Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 25 doc

Thù lao tr c ti p ự ế được xác đ nh b ng ti n, đị ằ ề ược tr tr c ti p cho ngả ự ế ười lao

đ ng Thù lao tr c ti p có th th a thu n đ đ i l y v t ch t và d ch v và cóộ ự ế ể ỏ ậ ể ổ ấ ậ ấ ị ụ

th s d ng tùy ý ngể ử ụ ười lao đ ng ộ

M t đ c đi m quan tr ng khác c a thù lao tr c ti p là nó có liên quan t i hi uộ ặ ể ọ ủ ự ế ớ ệ

qu công vi c T c là nó liên quan đ n nh ng đóng góp c a b n thân ngả ệ ứ ế ữ ủ ả ười lao

đ ng.ộ

Thù laogián ti pế được xác đ nh b ng các d ch v ho c đôi khi b ng ti n màị ằ ị ụ ặ ằ ề nhân viên được hưởng trong quá trình làm vi c Thù lao gián ti p thệ ế ường đượ c chuy n thành nh ng l i ích L i ích để ữ ợ ợ ược các nhân viên s d ng nh nhu c u vàử ụ ư ầ không đ i l y nh ng hàng hóa và d ch v khác L i ích c a ti n lổ ấ ữ ị ụ ợ ủ ề ương gián ti pế

ch dành cho các thành viên c a t ch c L i ích thỉ ủ ổ ứ ợ ường không tương ng v iứ ớ

hi u qu công vi c L i ích b t bu c là nh ng l i ích mà ngệ ả ệ ợ ắ ộ ữ ợ ười ch ph i cungủ ả

c p cho ngấ ười làm thuê (l i ích b t bu c theo pháp lu t), trong khi các l i ích tợ ắ ộ ậ ợ ự

do là các l i ích mà ngợ ườ ử ụi s d ng lao đ ng cung c p cho ngộ ấ ười lao đ ng làmộ thuê trong kh năng và theo ý mu n c a h ả ố ủ ọ

B ng l cổ ộ được hi u nh nh ng d ch v c th cung c p cho m t thành viên để ư ữ ị ụ ụ ể ấ ộ ể tăng cường hi u su t c a h trong quá trình làm vi c B ng l c thệ ấ ủ ọ ệ ổ ộ ường phụ thu c vào v trí bên trên c a t ch c (Các v trí càng cao thì b ng l c càng nhi uộ ị ủ ổ ứ ị ổ ộ ề ) B ng l c đổ ộ ượ ử ục s d ng theo ý mu n c a nhân viên, nh ng không đố ủ ư ược đ iổ chác l y nh ng hàng hóa ho c d ch v khác Ví d xe h i c a hãng, quy n trấ ữ ặ ị ụ ụ ơ ủ ề ở thành thành viên câu l c b …ạ ộ

Các nhân viên thường t p trung ch y u vào thù lao tr c ti p H ít hi u bi tậ ủ ế ự ế ọ ể ế

l i ích (thù lao gián ti p) thợ ế ường ch chi m 30%- 40% so v i thù lao tr c ti p.ỉ ế ớ ự ế Các nhân viên coi thù lao nh s tr cho nh ng đ u t trư ự ả ữ ầ ư ước đây c a h vàoủ ọ

vi c h c t p, kinh nghi m và nh m t ph n thệ ọ ậ ệ ư ộ ầ ưởng cho nh ng đóng c a h vàoữ ủ ọ

m c tiêu c a t ch c.ụ ủ ổ ứ

Đ i v i ngố ớ ườ ử ụi s d ng lao đ ng, thù lao độ ược coi nh m t chi phí ho t đ ngư ộ ạ ộ

l n (đ c bi t trong các nghành d ch v công nghi p) V i h thù lao nh m tớ ặ ệ ị ụ ệ ớ ọ ư ộ

bi n pháp nh hệ ả ưởng đ n thái đ và hành vi c a ngế ộ ủ ười lao đ ng Thù lao tr cộ ự

ti p đế ược s d ng đ tác đ ng đ n hi u qu c a nhân viên trong khi thù laoử ụ ể ộ ế ệ ả ủ gián ti p (l i ích) đế ợ ượ ử ục s d ng đ tác đ ng t i lòng trung thành và s b n tríể ộ ớ ự ề

c a nhân viên.ủ

Ti n lề ương phi tài chính có tính tr u từ ượng ph thu c nhi u vào s mong đ iụ ộ ề ự ợ

c a m i cá nhân.ủ ỗ

II/ Các y u t nh hế ố ả ưởng đ n ti n lế ề ương

Có th chia các y u t nh hể ế ố ả ưởng đ n ti n lế ề ương làm 4 nhóm nh sau:ư

1/ Nhóm các y u t thu c v b n thân công vi cế ố ộ ề ả ệ :

- S ph c t p c a công vi cự ứ ạ ủ ệ : Các công vi c ph c t p đòi h i trình đ và kệ ứ ạ ỏ ộ ỹ năng cao m i có kh năng gi i quy t đớ ả ả ế ượ ẽc s bu c ph i tr lộ ả ả ương cao Thông

thường các công vi c ph c t p g n li n v i nh ng yêu c u v đào t o, kinhệ ứ ạ ắ ề ớ ữ ầ ề ạ nghi m và nh v y s nh hệ ư ậ ẽ ả ưởng đ n m c lế ứ ương S ph c t p c a công vi cự ứ ạ ủ ệ

ph n ánh m c đ khó khăn và nh ng yêu c u c n thi t đ th c hi n công vi c.ả ứ ộ ữ ầ ầ ế ể ự ệ ệ

S ph c t p c a công vi c đự ứ ạ ủ ệ ược ph n ánh qua các khía c nh sau đây :ả ạ

- Yêu c u v trình đ h c v n và đào t oầ ề ộ ọ ấ ạ

- Yêu c u các k năng c n thi t đ hoàn thành công vi cầ ỹ ầ ế ể ệ

- Các ph m ch t cá nhân c n cóẩ ấ ầ

- Trách nhi m đ i v i công vi cệ ố ớ ệ

- T m quan tr ng c a công vi cầ ọ ủ ệ : Ph n ánh giá tr c a công vi c Các côngả ị ủ ệ

vi c có t m quan tr ng cao s có nh hệ ầ ọ ẽ ả ưởng m nh m đ n hi u qu ho t đ ngạ ẽ ế ệ ả ạ ộ

c a t ch c.ủ ổ ứ

- Đi u ki n đ th c hi n công vi cề ệ ể ự ệ ệ Các đi u ki n khó khăn nguy hi mề ệ ể

đương nhiên s đẽ ược hưởng m c lứ ương cao h n so v i đi u ki n bình thơ ớ ề ệ ường

S phân bi t đó đ bù đ p nh ng t n hao s c l c và tinh th n cho ngự ệ ể ắ ữ ố ứ ự ầ ười lao

đ ng cũng nh đ ng viên h b n v ng v i công vi c.ộ ư ộ ọ ề ữ ớ ệ

2/ Nhóm các y u t thu c v b n thân nhân viên:ế ố ộ ề ả

- Trình đ lành ngh c a ngộ ề ủ ười lao đ ngộ

- Kinh nghi m c a b n thân ngệ ủ ả ười lao đ ngộ

Kinh nghi m đệ ược coi nh m t trong nh ng y u t quan tr ng nh hư ộ ữ ế ố ọ ả ưởng đ nế

lương b ng c a cá nhânổ ủ H u h t các c quan t ch c trên th gi i đ u d a vàoầ ế ơ ổ ứ ế ớ ề ự

y u t này đ tuy n ch n và tr lế ố ể ể ọ ả ương

- M c hoàn thành công vi c ứ ệ

Thu nh p ti n lậ ề ương c a m i ngủ ỗ ười còn ph thu c vào m c hoàn thành côngụ ộ ứ

vi c c a h Cho dù năng l c là nh nhau nh ng n u m c đ hoàn thành côngệ ủ ọ ự ư ư ế ứ ộ

vi c là khác nhau thì ti n lệ ề ương ph i khác nhau Đó cũng là s ph n ánh t t y uả ự ả ấ ế

c a tính công b ng trong chính sách ti n lủ ằ ề ương

- Thâm niên công tác

Ngày nay trong nhi u t ch c y u t thâm niên có th không ph i là m t y u tề ổ ứ ế ố ể ả ộ ế ố quy t đ nh cho vi c tăng lế ị ệ ương Thâm niên ch là m t trong nh ng y u t giúpỉ ộ ữ ế ố cho đ b t, thăng thề ạ ưởng nhân viên

- S trung thành.ự Nh ng ngữ ười trung thành v i t ch c là nh ng ngớ ổ ứ ữ ườ ắ i g n

bó làm vi c lâu dài v i t ch c Tr lệ ớ ố ứ ả ương cho s trung thành s khuy n khíchự ẽ ế nhân viên lòng t n t y t n tâm vì s phát tri n c a t ch c S trung thành vàậ ụ ậ ự ể ủ ổ ứ ự thâm niên có m i quan h v i nhau nh ng có th ph n ánh nh ng giá tr khácố ệ ớ ư ể ả ữ ị

nhau Các t ch c c a ngổ ứ ủ ười Hoa đ cao các giá tr trung thành còn ngề ị ười Nh tậ

đ cao giá tr thâm niên trong tr lề ị ả ương

- Ti m năng c a nhân viên.ề ủ

Nh ng ngữ ười có ti m năng là nh ng ngề ữ ười ch a có kh năng th c hi n nh ngư ả ự ệ ữ công vi c khó ngay, nh ng trong tệ ư ương lai h có ti m năng th c hi n đọ ề ự ệ ượ c

nh ng vi c đó Tr lữ ệ ả ương cho nh ng ti m năng đữ ề ược coi nh đ u t cho tư ầ ư ươ ng lai giúp cho vi c gi chân và phát tri n tài năng cho ti m năng c a tệ ữ ể ề ủ ương lai Có

th có nh ng ngể ữ ười tr tu i đẻ ổ ược tr lả ương cao b i vì h có ti m năng trở ọ ề ở thành nh ng nhà qu n tr c p cao trong tữ ả ị ấ ương lai

3/ Nhóm các y u t thu c v môi trế ố ộ ề ường Công ty

- Chính sách ti n lề ương c a Công tyủ

- Kh năng tài chính c a Công tyả ủ

- Năng su t lao đ ngấ ộ

4/ Nhóm các y u t thu c v môi trế ố ộ ề ường xã h iộ

- Tình hình cung c p s c lao đ ng trên th trấ ứ ộ ị ường

- M c s ng trung bình c a dân cứ ố ủ ư

- Tình hình giá c sinh ho tả ạ

- S c mua c a công chúngứ ủ

- Công đoàn , xã h iộ

- N n kinh tề ế

- Lu t phápậ

ậ Khi xây d ng h th ng ti n lự ệ ố ề ương người ta có xu hướng trước tiên

d a vào công vi c sau đó s d ng các yêu c u v k năng và k t qu làm vi cự ệ ử ụ ầ ề ỹ ế ả ệ

đ xác đ nh m c lể ị ứ ương cho m i nhân viên :ỗ

Căn c vào k t qu làmứ ế ả

vi cệ

Căn c vào công vi cứ ệ Căn c vào k năngứ ỹ

Nghĩa là d a vào k tự ế

qu làm vi c c a nhânả ệ ủ

viên đ tr lể ả ương

D a vào t m quan tr ngự ầ ọ

c a công vi c mà nhânủ ệ viên đ m nh n đ traả ậ ể

lương

Doanh nghi p tr lệ ả ươ ng cho nhân viêntheo năng

l c c a h ch khôngự ủ ọ ứ theo tên công vi c.ệ

u đi m:

-Thúc đ y nhân viênẩ

quan tâm đ n k t quế ế ả

công vi cệ

-Nhân viên quan tâm đ nế

nâng cao trình đ kộ ỹ

năng, kinh nghi m đệ ể

u đi m :

-Nhânviên hướng đ n cácế công vi c có t m quanệ ầ

tr ng cao h n.ọ ơ

u đi m:

-Thúc đ y nhân viênẩ nâng cao trình đ KH-ộ

KT, rèn luy n các kệ ỹ năng

hoàn thành k t qu t tế ả ố

h n ơ

Nhược:

-H i ch ng: “ Ch làmộ ứ ỉ

nh ng công vi c đữ ệ ượ c

tr lả ương”

-Anh hưởng đ n tinhế

th n h p tácầ ợ

-Khó khăn trong đánh giá

k t quế ả

-Căng th ng và khôngẳ

th a mãn v công vi cỏ ề ệ

Nhược:

-Không xem xét b n ch tả ấ công vi c và các v n đệ ấ ề

d c thù c a công vi cặ ủ ệ -Qúa trình xác đ nh m cị ứ

lương c đ nh có tính chố ị ủ quan

-Khó áp d ng gi i phápụ ả này khi các b n mô tả ả công vi c không c thệ ụ ể -Có xu hướng máy móc quan liêu

-“V trí ch a là k t qu ,ị ư ế ả

đ a v ch a ph i là sị ị ư ả ự đóng góp”

Nhược:

-M t s nhân viên có thộ ố ể

có k năng cao nh ngỹ ư

ch a ch c h đã hoànư ắ ọ thành t t công vi c.ố ệ ( Ki n th c , k năngế ứ ỹ

ch a h n là k t qu )ư ẳ ế ả -Khó khăn trong vi c xácệ

đ nh chính xác đâu là kị ỹ năng quan tr ng.( Ki nọ ế

th c , k năng nào )ứ ỹ -Khó khăn trong đánh giá

m c đ ki n th c kứ ộ ế ứ ỹ năng

II/ M c tiêu , yêu c u và nguyên t c c a chi n lụ ầ ắ ủ ế ược ti n lề ương

1/ M c tiêu c a chi n lụ ủ ế ược ti n lề ươ :ng

Trong th c t m i công ty có nh ng m c tiêu khác nhau trong thi t l p m tự ế ỗ ữ ụ ế ậ ộ chính sách ti n lề ương, và có th các th t u tiên các m c tiêu cũng khôngể ứ ự ư ụ

gi ng nhau Nh ng nhìn chung thì các m c tiêu c n ph i đ t đố ư ụ ầ ả ạ ược c a m t hủ ộ ệ

th ng t n lố ịề ương bao g m:ồ

- Thu hút được các nhân viên tài năng

B t c m t doanh nghi p nào cũng mong mu n có đấ ứ ộ ệ ố ược m t ngu n nhân l cộ ồ ự

ch t lấ ượng cao đ tăng kh năng c nh tranh và thích ng v i s thay đ i c aể ả ạ ứ ớ ự ổ ủ môi trường Thu hút được nh ng ngữ ười tài năng v làm vi c cho t ch c luôn làề ệ ổ ứ

m t m c tiêu hàng đ u trong chính sách nhân s c a các t ch c Đ th c hi nộ ụ ầ ự ủ ổ ứ ể ự ệ

m c tiêu này ti n lụ ề ương cũng ch a ph i là y u t quy t đ nh song nó luôn làư ả ế ố ế ị

y u t quan tr ng hàng đ u giúp doanh nghi p th c hi n m c tiêu c a mình.ế ố ọ ầ ệ ự ệ ụ ủ Các nghiên c u cho th y, các doanh nghi p tr lứ ấ ệ ả ương cao h n m c trung bìnhơ ứ trên th trị ường thường thành công h n trong kinh doanh, b i h thu hút đơ ở ọ ượ c ngu n nhân l c t t h n, t o ra đ ng l c m nh h n.ồ ự ố ơ ạ ộ ự ạ ơ

- Duy trì được đ i ngũ nhân viên gi i.ộ ỏ

S thành công c a t ch c ph thu c r t l n vào đ i ngũ nhân viên, đ c bi t làự ủ ổ ứ ụ ộ ấ ớ ộ ặ ệ

nh ng ngữ ười tài năng Đ i ngũ nhân viên gi i giúp t ch c duy trì th c nh tranhộ ỏ ổ ứ ế ạ

và th m chí h là nh ng ngậ ọ ữ ườ ại t o ra nh ng đ t bi n cho s phát tri n c aữ ộ ế ự ể ủ doanh nghi p Vì v y, vi c thu hút tài năng là ch a đ mà t ch c còn ph iệ ậ ệ ư ủ ổ ứ ả

nh n m nh đ n các gi i pháp nh m gi chân đ i ngũ nhân viên gi i Nh t là,ấ ạ ế ả ằ ữ ộ ỏ ấ

trong đi u ki n kh c nghi t c a thề ệ ắ ệ ủ ương trường, c nh tranh v ngu n nhân l cạ ề ồ ự ngày càng tr nên gay g t thì các t ch c luôn coi tr ng vi c b o v ngu n tàiở ắ ổ ứ ọ ệ ả ệ ồ

s n quý báu c a t ch c mình Ngay c Bill Gates nguyên ch t ch t p đoànả ủ ổ ứ ả ủ ị ậ Microsoft, cũng đã t ng tuyên b : “Hãy l y đi 20 nhân v t quan tr ng nh t c aừ ố ấ ậ ọ ấ ủ chúng tôi thì Microsoft s tr thành công ty bình thẽ ở ường”

Ngày nay, t ch c nào cũng mu n t o ra đổ ứ ố ạ ược đ i ngũ nhân viên gi i và duy trìộ ỏ

đ i ngũ nhân viên này Duy trì đ i ngũ nhân viên gi i có th độ ộ ỏ ể ược th c hi nự ệ

b ng nhi u gi i pháp khác nhau, nh ng vai trò c a ti n lằ ề ả ư ủ ề ương là h t s c đángế ứ

k ể

- Kích thích đ ng viên nhân viên nâng cao năng su t lao đ ngộ ấ ộ

- Ki m soát để ược chi phí

Chi phí lao đ ng chi m m t t l khá l n trong t ng chi phí c a m t t ch c,ộ ế ộ ỷ ệ ớ ổ ủ ộ ổ ứ nên chúng s nh hẽ ả ưởng tr c ti p đ n giá c hàng hóa, d ch v mà t ch c đóự ế ế ả ị ụ ổ ứ cung ng cho xã h i Chi phí lao đ ng ph i đứ ộ ộ ả ược xác đ nh m c cho phép tị ở ứ ổ

ch c đó tăng t i đa hi u su t c a mình trong s n xu t hàng hóa và d ch v ứ ố ệ ấ ủ ả ấ ị ụ Nghĩa là v n b o đ m kh năng c nh tranh c a hàng hóa và d ch v v m t giáẫ ả ả ả ạ ủ ị ụ ề ặ

c ả

Trong th c t các doanh nghi p kinh doanh ph i gi m thi u chi phí lao đ ng vàự ế ệ ả ả ể ộ các chi phí khác đ có th làm cho s n ph m c a mình có giá c nh tranh Ngể ể ả ẩ ủ ạ ườ i lao đ ng ngộ ượ ạc l i luôn mu n t i u hóa s c mua c a đ ng lố ố ư ứ ủ ồ ương

- Đáp ng các yêu c u lu t phápứ ầ ậ

Qu c gia nào cũng dùng lu t pháp đ can thi p vào ti n lố ậ ể ệ ề ương v i m c đíchớ ụ

b o v l i ích cho ngả ệ ợ ười lao đ ng và cân b ng các m i quan h trong xã h i.ộ ằ ố ệ ộ

Đi u này bu c các nhà qu n tr khi xây d ng chính sách ti n lề ộ ả ị ự ề ương ph i tuânả

th các quy đ nh c a lu t pháp liên quan đ n t ch c ti n lủ ị ủ ậ ế ổ ứ ề ương Các v n đ màấ ề nhà làm lương ph i tính đ n góc đ lu t pháp có th là: su t lả ế ở ộ ậ ể ấ ương t i thi u,ố ể

gi làm vi c bình quân trong tu n, các ch đ phúc l i b t bu c… Đôi khiờ ệ ầ ế ộ ợ ắ ộ

nh ng ràng bu c v lu t pháp đã c n tr nh ng c g ng c a doanh nghi pữ ộ ề ậ ả ở ữ ố ắ ủ ệ

nh m vào các m c tiêu c th trong các chính sách ti n lằ ụ ụ ể ề ương

Các m c tiêu cũng là nh ng tiêu chu n đ đ i chi u đánh giá s thành côngụ ữ ẩ ể ố ế ự

c a h th ng ti n lủ ệ ố ề ương đó

2/ Các yêu c u c b n c a chi n lầ ơ ả ủ ế ược ti n lề ương

- Tr lả ương cho nhân viên ph i theo m c thả ứ ương lượng bình đ ng ( Thu nẳ ậ mua v a bánừ )

Yêu c u này đòi h i ti n lầ ỏ ề ương ph i bình đ ng cho lao đ ng nam và n , khôngả ẳ ộ ữ

được phân bi t gi i tính , ch ng t c hay tôn giáo ệ ớ ủ ộ

- Tr lả ương ph i b o đ m s công b ng ( trong n i b và công b ng v i bênả ả ả ự ằ ộ ộ ằ ớ ngoài )

Nh v y v i công vi c nh nhau, thì ti n lư ậ ớ ệ ư ề ương ph i b ng nhau Công vi cả ằ ệ ngang nhau, thì ti n lề ương nh nhau.ư

Đây được coi là yêu c u quan tr ng nh t trong chính sách ti n lầ ọ ấ ề ương Và cũng

được coi là khó khăn nh t khi xây d ng m t chính sách ti n lấ ự ộ ề ương V n đấ ề không ph i nhi u hay ít mà v n đ là có công b ng hay không S công b ngả ề ấ ề ằ ự ằ không ch v i bên trong mà c v i bên ngoài B i nhân viên không ch so sánhỉ ớ ả ớ ở ỉ

v i b n bè trong cùng m t công ty mà h còn so sánh v i nh ng ngớ ạ ộ ọ ớ ữ ười nh hư ọ

đ m nh n nh ng công vi c gi ng h các công ty khác H ng m so sánh t sả ậ ữ ệ ố ọ ở ọ ầ ỉ ố

nh ng gì mình nh n đữ ậ ược v i nh ng gì b ra c a mình v i t s đó c a ngớ ữ ỏ ủ ớ ỉ ố ủ ườ i khác, n u t s đó nh h n h hi u r ng thu nh p th p và ch c ch n h s b tế ỉ ố ỏ ơ ọ ể ằ ậ ấ ắ ắ ọ ẽ ấ mãn H có khuynh họ ướng t đi u ch nh đ ch ng l i s b t công S b t mãnự ề ỉ ể ố ạ ự ấ ự ấ cao đ có th h s t ch i làm vi c hay b vi c Ngộ ể ọ ẽ ừ ố ệ ỏ ệ ượ ạc l i khi h nh n đọ ậ ượ c thu nh p quá cao so v i đóng góp và b n bè h s có c m giác có l i và đi u đóậ ớ ạ ọ ẽ ả ỗ ề cũng nh hả ưởng tiêu c c đ n hi u su t làm vi c.ự ế ệ ấ ệ

Đ m b o s công b ng là h t s c khó khăn, b i vì l i ích c a ngả ả ự ằ ế ứ ở ợ ủ ười này tăng lên s t l thu n v i nh ng thi t h i mà ngẽ ỉ ệ ậ ớ ữ ệ ạ ười khác ph i gánh ch u M t sả ị ộ ự công b ng tuy t đ i s không th x y ra khi mà s mong mu n c a con ngằ ệ ố ẽ ể ả ự ố ủ ườ i

là khác nhau, s quan tâm hay góc nhìn các v n đ c a m i ngự ấ ề ủ ỗ ười là khác nhau

- Ph i phù h p v i kh năng tài chính c a doanh nghi p.ả ợ ớ ả ủ ệ

- Ti n lề ương ph i m m d o đ có th đả ề ẻ ể ể ương đ u v i c nh tranhầ ớ ạ

Trong th c t h u nh chúng ta kh ng th xây d ng đự ế ầ ư ộ ể ự ược m t chính sách ti nộ ề

lương mà đó cùng lúc đ t đở ạ ượ ấ ảc t t c các m c tiêu các th i đi m khácụ Ở ờ ể nhau có th các n l c c a t ch c hể ỗ ự ủ ổ ứ ướng vào các m c tiêu v i m c đ khácụ ớ ứ ộ nhau Đôi khi s c g ng nh m đ t đự ố ắ ằ ạ ược m c tiêu này l i c n tr đ n vi cụ ạ ả ở ế ệ

th c hi n các m c tiêu hay yêu c u khác Ví d : vi c nâng cao m c lự ệ ụ ầ ụ ệ ứ ương nh mằ thu hút được các nhân viên tài năng s c n tr m c tiêu ki m soát đẽ ả ở ụ ể ược chi phí

nh m gi m giá thành tăng kh năng c nh tranh v giá s n ph m.ằ ả ả ạ ề ả ẩ

3/ Các nguyên t c xây d ng h th ng ti n lắ ự ệ ố ề ương

1. Đ n gi n, d hi uơ ả ễ ể : Khi thi t k chính sách ti n lế ế ề ương các nhà qu n tr c nả ị ầ

ph i làm cho ti n lả ề ương th hi n tính đ n gi n, rõ ràng, d hi u và d ki m traể ệ ơ ả ễ ể ễ ể

được ti n lề ương ( Đi u này có th giúp cho nhân viên hi u ngay nh hề ể ể ả ưở ng

c a k t qu lao đ ng, thái đ lao đ ng đ n ti n lủ ế ả ộ ộ ộ ế ề ương )

2. Phù h p gi a m c lợ ữ ứ ương và c c u ti n lơ ấ ề ươ : Các m c lng ứ ương c n b oầ ả

đ m tính c nh tranh còn c c u ti n lả ạ ơ ấ ề ương c n th hi n tính h p lý.ầ ể ệ ợ

3. Ti n lề ương ph i tính đ n Gía tr c a công vi cả ế ị ủ ệ : Khi xác đ nh m c lị ứ ương, chúng ph i ph n ánh đả ả ược giá tr c a công vi c Đây là m t trong nh ng nguyênị ủ ệ ộ ữ

t c c b n nh t trong h th ng ti n lắ ơ ả ấ ệ ố ề ương

“Gía tr công vi c là t m quan tr ng c a công vi c trong m i quan h v i côngị ệ ầ ọ ủ ệ ố ệ ớ

vi c khác” Gía tr công vi c đệ ị ệ ược xác đ nh trong m i quan h v i các nhân tị ố ệ ớ ố bên trong và bên ngoài Công ty

4. Xác đ nh m c lị ứ ương nên tính đ n y u t thâm niênế ế ố : Có th không ph i làể ả

y u y chính nh ng thâm niên c n ph i tính đ n khi tr lế ố ư ầ ả ế ả ương nh m khuy nằ ế khích s g n bó trung thành v i t ch c ự ắ ớ ổ ứ