118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com STRAMAGIC Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy & Management
Trang 1C 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com
STRAMAGIC
Dang Dinh Tram
Master of Marketing Strategy & Management
THEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource
Cạnh tranh bằng năng lực :
Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản
Một năng lực được gọi là hạt nhân nếu nó tạo ra một lợi thế cạnh trang đáng kể; cho phép cung cấp cho khách hàng những lợi ích vượt trội và khó bị bắt chước bởi các đối thủ cạnh tranh Thắng hay bại một cuộc chiến về các năng lực cơ bản có ảnh hưởng nghiêm trọng tới khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp
Các phương pháp phân tích chiến lược truyền thống chủ yếu dựa vào việc định vị cặp sản phẩm-thị trường và xem xét doanh nghiệp như một tập các hộng động sản xuất kinh doanh đang trở lên kém hiệu quả trong môi trường kinh doanh siêu cạnh tranh Điều đó cũng có nghĩa cần thiết phải tìm kiếm các phương pháp mới về chiến lược và cách thức tiếp cận doanh nghiệp Khái niệm về năng lực hạt nhân gợi ý việc tiếp cận doanh nghiệp như một tập các năng lực cơ bản
Việc xem xét doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là tập các hoạt động, mà là một tập các năng lực cơ bản, sẽ cho chúng ta mộtc cách tiếp cận mới về chiến lược kinh doanh
1 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản sẽ cho phép việc định hướng chiến lược cho tương lai Thực tế cuộc chiến cạnh tranh cho một năng lực hạt nhân có thể đã được tiến hành từ rất lâu so với cuộc chiến về sản phẩm JVC đã phải mất gần 20 năm để phát triển các năng lực
được gọi là hạt nhân làm lên sụ thành công của sản phẩm băng hình VHS Thực chất cạnh tranh
về sản phẩm đôi khi chỉ là những bước cuối cùng của cuộc chạy đường dài trong quá trình xây dựng và phát triển các năng lực cơ bản Một cách đang ngạc nhiên là phương pháp chiến lược truyền thống đã bỏ qua gần như phần lớn quãng đường của cuộc đua
2 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản cho phép tính đến các thách thức ở từng hoạt
động và ở mỗi giai đoạn phát triển của sản phẩm Việc đầu tư và thời hạn cần thiết để phát triển một năng lực hạt nhân có thể tiêu tốn nhiều nguồn lực và đòi hỏi sự kiên nhẫn của một đơn vị phát triển sản phẩm Như vậy cần phải có một cách nhìn bao quát toàn diện
3 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản cho phép hạn chế được các sai lầm chiến lược
4 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản cho phép làm sáng tỏ các quyết định lựa chọn việc định vị sản phẩm - thị trường
5 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản cho phép mở rộng các cơ hội kinh doanh Năng lực cơ bản tạo khả năng khai thác nhiều sản phẩm bổ sung, tham gia nhiều thị trường
Wednesday, 12 may 2004
Trang 2C 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com
STRAMAGIC
Dang Dinh Tram
Master of Marketing Strategy & Management
Việc cạnh tranh bằng các năng lực hạt nhân diễn ra trên ba cấp độ :
- Thứ nhất là quá trình xây dựng các kỹ năng mới
- Thứ hai là quá trình phối kết hợp các kỹ năng và công nghệ quan trọng
- Thứ ba là phát triển sản phẩm - dịch vụ hạt nhân
Quy trình phát triển các năng lực hạt nhân bao gồm: 1) Xác định các năng lực đ−ợc coi là cơ bản; 2) Lựa chọn các năng lực cơ bản để phát triển; 3) Triển khai các năng lực cơ bản; và 4) Tái phát triển các năng lực cơ bản./
_
Tài liệu tham khảo :
Competing for the Future
Gary Hamel
(London Business School)
C.K Prahalad
(Graduate School of Business, University of Mischigan)
Harvard Business School Press, 1994 _