Chương trình đào tạo: quản trị nhân sự chuyên nghiệp

Chương trình đào tạo: quản trị nhân sự chuyên nghiệp

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐẶC BIỆT Được dày công nghiên cứu và xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm thực tế, cập nhật kiến thức hiện đại và chuyên nghiệp – chỉ có ở chúng tôi

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

1

Xây dựng mục tiêu – đánh giá thành tích nhân viên:

Nguyên tắc xây dựng mục tiêu SMART, KPI, tiến trình thực hiện nhằm đảm

bảo tính hiệu quả, thay đổi tư duy để thành cơng

Phương pháp đánh giá thành tích nhân viên làm cơ sở trả lương, khen thưởng,

đào tạo, bổ nhiệm, … đảm bảo tính cơng bằng và phù hợp

04 tiết

2

Pháp luật lao động – Chìa khố để thành cơng:

Cơ sở pháp lý, hợp đồng lao động, đơn phương chấm dứt HĐLĐ, trình tự xử lý

kỷ luật lao động, thủ tục đình cơng, kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động, trợ

cấp thơi việc, trợ cấp mất việc, bồi thường chi phí đào tạo, thảo luận và giải

quyết trên 10 tình huống hấp dẫn trong thực tế, cập nhật thay đổi của BỘ

LUẬT LAO ĐỘNG NĂM 2012 – những điểm cần chú ý đặc biệt sẽ làm

thay đổi chính sách của DN và những người làm cơng tác nhân sự phải biết để

tránh rủi ro cho mình và Cơng ty

20 tiết

2.5 tháng

Tài liệu miễn phí

Đã bao gồm cả chi phí cấp chứng chỉ

3

Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp:

Hình ảnh người tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp ? Cơ sở pháp lý liên quan

đến cơng tác tuyển dụng, Xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả và phù hợp

với mỗi DN, cách thức tìm kiếm ứng viên – “Nghệ thuật câu cá”, cách thức tổ

chức phỏng vấn và tham dự phỏng vấn, xây dựng hồ sơ ấn tượng, kỹ năng trả

lời phỏng vấn và thuyết phục nhà tuyển dụng, thương lượng lương, nghệ thuật

tạo động lực cho ứng viên, cách thức trả lời 10 câu hỏi phỏng vấn kinh điển

nhất hiện nay

(Đề cập đến hai vai trị: Khi Bạn là nhà tuyển dụng và cả khi Bạn là ứng viên)

20 tiết

4 Xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ hiệu quả:

Cơ sở pháp lý, phân tích vị trí cơng việc, đánh giá thành tích nhân viên, cách trả

lương hiệu quả, lương 3p, các cơng thức tính lương, mơ hình trả lương tại các

Cơng ty hiện nay, nắm bắt các nguyên tắc đặc biệt trong việc XÂY DỰNG

THANG BẢNG LƯƠNG và đăng ký với cơ quan chức năng, QUY TRÌNH

20 tiết

TÍNH LƯƠNG, QUY CHẾ LƯƠNG cho mỗi Doanh nghiệp

5

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đào tạo ? xác

định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trình đào tạo phù hợp, lập kế hoạch đào tạo

hàng năm hoặc theo định kỳ, NHỮNG LƯU Ý ĐẶC BIỆT TRONG VIỆC LẬP

KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO, chuẩn bị và thực hiện đào tạo, góp ý và đánh giá việc

áp dụng kiến thức sau đào tạo

04 tiết

6 Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp là gì ? các hình thức giao tiếp, các biểuhiện trong giao tiếp đỉnh cao, nghệ thuật lắng nghe, nghệ thuật tạo động lực, bắt

tay trong giao tiếp, các nguyên tắc theo đắc nhân tâm

04 tiết

7

Nghệ thuật lãnh đạo – bí quyết giữ người tài: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm

gì ? Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết DỤNG NGƯỜI

VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI – Nghệ thuật đỉnh cao xuất phát từ những nguyên tắc

nhỏ nhất, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay

04 tiết

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH

- ĐẶC BIỆT -

1 Tổng quan về nghề nhân sự - Hình ảnh Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp: Các công việc liên quan đến nghề nhân sự; CHUYÊN MÔN –

TÂM - TẦM - TƯỚNG MẠO

04 tiết

3.5 tháng

90% là học thực hành trên máy tính cá nhân, thông qua hội đồng phản biện.

2 Xây dựng sơ đồ tổ chức: Khảo sát và xây dựng sơ đồ tổ chức Phòngban, Công ty, Tập đoàn phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty,

nâng cao hiệu quả trong việc quản lý và điều hành bộ máy

04 tiết

3 Xây dựng quy chế điều hành phù hợp: Cơ cấu bộ máy quản lý, nguyêntắc và phương pháp điều hành, trách nhiệm – quyền hạn của Cá nhân,

chức năng – nhiệm vụ từng phòng ban, …

12 tiết

4

Xây dựng mục tiêu SMART và đánh giá thành tích nhân viên:

Nguyên tắc xây dựng mục tiêu, cơ sở đánh giá thành tích, thực hành xây

dựng quy trình đánh giá thành tích một cách công bằng, hiệu quả làm

cơ sở để tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, thuyên chuyển, đào tạo

nhằm đảm bảo sự công bằng và phát huy tối đa nguồn lực hiện có

08 tiết

5

Pháp luật lao động đối với Giám đốc nhân sự: Nghiên cứu tất cả

những văn bản pháp luật liên quan đến nghề nhân sự, đặc biệt là lĩnh vực

Hợp đồng lao động, hệ thống lương thưởng và kỷ luật lao động (các hình

thức kỷ luật lao động, trình tự - thủ tục kỷ luật lao động, …) Học

viên sẽ nghiên cứu – trao đổi và cùng giải quyết hơn 20 tình huống hấp

dẫn phát sinh trong thực tế > cập nhật thay đổi của BỘ LUẬT LAO

ĐỘNG NĂM 2012

12 tiết

6

Xây dựng nội quy lao động chặt chẽ và phù hợp với quy định của

pháp luật, đặc biệt là NHỮNG THAY ĐỔI CỦA BLLĐ 2012: Nghiên

cứu cơ sở pháp lý, thực hành xây dựng nội quy lao động và làm thủ tục

đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật

12 tiết

7 Xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa: Nghiên cứu cơ sở pháp

lý, các nguyên tắc xây dựng và thực hành xây dựng thỏa ước lao động

tập thể hài hòa, làm thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy

định của pháp luật

12 tiết

Xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ hiệu quả: Nghiên cứu cơ sở

pháp lý, cách trả lương hiệu quả (Cạnh tranh – cơng bằng – pháp luật

-phù hợp), các hình thức trả lương phổ biến hiện nay, nguyên tắc để xây

dựng hệ thống thang bảng lương, thực hành xây dựng thang bảng

lương và quy chế lương, làm thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng

theo quy định của pháp luật

16 tiết

9

Nghệ thuật tuyển dụng chuyên nghiệp: Nghiên cứu cơ sở pháp lý liên

quan đến cơng tác tuyển dụng, nắm bắt các bước tuyển dụng và những kỹ

năng, nghệ thuật độc đáo nhất trong việc tạo động lực cho ứng viên, xây

dựng hồ sơ ấn tượng, thể hiện tính chuyên nghiệp của Cơng ty thơng

qua cơng tác tuyển dụng hiệu quả, thực hành xây dựng quy trình tuyển

dụng phù hợp.

12 tiết

10

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Xác định nhu cầu đào tạo, xây

dựng kế hoạch đào tạo, chuẩn bị và triển khai đào tạo, đánh giá việc áp

dụng kiến thức đã học vào trong thực tế cơng việc, thực hành xây dựng

quy trình đào tạo hiệu quả.

08 tiết

11

Hợp đồng lao động – văn bản pháp lý cao nhất thể hiện mối quan hệ

giữa người lao động và người sử dụng lao động: Nghiên cứu cơ sở

pháp lý, các loại hợp đồng lao động, nguyên tắc áp dụng, các kỹ thuật khi

xây dựng hợp đồng lao động chặt chẽ, những trường hợp đơn phương

chấm dứt hợp đồng lao động, trợ cấp thơi việc, trợ cấp mất việc, bồi

thường chi phí đào tạo, …

12 tiết

12

Xây dựng chiến lược/kế hoạch nhân sự: Căn cứ kế hoạch kinh doanh,

các yếu tố khác cĩ liên quan và thực hành xây dựng kế hoạch nhân sự

nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển từng giai đoạn của Cơng ty (Cơng ty

mới, Cơng ty đã hoạt động)

12 tiết

13

Cơng tác PCCC và Mơi trường: Văn bản pháp luật liên quan đến cơng

tác PCCC và mơi trường, các thủ tục cần thiết đối với hoạt động của

Cơng ty

4 tiết

14

Nghệ thuật lãnh đạo – dụng người: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm gì ?

Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết DỤNG

NGƯỜI VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất

hiện nay

4 tiết

CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP DO VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN

Vui lịng xem thơng tin chi tiết tại: http://nguonlucquocte.com

Email: thanhhung@nguonlucquocte.com – daotaonguonlucquocte@yahoo.com.vn

Chất lượng hơn cả mong đợi