Phân tích phương pháp tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực

1. Chuẩn bị tuyển dụng2. Thông báo tuyển dụng3. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ4. Phỏng vấn sơ bộ5. Kiểm tra, trắc nghiệm6. Phỏng vấn sâu7. Xác minh, điều tra8. Khám sức khỏe9. Ra quyết định tuyển dụng10. Bố trí công việcTinh giản biên chế, thu gọn đội ngũ lao động chính thứcTuyển nhân sự cấp thấp nhắm đến sinh viên mới ra trường, ít kinh nghiệmNhu cầu tuyển nhân sự cấp cao ở Việt Nam vẫn rất caoTuyển dụng trực tuyến đang chiếm ưu thếTuyển dụng thông qua các công ty săn đầu ngườiChú trọng đến các kỹ năng tuyển dụng hiện đại và áp lực tuyển dụng có hiệu quả cao

Quản trị nguồn nhân lực

-Thỏa mãn nhu cầu lao động

- Bổ sung lực lượng lao động

Company name

II Quy trình tuyển dụng

1 Chuẩn bị tuyển dụng

2 Thông báo tuyển dụng

3 Thu nhận, nghiên cứu

10 Bố trí công việc

Company name

III Chính sách tuyển dụng

CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG

TIÊU CHUẨN

CHÍNH SÁCH

HỖ TRỢ

ĐỊNH HƯỚNG CÔNG VIỆC

5

THỦ TỤC/QUY TRÌNH

hút-Cách thức lao động được thu hút, bổ nhiệm vào công việc

Cách duy trì và phát triển

nguồn nhân lựcCách thức nhân viên rời khỏi doanh

nghiệp

Company name

IV Các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Company name

o Tinh giản biên chế, thu gọn đội ngũ lao động chính thức

o Tuyển nhân sự cấp thấp nhắm đến sinh viên mới ra

trường, ít kinh nghiệm

o Nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao ở Việt Nam vẫn rất cao

o Tuyển dụng trực tuyến đang chiếm ưu thế

o Tuyển dụng thông qua các công ty săn đầu người

o Chú trọng đến các kỹ năng tuyển dụng hiện đại và áp lực

tuyển dụng có hiệu quả cao

V Xu hướng tuyển dụng hiện nay

Company name

VI Quảng cáo tuyển nhân viên

Tựa đề

Tiêu chuẩn cv

Đối tượng

Giới thiệu

Rõ ràng, sáng tạo

Quyền lợi

Trung thực

Địa điểm

Hình thức

Nơi đăng

Company name

VII Hồ sơ xin việc

1 Thiết lập mẫu

Sơ yếu LL

Chứng nhận

Bằng

Khám sức khoẻ

Đơn xin việc

Company name

Thông tin

cá nhân

Tiểu sử quá trình học, đào tạo

Nội dụng

Company name

VII Hồ sơ xin việc

2 Cách sàng lọc hồ sơ xin việc:

 Lịch sử làm việc

 Khoảng trống trong công việc

Company name

VIII TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG

Hình thức

TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN

Tổ chức thực hiện

o Trắc nghiệm năng khiếu và khả năng chuyên môn

o Trắc nghiệm khả năng vận dụng đầu óc vào cơ bắp

o Trắc nghiệm khả năng nhận thức

VIII TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG

Company name

VIII TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN DỤNG

2 Cách thức thiết kế

 Phân tích công việc, xác định yêu cầu, nội dung cần trắc nghiệm

 Xác định nội dung quan trọng của từng yêu cầu, nội dung trắc nghiệm

 Phân tích các yêu cầu, nội dung trắc nghiệm được thể hiện như thế nào

 Xây dựng phương án trả lời

 Đánh giá kết quả trắc nghiệm

 Áp dụng thử

 Điều chỉnh

Nghiên cứu kết quả của phân tích

công việc, xác định rõ các yêu cầu

của công việc đối với ứng viên

Ngoại hình

và tính cách

Năng lực, trình độ kiến thức

Mức độ sẵn sàng

Nguyện vọng – mục tiêu

Company name

IX Phỏng vấn trong tuyển dụng

4 Những điểm cần lưu ý khi thực hiện phỏng vấn

Lỗi trong phỏng vấn

Lưu ý khi thực hiện phỏng vấn

Định kiến Thiên kiến Mớm câu hỏi

Vội vã Tương tự Thông tin thiếu

Company name

IX Phỏng vấn trong tuyển dụng

4.1 Cách hạn chế các lỗi trong phỏng vấn

Phân tâm

Hiệu ứng tương phản

Y o

Nhấn mạnh thông tin xấu

KHÔNG

Company name

PHỎNG VẤN NHÓM PHỎNG VẤN LIÊN TỤC

PHỎNG VẤN THEO MẪU PHỎNG VẤN KHÔNG CHỈ DẪN

IX Phỏng vấn trong tuyển dụng

Company name

ƯU ĐIỂM

 Dễ “dẫn dắt” và tìm hiểu các lĩnh vực khác

 Ứng viên cảm thấy thoải mái hơn

 Có thể thay đổi theo tình hình của cá nhân

Phỏng vấn không chỉ dẫn

NHƯỢC ĐiỂM

 Khó điều khiển phỏng vấn hơn

 Có thể bỏ qua các lĩnh vực quan trọng.

 Khó so sánh ứng viên.

IX Phỏng vấn trong tuyển dụng

5.1 Phỏng vấn không chỉ dẫn

 Người pv bị khống chế

 Người bị PV dễ ngợp bởi câu hỏi dồn dập.

Phỏng vấn theo

mẫu

IX Phỏng vấn trong tuyển dụng

5.2 Phỏng vấn theo mẫu

Company name

IX Phỏng vấn trong tuyển dụng

5.3 Phỏng vấn tình huống

Ưu điểm:

oỨng viên có dịp quan sát ứng cử viên

oỨng viên có dịp đưa ra những quan điểm, những tình huống giải quyết lý thú

oCó dịp so sánh và đối chiếu với ứng viên khác

Ưu điểm:

oỨng viên có dịp quan sát ứng cử viên

oỨng viên có dịp đưa ra những quan điểm, những tình huống giải quyết lý thú

oCó dịp so sánh và đối chiếu với ứng viên khác

Company name

Nhược điểm

•Ứng viên không biết ai mới là

người pv mình mất kiểm soát

•PV viên lo thảo luận quên sự

hiện diện của UV

Ưu điểm

•Ứng viên bộc lộ một cách

trung thực nhất

•Chứng tỏ khả năng khi đối

mặt với nhiều câu hỏi

•Kết quả đáng tin cậy hơn so

với hình thức phỏng vấn không chỉ dẫn.

IX Phỏng vấn trong tuyển dụng

5.4 Phỏng vấn liên tục

•Thích hợp với việc đòi hỏi

kỹ năng giao tiếp

Nhược điểm

•Người pv phải chuyên nghiệp

•Có thể chọc tức và mất người giỏi

•Có thể ảnh hưởng đến uy tín của tổ chức

•Chỉ phù hợp với một số công việc

Company name

IX Phỏng vấn trong tuyển dụng

6.Các dạng câu hỏi trong phỏng vấn

 Các câu hỏi về chuyên môn, nghiệp vụ

 Các câu hỏi về bản thân ứng viên

 Các câu hỏi về kiến thức chung, kiến thức xã hội

 Các câu hỏi đánh giá kỹ năng

Company name

IX Phỏng vấn trong tuyển dụng

7.Các kỹ năng đối với người phỏng vấn:

Những kỹ năng khác

Kỹ năng đặt câu

hỏi để đạt mục tiêu:

Kỹ năng lắng

nghe

Company name

X Đánh gía hiệu quả của hệ thống tuyển dụng

Kết quả thực hiện công

việc của các nhân viên

mới được tuyển

Số lượng ứng viên chấp nhận và từ chối công việc ở một mức lương nhất định

Chi phí

Thời gian tuyển dụng

Số lượng và chất lượng hồ sơ dự tuyển

Hệ số giữa nhân viên mới

tuyển và số được đề nghị

tuyển

Đánh gía hiệu quả

Số nhân viên bỏ việc

Company name

X Đánh gía hiệu quả của hệ thống tuyển dụng

T ÙY

Company name

1 Công ty dệt Phong Phú nên làm gì để thu hút nhiều ứng viên hơn?

TÌNH HUỐNG: Bài tập số 11

Các vấn đề cần giải quyết

Company name

Mở rộng kênh tuyển

dụng

Nội bộ

Trung tâm giới thiệu việc làm Internet

Công ty săn đầu người

1 Để thu hút được nhiều ứng viên công ty dệt nên:

Trung tâm giới thiệu việc làm

Company name

Sai lầm Khi nhận việc thì ứng viên mới

biết công việc cụ

thể

Chọn ứng viên chưa sát với tiêu chí đã đề

ra ban đầu

Chưa có mô

tả công việc, quyền hạn, trách nhiệm

Nóng vội

2 Những sai lầm trong công tác tuyển dụng

Company name

NGUYÊN NHÂN Trước khi nhận

vị trí quan hệ công chúng.

Kiến thức chuyên môn không phù hợp với vị trí dự tuyển.

3.Nguyên nhân khiến Hải không làm tốt công việc

Company name

4.Đề xuất cải thiện hiệu quả công tác tuyển dụng

Mở rộng các kênh tuyển mộ

Mở rộng các kênh tuyển mộ

Tuân thủ đúng mục tiêu & quy trình tuyển dụng.

Tuân thủ đúng mục tiêu & quy trình tuyển dụng.

Bản mô tả công việc

Bản mô tả công việc

Chính sách nhân sự

LOGO