Tám bài học quản lý tuyệt vời của Apple pptx

Ở Apple, kỹ sư là những người vận hành công ty chứ không phải những nhà quản lý Với Apple, một phần thành công có được nhờ vào sự khởi đầu ấn tượng cộng với một nền văn hóa doanh nghiệp

Tám bài học quản lý tuyệt vời của Apple

Đã từ lâu, trái táo khuyết là nhãn hiệu khiến một phần thế giới trở nên điên cuồng và phần khác khó chịu không kém Song không ai có thể phủ nhận, Apple là một hình mẫu thành công tuyệt vời và vẫn đang tiếp tục trên con đường chinh phục những đỉnh cao mới

Ở Apple, kỹ sư là những người vận hành công ty chứ không phải những nhà quản

lý

Với Apple, một phần thành công có được nhờ vào sự khởi đầu ấn tượng cộng với một nền văn hóa doanh nghiệp tập trung vào con người và

công nghệ; tối thiểu hóa sự quan liêu và sự quan tâm tới nguồn nhân lực của mình

Là một kỹ sư công nghệ lâu năm tại Apple, Sachin Agarwal đã học và thấu hiểu phong cách quản lý của Steve Job và các lãnh đạo cấp cao của Apple đã xây dựng nên Agarwal làm việc tại Apple 6 năm trước khi chuyển sang làm công việc kinh doanh riêng với Công ty Công nghệ Posterous Song với anh, thời gian 6 năm là quá đủ để thấy được những

sự tuyệt vời trong nghệ thuật quản lý của nhãn hiệu trái táo khuyết

“Tôi yêu công việc của mình tại đó… Quyết định rời bỏ Apple thật sự

vô cùng khó khăn”, - Agarwal cho biết Sau khi rời Apple, điều tuyệt vời không kém phần thú vị đã đến với Agarwal, anh vận dụng những bài học quản lý đó để rồi đạt được thành công với Posterous

Các kỹ sư là những người vận hành công ty chứ không phải những nhà quản lý

Theo Agarwal, các kỹ sư công nghệ chính là những người đã vận hành Apple hàng ngày "Họ không có nhiều nhà quản lý Hầu hết các nhóm dự án đều khá nhỏ Các thành viên đều là các kỹ sư công nghệ”, - Sachin cho biết

Hơn nữa, đa phần các nhà quản lý của Apple đều xuất phát từ các kỹ sư công nghệ, chứ không phải là những người có bằng MBA hay có kinh nghiệm quản lý lâu năm Điều này đồng nghĩa rằng những con người giám sát và quản lý dự án luôn hiểu rõ công nghệ, hiểu rõ những gì cần

cho dự án và có mối liên hệ gần gũi với các thành viên khác

Văn hóa tôn trọng lẫn nhau giữa các nhà quản lý

và nhân viên

Tại Apple, xuất phát từ việc hầu hết các nhà quản lý

đều có kinh nghiệm và kiến thức về công nghệ nên

hoàn toàn không tồn tại khái niệm “cấp trên và sự phục tùng của cấp

dưới” Nơi nào cũng hiện hữu sự tôn trọng qua lại giữa nhà quản lý và nhân viên

"Sếp của tôi là một kỹ sư công nghệ đã làm việc tại Apple hơn 10 năm trước khi bước lên vị trí quản lý Đó chính là điều tôi tôn trọng ở ông và

nó luôn khiến tôi nỗ lực làm việc hơn để gây ấn tượng với ông", -

Agarwal thổ lộ

Một trong những chìa khóa giải mã bài toán thành công của Apple chính

là sự tôn trọng lẫn nhau hiện hữu tại khắp các bộ phận

Tạo sự tự do cho nhân viên trong việc phát triển các sản phẩm

Tại Apple, nếu một nhân viên phát hiện ra những vấn

đề khó chịu và sai sót của một sản phẩm nào đó, thì anh ta có đầy đủ sự tự do để nghiên cứu và khắc phục lỗi này mà không cần trải qua các thủ tục phức tạp xin ý kiến và chấp thuận từ phía nhà quản lý trực tiếp

Với Agarwal, tất cả các dự án tại Apple đều được định hướng và vận hành bởi những mục tiêu dài hạn nhưng những kết quả nổi bật thường đến một cách rất cá nhân

Tạo thách thức thúc đẩy sự phát triển của nhân viên

Agarwal nhớ lại những năm làm việc của mình tại

Apple, anh luôn nhận được những thách thức thực sự

từ các cấp quản lý thông qua việc họ giao cho

Agarwal những nhiệm vụ khó khăn hơn một chút so với khả năng của anh “Nhưng kết quả là tôi vẫn hoàn thành và học hỏi được nhiều thứ”, - Agarwal cho biết

Agarwal đã được đề bạt lên vị trí quản lý dự án chỉ trong vòng sáu tháng

kể từ thời điểm bước chân vào Apple

Apple thực sự có tài trong việc phát triển các nhân viên của mình cũng như trang bị cho họ các kỹ năng cần thiết để phát triển bản thân trong công ty

Thời hạn là thiết yếu

Apple luôn đặt thời hạn hoàn thành công việc khắt khe, thậm chí có phần độc đoán Nhưng theo

Agarwal thì hầu như mọi người đều hoàn thành đúng hạn

"Về mặt chất lượng, một trong những điều quan trọng, tôi học được là bạn đừng bao giờ giao bất cứ sản phẩm nào mà không đạt ‘chất lượng Apple', đồng thời phải cắt bỏ bất cứ yếu tố nào khiến bạn chậm trễ”, - Agarwal cho biết

“Đặc biệt tại thời điểm khởi sự kinh doanh, thật dễ dàng để trễ hạn,

nhưng đừng bao giờ đi quá một giới hạn nào Điều tốt nhất là thực hiện

đúng thời gian và sau đó tiếp tục lặp lại nó", - Agarwal bổ sung

Đừng chơi “cuộc chơi tính năng” với các đối thủ cạnh tranh

Tại Apple, các nhà quản lý không tin vào “cuộc chơi

tính năng” với các sản phẩm của hãng Và như thế,

Apple tập trung nhiều hơn vào các mục tiêu cụ thể đặt ra cho mỗi sản phẩm thay vì so sánh mình với các đối thủ cạnh tranh để cố gắng nổi trội hơn họ ở cùng một mức độ nào đó

Quan niệm này đã ăn sâu vào văn hóa Apple Các nhân viên không tập trung vào những gì các đối thủ cạnh tranh đang làm mà họ chú trọng tới

sự cách tân và mục tiêu thành công của các sản phẩm được vạch ra trước

đó

Tuyển dụng những người đam mê với sản phẩm Apple

Theo Agarwal, bất cứ ai làm việc tại Aple đều khát khao trở thành một phần của Apple "Về mặt cá nhân, tôi là một fan cuồng nhiệt của Apple Điều đó tốt chứ không xấu Tôi sẵn sàng làm việc gấp đôi thời gian và sức lực cho công ty chỉ bởi vì tôi tin rằng đó là toàn bộ cuộc sống của mình", - Agarwal tâm sự

Sự nhiệt tình và hăng hái luôn được xem là chìa khóa quan trọng hướng tới thành công Các nhà quản lý Apple luôn tìm kiếm những nhân viên

thực sự đam mê và yêu mến công ty, sản phẩm, phong cách và văn hóa của Apple

Agarwal đã mang theo tinh thần này đến Posterous Anh cho biết: “Mọi người mà chúng tôi tuyển dụng đều yêu quý sản phẩm của hãng và ở đây

có những gì họ muốn làm để thỏa mãn đam mê"

Chú trọng sự cần bằng giữa cuộc sống và công việc

Tại Apple, sự cần bằng giữa cuộc sống và công việc

luôn được chú trọng “Bạn làm việc chăm chỉ nhưng

Apple để bạn tận hưởng thời gian của mình theo cách

riêng”, Agarwal cho biết

Từ các chính sách chăm sóc sức khỏe tuyệt vời cho đến những sự phóng khoáng trong các ngày nghỉ lễ hàng năm, Agarwal nhớ lại rằng mọi nhân viên Apple đều yêu quý môi trường làm việc mà hãng tạo ra “Chúng tôi thích làm việc tại đây, chúng tôi làm việc vất vả, nhưng chúng tôi thực

sự đang được tận hưởng cuộc sống của mình”, - Agarwal kể lại tâm

trạng chung của các nhân viên Apple

Và như thế, với nhiều người, bài học Apple cho thấy việc duy trì một văn hóa doanh nghiệp ngay cả khi bạn đã trở thành một công ty lớn là rất cần thiết

Apple đã thành công với tập thể kỹ sư yêu công ty, trọng lòng trung thành và theo đuổi niềm đam mê của mình với nhiều phương thức quản

lý hiệu quả khác Apple thực sự là một nơi tuyệt vời nhất mà bạn có thể làm việc và tận hưởng cuộc sống

(Dịch từ Businessinsider)