10 phẩm chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tiềm năng?. Dưới đây là 10 phẩm chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng, do Ram Charan, một nhà hùng biện và là n
Trang 110 phẩm chất của một nhà lãnh đạo
tiềm năng
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tiềm năng? Câu trả lời là "có" nếu bạn
có những tham vọng thăng tiến trong sự nghiệp
Dưới đây là 10 phẩm chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng, do Ram
Charan, một nhà hùng biện và là nhà cố vấn nổi tiếng, đúc kết:
1 Tiếp cận với thông tin đầu tiên: Các nhà lãnh đạo quan sát khách
hàng, để ý xem phản ứng của họ ra sao Họ mua hàng ngay lập tức, đắn
đo trước khi mua hay bỏ đi? Và hơn thế, đó là nói chuyện trực tiếp với
Trang 2khách hàng, hỏi xem tại sao họ mua hay không mua sản phẩm
Đây chính là cách mà Sam Walton đã xây dựng lên đế chế Wal-mart hùng mạnh Cho dù, công ty đã rất phát triển và có mặt trên nhiều quốc gia, Sam vẫn rất gần gũi với các khách hàng và đảm bảo những nhà quản
lý dưới quyền ông nắm vững kỹ năng này
Tổng giám đốc Steve Jobs cũng là một nhà lãnh đạo rất gần gũi với
khách hàng Ông tiếp cận với họ qua những bản báo cáo thị trường xem thị hiếu hiện nay của họ là gì
2 Trực tiếp tham gia một dự án phát triển: Khi tham gia một dự án,
nhà lãnh đạo cần một định hướng cụ thể, một nguồn thông tin phong phú Họ sẽ phải đối mặt với thử thách mới, cơ hội mới và những vấn đề mới Từ đó, họ sẽ có thêm nhiều kỹ năng và kinh nghiệm
Quan trọng hơn, nhà lãnh đạo có thể xem xét sự tương tác giữa các ban ngành, phát hiện những lỗ hổng trong bộ máy của công ty, đánh giá khả
Trang 3năng làm việc và trách nhiệm của từng cá nhân ra sao để kịp thời có sự điều chỉnh
3 Tập trung: Các nhà lãnh đạo tài năng luôn biết tận dụng thời gian và
nguồn lực một cách triệt để và hiệu quả Họ tập trung vào những điều cốt lõi nhất để đi đến mục tiêu chung là tạo sự tăng trưởng cho công ty
4 Một cái đầu thật vững: Không có gì đảm bảo một dự án mới sẽ
thành công Có vô số lý do cho những điều không may mắn: khách hàng không yêu thích sản phẩm mới, cạnh tranh quá khốc liệt giữa các công
ty, hoạt động tiếp thị sản phẩm đến khách hàng chưa được tốt Nhà lãnh đạo giỏi biết cách chấp nhận những điều đó Họ có một tâm lý khá vững khi đối đầu với khó khăn và thất bại
5 Cụ thể: Nhà lãnh đạo sẽ làm việc thật cụ thể và chi tiết trước khi ra
mắt sản phẩm mới, từ khâu chiến lược đến khâu thực hiện
6 Thực tế: Các nhà lãnh đạo thành công luôn thiết lập cho mình những
Trang 4mục tiêu đầy thách thức nhưng hoàn toàn có thể thực hiện được, dựa vào khả năng phân tích tình hình thực tế, khả năng đưa ra những quyết định khôn ngoan cũng như có tầm nhìn sáng suốt về tính ứng dụng, sự phù hợp của sản phẩm trong thực tế
7 Luôn luôn lắng nghe: Dù trong một cuộc họp chung của toàn công ty
hay gặp riêng một ai đó, nhà lãnh đạo tài năng luôn thể hiện là một
người biết lắng nghe Trước tiên là lắng nghe ý kiến từ nhân viên Kế đó
là lắng nghe khách hàng
Theo nguồn tin từ tạp chí Time, một nhà quản lý nhận được nhiều báo cáo cho biết rất nhiều độc giả nữ than phiền về áp lực giữa công việc và gia đình Nắm bắt điều này, tạp chí chuẩn bị cho ra đời một ấn phẩm chuyên phục vụ nhóm đối tượng trên Rõ ràng tiêu chí luôn luôn lắng nghe, luôn luôn hành động không bao giờ lỗi thời
8 Đảm bảo để mọi người đều tham gia vào dự án: Một nhà lãnh đạo
tài năng luôn biết sắp xếp cho nhân viên làm được nhiều công việc khác
Trang 5nhau và làm hiệu quả Họ luôn biết cách thúc đẩy nhân viên làm việc hết mình, nhiệt tình và không kêu ca, phàn nàn
9 Ăn mừng thất bại: Trên thương trường, thất bại là chuyện thường
Ăn mừng thất bại đem đến thông điệp: Hãy đón nhận những thử thách mới, thất bại hiện tại sẽ là thành công trong tương lai Đó là một cách thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say hơn và không bị quá nhiều áp lực Đây cũng là cơ hội để nhà lãnh đạo xem xét lại cái được, cái mất, lý do tại sao và cuối cùng là hướng phấn đấu
10 Khả năng gây áp lực với nhân viên: Nhà lãnh đạo tài ba biết cách
gây áp lực để nhân viên làm việc tốt hơn, sau đó định hướng giúp họ hoàn thành công việc
www.chudoanhnghiep.com