GIÁO TRÌNH QUẢN TRÍ DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI - Phát triển sản phẩm: là đưa các sản phẩm mới, sản phẩm cải tiến, sản phẩm hoàn thiện ra bán ở thị trường hiện tại của doanh nghiệp.. + Giá c
Trang 1Chương XI Quản trị marketing của doanh nghiệp thương mại
lượng được, có tính khả thì, nhất quân, hợp lý va tiên tiến Các
ý đồ lãnh đạo phải được thông suốt trong toàn thể cán bộ công nhân viên, phải là kim chỉ nam cho các hoạt động Các mục tiêu chiến lược phải trở thành văn bản về nhiệm vụ, mục tiêu kinh doanh công bố cho mợi người hiểu rõ và để họ hướng nỗ lực của mình vào Điều này sẽ có tác dụng tập hợp toàn bộ sức mạnh của doanh nghiệp, tạo ra sự đồng thuận, nhất quán Trong nội dụng mục tiêu cần phải tính đến các đối tượng cụ thể, các đối tượng này đôi khi có nguyện vọng trái ngược nhau nên cần có
biện pháp hoà giải, dung hoà về mục tiêu Cần thường xuyên theo đõi mục tiêu để ra để điều chỉnh cho phù hợp với từng giai đoạn cụ thể
2 Tìm kiếm thời cơ hấp dẫn trên thị trường
Thời cơ hấp dẫn đối với doanh nghiệp thương mại là thời
cơ được xác định phù hợp với điều kiện, tiểm năng của doanh nghiệp, đo đó doanh nghiệp có khả năng và có cơ hội để thực
hiện việc gì đó nhằm thu lợi nhuận
Tìm kiếm thời cơ hấp dẫn là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu quản trị marketing của doanh nghiệp Thông qua nghiên
cứu về hướng vận động của các yếu tố của môi trưởng kinh
doanh, phân tích mục tiêu và tiểm năng của doanh nghiệp để
xác định thời cơ hấp dẫn Thông thường thời cơ hấp dẫn đối với doanh nghiệp thương mại có thể xuất hiện dưới dạng:
- Xâm nhập thị trường: là cố gắng tăng thêm lượng hàng hoá hiện có của doanh nghiệp đang bán trên thị trương hiện tai
- Mở rộng thị trường: là cố gắng tăng lượng hàng hoá bán
ra trên các thị trường mới
Trường Đợi học Kinh tế Quốc dôn 37
Trang 2GIÁO TRÌNH QUẢN TRÍ DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
- Phát triển sản phẩm: là đưa các sản phẩm mới, sản phẩm cải tiến, sản phẩm hoàn thiện ra bán ở thị trường hiện tại của doanh nghiệp
- Đa dạng hoá kinh doanh: là đưa các sản phẩm mới lạ ra các thị trưởng mới của doanh nghiệp và hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau
Có thể tóm tắt các dạng thời cơ hấp dẫn của doanh nghiệp
thương mại như sau:
Các dạng sản phẩm
ỜNGG Sản phẩm hiện có Sản phẩm mới
Các dạng thi trường
Thị trường hiện tại Xâm nhập thí trường | Phat trién thi trudng
Thị trường mới Mở rộng thị trưởng | Đa dạng hoá kinh doanh
3 Sử dụng hiệu quả các tham số của marketing hỗn hợp
Sử dụng hiệu quả các tham số của marketing hỗn hợp là việc vận dụng toàn diện, có hệ thống marketing trong kinh doanh
+ Bản phẩm: Sản phẩm hàng hoá, dịch vụ là tham số quan trọng nhất của marketing hỗn hợp Doanh nghiệp thương mại thông qua nghiên cứu về cung cầu thị trường quyết định lựa chọn
sản phẩm, dịch vụ phù hợp với từng đối tượng khách hàng
+ Giá cả: Là tham số duy nhất của marketing hỗn hợp mang lại thu nhập cho doanh nghiệp, giá cả gây ra tác động lớn
đối với khách hàng, ảnh hưởng đến mức tiêu thụ sản phẩm và
lợi nhuận của doanh nghiệp, vì vậy chính sách giá cả có vị trí quan trọng trong hoạt động kinh doanh Đoanh nghiệp có thể
38 Trường Đợi học Kinh tế Quốc dôn
Trang 3Chuong Xi Quan tri marketing cua doanh nghiệp thương mại
sử dụng chính sách giá hướng vào thị trường với kỹ thuật lập giá dẫn, giá tuân theo, giá phân biệt,
Cần chủ động thay đổi giá điều chỉnh giá cho thích hợp với tình hình thay đổi trên thị trường
+ Phân phối sản phẩm: Theo quan điểm của chuyên gia marketing phân phối sản phâm vừa là thời cơ, vừa là trở ngại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Phải chọn kênh phân phối hợp lý để rút ngắn khoảng cách vận chuyển, phát triển mạng lưới kinh doanh, giảm chỉ phí nhưng lại tăng doanh
số và quản lý được kênh phân phối Việc quản lý kênh phân phối địi hỏi phải tuyển chọn, đào tạo, đơn đốc động viên những thành viên tham gia kênh phân phối Cần định ky cải tiến kênh phân phối chò phù hợp với bối cảnh thị trưởng
+ Xúc tiến thương mại: Trong mơi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, hoạt động xúc tiến thương mại giúp doanh nghiệp nắm được thơng tin về thị trường, khách hàng để cĩ biện pháp phát triển kinh doanh Quảng cáo: kỹ thuật xúc tién ban hàng; tham gia hội chợ, triển lãm; tố chức trưng bảy hàng hoa; xây dung thương hiệu hàng hĩa và phát triển quan hệ cơng chúng là những nội dung chủ yếu của xúc tiến thương mại
4 Phát triển hoạt động dịch vụ thương mại
Thực chất của kinh doanh thương mại là tiến hành các
hoạt động dịch vụ cho nhà sản xuất và người tiêu dùng nhằm
thoả mãn nhu cầu của họ Trong bởi cảnh hội nhập kinh tế quốc
tế cần phát triển hoạt động địch vụ phong phú đa dạng để
giành giật khách hàng, nâng cao 0ý tín của doanh nghiệp so với
đối thủ cạnh tranh Cần vận dụng nguyên ly marketing dé phat
hiện nhu cầu mong muốn về các loại hình dịch vụ cần thiết nĩi
Trường Đại học Kinh lế Quốc dơn 39
=—————
Trang 4_ GIAO TRINH QUAN TRI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
chung cũng như địch vụ phân biệt với từng nhóm khách hàng
cu thé
Điều sống còn đối với kinh doanh dịch vụ là nâng cao chất lượng, nâng cao mức độ tin cậy, thái độ nhiệt tình của nhân viên, sự thông cảm đối với khách hàng và các yếu tố hữu hình
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ cần coi trọng công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu về các loại dịch vụ, lập các phương
an kinh doanh, nêu rõ cách thức tổ chức và phương thức tiến hành,
9 Hoàn thiện các hoạt động nghiệp vụ kinh doanh, tăng
cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) các doanh nghiệp sẽ đứng trước thời cơ, thách thức và vận hội mới Chỉ có các doanh nghiệp đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, hoàn thiện các nghiệp vụ kinh doanh, quản lý giảm chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh mới có thể tổn tại và phát triển; còn các doanh nghiệp cố năng lực cạnh tranh kém sẽ phải giải thể, phá sản
Cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp thông qua tạo sự khác biệt với các san phẩm lưu hành trên thị trường, xây dựng chiến lược thương hiệu của hàng hoá địch vụ kinh doanh theo nguyên tắc chọn lọc và có tập trung trong marketing Đồng thời phối hợp nỗ lực của tất cả các
bộ phận tạo nên một định hướng marketing đúng đắn của doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh trong quản trị doanh nghiệp
40 Trưởng Đợi học Kinh tế Quốc dôn
Trang 5| Chương XI Quản trị marketing của doanh nghiệp thương mai
TÓM TẮT CHƯƠNG XI
1 Marketing là một trong những lĩnh vực quan trọng có anh hưởng quyết định đến việc thực hiện thành công cắc mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp thương mại
Việc nghiên cứu các khái niệm marketing qua các glai đoạn phát triển của nền kinh tế quốc tế cũng như của Việt Nam cho thay su phat triển không ngừng của lý thuyết marketing, trong đó có marketing của các doanh nghiệp thương mại
2 Từ các khái niệm chung về marketing ở từng góc độ nghiên cứu, có thể đi đến thống nhất về cơ bản khái niệm
marketing thương mại: Marketing thương mại là quá trình tổ chức, quản lý và điểu khiển các hoạt động nhằm tạo ra khả năng và đạt được mục tiêu tiêu thụ có hiệu quả nhất sản phẩm của một tổ chức trên cơ sở thoa mãn một cách tốt nhất như cầu
của nhà sản xuất, nhà thương mại và người tiêu thụ
3 Quản trị marketing thương mại có thể được hiểu là việc phân tích, xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực hiện các biện pháp đồng bộ nhằm thiết lập duy trì củng cố phát triển các quan hệ thương mạtƯ/mua bán hàng hoá dịch vụ thoả mãn tối ưu các nhu cầu của khách hàng, đồng
thời đạt được hiệu quả kinh doanh mong muốn,
Quân trị marketing của doanh nghiệp thương mại thực
chất là vận dụng marketing trong hoạt động kinh doanh thương
mại, bao gồm các hoạt động trong quá trình marketing Thực
hiện quản trị marketing ở doanh nghiệp thương mại theo các hướng sau: hoàn thiện mục tiêu chiến lược kinh doanh; phần tích các yếu tố của môi trường kinh doanh để tìm kiếm thời eơ hếp dẫn trên thị trường: sử dụng hiệu quả các tham số của marketing mix; phát triển hoạt động dịch vụ thương mại và
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 41
Trang 6GIÁO TRINH QUAN TR| DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
hoàn thiện các hoạt đông nghiệp vụ kinh doanh và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại trên thị trường
4 Các nhà quan trị marketing của doanh nghiệp thương
mại cần có các biện pháp cụ thể để tổ chức lực lượng chỉ huy,
động viên và đánh giá kết quả hoạt động của các thành viên; cần có quan hệ chặt chẽ với các bộ phận chức năng khác (tài chính, nhân sự, nghiên cứu, phát triển .) để tạo ra sức mạnh đồng bộ trong toàn doanh nghiệp thương mại, nhằm thực hiện các mục tiêu đã để ra
CÂU HỎI ÔN TẬP VÀ THẢO LUẬN
1 Hãy phân biệt marketing và marketing thương mại; macromarketing và micromarketing; marketing trong nước và marketing quốc tế?
2 Phân tích những tư tưởng cơ bản của marketing hiện đại?
3 Cơ hội marketing và lựa chọn cơ hội marketing?
4 Sự cần thiết nghiên cứu thị trường mục tiêu và lựa
chọn thị trưởng mục tiêu?
5 Phan biét chiến lược và kế hoạch marketing? Nội dung
của kế hoạch marketing?
6 Phân tích khái niệm về quần trị marketing của doanh
nghiệp thương mại?
7 Nội dung cần chú ý trong quản trị marketing của doanh nghiệp thương mại?
42 Trưởng Đgi học Kinh lế Quốc dân
Trang 7Chuong XII Xuc tién thuong mai trong hoạt động
CHUONG XIi
XÚC TIỀN THƯƠNG MẠI
TRONG HOAT DONG KINH DOANH THUONG Mal
Nội dụng của Chương: Xúc tiến thương mại (XTTM) có nội dung phong phú, phức tạp Phạm vi của chương này chỉ nghiên cứu xúc tiến thương mại trong hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp thương mại Mục Ï trình bày khái quát chung về XTTM; Mục II giới thiệu về khuyến mại; Mục HI trình bày về quang
cáo thương mại; Mục IV trình bày về trưng bày hang hoa, địch
vụ Mục V trình bày về tổ chức hội chợ, triển lãm thương mại
Mục VI xây dựng, bảo vệ và phát triển thương hiệu hàng hoá, mue VII phat triển quan hệ công chúng trong kinh doanh
1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XÚC TIỀN THƯƠNG MẠI
14 Khái niệm về xúc tiên thương mai
Xúc tiến là một tham số của marketing hỗn hợp được dịch
từ tiếng Anh "Promotion" với nghĩa chung là thúc đẩy một lĩnh vực nào đó như xúc tiến đầu tư, xúc tiến việc làm, xúc tiến bán hàng, xúc tiến xuất khẩu
Xúc tiến thương mại là hoạt động thúc đẩy, tìm kiếm cơ
hội mua bán hàng hóa và cung ứng dịch vụ bao gồm hoạt động
khuyến mại, quảng cáo thương mại, trưng bày giới thiệu hàng
hóa dịch vụ và hội chợ triển lãm thương mại
Trường Đại học Kinh tế Quốc dên 43
Trang 8GIAO TRINH QUAN TRI DOANH NGHIEP THUONG MAI
Xúc tiến thương mại là lĩnh vực hoạt động rộng lớn, phức tạp của marketing có thể được xem xét ở các pìiác độ khác nhau:
- XTTM trong nước và XTTÀM trong xuất khẩu
- XTTM của các doanh nghiệp và XTTM của các tổ chức
xúc tiến, như Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, của Cục Xúc tiến (Bộ Thương mại) và của các tổ chức, hiệp hội ngành nghề
- XTTM của người mua và XTTM của người bán
- ÃTTM được nghiên cứu với tự cách là một kỹ thuật, một
công cụ để tác động và gây ảnh hưởng trong mua bán với XTTM được để cập như là một nghệ thuật sử dụng các công cụ đó trong kinh doanh
Trong chương này chỉ nghiên cứu XTTM là một hoạt động marketing của doanh nghiệp trong kinh doanh thương mại,
không nghiên cứu XTTTM ở tầm vĩ mô và các hoạt động của các
tô chức, cơ quan xúc tiến của Nhà nước
XTTM trong kinh doanh là hoạt động có kế hoạch, có mục đích của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ, tìm kiếm, thúc đẩy cơ hội
mua bán hàng hoá và cung ứng dịch vụ cho khách hàng, bao gồm các hoạt động sau:
- Khuyén mại
- Quảng cáo thương mại
- Trưng bày, giới thiệu hàng hoá
- Hội chợ, triển lãm thương mại
- Xúc tiến bán hàng
- Xây dựng, bảo vệ và phát triển thương hiệu hàng hoá
44 Trường Đợi học Kinh tế Quốc dên
Trang 9Ch ương XII Xúc tiến thương mại trong hoạt động
- Phát triển quan hệ công chúng trong kinh doanh
2 Sự cần thiết và vai trò xúc tiến thương mại trong kinh doanh
a) Su can thiết của XTTM
Do sản xuất và kinh doanh phát triển, dẫn tới một khối lượng lớn hàng hoá với cơ cấu da dang đưa ra thị trường làm cho việc bán hàng trở nên khó khăn hơn Để bán được hàng hoá cần phải XTTM,
Trước đây, trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung việc sản xuất, bán hàng đều được kế hoạch hoá chặt chẽ từ một trung
tâm là Nhà nước, bởi vậy không cần quảng cáo vẫn bán được hàng, còn trong cơ chế thị trường để cho người tiêu dùng biết và
tự tìm đến với sản phẩm, bắt buộc phải có kế hoạch tuyên truyền
quảng cáo hàng hoá
Để xuất khẩu được hàng hoá của doanh nghiệp ra thị
trường quốc tế cần có kế hoạch bài bản chu đáo, từ nghiên cứu
thị trường, thiết kế sản phẩm, nâng cao chất lượng, quảng bá thương hiệu để đưa hàng hoá vào thị trường
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt cả về phạm vi, quy mô
và mức độ, để bán được hàng bắt buộc phải tiến hành xúc tiến thương mại, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
b) Vai trò của XTTM trong hoạt động bình doanh của doanh nghiện
Xúc tiến thương mại với những nội dung ở trên ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp Trước hết, XTTM là hoạt động đầu tiên quan trọng
không thể thiếu được và cần phải tiến hành trước khi doanh
nghiệp muốn xâm nhập, muốn mở rộng thị trường, mở rộng khả năng ảnh hưởng của mình trong hoạt động kinh doanh
"Be “Trưởng Đợi học Kinh lế Quốc dôn_ 45
Trang 10GIÁO TRÌNH QUẢN TRÍ DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
Thử hai, XTTM mang đến cho người tiêu dùng những thông tin cần thiết về sản phẩm và doanh nghiệp, để định hướng người tiêu dùng trong việc lựa chọn đưa ra quyết định mua hàng
Thứ ba, XTTM là một phương tiện làm tăng hiệu qua
kinh đoanh khi làm rõ sự khác biệt sản phẩm của doanh nghiệp
so với san phẩm cùng loại trên thị trường, thông qua đó tăng số lượng bán và giảm chỉ phí trên một đơn vị sản phẩm
Thứ hú Thông qua hoạt động khuyến mại, tổ chức hội trợ triển lãm doanh nghiệp có thêm kênh để tiếp xúc với khách hàng, mở rộng và thắt chặt quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng, để hiểu biết và g1ữ khách hàng tốt hơn
Thứ năm, Với câc công cụ của XTTM đều là những phương tiện cạnh tranh mạnh, là phương tiện đẩy hàng đi trong lưu thông, giúp doanh nghiệp mau chóng lôi kéo khách hàng, mở rộng thị trường và phát triển hoạt động kinh doanh
Thứ sáu, Trong thời kỳ hội nhập vào kinh tế thế giới, các công cụ XTTM là những phương tiện hữu hiệu, là cầu nối để giúp doanh nghiệp xâm nhập vào thị trường quốc tế, người tiêu
dùng nước ngoài biết đến và tiêu dùng những sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam Tuy nhiên, hội nhập kinh tế cũng mang những khó khăn thách thức, eác doanh nghiệp có quy mô nhỏ,
kỹ thuật lạc hậu, chất lượng sản phẩm không đáp ứng nhu cầu, khả năng tiếp cận thị trương và xúc tiến thương mại kém sẽ bị tổn thương nặng nề, có thể dẫn đến phá sản Không còn cách nào khác, đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoàn thiện sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, làm tết công tác xúc tiến thương mại để mở rộng thị trương và phát triển kinh doanh,
4ó - —_. _ Trưởng Đgihọc Kinh†ế Quốc dôn