Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không.DOC

Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không

LỜI NÓI ĐẦU

Sắp xếp lại hoạt động các doanh nghiệp Nhà nước là một chủ trươnglớn và hết sức đúng đắn của Đảng, Nhà nước ta trong thời kỳ mở cửa và hộinhập kinh tế Quốc tế Từ năm 1995 trở lại đây, trên cả nước đã có 1.557 doanhnghiệp Nhà nước chuyển đổi hình thức hoạt động sang Công ty Cổ phần và đa

số các Công ty này đã nhanh chóng phát huy được những ưu điểm của việcCPH, mang lại quyền làm chủ thực sự cho người lao động và đạt được hiệuquả to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Tuy nhiên trên thực tế, quá trình thực hiện CPH tại nhiều doanh nghiệp,nhiều nơi vẫn đang gặp rất nhiều khó khăn, vướng mắc, gây ảnh hưởng khôngnhỏ đến thời gian hoàn tất tiến trình CPH nói chung và ở từng doanh nghiệpnói riêng Sau một thời gian nghiên cứu và thực tập tại Công ty nhựa cao cấpHàng không tôi nhận thấy tiến độ thực hiện CPH đang là một vấn đề rất đựơclãnh đạo các cấp cũng như CBCNV trong toàn Công ty quan tâm, có nhiềunguyên nhân dẫn đến tình trạng chậm trễ của tiến trình CPH tại Công ty hiện

nay Chính vì vậy tôi đã lựa chọn đề tài: " Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không" làm chuyên đề thực

tập tốt nghiệp với mong muốn có thể đóng góp một phần kiến thực đã đượchọc tại nhà trường vào việc hoàn tất công cuộc CPH tại Công ty Nhựa cao cấpHàng không Nội dung của chuyên đề tốt nghiệp gồm 03 chương, có kết cấunhư sau:

Chương I: Tổng quan về Công ty Nhựa cao cấp Hàng không

Chương II: Thực trạng tiến trình CPH ở Công ty Nhựa cao cấp Hàng không

Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không

Trong thời gian thực tập tốt nghiệp vừa qua, tôi đã nhận được sự giúp

đỡ, hướng dẫn tận tình của Thầy giáo - Thạc sỹ Nguyễn Đình Trung và cácđồng chí lãnh đạo, CBCNV các phòng ban trong toàn Công ty để tôi hoànthành được bản báo cáo này Tôi xin trân thành cảm ơn Song do thời gian vànăng lực của bản thân còn nhiều hạn chế, nên không tránh khỏi những thiếusót Rất mong nhận được sự nhận xét, góp ý của thầy cô và các bạn để bản báocáo được hoàn thiện hơn nữa./

Sinh viên thực hiện:

Lê Việt Huy

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG

KHÔNG 1.1 Lịch sử quá trình hình thành và phát triển của Công ty nhựa cao

cấp Hàng không

Tên công ty : Công ty nhựa cao cấp Hàng không

Tên tiếng anh : Inviation hight – Grade plastic company

Tên viết tắt : APLACO

Địa chỉ : Sân bay Gia lâm – Thành phố Hà Nội

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Ngày 04/11/1989, xí nghiệp nhựa hoá chất cao su Hàng không Tiền thân của Công ty nhựa cao cấp Hàng không hiện nay được thành lập vàchính thức đi vào hoạt động theo quyết định số 732/QĐ-TCHK ngày04/11/1989 của Tổng cục trưởng Tổng cục Hàng không Dân dụng Việt Nam

-Sau gần 20 năm hoạt động, đến nay Công ty nhựa cao cấp hàng không

đã và đang trở thành Doanh nghiệp đi đầu trong ngành Công nghiệp nhựa Việtnam Công ty rất chú trọng tới việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để khôngngừng nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm (Sản phẩm phục vụ ngành Hàngkhông, hàng gia dụng và các sản phẩm công nghiệp xuất khẩu)

Một số mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển Công ty:-Tiền thân là Xí nghiệp hoá chất nhựa cao su Hàng không, được thànhlập theo Quyết định sô 732/QĐ-TCHK ngày 4/11/1989.

- Đến ngày 21/07/1994, theo Quyết định số 1125 QĐ/TCCB-LĐ của Bộtrưởng Bộ GTVT, xí nghiệp được chuyển thành Công ty Nhựa cao cấp Hàngkhông trực thuộc Cục Hàng không dân dụng Việt Nam

- Ngày 30/06/1997, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không chuyển về trựcthuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam theo quyết định số 1025/HĐQTcủa Hội đồng quản trị Tổng Công ty Hàng không Việt Nam

- APLACP hiện đang trong giai đoạn chuyển sang hoạt động dưới hìnhthức Công ty cổ phần theo quyết định số 372/QĐ-TTg ngày 04/04/2003 củaThủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án thí điểm mô hình tổ chức Công

ty mẹ - con tại Tổng Công ty Hàng không Việt nam

1.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức sản xuất

Cơ cấu sản xuất của Công ty hiện nay bao gồm 5 phân xưởng, trong đó

có 4 phân xưởng chính là PX phun ép nhựa, PX in màng mỏng, PX công nghệcao, PX bao bì và 1 phân xưởng phù trợ là PX cơ khí 4 phân xưởng chính trênsản xuất ra toàn bộ sản phẩm cho Công ty: các loại dao thìa dĩa, khay ăn phục

vụ trên máy bay, ly cốc, khăn giấy thơm, khay linh kiện, sàn xe ôtô Riêng PXnhựa được coi là PX chủ lực vì cung cấp tới 70% chủng loại sản phẩm Tạimỗi PX do đặc tính kinh tế kỹ thuật của từng sản phẩm khác nhau nên co cácquy trình sản xuất không giống nhau và ngay trong phạm vi 1 PX cũng cónhiều quy trình sản xuất riêng biệt Song các PX lại có mối quan hệ chặt chẽvới nhau, phối hợp đồng bộ trong việc sử dụng NVL đầu vào cũng như khaithác hiệu quả công suất máy để tạo ra một cơ cấu sản xuất hợp lý nhất choDoanh nghiệp Sau khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường,Công ty nhựa cao cấp Hàng không chính thức trở thành một đơn vị hạch toán

độc lập Ban lãnh đạo Công ty đã rất chú trọng tới việc đầu tư , nâng cấp cơ sở

hạ tầng và mua sắm trang thiết bị mới, công nghệ sản xuất hiện đại Tại cácphân xưởng những máy móc tân tiến hiện đại được nhập khẩu từ các quốc giaphát triển như Nhật Bản, CHLB Đức, Mỹ…dần thay thế cho những máy móccông nghệ của những năm 80 – 90 Đến nay, Công ty đã trang bị được một hệthống máy móc thiết bị đồng bộ và hiện đại bao gồm:

- Các máy phun ép nhựa và phun ép tốc độ cao ( xuất xứ tù Đài Loan,Nhật Bản, Đức )

- Máy phun ép nhựa 2 màu ( xuất xứ từ ITALIA )

- Máy định hình chân không tự động (Xuất xứ từ Đài Loan và Hà Lan)

- Máy đùn màng( xuất xứ từ Hà Lan )

- Máy dập khay nhôm ( xuất xứ từ ITALIA)

- Hệ thống máy thổi, máy cắt, máy in túi PE ( xuất xứ từ Đài Loan )

- Máy in trên sản phẩm nhựa cứng (xuất xứ từ Mỹ )

Với hệ thống trang thiết bị hiện đại cùng các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩnquốc tế, APLACO có khả năng đáp ứng được các sản phẩm nhựa cao cấpphục vụ ngành Hàng không và ngành công nghiệp tinh xảo nhất hiện nay

1.1.3 Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty hiện nay

 Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban

Khi chưa chuyển sang hình thức CPH, hoạt động của Công ty Nhựa caocấp Hàng không cũng như cơ cấu bộ máy quản lý được thực hiện theo LuậtDoanh nghiệp Nhà nước Ở đó Giám đốc là người đứng đầu Công ty, lãnh đạo

và điều hành hoạt động của các phòng ban, phân xưởng.Toàn quyền quyếtđịnh cơ cấu tổ chức và nhân sự, chức năng nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệgiữa các bộ phận trong Công ty Giám đốc trực tiệp điều hành hoặc uỷ quyềnđiều hành bộ máy quản lý theo chế độ thủ trưởng

Công ty hiện có 06 phòng chức năng, 06 phân xưởng, 01 chi nhánh phíanam, 01 văn phòng đại diện tại Autralia:

- Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng tham mưu giúp việc cho GĐ

về công tác tài chính của Công ty nhằm quản lý và sử dụng đồng vốn đúngmục đích, đúng chế độ chính sách hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh

có hiệu quả

- Phòng TCCB – LĐTL: Có trách nhiệm tham mưu cho GĐ về các vấn

đề liên quan đến nguồn nhân lực, lương thưởng, các khoản bảo hiểm và chế độđối với người lao động trong Công ty

- Phòng Marketing và tiêu thụ: Phòng gồm 15 thành viên trong đó có 01trưởng phòng và 14 thành viên (không có phó phòng) Nhiệm vụ chủ yếu củaphòng hiện nay là tập trung vào khâu tiêu thụ và bán sản phẩm cho Công ty.Ngoài ra cũng đang từng bước xây dựng một bộ phận chuyên trách về mảngMarketing, giới thiệu quảng bá và mở rộng thị trường cho các chủng loại sảnphẩm

- Phòng kế hoạch: Tham mưu cho GĐ về quản lý công tác kế hoạch vàxuất nhập khẩu, xây dựng các chiến lược ngắn và dài hạn đồng thời chịu tráchnhiệm về kế hoạch đầu ra, đầu vào cho sản phẩm

- Phòng kỹ thuật: Gồm 04 nhân viên chịu trách nhiệm về sự hoạt độngcủa máy móc công nghệ trong Công ty, thiết kế mẫu mã sản phẩm theo yêucầu của khách hành, triển khai thực hiện về kỹ thuật mẫu mã sản phẩm mới.Đồng thời tham mưu cho GĐ trong việc đầu tư mua sắm đổi mới trang thiết bịcông nghệ

- Phòng chất lượng: Được thành lập từ năm 2000 với nhiệm vụ chủ yếu làkiểm tra và theo dõi chất lượng sản phẩm đảm bảo đúng yêu cầu đặt ra

- Các Phân xưởng: Là các đơn vị sản xuất chính của Công ty, tổ chức sảnxuất hoàn chỉnh sản phẩm nhựa Tại các phân xưởng đều thực hiện việc sảnxuất theo lệnh sản xuất của phòng Kế hoạch

Chi nhánh tại TP.HCM: là đơn vị thành viên hạch toán báo sổ, trực thuộcCông ty nhựa cao cấp Hàng không

 Sơ đồ bộ máy điều hành Công ty

1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty nhựa cao cấp Hàng không

1.2.1 Đặc điểm về lao động và tiền lương

Cơ cấu lao động của Công ty

Bên cạnh việc đầu tư đổi mới trang thiết bị, máy móc công nghệ hiện đại.Ban lãnh đạo Công ty cũng đặc biệt chú trọng chăm lo đến nguồn lực conngười, coi đây là yếu tố quyết định đến sự phát triển mạnh mẽ của Công tytrong mọi thời kỳ Công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực được đặtlên hàng đầu, hàng năm tổ chức các cuộc thi nâng bậc tay nghề, tạo điều kiệncho cán bộ đi học tập nâng cao trình độ đồng thời phát huy những sáng kiếncải tiến kỹ thuật… Thông qua đó sắp xếp người lao động vào những vị tríthích hợp nhằm tạo ra một cơ cấu lao động hợp lý nhất

Nhìn chung cơ cấu lao động trong toàn Công ty là tương đối ổn định,mức thay đổi hàng năm không đáng kể Tuy nhiên tỷ trọng của lao động giántiếp so với tổng số lao động lại ở mực khá cao và có xu hướng tăng lên (30%năm 2004 và 48% năm 2005) Công ty cần có biện pháp xắp xếp lại cơ cấu laođộng theo hướng giảm tỷ trọng lao động gián tiếp để nâng cao hiệu quảSXKD.

Tiền lương và tổng quỹ lương

- Tiền lương người lao động được hưởng theo quy định

- Các khoản khen thưởng: Thưởng xuất khẩu, thưởng hoàn thành kế hoạch,thưởng cán bộ tiên tiến xuất sắc…

- Phụ cấp: Chế độ ăn ca, trợ cấp độc hại, làm thêm giờ, ngoài giờ, lễ tết,

ốm đau…

- Chế độ BHYT

Nhìn vào bảng tổng hợp tiền lương ta thấy thu nhấp bình quân củaCBCNV trong Công ty liên tục tăng trong nhiều năm liền Năm 2005 thu nhậpbình quân đã đạt mức trên 2.000.000.000đ/nguời tăng 17% so với năm 2004.Đây là mức thu nhập khá so với khối các Doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn

Hà Nội, đảm bảo đưọc mức sống cho ngừơi lao động, giúp họ yên tâm côngtác phấn đấu

1.2.2 Đặc điểm về hoạt động Marketing

 Đặc điểm về sản phẩm của Công ty.

Với việc áp dụng các dây truyền công nghệ hiện đại và hệ thống quản lýtheo tiêu chuẩn quốc tế, chât lượng và mẫu mã sản phẩm không ngừng đượccải thiện đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, các sản phẩm nhựamang nhãn hiệu APLACO đã và đang chiếm được lòng tin và dần mở rộng thịtrường tiêu thụ của mình, không chỉ dừng lại ở việc phục vụ cho ngành Hàngkhông mà tiến đến sản xuất các mặt hàng gia dụng, các sản phẩm của cácngành công nghiệp…Năm 2004, các sản phẩm của Công ty đã được người tiêudùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao” Hiện nay Công ty đangtập trung vào sản xuất 5 nhóm sản phẩm chính với hơn 250 chủng loại sảnphẩm khác nhau:

- Các sản phẩm nhựa cao cấp xuất khẩu

- Các sản phẩm phục vụ cho ngành Hàng không: dao, thìa, dĩa, tách, khaynhôm ăn nóng tráng Polime, khăy xuất ăn…

- Các linh kiện nhưa cao cấp trong các sản phẩm công nghiệp: các loạibao bì túi muối, túi shopping các loại, bao bì đựng khóa, bộ thiết bị vệsinh, sàn xe Fordtransid…

- Các sản phẩm đồ nhựa gia dụng: Thùng rác, bình nước nhiệt, bàn ghế,

rổ nhựa, hộp cơm…

- Các loại bao bì công nghiệp đóng gói thực phẩm.

 Tổ chức mạng lưới kênh phân phối sản phẩm

Hiện nay Công ty đang áp dụng mạng lưới kênh phân phối trực tiếp,không thông qua hình thức đại lý Phòng Marketing và các cửa hàng đại diệncủa Công ty sau khi nhận được yêu cầu của khách hàng sẽ tiến hành lậpphương án sản xuất và trực tiếp giao cho khách hàng Như vậy Công ty sẽ cólợi thế là đáp ứng một cách nhanh nhất nhu cầu khách hàng, tạo ra mối liên hệchặt chẽ đồng thời giảm tối đa chi phí phát sinh trong hoạt động tiêu thụ Tuynhiên hình thức kênh phân phối này sẽ không còn phù hợp nữa khi Công ty

mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Vì thế ban lãnh đạo Công ty nhựa caocấp Hàng không đang có chiến lược xây dựng các hệ thống đại lý và cửa hànggiới thiệu sản phẩm tại hầu hết các tỉnh thành phố trên cả nước

Sơ đồ 3: Mô hình kênh phân phối sản phẩm hiện nay

Phòng Marketing & TT

 Các chính sách Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD

Để thúc đẩy hiệu quả hoạt động SXKD, Công ty đang áp dụng một sốchính sách Marketing - Mix như: Chính sách giá, chính sách sản phẩm, chínhsách xúc tiến và khuếch trương…

 Chính sách sản phẩm.

Do chức năng chính của Công ty là cung cấp các sản phẩm Nhựa chongành Hàng không Bên cạnh đó còn cung cấp các sản phẩm nhựa cho thịtrường hàng Công nghiệp và gia dụng nên đòi hỏi sản phẩm của Công ty phải

đa dạng về mẫu mã, phong phú về chủng loại, chất lượng Nắm bắt được yêucầu này hiện nay ban lãnh đạo Công ty đang chủ trương áp dụng chính sách đadạng sản phẩm dựa trên cơ sở chuyên môn hoá Chuyên môn hoá ở đây cónghĩa là tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm phục vụ cho ngành Hàngkhông, từ đó tạo điều kiện mở rộng cơ cấu sản phẩm sang các chủng loại hànghoá khác Riêng phòng Marketing và tiêu thụ mỗi năm phải có kế hoạchnghiên cứu thị trường và đưa ra 5 phương án về sản phẩm mới

Bên cạnh việc không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng hàng hoácũng được ban lãnh đạo Công ty rất chú trọng tới và coi đây như một trongcác biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, phát huy khả năng cạnhtranh trên thương trường Công ty đang áp dụng đồng thời nhiều hệ thốngquản lý: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000, Hệ thống quản lý môitrường ISO 14001 –1996, SA - 8000 và quy trình vệ sinh 5S của Nhật

 Chính sách giá

Với đặc thù thị trường của Công ty được phân làm 2 mảng lớn: thịtrường trong ngành Hàng không và thị trường ngoài ngành Vì thế để nâng caohiệu quả hoạt động tiêu thụ Công ty đã đề ra các chính sách giá khác nhau đốivới từng mảng thị trường:

 Thị trường ngoài ngành:

- Xác định giá có chiết khấu theo số lượng hàng bán

STT Trị giá lô hàng bán (VNĐ) Tỷ lệ chiết khấu (%)

1 Từ 1.000.000 đến cấn 10.000.000 0.2

2 Từ 10.000.000 đến cận 50.000.000 0.7

- Giá xác định theo chủng loại hàng hoá

 Thị trường trong ngành: Đây là thị trường truyền thống và luôn nhậphàng của Công ty với số lượng lớn Tuy nhiên các hợp đồng cung cấp sảnphẩm cho các hãng Hàng không chủ yếu thông qua đấu thầu, do đó chính sáchgiá áp dụng trong mảng thị trường này là giá theo hình thức đấu thầu

 Chính sách xúc tiến khuyếch trương, quảng cáo sản phẩm

Công ty nhựa cao cấp Hàng không rất coi trọng và đầu tư kinh phí chocác hoạt động khuyếch trương quảng bá hình ảnh thương hiệu đến người tiêudùng Hiện nay công ty đang áp dụng các hình thức quản cáo:

- Quảng cáo trên báo và tạp chí: Báo và tạp chí là 2 phương tiện thông tinkhá phổ biến, vì vậy Công ty đã sử dụng chủ yếu 2 loại hình này để quảng cáocho các sản phẩm của mình Sản phẩm của công ty được tham gia quảng cáotrên báo: Lao động, Thương mại, Thời báo kinh tế, Tạp chí chuyên ngànhHàng không…

- Quảng cáo trên truyền hình: Hiện nay ở Công ty Nhựa Hàng Không ít

sử dụng loại hình quảng cáo này do chi phí lớn đặc biệt là đài truyền hìnhTrung ương và Hà nội, Công ty mới chỉ tham gia quảng cáo trên các đàitruyền hình địa phương như Nam Định, Nghệ an

- Hội chợ triển lãm: Đây là lĩnh vực được Công ty tham gia rất nhiều vàcũng mang lại hiệu quả rõ rệt thúc đẩy người tiêu dùng biết đến Công ty, nângcao hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm Công ty đã tham gia đầy đủ và liêntục các hội chợ không chỉ trong nước mà cả hội chợ quốc tế Chi phí cho hoạtđộng hội chợ rất cao chiếm từ 17 – 22% doanh thu bán hàng hội chợ, nhưng

bù lại Công ty lại tiêu thụ được khối lượng sản phẩm lớn và thường xuyên kýkết được các hợp đồng lớn và lâu dài, mang lại hiệu quả to lớn cho Công ty.

Thị trường của Công ty nhựa cao cấp Hàng không.

Thị trường của Công ty được phân chia thành hai mảng lớn rõ rệt là thịtrường trong ngành Hàng không và thị trường ngoài ngành (bao gồm thịtrường hàng xuất khẩu, hàng gia dụng và hàng công nghiệp):

Bảng 3: Thị trường tiêu thụ sản phẩm

Nhóm thị trường Đơn vị tính Năm tiêu thụ

Tiêu thụ nội bộ VNĐ 15.433.406.021 26.526.337.468 31.632.275.515 Thị trường ngoài ngành

trọng lớn nhất so với các thị trường khác (khoảng 40-45% so vơi tổng doanhthu toàn Công ty)

Thị trường ngoài ngành Hàng không: Mảng thị trường này được Công

ty chia ra thành 3 nhóm đó là thị trường hàng cao cấp xuất khẩu, hàng giadụng và hàng công nghịêp Trong đó hai nhóm thị trường hàng công nghiệp(tức là các sản phẩm phục vụ cho các ngành công nghiệp) và thị trường hàngcao cấp xuất khẩu có thị phần tương đương nhau trong cơ cấu doanh thu đónggóp cho Công ty (khoảng 20-25%) Riêng đối với hàng xuất khẩu, đến nayCông ty đã thiết lập được quan hệ làm ăn với nhiều quốc gia trên thế giới.Singapore, Úc, Đông Nam Á và EU đang là những bạn hàng nhập khẩu cácloại dao, thì dĩa cốc Xuất Khẩu lớn nhất của Công ty Còn lại thị trường hànggia dụng do mới được hình thành, hơn nữa giá các mặt hàng trong nhóm nàycũng không cao nên chỉ chiếm khoảng 5% so với tổng doanh thu của Công ty

05000000

Sơ đồ 3: Giá trị kim ngạch xuất khẩu

Trong chiến lược phát triển của mình giai đoạn 2005 – 2010, Công tyvẫn đặt mục tiêu tập trung vào khai thác tối đa nhóm thị trường trong ngànhHàng không đồng thời tập trung nguồn lực vào việc phát triển và mở rộng thịphần trong ngành hàng công nghiệp Đây là thị trường hứa hẹn nhiều tiềm

năng phát triển vì đất nước ta đang trong giai đoạn công nghiệp hóa hiện đại

hóa, các ngành công nghiệp đều có xu hướng nâng cao tỷ lệ nội địa hóa trong

các sản phẩm của mình Chính vì vậy, với chiến lược phát triển này hứa hẹn sẽ

đưa Nhựa Hàng không trở thành một trong các công ty hàng đầu trong ngành

Nhựa Việt Nam

1.2.4 Đặc điểm tình hình tài chính Công ty trong những năm qua

Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty.

Bảng 4: Tổng hợp các chỉ tiêu tài chính của Công ty

0 10,000

1.4.2.Đánh hiệu quả hoạt động SX – KD

Trên cơ sở bảng tổng hợp tình hình tài chính của Công ty trong thờigian 5 năm (2001 - 2005) cho thấy giai đoạn 2001 – 2005 ghi nhận tốc độ pháttriển vượt bậc của APLACO trên nhiều lĩnh vực Công ty đã kết hợp hài hoàgiữa việc tăng cường đàu tư, hiện đại hoá dây chuyền công nghệ sản xuất; xâydựng và mở rộng thị trường, trong đó có quá trình phân đoạn và xác định thịtrường mục tiêu; và luôn không ngừng áp dụng các hệ thống quản lý hiện đại,đào tạo và đổi mới con người Nếu như khi mới thành lập chỉ với số vốn500.000.000đ do nhà nước giao thì đến cuối năm 2005 tổng vốn kinh doanh đãvượt con số 30 tỷ trong đó chủ yếu là nguồn vốn được bổ xung do nội lựcCông ty tạo ra (lợi nhuận trích lại, tái sản xuất mở rộng ) đồng thời doanh thucũng đạt mức cao nhất trong 17 năm qua: 77 tỷ VNĐ, tăng so với năm 2004 là30% và so với năm 2001 là 436% Có được tốc độ tăng nhanh như vậy là dogiai đoạn 2001 – 2005 Công ty bắt đầu đi sâu vào khai thác mảng thị trườnghàng công nghiệp và thị trường hàng gia dụng, đầu tư mua sắm thêm các loạimáy móc hiện đại nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng

Lợi nhuận hàng năm tăng trung bình 18%, riêng năm 2005 tốc độ tăngthấp hơn (chỉ đạt 12%) là do năm 2005 vừa qua giá hạt nhựa trên thị trường

thế giới có sự biến động mạnh trong khi các đơn hàng của Công ty lại được ký

từ đầu năm Vì thế Công ty vẫn phải thực hiện các hợp đồng đã ký trong điềukiện giá thành sản xuất sản phẩm cao

Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Công ty nhựa cao cấp Hàngkhông cũng đang gặp phải rất nhiều khó khăn vướng mắc Mặc dù doanh sốđạt rất cao nhưng trên thực tế lợi nhuận của APLACO trong các năm từ 2002– 2005 đều đạt rất thấp, hầu như Công ty sản xuất không có lãi

* Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu:

Sở đồ 6: Mức biến đổi tỷ suất LN trên DT

0.017

0.0116 0.0113

0.01 0.009

0 0.005

Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng hoạt động kém hiệu quả trên chủ yếu là do:

- Năng suất lao động thấp và sự bất hợp lý trong cơ cấu lao động trực tiếp vàlao động gián tiếp đối với một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp

- Chi phí sản xuất của APLACO là rất cao đã ảnh hưởng rất lớn đến khả năngcạnh tranh của các sản phẩm nhựa của Công ty trên mọi thị trường.

- Giá NVL nhập khẩu của APLACO biến động rất cao trong giai đoạn 2002 –

2004 do sự tác động của sự tăng giá dầu thô trên thị trường thế giới

- Lực lượng công nhân kỹ sư cũng như lực lượng chuyên viên, nghiệp vụ củaCông ty luôn trong tình trạng rất thiếu những người có tay nghề, có trình độchuyên môn phù hợp Vì vậy số lượng lao động của Công ty lớn nhưng hiệuquả công việc vẫn không cao

1.3 Vai trò và tầm quan trọng của việc cổ phần hoá (CPH) đối với Công

ty nhựa cao cấp Hàng không

* Sự cần thiết phải CPH các doanh nghiệp nhà nước trong điều kiện nước ta hiện nay.

Với mong muốn cải cách nền kinh tế đất nước phù hợp với sự phát triểncủa các nước trong khu vực và các nước trên thế giới, trong những năm quanền kinh tế đất nước đã có những chuyển biến đáng kể Một số ít các doanhnghiệp quốc doanh đã bắt đầu thích nghi với cơ chế quản lý mới, SX – KD cóhiệu quả còn phần lớn các doanh nghiệp rơi vào khó khăn, trì trệ, chậm pháttriển, nhiều doanh nghiệp thua lỗ có nguy cơ giải thể

Đứng trước tình trạng đó, để đảm bảo nền kinh tế của đất nước pháttriển ổn định và cũng là tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đẩy mạnh hiệuquả hoạt động SX – KD, vấn đề cấp bách đặt ra là nhà nước phải có các biệnpháp hữu hiệu để quản lý tốt các xí nghiệp quốc doanh hiện nay, ngoài việctích cực củng cố và tăng cường khẳ năng phát trỉên của các doanh nghiệp quantrọng, giữ vai trò thên chốt trong nền kinh tế quốc dân thì việc chuỷên một sốdoanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần là một giải pháp hết sức quantrọng trong việc tổ chức và sắp xếp lại sản xuất đối với các doanh nghiệp nhànước hiện nay Về bản chất:”CPH về cơ bản là quá trình mà ở đó không xoá

bỏ hoặc tạo ra tài sản, nhưng được phân bổ lại theo cách thức mới và tạo tiềmnăng sản xuất cao hơn”

* Tầm quan trọng của CPH đối với Công ty

- Công ty cổ phần là loại hình doanh nghiệp rất phổ biến trên thế giớihiện nay do tính chủ động trong cấu trúc cũng như phương pháp hoạt động Vìvậy CPH sẽ nâng cao vị thế của APLACO đối với các đối tác trong cũng nhưngoài nước, tạo tiền đề để Công ty mở rộng thị trường hàng xuất khẩu theochiến lược đã định Đồng thời đây là điều kiện thuận lợi đối với Công ty trongviệc hợp tác liên doanh, liên kết học hỏi công nghệ

- Sau khi chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần,APLACO có thể tăng số kênh huy động vốn, tạo tính linh hoạt trong cấu trúccũng như giảm thiểu chi phí vốn

- Do chủ động trong quản lý doanh nghiệp, Ban giám đốc của Công ty sẽhoạt động hiệu quả hơn đông thời quyền lợi của CBCNV sẽ được gắn bó chặtvới quyền lợi của Công ty

- Hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần, APLACO sẽ được hưởngnhững ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp, được lựa chọn hình thức giaohoặc thuê đất, tiền thuê đất (nếu có) và các loại chi phí khác theo chế độ hiệnhành

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG TIẾN TRÌNH CỔ PHẦN HOÁ Ở CÔNG

TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG

* Các căn cứ pháp lý thực hiện tiến trình CPH

- Căn cứ Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ

về việc chuyển đổi Công ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần;

- Căn cứ Thông tư số 126/2004/TT-BTC ngày 24/12/2004 của Bộ Tàichính hướng dẫn thực hiện Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày16/11/2004 của Chính phủ về việc chuyển Công ty Nhà nước thànhCông ty Cổ phần;

- Căn cứ Quyết định số 372/QĐ-TTg ngày 04/04/2003 của Thủ tướngChính phủ về việc phê duyệt Đề án thí điểm mô hình tổ chức Công ty

Mẹ - con tại Tổng Công ty Hàng không Việt Nam;

- Căn cứ Quyết định số 2481/QĐ-BGTVT ngày 18/7/2005 của Bộ GiaoThông Vận Tải về giá trị doanh nghiệp CPH của Công ty Nhựa cao cấpHàng không;

- Căn cứ Quyết định số 2069/QĐ-BGTVT ngày 22/6/2005 của Bộ trưởng

Bộ GTVT về việc thành lập Ban chỉ đạo CPH Công ty Nhựa cao cấpHàng không

*Trình tự thực hiện CPH

Tiến trình CPH ở Công ty Nhựa cao cấp Hàng không về cơ bản phải trảiqua 4 bước theo quy định chung tại Công văn số 3395/VPCP – ĐMDN

Bước 1: Chuẩn bị CPH

Bước 2: Xây dựng phương án CPH

Bước 3: Phê duyệt và triển khai thực hiện phương án CPH

Bước 4: Ra mắt Công ty Cổ phần và đăng ký kinh doanh

Song đến nay (03/2006), sau hơn 1 năm tiến hành thực hiện các bướccủa tiến trình CPH khối lượng công việc thực tế mà Công ty Nhựa cao cấpHàng không làm được mới chỉ đạt 60%so với yêu cầu đặt ra Các công việc đãhoàn thành là: chuẩn bị xong các điều kiện cho việc CPH, xây dựng đượcphương án CPH và phương án bố trí sắp xếp lai lao động, cơ bản hoàn tất quátrình đánh giá giá trị Doanh nghiệp và từng bước triển khai việc bán Cổ phầncủa Công ty với chi phí cho các hoạt động trên là 400.000.000đ Do mất nhiềuthời gian chờ quyết định phê duyệt phương án của Tổng Công ty Hàng không

VN và gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện nên Công ty vẫn chưa thể tiếnhành Đại hội cổ đông để bầu ra bộ máy tổ chức mới đồng thời chính thứcchuyển sang loại hình Công ty Cổ phần Còn có rất nhiều ý kiến xung quanhviệc xác định cơ cấu vốn điều lệ cũng như thực tế việc bán cổ phần ra ngoàiCông ty Những vấn đề này đã ảnh hưởng rất lớn đến tiến trình CPH hiện nay

ở Công ty

2.1 Quá trình chuẩn bị cho hoạt động CPH

* Học tập chính sách về CPH trong toàn Công ty

CPH doanh nghiệp nhà nước là một chủ trương lớn và đúng đắn củaĐảng và nhà nước ta trong giai đoạn hiện nay Trên cả nước đã có tổng số 200doanh nghiệp nhà nước hoàn thành công tác CPH và hầu hết các doanh nghiệpnày đều nhanh chóng phát huy được hiệu qủa hoạt động, thu hút thêm vốn mởrộng quy mô sản xuất kinh doanh của mình Có được những thành tích đó phảinói tới vai trò của công tác tuyên truyền, tập huấn cho người lao động thấyđược hiệu quả của công tác CPH doanh nghiệp, thấy được quyền lợi và nghĩa

vụ cũng như quyền làm chủ thực sự của người lao động đối với Công ty saukhi CPH

Năm 2004 vừa qua, Công ty nhựa cao cấp Hàng không bắt đầu chuẩn bịnhững điều kiện đầu tiên và lên phương án để tiến hành chuyển đổi hình thứchoạt động sang loại hình Công ty cổ phần theo chủ trương của Đảng và Nhànước Ban lãnh đạo Công ty do nhận thức được vấn đề trên nên đã rất quantâm đến hoạt động tuyên truyền phổ biến các chính sách cũng như quyền lợi từCPH cho toàn thể CBCNV trong toàn Công ty Công ty đã đầu tư nhiều thờigian, kinh phí đưa cán bộ lãnh đạo đi tham quan học tập kinh nghiệm, kiếnthức, tham gia vào các buổi tập huấn về CPH do Tổng công ty hàng khôngcũng như Bộ thương mại tổ chức Đối với công nhân viên các phòng ban, cácphân xưởng sản xuất Công ty tổ chức mời các chuyên gia kinh tế đến giảngdạy, giải đáp các thắc mắc liên quan đến quyền lợi và trách nhiệm của họ saukhi CPH CBCNV trong toàn Công ty nhìn chung đã rất ủng hộ và quyết tâmcao để thực hiện tốt tiến trình CPH Công ty Nhựa cao cấp Hàng không Tuynhiên cũng giống như ở nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác, vẫn còn một bộphận không nhỏ đội ngũ lãnh đạo và người lao động vì quyền lợi, lợi ích riêngcủa bản thân hay quen với việc bao cấp của Nhà nước cho nên vẫn muốn duytrì hoạt động của Công ty theo hình thức cũ, gây ảnh hưởng không nhỏ đếntiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không.

* Lập phương án CPH và thực hiện phương án được duyệt

Sau gần một năm chuẩn bị các điều kiện cần thiết đến tháng 7/2005Công ty nhựa cao cấp Hàng không đã phối hợp với Công ty Cổ phần chứngkhoán Sài Gòn – SSI xây dựng nên phương án CPH và trình lên Tổng công tyHàng không Việt Nam xem xét phê duyệt Trong phương án đã hoàn thànhmọi vấn đề liên quan đến thực trạng tiến trình CPH cũng như cơ cấu hoạt độngcủa Công ty sau CPH đã được ban đổi mới doanh nghiệp và ban lãnh đạoCông ty đề cập, xây dựng một cách chi tiết cụ thể

Vấn đề sắp xếp bố trí lại lao động và đánh giá giá trị Công ty là hai yếu

tố quan trọng, được các cơ quan chức năng có thẩm quyền hết sức chú trọng

trong quá trình phê duyệt đề án CPH, nó ảnh hưởng lớn đền thời gian và hiệuquả của tiến trình CPH Do đó Công ty Nhựa cao cấp Hàng không tiến hành ràsoát lại toàn bộ lực lượng lao động hiện có, trên cơ sở đó lựa chọn nhữngngười có năng lực trình độ để tiếp tục đào tạo, nâng cao chuyên môn nghiệp

vụ và chuyển sang làm việc tại Công ty sau CPH, đối với những lao động dôi

dư ban lãnh đạo Công ty chủ trương động viên khuyến khích người lao độngnghỉ và hưởng các chế độ chính sách của Nhà nước (người lao động trongCông ty nghỉ việc được giải quyết theo chế độ của Nghị định 41/CP), bên cạnh

đó Công ty cũng tạo mọi điều kiện để họ có thể tìm được công việc mới, ổnđịnh cuộc sống Riêng đối với việc xác định giá trị, Công ty Nhụa cao cấpHàng không cùng với Tổng Công ty Hàng không Việt Nam và Công ty tàichính trung gian (Công ty cổ phần chứng khoán sài gòn - SSI) thành lập ra hộiđồng thẩm định giá, trên cơ sở đó sẽ xác định số cổ phần, giá trị mỗi cổ phần

và cơ cấu vốn điều lệ sau CPH của Công ty

Cũng trong phương án CPH này, ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra các đềxuất cho kế hoạch đầu tư, kế hoạch SX – KD giai đoạn sau CPH, vạch ranhững hướng phát triển cụ thể cho Công ty trong tương lai Tuy vậy khó khănlớn nhất hiện nay lại là quá trình tổ chức thực hiện các bước trong phương ánCPH đang diễn ra rất chậm, trực tiếp gây ra sự chậm trong việc thực hiện tiếntrình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không hiện nay

2.2.Thực trạng tiến trình thực hiện CPH Công ty nhựa cao cấp Hàng không

2.2.1 Lựa chọn hình thức CPH

Theo nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của chính phủ vềviệc chuyển đổi Công ty nhà nước thành Công ty Cổ phần và thông tư số126/2004/TT-BTC đã quy định bốn hình thức CPH như sau:

Thứ nhất: Giữ nguyên giá trị phần vốn Nhà nước hiện có tại doanhnghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút vốn đầu tư để phát triển doanh nghiệp.

Thứ hai: Bán một phần giá trị phần vốn Nhà nước hiện có tại Doanhnghiệp, theo hình thức này thì Nhà nước sử dụng một phần giá trị thực tếnguồn vốn của mình để bán cho các cổ đông

Thứ ba: Tách một bộ phận của Doanh nghiệp để CPH Đây là hình thức

mà một phần của Doanh nghiệp tách ra độc lập để tiến hành CPH, phần còn lạivẫn giữ nguyên hình thức hoạt động cũ

Thứ tư: Bán toàn bộ giá trị phần vốn nhà nước hịên có tại Doanh nghiệp

để chuyển thành Công ty Cổ phần, như vậy theo hình thức này Nhà nướckhông còn là một cổ đông của Công ty

Đối với Công ty nhựa cao cấp Hàng không, do đăc điểm, tình hình thực

tế hiện nay và theo quy định tại khoản 2,3 Nghị định 187 đã lựa chọn và tiếnhành quá trình CPH theo hình thức hai, tức là “bán một phần giá trị nguồn vốnnhà nước hiện có của Công ty” cho các cổ đông Như vậy Nhà nước (TổngCông ty Hàng không Việt Nam) vẫn tham gia chi phối hoạt động SXKD củaCông ty với tư cách là một cổ đông lớn, nắm giữ 37,25% vốn điều lệ Có thểnói đây là hình thức phù hợp nhất với Công ty trong giai đoạn hiện nay bởi lẽthị trường tiêu thụ sản phẩm lớn nhất của Công ty hiện nay là trong ngànhHàng không (chiếm tới hơn 40%) do đó việc Tổng Công ty Hàng không ViệtNam là một trong các cổ đông lớn của Công ty sẽ là một điều kiện hết sứcthuận lợi để tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường ngành Hàng không hiện

có, đồng thời khi bán một phần vốn Nhà nước (cho người lao động trong Công

ty và các cổ đông bên ngoài) trước hết sẽ nâng cao tinh thần làm chủ củangười lao động, huy động được nguồn vốn để đầu tư vào cơ sở hạ tầng, mắymóc thiết bị hiện đại góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD

2.2.2 Xây dựng cơ cấu tổ chức hoạt động sau CPH

Tên Công ty: Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng không

Tên giao dich quốc tế: AVIATION HIGH – GRADE PLASTIC

JOINT-STOCK COMPANY

Tên viết tắt: APLACO

2.2.2.1.Thực trạng quá trình bố trí sắp xếp lại lao động

Phương án bố trí sắp xếp lại lao động được Công ty xây dựng và thựchiện theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP ngày 11 tháng 04 năm 2002 đã đượcsửa đổi bổ xung tại Nghị định số 155/2004/NĐ-CP ngày 10 tháng 08 năm

2004 của Chính phủ về chính sách đối với lao động dôi dư do sắp xếp lạiDoanh nghiệp nhà nước và Thông tư số 19/2004/TT-BLĐTBXH ngày22/11/2004 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội hướng dẫn việc thựchiện một số điều của Nghị định trên Tính đến tháng 4/2006 việc tổ chức thựchiện phương án trên tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không tuy đã được banlãnh đạo chú trọng, tập trung nhiều thời gian và nguồn lực để giải quyết chế

độ cho người lao động song kết quả mang lại chưa cao (chỉ đạt 40% so vớitiến độ công việc thực tế phải hoàn thành) Công ty mới chỉ hoàn thành việc ràsoát lại toàn bộ số lao động hiện có, trên cơ sở đó giữ lại những lao động phùhợp để chuyển sang làm việc tại Công ty cổ phần Số lao động dôi dư sẽ giảiquyết theo chế độ quy định tại Nghị định 41/CP Đối với những lao độngthuộc diện đào tạo lại để chuyển sang Công ty cổ phần (91 người) Công tycũng đã trích kinh phí để đào tạo lại nghiệp vụ tay nghề, có thể đảm đươngđược công việc mới Dự kiến đến hết tháng 6/2006 sẽ kết thúc quá trình đàotạo với kinh phí như sau:

350.000đ/người/tháng x 6 tháng x 91 người = 191.100.000đ

Việc chậm trễ của hoạt động sắp xếp lại lao động nằm ở khâu giải quyếtchế độ đối với lực lượng lao động dôi dư sau khi CPH Theo số liệu trongphương án đưa ra Công ty nhựa cao cấp Hàng không sẽ có 16 lao động thuộcdiện sắp xếp theo nghị định 41/CP với kinh phí là 411.881.330đ Đến nay toàn

bộ số lao động này vẫn chưa được giải quyết theo chế độ, chưa nhận được cáckhoản kinh phí theo quy định Sự chậm trễ này đã ảnh hưởng lớn đến tinh thầncủa người lao động, làm nảy sinh tâm lý không muốn nghỉ hưu sớm, cố bámtrụ với Công ty vì chưa nhận thấy được quyền lợi của bản thân

Phương án lao động cụ thể của Công ty như sau:

Tổng số lao động (LĐ) có tên trong Công ty đến thời điểm chuyển đổilà: 242 người trong đó nữ 125 người

- Phận loại LĐ tại thời điểm sắp xếp lại:

+ Số LĐ cần sử dụng theo yêu cầu SXKD: 226 người, trong đó nữ

* Kinh phí để giải quyết chế độ cho số LĐ dôi dư sau khi sắp xếp

Tổng dự toán kinh phí cấp từ Quỹ hỗ trợ LĐ dôi dư do sắp xếp lạiDNNN cho Công ty: 411.881.330đ

- Đối tượng LĐ thực hiện ký hợp đồng LĐ:

+ Dự toán kinh phí chi trả cho người LĐ nghỉ hưu trước tuổi:110.140.550đ

+ Dự toán kinh phí chi trả cho người LĐ theo hợp đồng LĐ không xácđịnh thời hạn: 181.479.300đ

+ Dự toán kinh phí chi trả cho người LĐ theo hợp đồng có thời hạn từ

đủ 12 tháng đến 36 tháng: 6.102.180đ

+ Dự toán kinh phí hỗ trợ từ Quỹ cho phần còn thiếu: 114.159.300đ

2.2.2.2 Thực trạng việc tổ chức bộ máy điều hành mới của APLACO sau CPH

Bộ máy tổ chức và điều hành mới của Công ty (sau CPH) chỉ được thànhlập và đi vào hoạt động sau khi đại hội cổ đông sáng lập diễn ra, các cổ đông

sẽ bầu ra người đại diện cho mình để quản lý mọi hoạt động của Công ty Tuyvậy ngay từ khi bắt đầu lập phương án CPH (01/2005) ban lãnh đạo công ty vàban đổi mới doanh nghiệp rất quan tâm và đã xúc tiến việc giới thiệu, tuyểndụng và bồi dưỡng những cán bộ có năng lực, trình độ để trở thành đội ngũ kếcận nắm giữ các vị trí quan trọng trong Công ty sau CPH

Do vậy, bộ máy quản lý mới sẽ có những thay đổi đáng kể so với trướcđây Theo mô hình mới này, Hội đồng quản trị (HĐQT) là bộ phận có thẩmquyền cao nhất, quyết đinh mọi vấn đề liên quan tới hoạt động của Công ty.HĐQT sẽ lập ra một ban Giám đốc có nhiệm vụ thay mặt mình quản lý vàđiều hành hoạt động SXKD của Công ty và chịu hoàn toàn trách nhiệm trướcHĐQT Bên cạnh đó trong cơ cấu của các phòng ban cũng có sự thay đổi đó làVăn phòng đại diện của Công ty tại AUSTRALIA được bố trí lại như một bộphận trực thuộc Công ty và chịu sự quản lý trực tiếp của Ban giám đốc vàHĐQT thay vì hoạt động độc lập và chịu sự quản lý của Tổng Công ty Hàng

không Việt Nam như trước đây Sự thay đổi đó sẽ tạo điều kiện cho việc quản

lý được tập trung, mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng như góp phầnnâng cao hiệu quả SXKD cho Công ty

 Quy định về HĐQT của Công ty

- Nhiệm kỳ của mỗi thành viên trong HĐQT được bầu trong đại hội thành lập

là ba năm, từ nhiệm lỳ tiếp theo đại hội cổ đông quyết định Khi hết nhiệm kỳcác thành viên HĐQT được bầu lại theo nguyên tắc đã được quy định tại bảnđiều lệ mà Đại hội cổ đông đã thông qua

- Việc thay thế thành viên HĐQT theo nguyên tắc kế thừa, đảm bảo trongHĐQT có ít nhất 1/3 số thành viên cũ

- Trong nhiệm kỳ, Đại hội cổ đông thường niên và đại hội cổ đông bất thường

có thể bãi miễn, bầu bổ xung thành viên HĐQT để đảm bảo cho hết nhiệm kỳ

2.2.3 Cơ cấu vốn điều lệ Công ty trong giai đoạn CPH

sẽ được mua 100 cổ phần tương ứng với 01 năm công tác tại Công ty, do đótổng số cổ phần dành cho CBCNV là 180.200 cổ phần Số cổ phần còn lạiđược bán bán đấu giá công khai thông qua tổ chức tài chính trung gian làCông ty Cổ phần chứng khoán Sài Gòn – SSI: 743.400 cổ phần Cơ cấu nguồnvốn cụ thể như sau:

 Cơ cấu vốn điều lệ

Bảng 5: Bảng dự kiến cơ cấu vốn điều lệ sau CPH

Chỉ tiêu Số Cổ phần(Cổ phần) (Đồng)Giá trị Tỷ lệ %/Vốn điều lệ

Cổ phần nhà nước (VNA) 525.400 5.254.000.000 36.5%

Cổ phần ưu đãi cho người

lao động trong Công ty 180.200 1.802.000.000 12.5%