5 hành động gia tăng hiệu quả làm việc của giám đốc "Dừng ngay tất cả những hành động đang rút kiệt sự sống của công ty và chỉ tập trung vào những việc có khả năng sinh lời mà thôi", đó
Trang 15 hành động gia tăng hiệu quả làm việc của
giám đốc
"Dừng ngay tất cả những hành động đang rút kiệt sự sống của công ty và chỉ tập trung vào những việc có khả năng sinh lời mà thôi", đó là lời khuyên của Jana Eggers, giám đốc công ty thời trang thành đạt
Làm thế nào để bạn không phải làm những việc rút kiệt sự sống của công ty và chỉ tập trung vào việc phát triển kinh doanh mà thôi? Bạn quá mệt mỏi khi nhìn vào danh sách những việc cần làm ngày hôm nay? Và giống như rất nhiều doanh nhân khác, bạn sẽ rất dễ bị bỏ lại phía sau nếu không có đủ nhân lực Giải pháp cho việc này là: Dừng ngay tất cả những hành động đang rút kiệt sự sống của công ty và chỉ tập trung vào những việc có khả năng sinh lời mà thôi
Trang 2Đó là điều mà Jana Eggers đã làm Cô là giám đốc của Spreadshirt – một công ty thiết kế trang phục có
250 nhân viên Vị giám đốc đã cho ngừng triển khai đội ngũ bán hàng tại Scandinavia và chỉ tập trung vào thị trường chủ chốt ở Anh và Pháp Kết quả là doanh
số tại các quốc gia này tăng vọt
Và sau đây là 5 cách để bạn có thể cắt giảm danh sách việc làm hàng ngày của mình
1 Dành nhiều thời gian cho khách hàng
Năm 2009, tại công ty Falcon Containers (có trụ sở tai Austin), CEO Stephen Shang đã đề nghị đội ngũ bán hàng của mình không theo dõi các tin tức kinh tế trong vòng 2 tuần để dành nhiều thời gian tiếp xúc và gặp gỡ khách hàng Kết quả là công ty chuyên cho thuê các container chuyển đổi mục đích sử dụng này
đã kí được hợp đồng béo bở với không quân Mỹ
Nhờ thế, doanh số của công ty đã tăng thêm 20%
Trang 32 Chấm dứt các mối quan hệ không đi đến kết quả
Lo lắng về việc nhân tài trong công ty sẽ dứt áo ra đi
vì mối liên lạc chính đối với một khách hàng lớn
đang bị lạm dụng, Kim McConnell – nhà sáng lập Công ty truyền thông nông nghiệp Adfarm, đã quyết định ngừng ngay mối quan hệ đó Và thế là nhuệ khí trong công ty được cải thiện rõ rệt Anh nói: “Doanh thu từ những khách hành này sẽ sớm được bù đắp Tôi nghĩ việc này sẽ đặt áp lực lên nhân viên để họ phải tìm và bù lại số doanh thu đã mất từ khách hàng đó”
3 Dừng việc bán một sản phẩm hay dịch vụ không
có lợi thế cạnh tranh
Niraj Balasaria là CEO của Petron Pacific – một công
ty nhập khẩu các sản phẩm thép chỉ có 14 nhân viên với doanh thu hằng năm là 15 triệu USD Anh đã bảo
vệ công ty mình tránh khỏi một thảm kịch bằng việc
Trang 4dừng bán 3 sản phẩm mới hồi đầu năm nay Nguyên nhân là đội ngũ của anh đã bị tản đi quá nhiều hướng
và dẫn đến sai lầm Anh nói: “Tôi đã mất rất nhiều tiền do muốn mở rộng ra ngoài lĩnh vực cạnh tranh chủ yếu của mình” Hiện công ty anh chỉ tập trung vào 3 sản phẩm thành công nhất mà thôi
4 Không tự trả lời tất cả email
Anh Brian Scudamore - CEO của1-800-GOT-JUNK, cảm thấy mình mất quá nhiều thời gian cho việc đọc
và trả lời email mỗi ngày Do vậy, anh đã đề nghị trợ
lý của mình đọc và trả lời email thay mình từ 2 năm trước Anh nói việc thoát khỏi công việc này đã cải thiện năng suất làm việc của anh lên rất nhiều Nó giúp anh quản lý tốt hơn, có thời gian đi động viên và khuyến khích nhân viên của mình nhiều hơn
5 Không đi ăn một mình
Nếu bạn tiết kiệm các bữa ăn với người khác, bạn sẽ mất rất nhiều thứ Kể từ năm 1984, mỗi ngày,
Trang 5McConell đều ăn trưa cùng rất nhiều nhân viên và đối tác của mình Và kết quả là ông đã giành được rất
nhiều khách hàng lớn cho công ty Ông nói: “Việc đó không xảy ra trong bữa ăn Không có chuyện chỉ 2 phút sau là tôi đã bước ra với một khách hàng trị giá hàng triệu USD Thế nhưng nó là chất xúc tác để mọi việc có thể diễn ra suôn sẻ”