Sức mạnh của chữ "tôi" trong lãnh đạo Diễn giả Scott Schwertly, CEO công ty Ethos3 Communications - công ty quốc tế chuyên đào tạo và thiết kế các chương trình diễn thuyết có trụ sở tại
Trang 1Sức mạnh của chữ
"tôi" trong lãnh đạo
Diễn giả Scott Schwertly, CEO công ty Ethos3 Communications - công ty quốc tế chuyên đào tạo và thiết kế các chương trình diễn thuyết có trụ sở tại Mỹ - cho rằng chữ “I” (tôi) chính là tượng trưng cho 4 nguyên tắc đặc biệt của một nhà lãnh đạo thành công
Ideation (Phát huy ý tưởng)
Việc truyền cảm hứng được bắt đầu từ những ý tưởng
Là nhà lãnh đạo, bạn phải sáng tạo ra một ý tưởng nào đó, dù lớn hay nhỏ, đặt nó lên bàn họp và dũng cảm, quyết đoán biến ý tưởng thành hiện thực
Trang 2Information (Thông tin, kiến thức)
Tính sáng tạo rất cần thiết trong việc thể hiện mình nhưng kiến thức
và những thông tin bạn có còn cần thiết hơn
Mọi người bỏ thời gian để nghe bạn trình bày ý tưởng, do đó hãy
“đầu tư” cho nó thật chất lượng, hãy “dạy” người khác những kiến thức mới, cung cấp những thông tin có giá trị
Integrity (Trung thực)
Đây cũng chính là cái tâm của nhà lãnh đạo Là một nhà lãnh đạo, bạn đừng bao giờ để mất lòng tin của nhân viên
Impact (Tầm ảnh hưởng)
Bạn cần phải tạo ảnh hưởng đến mọi nhân viên Điều này không chỉ giúp nhân viên phục vụ tốt công việc cho bạn mà còn giúp bạn gìn giữ nhân tài tốt hơn
Trang 3Cũng theo Scott Schwertly, sẽ rất khó lãnh đạo những người không tin tưởng bạn cũng như không thể xây dựng lòng tin nếu không biết cách nuôi dưỡng nó
Ông giúp bạn nhận biết chính mình bằng cách đặt 3 câu hỏi đơn giản:
1 Bạn hiểu mình?
Hãy thử hỏi bản thân: "Tại sao tôi đeo đuổi công việc và cuộc
sống?" và "Tôi đang diễn vai nào trong cuộc đời mình?"
Tìm được câu trả lời sẽ giúp bạn làm sáng tỏ và xâu chuỗi những trải nghiệm bản thân, từ đó bạn sẽ đạt được những mục tiêu mong muốn
2 Bạn biết cách lắng nghe người khác?
Hầu hết các nhà lãnh đạo đều nghĩ rằng không phát biểu đồng nghĩa với việc đang lắng nghe nhân viên Nhưng cần lưu ý: lắng nghe nhân viên chỉ là bước khởi đầu
Trang 4Bạn có lắng nghe nỗi lo lắng, khát vọng của họ? Khi bạn bắt đầu lắng nghe với một tình cảm chân thành, bạn mới thật sự bắt đầu tiếp nhận thông tin từ họ
Từ đó, nhân viên mới hiểu sự quan tâm của bạn dành cho họ, và họ
sẽ sẵn sàng ủng hộ bạn
3 “Tỷ lệ thể hiện sự cảm kích” của bạn?
Khen ngợi là cách tạo ra giá trị công việc và niềm vui cho con người
dễ dàng nhất
Nó truyền sức mạnh cho nhân viên, giúp mọi người vượt qua những rào cản và vượt chỉ tiêu mong đợi Bạn hãy đếm nhẩm lại tỷ lệ này trong quá khứ và ghi nhớ: đừng bao giờ kiệm lời khen ngợi người khác
Theo Hiếu Dân
Nguồn: Tuổi trẻ/ Scott Schwertly