118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com STRAMAGIC Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy & Management
Trang 1C 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com
STRAMAGIC
Dang Dinh Tram
Master of Marketing Strategy & Management
THEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource Siêu cạnh tranh :
Quản lý sự năng động các kỹ thuật chiến lược
Những hạn chế của các mô hình phân tích chiến lược cổ điển
Các mô hình chiến lược truyền thống của chúng ta ngày nay đang trở lên lỗi thời Thực
tế các mô hình chiến lược này dựa vào một định lý cơ bản : Mục tiêu của chiến lược là trang bị cho doanh nghiệp các lợi thế cạnh tranh lâu dài Tuy nhiên, yếu tố được gọi là lợi thế chỉ có ý nghĩa cho đến khi nó bị các đối thủ cạnh tranh tiêu diệt Trước đây, sự
ổn định tương đối của thị trường đã khiến cho chúng ta tin rằng có khả năng duy trì một lợi thế trong dài hạn Nhưng thời đại này đã qua Ngày nay chúng ta chứng kiến rất nhiều những xu thế mới đang làm thị trường thay đổi một cách sâu sắc và ngày càng trở lên cạnh tranh hơn Sự tiến bộ của khoa học công nghệ đang cắt ngắn chu kỳ phát triển; việc toàn cầu hoá thị trường làm gia tăng các đối thủ cạnh tranh hiện tại và sự gia nhập tiềm năng của các ngành Điều đó có nghĩa là thế giới kinh doanh đang đem đến cho khách hàng ngày càng nhiều những quyền lực tự do lựa chọn, nhưng đồng thời cũng làm gia tăng các áp lực cạnh tranh và sự mau lẹ trong việc đáp ứng các nhu cầu mới
Trong môi trường kinh doanh siêu cạnh tranh này, ngày càng trở lên khó khăn khi muốn duy trì một lợi thế trong dài hạn Thực tế bất cứ hành động nào nhằm xây dựng lợi thế
sẽ phát động một cách nhanh chóng sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh bằng một sự phản ứng mạnh mẽ để tiêu diệt hoặc tìm cách vượt trội hơn lợi thế này Trước thực tế đó, tư tưởng chiến lược cần phải thay đổi Chiến lược sẽ không còn nhằm vào sáng tạo ra lợi thế lâu dài, mà là sự sáng tạo liên tục các lợi thế mới trong nhất thời
Sự thay đổi viễn cảnh kinh doanh cần thiết phải xây dựng một phương pháp tiếp cận chiến lược mới
Như chúng ta biết, các mô hình chiến lược truyền thống dựa vào cách nhìn tĩnh của
việc định vị cạnh tranh Các mô hình này đề suất các phương pháp phân tích cho phép chúng ta lĩnh hội các lô-gic có tính chất thời điểm và gợi ý cho việc áp dụng một chiến lược dựa vào một hay một số lợi thế nhất định Từ đó doanh nghiệp có xu hướng tập trung các nỗ lực của mình vào việc thiết lập và duy trì các lợi thế này trong dài hạn
Quan điểm chiến lược này không còn thích hợp với bối cảnh được gọi là siêu cạnh tranh Trong các điều kiện mới của thị trường, thành công không còn phụ thuộc vào việc
định vị của doanh nghiệp ở một thời điểm nhất định, mà là khả năng tương tác với các
đối thủ cạnh tranh trong dài hạn
Monday, 12 april 2004
Trang 2C 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com
STRAMAGIC
Dang Dinh Tram
Master of Marketing Strategy & Management
Như vậy, chúng ta đang cần các mô hình chiến lược kinh doanh mới có tính đến sự năng
động của các hành vi và sự phô trương của các đối thủ cạnh tranh theo thời gian Cần
phải vượt qua quan điểm tĩnh và xây dựng cách tiếp cận động về chiến lược
Làm thế nào để đưa vào tư tưởng chiến lược tính chất động sự vận hành của cạnh
tranh? (Mô hình 4 mặt trận cung cấp các phương pháp phân tích chiến lược để
đương đầu với tiến trình cạnh tranh.)
Đâu là kim chỉ nam cho các hành vi chiến lược trong môi trường siêu cạnh tranh?
(Sẽ không cần phải tìm kiếm các lợi thế lâu dài hão huyền nữa Mà hãy tự xây dựng các phương tiện để tạo ra một cách thường xuyên các lợi thế tức thời Mô hình 7 S mới sẽ cung cấp một cách nhìn tổng thể các năng lực cần thiết để đạt được các lợi thế cạnh tranh này)./
_
Tài liệu tham khảo :
HYPERCOMPETITION
Richard A D'aveni _