Giới thiệu tổng quan các kĩ năng làm việc

Trang 2

Một số tin tức …

 2008, Việt nam có khoảng 30.000 lao động mất việc làm

Trang 3

Một số tin tức …

150.00

0

Trang 4

Bà Nguy n Thu Giao, Giám đ c nhân s Công ty ễ ố ự

Interflour Vi t Nam, nh n xét nh v y v ch t lệ ậ ư ậ ề ấ ượng

c a sinh viên ra trủ ường dưới góc đ nhà tuy n d ngộ ể ụ

Trang 5

1.1 S c n thi t và nhu c u c n có các k ự ầ ế ầ ầ ỹ

năng làm vi c ệ

 Theo ông Chung B u Long, Giám đ c Trung tâm D ch ử ố ị

v khách hàng Khu Công nghi p M Phụ ệ ỹ ước – Bình

Trang 6

năng làm vi c ệ

 Ông Hoàng Văn Minh, Giám đ c nhân s Công ty ố ự

Harvey Nash Vi t Nam, k chuy n t th c t :ệ ể ệ ừ ự ế

“Đã có tr ườ ng h p, khi đ c bài d ch t ti ng ợ ọ ị ừ ế Anh sang ti ng Vi t v m t chuyên đ kinh t ế ệ ề ộ ề ế

c a m t c nhân Anh văn, ng ủ ộ ử ườ i ch m bài đã ấ không nh n c ị ườ ượ i đ c vì s ngô nghê y u kém ự ế

v ki n th c xã h i” ề ế ứ ộ

Trang 7

năng làm vi c ệ

 Ông Nguy n H u Thi t, Giám đ c nhân s ễ ữ ế ố ự

Công ty Friesland Foods Dutch Lady Vietnam, k ể

l i chuy n ạ ệ không ph i là hi m nh ng r t nhi u ả ế ư ấ ề

k s c khí khi ra tr ỹ ư ơ ườ ng hoàn toàn không đ c ọ

đ ượ c catalogue c a m t cái máy đ n gi n đ ủ ộ ơ ả ể

bi t đó là lo i nào, ho t đ ng ra sao, k t n i ế ạ ạ ộ ế ố

v i h th ng nh th nào ớ ệ ố ư ế

Trang 8

S li u t đ tài “Các gi i pháp nâng cao ch t ố ệ ừ ề ả ấ

l ượ ng giáo d c ĐH” ụ

 Kh o sát 234 nhà tuy n d ng và 3.364 sinh viên (năm ả ể ụ

cu i và đã t t nghi p) t 20 trố ố ệ ừ ường ĐH do Trường ĐH

S ph m TPHCM th c hi n cho th y:ư ạ ự ệ ấ

 Trên 50% s sinh viên t t nghi p ph i đố ố ệ ả ược đào t o l i ạ ạ

v i lý do ch y u là chuyên môn ch a đáp ng yêu c u ớ ủ ế ư ứ ầtuy n d ng Trong đó:ể ụ

◦ 36,3% ph i đào t o l i các k năng ả ạ ạ ỹ

◦ 28,3% ph i đào t o l i chuyên môn ả ạ ạ

◦ 33,6% ph i đào t o l i c k năng và chuyên môn.ả ạ ạ ả ỹ

Trang 9

Báo cáo c a Qu Giáo d c Vi t Nam – ủ ỹ ụ ệ

◦ Tăng cường gi ng d y b ng ti ng Anh ả ạ ằ ế và t o nhi u c ạ ề ơ

h i đ ộ ể phát tri n k năng ngh nghi p ể ỹ ề ệ thông thường (làm vi c nhóm giao ti p và vi t b ng ti ng Anh )ệ ế ế ằ ế

Trang 10

Hi p h i M v hu n luy n và phát tri n, đã nghiên c u ệ ộ ỹ ề ấ ệ ể ứ

"nh ng k năng c b n" ữ ỹ ơ ả

"nh ng k năng c b n" ữ ỹ ơ ả m i cho B Lao đ ng Mm i cho B Lao đ ng Mớớ ộộ ộộ ỹỹ

1 Tư duy sáng tạo

9 Tính hiệu quả của tổ chức

10.kỹ năng phát triển cá nhân /

nghề nghiệp

11.Giải quyết vấn đề

12.Tự trọng

13.Làm việc tập thể

Trang 11

◦ Thu c v con ng ộ ề ườ i

◦ Không mang tính chuyên môn

◦ Ví nh : K năng đ c … ư ỹ ọ

Trang 12

Galileo galilei (1564 – 1642)

Trang 14

Có suy ngh l c quan ĩ ạ

Cốc nước này …

“ Hãy nhìn cốc nước còn đầy một nửa hơn là nhìn nó vơi đi một nửa”.

Trang 15

 Việc này mang tính cộng

tác

 Thể hiện được khả năng

lãnh đạo tốt khi cần

Trang 16

Giao ti p t t ế ố

 Xây dựng cầu nối với đồng nghiệp

 Thuyết phục người khác chấp nhận ý kiến

 Bày tỏ được nhu cầu của mình

Một vài lưu ý cần thiết khi giao tiếp:

- Nhìn thẳng vào mắt người đối diện

- Đừng tỏ ra bồn chồn

- Tránh chuyển động cơ thể khiến bạn bị tách ra khỏi họ

- Đừng nói chuyện chỉ để nói, hãy tập trung vào vấn đề

- Phát âm một cách chính xác

- Sử dụng ngữ pháp chuẩn thông thường

Trang 17

T thái đ t tin ỏ ộ ự

 Khi bạn muốn gây ấn tượng với một

ai đó, tự tin chính là chìa khóa

 Khi nhận được lời tán dương cần biết

khiêm nhường (rất quan trọng)

 Cần biết thừa nhận thế mạnh của

mình đúng lúc, đúng chỗ

Trang 19

Luy n k năng sáng t o ệ ỹ ạ

 Tính sáng tạo và lối suy nghĩ thông minh được đánh giá cao ở bất cứ công việc nào

 Đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của việc giải

quyết vấn đề theo cách sáng tạo

100 ý tưởng trong đó 99 là sai

còn hơn không

Trang 20

 Khả năng ứng xử trước lời phê bình phản ánh rất

nhiều về thái độ sẵn sàng cầu thị của bạn

 Biết đánh giá, nhận xét mang tính xây dựng đối với

công việc của những người khác

Đừng hỏi Tổ quốc đã làm gì cho ta,

mà phải hỏi ta đã làm gì cho Tổ quốc

thân yêu

John Kenedy

Trang 21

 Liên tục dẫn dắt mọi người cùng năng động trong công việc

Trang 22

Đa năng và bi t u tiên công vi c ế ư ệ

 Một nhân viên tốt là một nhân viên có khả năng kiêm nhiệm thêm một số

công việc khác, hay nhiều dự án cùng một lúc

 Liệu bạn có thể theo dõi được tiến trình của các dự án khác nhau hay không?

 Bạn có biết lựa chọn để ưu tiên những việc quan trọng nhất không?

Trang 23

Bi t nhìn nh n toàn di n ế ậ ệ

 Có cái nhìn tổng quan về công việc có nghĩa là có khả năng xác định được các yếu tố dẫn tới thành công

 Ngoài ra cũng cần biết cách nhận ra các nguy cơ tiềm ẩn và thời điểm nó xảy ra

Trang 24

T n d ng t t c các k năng ậ ụ ấ ả ỹ

c a b n ủ ạ

 Trong khi khám phá và xây dựng

những kỹ năng “mềm”, bạn không nên

bỏ qua những kỹ năng “cứng”

 Chìa khóa dẫn đến thành công thực

sự là bạn phải biết kết hợp khéo léo

cả hai kỹ năng này

Trang 25

Thông tin thêm …

 10 câu nói b t h c a Bill gates ấ ủ ủ

Trang 26

Các k năng tr ng tâm ỹ ọ

nhóm

 Kỹ năng giao tiếp

 Kỹ năng trả lời phỏng vấn

 Kỹ năng đọc hiệu quả

 Kỹ năng nghe hiệu quả

 Kỹ năng làm bài tự luận

Tiêu đề	Giới thiệu tổng quan các kĩ năng làm việc
Người hướng dẫn	Bà Nguyễn Thu Giao, Ông Chung Bửu Long
Trường học	Công Ty Interflour Việt Nam
Thể loại	bài viết
Năm xuất bản	2008
Thành phố	Việt Nam

Định dạng
Số trang	26
Dung lượng	1,05 MB