BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH SƠN CAO NGUYÊN

báo cáo thực tập

SINH

Gia công c khí ơ

S n xu t và kinh doanh g ch, g m s các lo i ả ấ ạ ố ứ ạ

Thi công, s a ch a lò nung và các lo i lò công nghi p t i chân công ử ữ ạ ệ ạ

trình.

THÀNH TÍCH TÀI CHÍNH.

T c đ tăng tr ố ộ ưở ng doanh thu 100% 104% 116%

Trong 3 năm v a qua ừ

(2009-2011) công ty đã

(2010), 16% (2011) Đây

S m r ng kinh ự ở ộ

doanh thêm 2 t nh thành ỉ

(Hu , Gia Lai ) ế S mự ở

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRI N Ể

Ngày 26 tháng 06 năm 2008 công ty đ c thành l p và có tên là “Công ty ượ ậ

TNHH S n Cao Nguyên” đây là t ng công ty tr s chính đ c đóng t i Đà ơ ổ ụ ở ượ ạ

N ng đ thu n l i cho vi c giao d ch v i khách hàng ẵ ể ậ ợ ệ ị ớ

Bên c nh đó công ty còn m 2 chi nhánh t i Qu ng Nam đóng vai trò là ạ ở ạ ả

n i s n xu t và tiêu th s n ph m ơ ả ấ ụ ả ẩ

Th i gian qua cùng v i s chuy n đ i c c u kinh t và các khó khăn ờ ớ ự ể ổ ơ ấ ế

chung c a các doanh nghi p Vi t Nam hi n nay trong n n kinh t th tr ng ủ ệ ệ ệ ề ế ị ườ

Công ty v i kinh nghi m v a h c v a làm, v a rút kinh nghi m cùng v i s ớ ệ ừ ọ ừ ừ ệ ớ ự

năng đ ng sáng t o đã không ng ng kh c ph c đ c nh ng khó khăn mà còn ộ ạ ừ ắ ụ ượ ữ

chi m đ c v th khá v ng ch c trên th tr ng ế ượ ị ế ữ ắ ị ườ

T năm 2008 đ n nay: Công ty liên t c đ u t m r ng v công su t ừ ế ụ ầ ư ở ộ ề ấ

các dây chuy n s n xu t liên t c g ch 4 l , g ch 6 l , g ch th các lo i, nh m ề ả ấ ụ ạ ỗ ạ ỗ ạ ẻ ạ ằ

không ng ng đáp ng nhu c u xây d ng ngày càng cao ng i tiêu dùng Bên ừ ứ ầ ự ườ

c nh đó đ đáp ng nhu c u th tr ng thì trong năm 2009 doanh nghi p đã ạ ể ứ ầ ị ườ ệ

đ u t và xây d ng thêm 1 lò tuynen n a ầ ư ự ữ

Là m t công ty s n xu t g ch tuynen v i dây chuy n s n xu t liên t c, ộ ả ấ ạ ớ ề ả ấ ụ

t ch c s n xu t ngày càng h p lý, đ i ng cán b ch c năng và nhân viên ổ ứ ả ấ ợ ộ ủ ộ ứ

lành ngh , ham h c h i, đã góp ph n cho s phát tri n c a công ty, đ n nay ề ọ ỏ ầ ự ể ủ ế

doanh nghi p còn nh n lao đ ng nh ng c s khác v đào t o, chuy n giao ệ ậ ộ ở ữ ơ ở ề ạ ể

công ngh T đó đ i s ng cán b nhân viên ngày càng n đ nh và thu hút m t ệ ừ ờ ố ộ ổ ị ộ

l ng l n ng i lao đ ng góp ph n gi i quy t vi c làm cho nhân dân vùng ượ ớ ườ ộ ầ ả ế ệ

nông thôn.

T khi đi vào ho t đ ng, công ty g p r t nhi u khó khăn Tuy nhiên, v i ừ ạ ộ ặ ấ ề ớ

quy t tâm và lòng nhi t tình c a lãnh đ o cũng nh toàn th công nhân viên, ế ệ ủ ạ ư ể

công ty đã t ng b c kh c ph c khó khăn, d n đi vào n đ nh và ngày càng ừ ướ ắ ụ ầ ổ ị

phát tri n ể

Trong th i gian ho t đ ng t ngày đ u thành l p đ n nay, công ty đã xây ờ ạ ộ ừ ầ ậ ế

d ng m i nhi u c s v t ch t, trang thi t b kỹ thu t ph c v t t cho ho t ự ớ ề ơ ở ậ ấ ế ị ậ ụ ụ ố ạ

đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Đ ng th i m r ng m ng l i kinh ộ ả ấ ủ ồ ờ ở ộ ạ ướ

doanh cũng nh lĩnh v c kinh doanh và đã hình thành đ c nhi u đ n v tr c ư ự ượ ề ơ ị ự

thu c trên mi n trung Vì th công ty đã t o đ c s c m nh c nh tranh trong ộ ề ế ạ ượ ứ ạ ạ

môi tr ng kinh doanh luôn bi n đ ng c a c ch th tr ng, đ a ho t đ ng ườ ế ộ ủ ơ ế ị ườ ư ạ ộ

s n xu t kinh doanh c a công ty ngày càng phát tri n, t ng b c đ a công ty ả ấ ủ ể ừ ướ ư

tr thành m t trong nh ng công ty s n xu t kinh doanh và cung ng v t li u ở ộ ữ ả ấ ứ ậ ệ

xây d ng l n m nh trong khu v c Mi n Trung ự ớ ạ ự ề

I S M NH Ứ Ệ - VI N C NH CÔNG TY Ễ Ả

1 V TUYÊN B S M NH Ề Ố Ứ Ệ

2 V VI N C NH CÔNG TY Ề Ễ Ả

a Giá tr c t lõi ị ố

Giá tr l n nh t mà tôi nhìn th y là s g n k t ( trung thành hay có th ị ớ ấ ấ ự ắ ế ể

thay th di n t b ng : “đ i s v i nhau b ng tình c m”) Đây là m t giá tr ế ễ ả ằ ố ử ớ ằ ả ộ ị

mà công ty gia đình th ng th ng th so v i các công ty đ i chúng khác, các ườ ắ ế ớ ạ

thành viên g n bó v i nhau nh vào m t s i dây vô hình, không ph i vì h có ắ ớ ờ ộ ợ ả ọ

chung m c tiêu ( t t nhiên ki m ti n là m c tiêu chung không th thi u), hay ụ ấ ế ề ụ ể ế

chung m t quan ni m s ng, mà h g n v i nhau b i có m t ng i d n đ u tin ộ ệ ố ọ ắ ớ ở ộ ườ ẫ ầ

t ng h và các thành viên g n bó v i nhau M t bu i ti c sinh nh t c a nhân ưở ọ ắ ớ ộ ổ ệ ậ ủ

viên có s tham d c a ông ch là m t hình nh th ng th y t i công ty ự ự ủ ủ ộ ả ườ ấ ạ Ở

đây, kho ng cách ch - t b bó h p l i, không còn xa l ả ủ ớ ị ẹ ạ ạ

b Hình dung t ươ ng lai

Chủ tịch

hội đồng quản trị

Giám đốc

(phụ trách chung)

Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toánTài chính Phòng kinh doanh

Bộ phận kỹ

thuật

P Giám đốc (phụ trách sản xuất)

II C C U T CH C Ơ Ấ Ổ Ứ

Ghi chú: Quan h tr c tuy n:ệ ự ế

(Ngu n: phòng kinh doanh) ồ

S đ 2.1: S đ c c u b máy qu n lý ơ ồ ơ ồ ơ ấ ộ ả

Ch c năng, nhi m v c a t ng b ph n: ứ ệ ụ ủ ừ ộ ậ

Tổ nung

Tổ dỡ goòng

Tổ phơi xếp

Tổ tạo hình

ty

Các chi nhánh tr c thu c ự ộ : có trách nhi m th c hi n nh ng nhi m v màệ ự ệ ữ ệ ụ

C

IV TÌNH HÌNH KINH DOANH C A CÔNG TY Ủ  

1 Đ c đi m ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ặ ể ạ ộ ủ

a Đ c đi m v m t hàng kinh doanh ặ ể ề ặ

b Đ c đi m v khách hàng ặ ể ề

c Đ c đi m v đ i th c nh tranh ặ ể ề ố ủ ạ

2 Ngu n l c c a Công ty ồ ự ủ

a C s v t ch t ơ ở ậ ấ

b Ngu n nhân l c ồ ự

B ng 2.1: C c u lao đ ng theo trình đ chuyên môn ả ơ ấ ộ ộ

(Ngu n t phòng hành chính s nghi p) ồ ừ ự ệ

B ng 2.2 S bi n đ ng c a l c l ả ự ế ộ ủ ự ượ ng lao đ ng ộ

Ch tiêu ỉ

Số

l ượ ng (ng ườ i)

T l ỷ ệ (%)

Số

l ượ ng (ng ườ i)

T l ỷ ệ (%)

Số

l ượ ng (ng ườ i)

T l ỷ ệ (%)

(Ngu n: Phòng hành chính s nghi p) ồ ự ệ

c Ngu n l c tài chính ồ ự

B ng 2.3 Tình hình trang thi t b tài s n c đ nh ả ế ị ả ố ị

(Ngu n tài li u phòng k toán) ồ ệ ế

BÁO CÁO THU NH P 2009-2011 Ậ

Công ty TNHH S n Cao Nguyên ơ

285 Tr ườ ng Chinh