nghệ
Quyền lực khách hàng gia tăng
Trang 32TÓM TẮT CHƯƠNG
Xác định 4 bộ phận của hệ thống thông tin marketing
Việc rà soát môi trường vĩ mô và vi mô được thực hiện thường xuyên giúp
công ty nhận diện các cơ hội và đe dọa
Nhận diện các thách thức của môi
trường kinh doanh hiện nay