Nếu bạn tuyên bố là mình quá bận và không thể thay đổi kế hoạch chỉ vì những tình huống bất ngờ nào đó thì chính là bạn đã "ký tên" sự bất lực của mình.. Không sẵn sàng thay thế người kh
Trang 110 SAI LẦM NGƯỜI
LÃNH ĐẠO CẦN
TRÁNH (Nguoilanhdao) - Trong kinh doanh, chỉ cần một sơ suất nhỏ cũng khiến bạn phải gánh chịu thất bại Vì thế, là người lãnh đạo, bạn cần phải tránh những một số sai lầm sau:
1 Không có khả năng theo sát mọi chi tiết
Người lãnh đạo có uy tín phải biết cách nhận ra tất cả những điều nhỏ nhặt nhất Bạn không bao giờ được bỏ qua các vấn đề mới nảy sinh với
lý do bận rộn Nếu bạn tuyên bố là mình quá bận và không thể thay đổi
kế hoạch chỉ vì những tình huống bất ngờ nào đó thì chính là bạn đã "ký tên" sự bất lực của mình Muốn thành công, bạn cần sâu sát tất cả mọi chi tiết có liên quan đến công việc của mình Tất nhiên điều này đòi hỏi
Trang 2bạn phải có tài trong cách sử dụng người
2 Không sẵn sàng thay thế người khác
Nếu trong trường hợp nhân viên không làm được việc, hoặc đã quá
nhiều lần anh ta làm bạn thất bại trong một sự án nào đó mà không chịu rút kinh nghiệm thì bạn hoàn toàn có thể nghĩ đến việc cho nhân viên đó thôi việc và sẵn sàng giao nhiệm vụ cho người khác Bạn phải đặt lợi ích của doanh nghiệp lên hàng đầu chứ không vì tình cảm riêng mà ảnh hưởng đến công việc Đặc biệt là bạn cần có khiếu nắm được chân lý “có tóc cho người ta nắm”
3 Có kiến thức nhưng chưa sử dụng vào công việc đã đòi được
thưởng
Trên thế giới người ta trả tiền không phải vì bạn có kiến thức mà vì bạn biết làm những điều gì đó hoặc thuyết phục người khác làm việc đó Do
đó, nếu bạn có năng lực, hãy thể hiện mình trong những công việc thực
sự Chỉ khi nào bạn chứng minh được khả năng của mình, khi đó hãy nghĩ đến những lợi ích bạn sẽ được hưởng
Trang 34 Sợ nhân viên cạnh tranh với mình
Nếu bạn sợ nhân viên chiếm chỗ của mình mà không chỉ đạo hay hướng dẫn nhân viên làm việc hiệu quả thì sớm muộn gì điều bạn sợ cũng sẽ xảy ra Cách tốt nhất là không giấu diếm bất cứ chi tiết nào trong công việc với người mà bạn đã tin tưởng Có như vậy bạn mới tự hoàn thiện được mình và sẵn sàng làm việc tại bất cứ nơi đâu, tự kiểm soát được những việc hoàn toàn khác nhau Bạn cần nhớ là đem lại cho người khác khả năng kiếm được tiền, bạn cũng thu được nhiều lợi lộc hơn – đó là một chân lý Hơn nữa, một khi bạn đã thể hiện sự nhiệt tình của mình trong công việc thì đảm bảo rằng nhân viên sẽ tôn trọng và nể phục bạn, điều đó tạo điều kiện thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn
5 Ích kỷ
Không ít người lãnh đạo đã thất bại vì không chia sẻ thành công với các nhân viên, những người có đóng góp không nhỏ cho dự án đó Hiển nhiên một điều, các nhân viên không sớm thì muộn họ cũng sẽ tỏ thái độ bất bình và lơ là công việc Tệ hơn là rời bỏ công ty để tìm kiếm một vị trí khác "ngon" hơn và được sếp trọng dụng
Trang 46 Không biết tự kiềm chế
Biết kiềm chế điểm yếu sẽ giúp bạn có sức đương đầu với những khó khăn, thử thách trong mọi trường hợp
7 Sự phản trắc
Đã không ít nhà quản lý mắc phải sai lầm này Đó là họ không giữ đúng lời hứa với nhân viên của mình, chẳng hạn hứa tăng lương nhưng không làm Và kết quả là nhân viên đó sẽ không đòi hỏi thêm nữa và có thái độ khinh thường Bạn nên nhớ, không trung thành với lời nói và việc làm của mình là một trong những nguyên nhân thất bại phổ biến nhất ở bất
cứ lĩnh vực nào
9 Độc đoán
Nếu bạn luôn luôn gây sức ép cho các nhân viên thì không những họ sẽ cảm thấy sợ hãi mà còn ảnh hưởng không tốt đến kết quả công việc Nếu bạn muốn thể hiện mình, hãy thể hiện bằng chính sự hiểu biết, lòng
trung thực, và sự thông cảm với công việc và với nhân viên của mình
Trang 510 Chạy theo địa vị và danh tiếng
Bạn sẽ không thể thành công nếu lúc nào cũng chạy theo địa vị mà
không biết đến những người xung quanh Điều quan trọng là bạn phải
"biết mình biết ta", không huyênh hoang, phô trương Có như vậy, bạn mới tạo được uy tín cho nhân viên của mình
"Thương trường là chiến trường" Ví thế, trong mọi trường hợp bạn cũng phải thật cẩn thật để tránh những sai lầm trên bởi chỉ một sai lầm cũng dẫn đến thất bại
Hiền Trang