Quyền lực và chính trị

Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 13 TS. Hồ Thiện Thông MinhNội dung chương 13 Quyền lực và chính trị thuộc bài giảng Hành vi tổ chức nhằm trình bày về về các nội dung chính: so sánh lãnh đạo và quyền lực, định nghĩa 4 cơ sở của quyền lực, phân loại các yếo tố tạo sự phụ thuộc trong mối quan hệ quyền lực, liệt kê 7 quyền lực và tình huống của nó, giải thích sự quấy rối tình dục là sự lạm dụng quyền lực, trình bày tầm quan trọng của viễn cảnh chính trị.pdf 21p expensive_12 07072014 1 1

SAU KHI HỌC XONG CHƯƠNG NÀY, NGƯỜI HỌC CẦN NẮM

RÕ CÁC NỘI DUNG CHÍNH SAU ĐÂY :

1 So sánh lãnh đạo và quyền lực.

2 Định nghĩa 4 cơ sở của quyền lực

3 Phân loại các yếo tố tạo sự phụ thuộc trong mối quan

hệ quyền lực.

4 Liệt kê 7 quyền lực và tình huống của nó.

5 Giải thích sự quấy rối tình dục là sự lạm dụng quyền

SAU KHI HỌC XONG CHƯƠNG NÀY, NGƯỜI HỌC CẦN NẮM

RÕ CÁC NỘI DUNG CHÍNH SAU ĐÂY :

7 Liệt kê các yếu tố mang tính cá nhân và tổ chức để

 Tập trung nghiên cứu

 Các kiểu lãnh đạo và mối

quan hệ với cấp dưới.

 Tập trung nghiên cứu

 Quyền lực để đạt phục tùng.

Cơ sở quyền lực

Quyền ép buộc

Cơ sở quyền lực phụ thuộc vào

sự sợ hãi

Quyền khen thưởng

Cơ sở đạt được sự phục tùng dựa

vào khả năng phân phối phần

thưởng để người khác thấy nó có

giá trị

Cơ sở quyền lực

Quyền hợp pháp

Quyền con người có được do vị trí

của bản thân họ trong bộ máy phân

quyền chính thức

Quyền lực cá nhân

Quyền thông tin

Quyền lực xuất phát từ việc đánh

giá và kiểm soát dựa trên nguồn

thông tin

Quyền chuyên gia

Sự ảnh hưởng mà một cá nhân nào

đó có được thông qua sự cố vấn về

các kỹ năng đặc biệt

Quyền lực cá nhân

Quyền tham khảo

Ảnh hưởng dựa trên quyền sở

hữu bởi tài nguyên đáng giá

của cá nhân hoặc đặc tính cá

nhân

Quyền lôi cuốn

Việc mở rộng đầy đủ của

quyền tham khảo xuất phát từ

tính cách của cá nhân và

phong cách quan hệ cá nhân

Sự phụ thuộc : Yếu tố chính của quyền lực

 Yêu cầu phụ thuộc tổng quát

 Sự phụ thuộc của B đối với A càng lớn, quyền lực của A đối với B càng lớn tương ứng

 Sở hữu/kiểm soát tài nguyên hiếm có mà mọi người đang cần có 1 nhà quản trị có quyền lực

 Đánh giá tình trạng các tài nguyên (vd : các nhà cung cấp đa dạng) nhằm giảm quyền lực của người nắm giữ tài nguyên

 Cái gì tạo sự phụ thuộc

 Tầm quan trọng của tài nguyên tổ chức

 Khan hiếm của tài nguyên

 Tính không thay thế của tài nguyên

Việc sử dụng quyền lực: từ phổ biến đến hiếm thấy khi áp dụng

Quyền lực trong nhóm: liên minh

• Tìm kiếm quy mô tối đa để

đạt sử ảnh hưởng.

• Tìm kiếm sữ ủng hộ rộng rãi

và đa dạng dành cho mực tiêu của họ.

• Thường xuyên thực hiện

các nhiệm vụ khó và nguồn lực phụ thuộc lẫn nhau.

• Thường xuyên thực hiện đã

được tiêu chuẩn hóa và đều đặc lặp lại.

• Tìm kiếm quy mô tối đa để

đạt sử ảnh hưởng.

• Tìm kiếm sữ ủng hộ rộng rãi

và đa dạng dành cho mực tiêu của họ.

• Thường xuyên thực hiện

các nhiệm vụ khó và nguồn lực phụ thuộc lẫn nhau.

• Thường xuyên thực hiện đã

được tiêu chuẩn hóa và đều đặc lặp lại.

Liên minh

Tụ tập thành nhóm tạm thời để

cùng nhau đạt mục tiêu cụ thể

Quấy rối tình dục: Quyền lực gây bất

bình đẳng tại nơi làm việc

Chính trị : Quyền lực thể hiện hành động

Hành vi chính trị

Các hoạt động không đòi hỏi trong

chức trách chính thức của tổ chức,

nhưng nó ảnh hưởng hoặc có gắng

ảnh hưởng, sắp xếp sự thuận lợi và

Chính trị dưới con mắt người xem

Các yếu tố ảnh

hưởng đến hành

vi chính trị

Phản ứng của nhân viên

đối với chính sách tổ chức

Nhận thức các chính sách tổ chức

Thỏa mãn công việc giảm dần

Nỗi lo lắng tăng

dần

Tỷ lệ nghỉ việc tăng cao

Kết quả thực hiện

giảm sút

Các hành vi phòng thủ

Quản trị gây ấn tượng (IM)

Cách quản trị gây ấn tượng :

Quản trị gây ấn tượng

Quá trình cá nhân cố gắng kiểm

soát cảm giác của người khác

theo cách của họ

Câu hỏi 3

Hoạt động chính trị có công bằng hợp

lý không ?

Không đúng quy định

Đúng quy định

Không đúng quy định Không đúng

quy định