Không phải chỉ những vị sếp tốt mới để lại những bài học về cách lãnh đạo, mà chúng ta có thể học được từ những vị sếp “không giống ai”.Tất nhiên đó là những bài học giúp bạn tránh x
Trang 1Bai học từ những vị sếp “không
giống ai”
Không phải chỉ những vị sếp tốt mới đề lại những bài học về cách lãnh đạo, mà chúng ta có thê học được từ những vị sếp
“không giống ai”.Tất nhiên đó là những bài học giúp bạn tránh xa những cách hành xử phản tác dụng đó
Thích "bới lông tìm vết"
Vị sếp này không đưa ra mục tiêu rõ ràng khi phân công công
việc Ông ta chỉ nói những yêu cầu chung chung cho nhân viên
của mình và ngồi chờ đến khi có kết quả
Khi dự án/sản phẩm đã hoàn thành và được đặt ra trước mặt, ông ta bắt đầu sửa lỗi và tìm mọi cách chỉ trích Tìm lỗi giúp ông
ta thể hiện sự “cao tay ấn” của mình về mặt kỹ thuật và quản lý
Trang 2“Nói dễ hơn làm” vì bắt lỗi bao giờ cũng dễ hơn so với xan tay áo thực hiện một công việc
Bài học: Khi bạn phân công công việc cho nhân viên, hãy truyền
đạt thật rõ đến nhân viên của mình kết quả mà bạn muốn họ đạt được Hãy hỏi nhân viên xem họ sẽ tiếp cận công việc như thế nào và ý tưởng nào họ muốn khám phá Nếu bạn phát hiện một nhân viên nào đó có kiến thức hạn chế hoặc có nguy cơ đi lệch hướng, hãy cảnh báo ngay đề nhân viên này tránh phạm sai lam
về sau
Thích đầu cơ tích trữ
Vị sếp này có “đam mê” tích trữ thông tin và quyền lực Họ không bao giờ thích chia sẻ thông tin từ các buổi họp của ban giám đốc
và chỉ “rò rỉ” từng mâu thông tin nhỏ về công việc Vì vậy, bạn có thể có một vài mẫu bánh vụn nhưng toàn bộ cái bánh là của sếp
Công việc sẽ rất khó giải quyết vì thông tin bị “manh mún” và
người thực hiện không biết đâu mà lần
Trang 3Bài học: Là nhà quản lý, bạn càng chia sé nhiều thông tin thì công
việc càng được thực hiện dễ dàng và nhân viên càng cảm thấy
gân gũi với bạn Mọi người sẽ hài lòng khi nhận dự án từ bạn vì
họ biết rõ sẽ bắt đầu giải quyết công việc từ đâu Đặc biệt khi nhân viên đưa ra quyết định của chính mình, họ sẽ rất nhiệt tình
và có động lực làm việc cao
Thích la hét quát tháo
Đây là những sếp xem việc gào thét la mắng nhân viên là sở
thích của mình Mọi người sẽ làm tất cả những gì có thê đề né tránh tiếp xúc với vị sếp có tính cách “khó ưa” này
Kê cả, một ngày đẹp trời, tự nhiên sếp trở nên dịu dàng như
những chú mèo thì những nạn nhân trước đây của ông ta cũng không bao giờ lại gần hay dám đưa ra những góp ý trung thực
Họ sợ họ có thé bị "vồ" bất cứ lúc nào
Trang 4Bài học: La hét quát tháo người khác hoàn toàn phản tác dung va
chẳng có giá trị gì Nếu ai đó mắc sai lầm, la hét om sòm cũng
chang thé giúp họ sửa lỗi được Hành động đó chỉ làm cho nhân viên cảm thấy bất an và xa lánh sếp của họ Đề “tồn tại”, nhiều
nhân viên có thê “cắn răng” làm việc và chẳng muốn mở miệng nói một lời nào
Thích thể hiện “ta đây”
Dạng sếp này thích phô trương vị trí và công trạng của mình Họ
luôn thé hiện mình và những gì thuộc về mình là hạng nhất,
không gì có thê sánh bằng Với cách nhìn đời bằng “nửa con
mắt”, họ không nề trọng bất cứ ai Đừng bao giờ nghĩ đến việc
chứng minh cho họ thay là họ có thể phạm sai lầm hay có thê cải
thiện công việc của họ
Bài học: Tính cách "khoe khoang” này chỉ có tác dụng “gậy ông
đập lưng ông” mà thôi vì khi sếp dạng này bị sa lầy, nhân viên
của ông ta sẽ chỉ cười khẩy Đừng bao giờ nghĩ bạn giỏi giang
Trang 5hơn "những con người bé nhỏ" trong tổ chức Các nhà lãnh dao giỏi luôn hiểu rằng sự khiêm tốn và mực thước là chiếc chìa khóa
vàng làm cho nhân viên vị nễ và noi gương, là điều thiết yếu tạo
nên một tổ chức vững mạnh và hiệu quả